Arveluttavatko yrityskaupan riskit? Apua on tarjolla!
Tarkemmin ottaen yrityskaupan riskeistä, minä käsittelen tällä kertaa organisaatiokulttuurien erojen riskejä. Tämä aihe kiinnostaa minua erityisesti siksi, että yrityskaupan lopputulokseen ja onnistumiseen vaikuttaa olennaisesti se, saadaanko kahden organisaation kulttuurit kohtaamaan.
Aihe on hyvinkin ajankohtainen yritysmarkkinoilla. Yrityskauppoja tehdään ketjuuntumisen ja kasvun tavoittelun myötä runsaasti. Markkinoiden muuttuviin haasteisiin vastaaminen ja kilpailukykyisenä pysyminen vaatii taidokasta tuotannon, osaamisen ja markkinoiden yhdistelyä, jotta saadaan parannettua omaa asemaa ja luotua uutta arvoa yritykselle. Voisi sanoa, että myös sijoittaminen yrityksiin on tämän ajan trendi. Riskit yrityskaupassa on monisäikeiset ja niihin täytyy kiinnittää huomiota jo kaupan suunnitteluvaiheessa.
Yrityskaupan ei tarvitse olla tuloksetonta ristinollan pelaamista.
Miten siis saadaan riski epäonnistumisesta pienenemään? Erkki Hietalahti kertoo blogitekstissään, että yrityskaupassa lisäarvon tuottamisen määrä tulee olla korkeampi ostajan ja ostettavan kohteen yhdistelmässä, kuin niissä kummassakin on erikseen. Myös korkeat synergiaedut, eli edullisemman tai paremman aseman luominen on avainasemassa. Synergian kuvauksena kirjallisuudessa käytetäänkin yhtälöä 2+2=5, joka kuvaa hyvin minkälainen pitäisi olla kahden yhdistyneen yrityksen asiakkaalleen tuottama lisäarvo. Artikkelissani olen hyödyntänyt Hietalahden blogin lisäksi myös upean teoksen Yrityskauppa laajaa tietoa. Katramon ym. kirjoittamaan kirjaan pääset tutustumaan tästä linkistä.
Onnistuneissa yrityskaupoissa synergiaedut on saatu otettua käyttöön konkreettisina toimina ja euroina. Miten se tapahtuu? Hietalahden mukaan se ei ole helppoa ja yksinkertaista, sillä etuja tulee monilla eri tavoilla. Helpointahan on laskea kulusäästöjen arvo, mutta miten uuden oppiminen ja kilpailukyvyn parantaminen arvotetaan? Euromäärien arviointi näissä on hyvinkin epämääräistä oston vaikutuksesta yrityksen arvoon. Tarkan arvon määritystä tärkeämpää onkin sen suuruusluokka, ja kuinka samanlaistaa konkreettiset toimet, joiden avulla tulosta saavutetaan.
Kahden yhdistyneen yrityksen asiakkaalleen tuottaman lisäarvon yhtälö.
Kulttuurierot ongelmineen vaativat paljon panostusta kummaltakin kaupan osapuolelta, koska kulttuuritekijät ovat tärkeässä roolissa integraation eli yhdistymisen onnistumisessa. Yleinen ongelma onkin, ettei näitä ristiriitoja saada ratkaistua. Tämä ongelma heijastuu usein osaavan ja kokeneen yrityskaupan projektijohdon puuttumisesta. Kokemattomuus ja tietämättömyys heikentävät synergian eli tässä yhteisvaikutuksen syntyä ja toteutumista ostajaosapuolten liian erilaisten toimintojen ja resurssien vuoksi.
Yritysten avainhenkilöt nousevat myös arvoon arvaamattomaan. Näin tapahtuu etenkin jos integraatio pyritään tekemään liian nopealla aikataululla eikä avainhenkilöiden sitouttamiseen varata tarvittavia työkaluja. Heidän mukanaan voidaan menettää tärkeän tietotaidon lisäksi myös tärkeitä asiakassuhteita ja muita kilpailukykytekijöitä.
Usein epäonnistunutta yritysostoa perustellaankin huonoilla henkilösuhteilla ja yrityskulttuurien erilaisuudella. Nämä eivät kuitenkaan ole lopulta ne, joista onnistuminen olisi täysin riippuvainen, vaan todelliset syyt yritysoston epäonnistumiseen löytyy intressikonflikteista ja yhteensopimattomista strategioista. Eli selkeä halu kaupan tekoon ja osapuolten näkemyserot tulevaisuutta koskien voivat koitua kaupan epäonnistumiseen.
Riskinotto kuuluu jokaiseen yritysostoon, mutta siihen myös itse yritystoiminta perustuu. Seuraamalla kanaviamme kevään 2020 aikana opit tuntemaan yrityskauppaan liittyvät riskit.
* * *
Tämä blogi on osa liiketalouden opintojeni projektityötä, jota suoritan ryhmässä nimeltä Riskiryhmä. Ryhmässämme on viisi aikaansaavaa ja tiedonhaluista naista eripuolelta Suomea. Opiskelemme Lapin ammattikorkeakoulussa monimuotolinjalla toista vuotta. Projektimme tavoitteena on tuottaa teille kaikille yritysostosta kiinnostuneille selkeä opas yrityskauppojen riskeistä.
Lisää tietoa tähän mielenkiintoiseen aiheeseen saat pian myös nettisivuiltamme. Käythän lukemassa myös muiden ryhmäläistemme blogit, joiden linkit löytyvät täältä. Otetaan yhdessä riskit haltuun!
Hienoa, että luit blogiani! Kiitos!
Oliko tekstistäni sinulle apua? Olisin kiitollinen, jos antaisit minulle palautetta. Voit kommentoida blogin kautta tai olla minuun yhteydessä sähköpostitse osoitteella raisa.leinonen@edu.lapinamk.fi
Seuraavassa julkaisussani käsittelen aiheena projektia ja projektin viestintää. Millainen on mielenkiintoinen projekti ja millaista sen kiinnostava viestintä on?Pysythän siis kuulolla 
?!