{"id":41,"date":"2020-02-28T10:39:53","date_gmt":"2020-02-28T08:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/?p=41"},"modified":"2020-02-28T10:45:13","modified_gmt":"2020-02-28T08:45:13","slug":"tunnista-yrityskaupan-riskit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/2020\/02\/28\/tunnista-yrityskaupan-riskit\/","title":{"rendered":"Tunnista yrityskaupan riskit!"},"content":{"rendered":"

Arveluttavatko yrityskaupan riskit? Apua on tarjolla!<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Tarkemmin ottaen yrityskaupan riskeist\u00e4, min\u00e4 k\u00e4sittelen t\u00e4ll\u00e4 kertaa organisaatiokulttuurien erojen riskej\u00e4<\/b>. T\u00e4m\u00e4 aihe kiinnostaa minua erityisesti siksi, ett\u00e4 yrityskaupan lopputulokseen ja onnistumiseen vaikuttaa olennaisesti se, saadaanko kahden organisaation kulttuurit kohtaamaan.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Aihe on hyvinkin ajankohtainen yritysmarkkinoilla. Yrityskauppoja tehd\u00e4\u00e4n ketjuuntumisen ja kasvun tavoittelun my\u00f6t\u00e4 runsaasti. Markkinoiden muuttuviin haasteisiin vastaaminen ja kilpailukykyisen\u00e4 pysyminen vaatii taidokasta tuotannon, osaamisen ja markkinoiden yhdistely\u00e4, jotta saadaan parannettua omaa asemaa ja luotua uutta arvoa yritykselle. Voisi sanoa, ett\u00e4 my\u00f6s sijoittaminen yrityksiin on t\u00e4m\u00e4n ajan trendi. Riskit yrityskaupassa on monis\u00e4ikeiset ja niihin t\u00e4ytyy kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota jo kaupan suunnitteluvaiheessa. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"Yrityskaupan ei tarvitse olla tuloksetonta ristinollan pelaamista.<\/p>\n

 <\/p>\n

Miten siis saadaan riski ep\u00e4onnistumisesta pienenem\u00e4\u00e4n? Erkki Hietalahti kertoo blogitekstiss\u00e4\u00e4n<\/a><\/span>, ett\u00e4 yrityskaupassa lis\u00e4arvon tuottamisen m\u00e4\u00e4r\u00e4 tulee olla korkeampi ostajan ja ostettavan kohteen yhdistelm\u00e4ss\u00e4, kuin niiss\u00e4 kummassakin on erikseen.\u00a0 My\u00f6s korkeat synergiaedut, eli edullisemman tai paremman aseman luominen on avainasemassa. Synergian kuvauksena kirjallisuudessa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4nkin yht\u00e4l\u00f6\u00e4 2+2=5, joka kuvaa hyvin mink\u00e4lainen pit\u00e4isi olla kahden yhdistyneen yrityksen asiakkaalleen tuottama lis\u00e4arvo. <\/span>Artikkelissani olen hy\u00f6dynt\u00e4nyt Hietalahden blogin lis\u00e4ksi my\u00f6s upean teoksen Yrityskauppa<\/strong> laajaa tietoa. Katramon ym. kirjoittamaan kirjaan p\u00e4\u00e4set tutustumaan t\u00e4st\u00e4 linkist\u00e4<\/a>.<\/span><\/p>\n

Onnistuneissa yrityskaupoissa synergiaedut on saatu otettua k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n konkreettisina toimina ja euroina. Miten se tapahtuu? Hietalahden mukaan se ei ole helppoa ja yksinkertaista, sill\u00e4 etuja tulee monilla eri tavoilla. Helpointahan on laskea kulus\u00e4\u00e4st\u00f6jen arvo, mutta miten uuden oppiminen ja kilpailukyvyn parantaminen arvotetaan? Eurom\u00e4\u00e4rien arviointi n\u00e4iss\u00e4 on hyvinkin ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 oston vaikutuksesta yrityksen arvoon. Tarkan arvon m\u00e4\u00e4rityst\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 onkin sen suuruusluokka, ja kuinka samanlaistaa konkreettiset toimet, joiden avulla tulosta saavutetaan.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"Kahden yhdistyneen yrityksen asiakkaalleen tuottaman lis\u00e4arvon yht\u00e4l\u00f6.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kulttuurierot ongelmineen vaativat paljon panostusta kummaltakin kaupan osapuolelta, koska kulttuuritekij\u00e4t ovat t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa integraation eli yhdistymisen onnistumisessa. Yleinen ongelma onkin, ettei n\u00e4it\u00e4 ristiriitoja saada ratkaistua. T\u00e4m\u00e4 ongelma heijastuu usein osaavan ja kokeneen yrityskaupan projektijohdon puuttumisesta. Kokemattomuus ja tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys heikent\u00e4v\u00e4t synergian eli<\/span>\u00a0t\u00e4ss\u00e4<\/span> yhteisvaikutuksen synty\u00e4 ja toteutumista ostajaosapuolten liian erilaisten toimintojen ja resurssien vuoksi.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Yritysten avainhenkil\u00f6t nousevat my\u00f6s arvoon arvaamattomaan. N\u00e4in tapahtuu etenkin jos integraatio pyrit\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n liian nopealla aikataululla eik\u00e4 avainhenkil\u00f6iden sitouttamiseen varata tarvittavia ty\u00f6kaluja. Heid\u00e4n mukanaan voidaan menett\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n tietotaidon lis\u00e4ksi my\u00f6s t\u00e4rkeit\u00e4 asiakassuhteita ja muita kilpailukykytekij\u00f6it\u00e4.<\/p>\n

