{"id":175,"date":"2020-05-18T21:07:14","date_gmt":"2020-05-18T18:07:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/?p=175"},"modified":"2020-05-24T18:37:09","modified_gmt":"2020-05-24T15:37:09","slug":"yhteiskehittaminen-osana-yrityksen-toimintaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/2020\/05\/18\/yhteiskehittaminen-osana-yrityksen-toimintaa\/","title":{"rendered":"Yhteiskehitt\u00e4minen osana yrityksen toimintaa"},"content":{"rendered":"

Mit\u00e4 on yhteiskehitt\u00e4minen?<\/h1>\n

Turun yliopiston artikkelissa<\/a> yhteiskehitt\u00e4minen m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n ihmisten v\u00e4liseksi tavoitteelliseksi yhteisty\u00f6ksi, jota voidaan edist\u00e4\u00e4 ja tukea monilla eri tavoilla. Kehitt\u00e4misen kohteena voi olla esimerkiksi arvo, strategia, tuote, palvelu, tilaratkaisut, liikeidea tai toimintatavat. Kiristyv\u00e4 kilpailu lis\u00e4\u00e4 painetta yh\u00e4 tiiviimm\u00e4lle asiakkaiden, henkil\u00f6st\u00f6n ja muiden sidosryhmien mukaan ottamiselle, kun puhutaan yrityksen ja sen tuotteiden tai palveluiden kehitt\u00e4misest\u00e4.\u00a0 Yhteiskehitt\u00e4minen on muuttumassa kilpailuedusta yhdeksi p\u00e4rj\u00e4\u00e4misen perusedellytyksist\u00e4.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

N\u00e4m\u00e4 seikat kannattaa ottaa huomioon yhteiskehitt\u00e4misess\u00e4<\/h1>\n
    \n
  1. Yhteiskehitt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 tasapuolista osallistumista. Sidosryhmi\u00e4 on hyv\u00e4 olla mukana laajasti heti alusta asti, osallistujia kuunnellaan, osallistumisen hy\u00f6dyt konkretisoidaan sek\u00e4 osallistujien arvokas panos havainnollistetaan. Tasapuolinen osallistuminen poistaa turhaa hierarkiaa ja samaan aikaan hyv\u00e4ksyy erilaisuuden ja toisistaan eri\u00e4v\u00e4t mielipiteet.<\/li>\n
  2. Ty\u00f6skentelyss\u00e4 on hyv\u00e4 tunnistaa erilaiset tavoitteet ja yhteisty\u00f6n avulla\u00a0 \u00a0 \u00a0pyrit\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n yhteinen tavoite ja mielenkiintoinen aihe. Tavoitteena on, ett\u00e4 osapuolten erilaiset osaamiset ja n\u00e4k\u00f6kulmat saadaan nivottua yhteen.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/p>\n

    3. Ideoista kannattaa edet\u00e4 nopeasti konkreettiseen tekemiseen ja kaikilla on oikeus kokeilla, ep\u00e4onnistua ja t\u00e4t\u00e4 kautta oppia. Pienten kokeilujen kautta on mahdollista p\u00e4\u00e4st\u00e4 suuriin lopputuloksiin.<\/p>\n

    4. Yhteiskehitt\u00e4minen tarvitsee onnistuakseen tiloja ja ohjausta. Tila ohjailee tekemisen tapoja ja tunnelmaa sek\u00e4 suunniteltu ajank\u00e4ytt\u00f6 esimerkiksi k\u00e4sikirjoitus, ohjailee tekemist\u00e4. Erilaiset ty\u00f6skentelymenetelm\u00e4t ovat yhteiskehitt\u00e4misen taustapilareita.<\/p>\n

    5. Yhteiskehitt\u00e4minen her\u00e4tt\u00e4\u00e4 erilaisia tunteita, joten jokaisen on hyv\u00e4 tunnistaa omat tunteensa ja pohtia niiden hallintaa. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 opetella olemaan avoin uusille ideoille ja kanavoimaan omat tunteet toiminnaksi. Jokaisen osallistujan pit\u00e4\u00e4 kokea olevansa arvostettu ja tasavertainen ja t\u00e4m\u00e4n saavuttaminen vaatii tekemist\u00e4 kaikilta osallistujilta.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Asiakaspalautteen hy\u00f6dynt\u00e4minen<\/h1>\n

