[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Kuva” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” background_enable_color=”off” background_enable_image=”off” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||-1px||false|false” custom_padding=”0px||4px||false|false” collapsed=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” width=”100%” max_width=”1958px” module_alignment=”center” custom_margin=”|auto|-2px|2px||” custom_padding=”0px|0px|18px|0px||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/activearctic\/files\/2023\/08\/kollaasi_bmc-WEB-scaled.jpg” alt=”3 kuvaa per\u00e4kk\u00e4in: Mets\u00e4n maisemat Mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4stka, hymyilev\u00e4 tytt\u00f6, jolla on VR-Glasses, Mets\u00e4nK\u00e4vij\u00e4n j\u00e4rven maisemat” title_text=”kollaasi_bmc-WEB” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” width=”100%” max_width=”100%” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″ background_enable_image=”off”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Kehitt\u00e4misymp\u00e4rist\u00f6t” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” background_enable_image=”off” custom_margin=”1px|||||” custom_padding=”16px||6px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ admin_label=”Mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”-10px|auto|0px|auto||” custom_padding=”10px||8px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||4px|||” custom_padding=”7px||15px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Uudenlaiset alustaratkaisut ja teknologiset innovaatiot mahdollistavat nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 uudenlaisen liiketoiminnan tekemisen. Aiemmin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ollut lineaarinen liiketoimintamalli perustuu tavaran omistamiseen ja k\u00e4yt\u00f6n p\u00e4\u00e4tytty\u00e4 tavaran h\u00e4vitt\u00e4miseen. 2010-luvun alussa rinnalle kehitetty kest\u00e4v\u00e4mpi kiertotalousmalli k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 ajatuksen tuotteen omistamisesta sen palvelullistamiseen, joka perustuu tuotteen lainaamiseen, korjaamiseen, jakamiseen ja vuokraamiseen (Sitra, 2022, s. 28.)<\/p>\n
Active Arctic -hankkeessa pilottina toteutetun Mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4 VR-sovelluksen ymp\u00e4rille rakennettiin kiertotalouteen perustuva liiketoimintamalli. Liiketoimintamallin ydinajatuksena on VR-lasien vuokraaminen. VR-laseihin on asennettuna mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4 sovellus, mutta ladattavat sovellukset voidaan r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4 asiakkaan tarpeen mukaisiksi liittyen hyvinvointialan pk-yrityksen palveluntarjontaan. Esimerkiksi jalkaterapiaa tarjoava yritys voi tarjota VR-lasien kautta kokemuksellisempaa palvelua asiakkaalle yhdist\u00e4en rentouttavan luontokokemuksen jalkahoidon aikana. Asiakas voi vuokrata lasit yhdest\u00e4 p\u00e4iv\u00e4st\u00e4 jopa vuoden pituiselle jaksolle. Vuokrattavat lasit vaihdetaan uusiin aina kahden vuoden v\u00e4lein, mutta vuokrauksesta poistuneet lasit eiv\u00e4t kuitenkaan mene h\u00e4vitykseen, vaan ne huolletaan ja myyd\u00e4\u00e4n k\u00e4ytettyin\u00e4 eteenp\u00e4in. T\u00e4m\u00e4 mahdollistaa pidemm\u00e4n elinkaaren laseille, jolloin kuluttajilla on mahdollisuus saada kohtuuhinnalla laadukkaita laseja kotik\u00e4ytt\u00f6\u00f6n.\u00a0<\/p>\n