Usein ep\u00e4onnistunutta yritysostoa perustellaankin huonoilla henkil\u00f6suhteilla ja yrityskulttuurien erila<\/span>is<\/span>uudella. N\u00e4m\u00e4 eiv\u00e4t kuitenkaan ole lopulta ne, joista onnistuminen olisi t\u00e4ysin riippuvainen, vaan todelliset syyt yritysoston ep\u00e4onnistumiseen l\u00f6ytyy intressikonflikteista ja yhteensopimattomista strategioista. Eli selke\u00e4 halu kaupan tekoon ja osapuolten n\u00e4kemyserot tulevaisuutta koskien voivat koitua kaupan ep\u00e4onnistumiseen.<\/span><\/p>\n

Riskinotto kuuluu jokaiseen yritysostoon, mutta siihen my\u00f6s itse yritystoiminta perustuu. Seuraamalla kanaviamme kev\u00e4\u00e4n 2020 aikana opit tuntemaan yrityskauppaan liittyv\u00e4t riskit.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

*\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 *\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 *<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4 blogi on osa liiketalou<\/span>den opintojeni projektity\u00f6t\u00e4, jota suoritan ryhm\u00e4ss\u00e4 nimelt\u00e4 Riskiryhm\u00e4. Ryhm\u00e4ss\u00e4mme on viisi aikaansaavaa ja tiedonhaluista naista eripuolelta Suomea. Opiskelemme Lapin ammattikorkeakoulussa monimuotolinjalla toista vuotta. Projektimme tavoitteena on tuottaa teille kaikille yritysostosta kiinnostuneille selke\u00e4 opas yrityskauppojen riskeist\u00e4.\u00a0<\/span><\/p>\n

Lis\u00e4\u00e4 tietoa t\u00e4h\u00e4n <\/span>mielenkiintoiseen aiheeseen<\/span> saat pian my\u00f6s<\/span>\u00a0nettisivuiltamme<\/a>.<\/span> K\u00e4yth\u00e4n lukemassa my\u00f6s muiden ryhm\u00e4l\u00e4istemme blogit, joiden linkit l\u00f6ytyv\u00e4t t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>. Otetaan yhdess\u00e4 riskit haltuun!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Hienoa, ett\u00e4 luit blogiani! Kiitos!<\/span><\/p>\n

Oliko tekstist\u00e4ni sinulle apua? Olisin kiitollinen, jos antaisit minulle palautetta.\u00a0<\/span> Voit kommentoida blogin kautta tai olla minuun yhteydess\u00e4 s\u00e4hk\u00f6postitse osoitteella raisa.leinonen@edu.lapinamk.fi<\/span><\/p>\n

Seuraavassa julkaisussani k\u00e4sittelen aiheena projektia ja projektin viestint\u00e4\u00e4. Millainen on mielenkiintoinen projekti ja millaista sen kiinnostava viestint\u00e4 on?Pysyth\u00e4n siis kuulolla \ud83d\ude0a?!\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Arveluttavatko yrityskaupan riskit? Apua on tarjolla!   Tarkemmin ottaen yrityskaupan riskeist\u00e4, min\u00e4 k\u00e4sittelen t\u00e4ll\u00e4 kertaa organisaatiokulttuurien erojen riskej\u00e4. T\u00e4m\u00e4 aihe kiinnostaa minua erityisesti siksi, ett\u00e4 yrityskaupan lopputulokseen ja onnistumiseen vaikuttaa olennaisesti se, saadaanko kahden organisaation kulttuurit kohtaamaan.\u00a0 \u00a0\u00a0 Aihe on hyvinkin ajankohtainen yritysmarkkinoilla. Yrityskauppoja tehd\u00e4\u00e4n ketjuuntumisen ja kasvun tavoittelun my\u00f6t\u00e4 runsaasti. Markkinoiden muuttuviin haasteisiin vastaaminen … Jatka artikkeliin Tunnista yrityskaupan riskit!<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4215,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[291780,299677,553932,71427,78928,231759],"class_list":["post-41","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-integraatio","tag-riski","tag-synergia","tag-yrityskauppa","tag-yrityskulttuuri","tag-yritysosto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4215"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41\/revisions\/73"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/a1900123\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}