    Lapin ammattikorkeakoulun artikkeli<\/a> kertoo asiakaspalautteen hy\u00f6dynt\u00e4misen t\u00e4rkeydest\u00e4. Yhteiskehitt\u00e4misess\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4jien tietotaitoa hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n prosessin jokaisessa vaiheessa. K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t voivat kiinnitt\u00e4\u00e4 suunnittelijoiden ja innovaattoreiden huomion sellaisiin asioihin, jotka muutoin j\u00e4isiv\u00e4t huomaamatta.<\/p>\n

    On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 joskus pienilt\u00e4 ja tarpeettomilta tuntuvat yksityiskohdat voivat olla ratkaisevia tekij\u00f6it\u00e4 menestystarinoissa. K\u00e4ytt\u00e4jiin kannattaa luottaa, sill\u00e4 he ovat usein oman alansa asiantuntijoita.\u00a0 He pystyv\u00e4t perehdytt\u00e4m\u00e4\u00e4n innovaattoreita ja suunniteljoita omaan ty\u00f6h\u00f6n sek\u00e4 arkeen. K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4l\u00e4ht\u00f6isen kehitt\u00e4misen on todettu v\u00e4hent\u00e4v\u00e4n prosessissa mukana olevien tuotekehitt\u00e4misen ammattilaisten tiedon hakemisen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 sek\u00e4 siihen kuuluvia resursseja.<\/p>\n

    \"\"<\/h1>\n

    Esimerkkej\u00e4 yhteiskehitt\u00e4misest\u00e4<\/h1>\n

    Steven Rossi kertoo youtube-videollaan<\/a> siit\u00e4, kuinka Starbucks on yksi esimerkki yhteiskehitt\u00e4misest\u00e4. Yritys on nimitt\u00e4in tiedustellut verkkosivuillaan asiakkailta ideoita toiminnan ja tuotteiden kehitt\u00e4miseen ja lopulta ideat on toteutettu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. N\u00e4in ollen asiakkaille on muodostunut kuva siit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n mielipiteens\u00e4 ovat t\u00e4rkeit\u00e4 ja he p\u00e4\u00e4sev\u00e4t osaksi yrityst\u00e4.<\/p>\n

    Netflix on my\u00f6s toteuttanut yhteiskehitt\u00e4mist\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 liiketoimintamalliaan vuorovaikutuksessa asiakkaidensa kanssa.\u00a0 T\u00e4m\u00e4n avulla he saivat varmistettua, ett\u00e4 tuotteet vastaavat markkinoilla olevaa kysynt\u00e4\u00e4.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Yll\u00e4 olevat esimerkit kertovat sen, kuinka paljon yhdess\u00e4 tekemisell\u00e4 voidaan saada aikaan. Siksi jokaisen yrityksen kannattaisikin ottaa yhteiskehitt\u00e4minen osaksi toimintaa, sill\u00e4 markkinoille mahtuu lis\u00e4\u00e4 Starbucksin ja Netflixin kaltaisia onnistumisia.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mit\u00e4 on yhteiskehitt\u00e4minen? Turun yliopiston artikkelissa yhteiskehitt\u00e4minen m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n ihmisten v\u00e4liseksi tavoitteelliseksi yhteisty\u00f6ksi, jota voidaan edist\u00e4\u00e4 ja tukea monilla eri tavoilla. Kehitt\u00e4misen kohteena voi olla esimerkiksi arvo, strategia, tuote, palvelu, tilaratkaisut, liikeidea tai toimintatavat. Kiristyv\u00e4 kilpailu lis\u00e4\u00e4 painetta yh\u00e4 tiiviimm\u00e4lle asiakkaiden, henkil\u00f6st\u00f6n ja muiden sidosryhmien mukaan ottamiselle, kun puhutaan yrityksen ja sen tuotteiden tai palveluiden kehitt\u00e4misest\u00e4.\u00a0 … <\/p>\n

    Jatka lukemista “Yhteiskehitt\u00e4minen osana yrityksen toimintaa”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3501,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[583325,583326,16010,583324,41764],"tags":[],"class_list":["post-175","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-asiakaspalautteen-hyodyntaminen-yhteiskehittamisessa","category-ota-nama-huomioon-yhteiskehittamisessa","category-yhteiskehittaminen","category-yhteiskehittamisen-esimerkkeja","category-yleinen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3501"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=175"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":187,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175\/revisions\/187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/anninsivustot\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}