Osana liiketoimintaa, yritys ostaa k\u00e4ytettyj\u00e4 VR-laseja, huoltaa niit\u00e4 ja myy eteenp\u00e4in. T\u00e4ll\u00e4 toiminnalla pyrit\u00e4\u00e4n pident\u00e4\u00e4m\u00e4n VR-lasien k\u00e4ytt\u00f6ik\u00e4\u00e4 my\u00f6s takuuajan umpeutumisen j\u00e4lkeen. Lapista ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n l\u00f6ydy palveluntarjoajia, jotka huoltaisivat VR-laseja.<\/p>\n
Mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4 VR-sovellusta voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkiksi palvelutaloissa tai mielenterveysty\u00f6ss\u00e4 tuomalla luontoymp\u00e4rist\u00f6 k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n l\u00e4helle sijainnista riippumatta. Liiketoimintamallissa vuokraustoimintaa hallinnoiva tahon on my\u00f6s mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 sovelluskirjasto, jonka avulla VR-sovellusten r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6inti eri kohderyhmien tarpeisiin helpottuu. T\u00e4m\u00e4n my\u00f6t\u00e4 potentiaalisia kohderyhmi\u00e4 on saavutettavissa enemm\u00e4n. Potentiaalisia kohderyhmi\u00e4 palvelulle ovat erilaiset koulutuskeskukset, matkailu- ja hyvinvointialan toimijat tai yksityiset kuluttajat. Virtuaalilasien vuokraaminen voisi toimia my\u00f6s osana DIH-palveluita.\u00a0<\/p>\n
Mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4 VR-sovelluksen liiketoiminta toteuttaa kahta kiertotalouteen pohjautuvaa liiketoimintamallia. Lasien vuokraus toteuttaa tuote palveluna -mallia, jossa tavara vuokrataan omistamisen sijasta, mik\u00e4 perustaa liiketoiminnan ytimen. Huoltotoiminta ja j\u00e4lleenmyynti taas ovat osana tuotteen elinkaaren pident\u00e4misen liiketoimintamallia, mill\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n siihen, ett\u00e4 toimivia resursseja k\u00e4ytett\u00e4isiin mahdollisimman pitk\u00e4\u00e4n ja kest\u00e4v\u00e4mmin (Sitra, 2022, s. 47.)<\/p>\n
<\/p>\n
L\u00e4hde: Sitra<\/span> 2022. Kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kasvua kiertotalouden liiketoimintamalleista. Viitattu 8.6.2023 <\/span>https:\/\/www.sitra.fi\/app\/uploads\/2022\/02\/kestavaa-kasvua-kiertotalouden-liiketoimintamalleista-2-1.pdf\u00a0\u00a0\u00a0<\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”2px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/activearctic\/files\/2023\/08\/BMC-taulukot-WEB.jpg” title_text=”BMC-taulukot-WEB” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” background_enable_image=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ admin_label=”Mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”-10px|auto|0px|auto||” custom_padding=”10px||8px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Mets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||4px|||” custom_padding=”7px||15px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Weltti (prototyyppi) sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 Lapin alueen yli 500 hyvinvointialan mikro- ja pk-yritysten palvelua. Palvelutarjonta sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvointiin, liikuntaan, ravitsemukseen, mielenterveyteen sek\u00e4 i\u00e4kk\u00e4iden ja perheiden hyvinvointiin liittyvi\u00e4 palveluja, joiden p\u00e4\u00e4tuottajina toimivat alan mikro- ja pk-yritykset. Weltin tarkoituksena on tuoda paikalliset hyvinvointipalvelut saavutettavammaksi lis\u00e4ten alueen elinvoimaa ja pk-yritysten n\u00e4kyvyytt\u00e4 ja yhteisty\u00f6t\u00e4.\u00a0Alustan tarjoama palvelut ovat kohdistettu kaikille, joita oman hyvinvoinnin aktiivinen edist\u00e4minen, omahoito sek\u00e4 paikallisten pienyritysten tukeminen\u00a0kiinnostaa. Weltti pyrkii tukemaan ennakoivaa ja ennaltaehk\u00e4isev\u00e4\u00e4 terveydenhoitoa sek\u00e4 t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 olemassa olevaa hyvinvoinnin palveluverkostoa.