![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiajantyohyvinvointi\/files\/2019\/08\/drink-864958_1920-300x200.jpg\")
<\/p>\nDigiajan ty\u00f6hyvinvoinnin teemoja k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 blogissamme paneudutaan ty\u00f6hyvinvoinnin ajankohtaisiin n\u00e4kemyksiin sek\u00e4 tarkastellaan siihen liittyvi\u00e4 mahdollisuuksia ja haasteita k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisesti.<\/p>\n
<\/p>\n
Hanke sai alkunsa kiinnostuksesta selvitt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 digiajan ty\u00f6hyvinvointi oikeastaan pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n ja millaisia mahdollisuuksia kehittyv\u00e4 teknologia tuo ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4miseen niin Lapin alueen kuntaorganisaatioissa kuin yrityksiss\u00e4kin. Tavoitteena onkin kehitt\u00e4\u00e4 uusia sek\u00e4 uudistaa vanhoja ty\u00f6hyvinvoinnin malleja, jotka tukevat digitalisaation kautta uudistuvan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4mist\u00e4. Lis\u00e4ksi kehitet\u00e4\u00e4n organisaatioiden johtamiseen ja prosesseihin uusia ennakkoluulottomia ty\u00f6hyvinvoinnin ratkaisuja, jotka tukevat ty\u00f6nantajien menestyst\u00e4 kilpailussa osaavista tekij\u00f6ist\u00e4.<\/p>\n
Elokuussa 2018 julkaistun Deloitten Global Human Capital Trends -tutkimuksen mukaan t\u00e4m\u00e4n hetken t\u00e4rkein henkil\u00f6st\u00f6johtamisen trendi Suomessa on henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvoinnin vaikutus tuottavuuteen. Tutkimus my\u00f6s paljastaa, ett\u00e4 Suomessa ei olla viel\u00e4 valmiita vastaamaan suurempiin henkil\u00f6st\u00f6kehitt\u00e4misen haasteisiin, joita ovat mm. robotiikan ja keino\u00e4lyn kautta muuttuvat ty\u00f6urat, monimuotoistuva ty\u00f6voima sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kasvavat odotukset ja vaatimukset. Ty\u00f6hyvinvointi tunnistetaan t\u00e4rke\u00e4ksi tuottavuuden l\u00e4hteeksi, mutta useissa organisaatiossa ty\u00f6hyvinvointipalvelut sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t ainoastaan perustason ty\u00f6terveyspalveluita.<\/p>\n
Huolehtiessaan ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 hyvinvoinnista organisaatiot parantavat tuottavuuttaan sek\u00e4 vetovoimaansa ty\u00f6nantajina. Ty\u00f6voimaan kohdistuvat muutokset niin pidentyvien ja monipuolistuvien ty\u00f6urien kuin kansainv\u00e4lisen liikkuvuuden kannalta sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kasvavat odotukset ja vaatimukset ty\u00f6nantajaa kohtaan haastavat tarkastelemaan ty\u00f6h\u00f6n liittyvi\u00e4 vetovoimatekij\u00f6it\u00e4 monelta kantilta. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suomalaisten organisaatioiden vahvuus on tasa-arvossa ja ty\u00f6turvallisuudessa, mutta olemme j\u00e4\u00e4neet j\u00e4lkeen muista l\u00e4nsimaista, mit\u00e4 tulee organisaatioiden, johtamismallien ja henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen kehitt\u00e4miseen kohti uudenlaisia globaalisti kilpailukykyisi\u00e4, ketteri\u00e4 ja teknologian tukemia ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4.<\/p>\n
Digitaalisuus avaa my\u00f6s paljon mahdollisuuksia ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4miseen. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 muuttuu automaation ja teko\u00e4lyn kehityksen my\u00f6t\u00e4 pysyv\u00e4sti. Haasteiden rinnalle nousevat uudet mahdollisuudet ja osaamisen kehitt\u00e4minen. T\u00f6iden sis\u00e4lt\u00f6 voi muuttua laajalla skaalalla mielekk\u00e4\u00e4mm\u00e4ksi, kun kasvava osa rutiineista voidaan j\u00e4tt\u00e4\u00e4 koneiden hoidettavaksi. Ihmisen teht\u00e4v\u00e4ksi j\u00e4\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in monimutkaisempien ongelmien ja tilanteiden ratkaiseminen ja uusien toimintatapojen luominen. Samoin digitalisaation kehitykseen liittyy my\u00f6s erilaisten seurantav\u00e4lineiden kehittyminen, jolloin sek\u00e4 fyysisen ett\u00e4 ihan uudenlaisella tavalla my\u00f6s psyykkisen kuormituksen seuranta mahdollistuu. Uudenlaiset ratkaisuilla voidaan tuottaa reaaliaikaista tietoa jaksamisen tilasta ja arvioida sit\u00e4 my\u00f6s ennakolta.<\/p>\n
Ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6kyvyn johtamisessa onkin tunnistettu siirtym\u00e4 enemm\u00e4n edist\u00e4v\u00e4\u00e4n ja ennakoivaan\u00a0 kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ilmenneisiin ongelmiin reagoivaan toimintaan. Merkitt\u00e4v\u00e4ksi avuksi saattavat tulla \u00e4lyteknologiaan perustuvat ratkaisut, sill\u00e4 digitaalisuus helpottaa merkitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla ty\u00f6hyvinvointiin liittyv\u00e4n tiedon hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 (KEVA).<\/p>\n
T\u00e4h\u00e4n kaikkeen liittyen pyrimme hankkeen avulla kartoittamaan digiajan ty\u00f6hyvinvoinnin sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 ja nykyist\u00e4 tilannetta Lapissa. Lis\u00e4ksi j\u00e4rjest\u00e4mme seminaareja ja kehitt\u00e4misty\u00f6pajoja kuntaorganisaatioille sek\u00e4 muille kiinnostuneille tahoille. Lis\u00e4tietoja tulevista tapahtumista l\u00f6yd\u00e4t Tapahtumat -v\u00e4lilehdelt\u00e4. Lopulta hankkeen tuloksia kootaan my\u00f6s yksiin kansiin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heiseksi k\u00e4sikirjaksi vuoden 2021 aikana.<\/p>\n
Tervetuloa mukaan matkalle kohti hyvinvoivaa ty\u00f6arkea!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Digiajan ty\u00f6hyvinvoinnin teemoja k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 blogissamme paneudutaan ty\u00f6hyvinvoinnin ajankohtaisiin n\u00e4kemyksiin sek\u00e4 tarkastellaan siihen liittyvi\u00e4 mahdollisuuksia ja haasteita k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisesti. Hanke sai alkunsa kiinnostuksesta selvitt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 digiajan ty\u00f6hyvinvointi oikeastaan pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n ja millaisia mahdollisuuksia kehittyv\u00e4 teknologia tuo ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4miseen niin Lapin alueen kuntaorganisaatioissa … Continue reading