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Weltti-alustaratkaisun liiketoimintamalli perustuu alustatalouteen, jonka keski\u00f6ss\u00e4 on vuorovaikutus ja vaihdanta. Alustataloudessa dataa ker\u00e4t\u00e4\u00e4n ja t\u00e4ll\u00e4 tehostetaan toimintaa ja tarjontaa. Liiketoimintamalleja on tarkasteltu Business Model Canvas -ty\u00f6kalun avulla. Business model canvas -ty\u00f6kalua k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n liiketoimintamallien ja ansaintalogiikan suunnittelun tukena. Ty\u00f6kalu auttaa konseptoimaan liiketoiminta olemassa olevien palveluiden ymp\u00e4rille. Weltti ei itse tuota hyvinvointipalveluja, vaan tuo niiden tarjoajat (mikro- ja pk-yritykset) ja ostajat (asiakkaat) yhteen. Toiminnallisesti Weltti tuottaa arvoa asiakkaille sujuvan ja personalisoidun ostokokemuksen kautta. Weltti alusta pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n ominaisuuksia liittyen muun muassa oman asiakkuuden ja asiakasprofiilin hallintaan ja palvelutarjoaman r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6intiin.<\/p>\n Tulorahoitusta tarvitaan alustan kehitt\u00e4miseen, yll\u00e4pitoon ja markkinointiin. Palveluntarjoajat (mikro- ja pk-yritykset) voivat maksaa joko j\u00e4senmaksua, jolla katetaan sivuston yll\u00e4pitoon liittyv\u00e4t kulut, tai tulorahoitus voidaan kattaa esimerkiksi mainostoiminnalla, jolloin sivuston k\u00e4ytt\u00f6 olisi yrityksille ilmaista. Hyvinvointil\u00e4hete [1] <\/span><\/a>on mahdollinen asiakkaan maksutapoihin lis\u00e4tt\u00e4v\u00e4 toiminnallisuus.<\/p>\n Alusta on mahdollista sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 erilaisia et\u00e4n\u00e4 suoritettavia hyvinvoinnin palveluja, kuten esimerkiksi treenivideoita tai meditaatioharjoituksia. Yhten\u00e4 ajatuksena on alustan skaalaaminen my\u00f6s matkailualalle tuoden turvallisuuteen liittyv\u00e4\u00e4 ohjeistusta (esimerkiksi pukeutuminen, luonnossa liikkuminen, h\u00e4t\u00e4numerot) paremmin matkailijoiden n\u00e4kyville. T\u00e4ll\u00e4 voitaisiin tavoittaa hyvinvointimatkailun kohderyhm\u00e4\u00e4 ja tuoda esimerkiksi luonnon vaikutuksia hyvinvointiin paremmin esille.<\/p>\n [1]<\/span><\/a> Hyvinvointil\u00e4hete | Tukea yhteis\u00f6llisin keinoin (hyvinvointilahete.fi)<\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”2px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/activearctic\/files\/2023\/08\/BMC-taulukot2-WEB.jpg” title_text=”BMC-taulukot2-WEB” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” background_enable_image=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pilottien liiketoimintamallitMets\u00e4nk\u00e4vij\u00e4 VR-sovelluksen kiertotalouteen perustuva liiketoimintamalli Uudenlaiset alustaratkaisut ja teknologiset innovaatiot mahdollistavat nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 uudenlaisen liiketoiminnan tekemisen. Aiemmin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ollut lineaarinen liiketoimintamalli perustuu tavaran omistamiseen ja k\u00e4yt\u00f6n p\u00e4\u00e4tytty\u00e4 tavaran h\u00e4vitt\u00e4miseen. 2010-luvun alussa rinnalle kehitetty kest\u00e4v\u00e4mpi kiertotalousmalli k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 ajatuksen tuotteen omistamisesta sen palvelullistamiseen, joka perustuu tuotteen lainaamiseen, korjaamiseen, jakamiseen ja vuokraamiseen (Sitra, 2022, s. 28.) Active Arctic […]<\/p>\n","protected":false},"author":19914,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-2629","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nWeltti-alustaratkaisun liiketoimintamalli<\/h2>\n