![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiajantyohyvinvointi\/files\/2019\/10\/ty\u00f6hyvinvointi_sanapilvi-1-845x1024.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Syksyn aikana ker\u00e4simme digiajan ty\u00f6hyvinvointia k\u00e4sittelev\u00e4ll\u00e4 kyselyll\u00e4 aineistoa siit\u00e4, miten ty\u00f6n digitalisoituminen n\u00e4kyy lappilaisen palkansaajan tai yritt\u00e4j\u00e4n arjessa sek\u00e4 millaisia ty\u00f6n voimavara- ja kuormitustekij\u00f6it\u00e4 digiajan ty\u00f6hyvinvointiin liittyy. Saimme kyselyyn kaiken kaikkiaan 326 vastausta, joiden pohjalta muodostettiin viime viikon seminaarissamme julkaistu selvitys,\u00a0“Lappilainen digiajan ty\u00f6hyvinvointi”.<\/a><\/p>\n Kyselyn perusteella ty\u00f6n muutos on kiistatonta. Se on kuitenkin vaikuttanut eri vastaajaryhmiin eri tavalla. Erotimme aineistosta nelj\u00e4 eri vastaajaryhm\u00e4\u00e4 sen perusteella, miten he olivat arvioineet digitalisaation vaikuttaneen ty\u00f6hyvinvointiinsa, asteikolla yhdest\u00e4 kymmeneen. N\u00e4ist\u00e4 isoin ryhm\u00e4 oli “digihyvinvoivia<\/strong>“, jotka kokivat digitalisoituneen ty\u00f6n parantaneen ty\u00f6hyvinvointia ja enimm\u00e4kseen sujuvoittaneen omia ty\u00f6prosesseja (arvosana 8 tai enemm\u00e4n). T\u00e4ll\u00e4 ryhm\u00e4ll\u00e4 rutiininomainen ty\u00f6 oli v\u00e4hentynyt eniten ja digiv\u00e4lineet olivat sujuvoittaneet viestint\u00e4\u00e4 ja yhdess\u00e4 ty\u00f6skentely\u00e4. Heill\u00e4 oli kyky\u00e4 s\u00e4\u00e4dell\u00e4 omaa teknologian aiheuttamaa kuormitusta ja he olivat my\u00f6s ottaneet k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n esimerkiksi meditaatiosovelluksia tai l\u00f6yt\u00e4neet muita ty\u00f6n aiheuttamaa kuormitusta v\u00e4hent\u00e4vi\u00e4 keinoja oman ty\u00f6ns\u00e4 s\u00e4\u00e4telyyn. Toisaalta t\u00e4ss\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 koettiin eniten staattisen asennon aiheuttamaa v\u00e4symyst\u00e4 tai passiivisuutta.<\/p>\n \u201dDigitaaliset ratkaisut helpottavat ja yksinkertaistavat ty\u00f6t\u00e4ni. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa digitalisaatio lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, mutta luotan, ett\u00e4 se my\u00f6s v\u00e4hent\u00e4\u00e4 joitakin ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4. … Ty\u00f6n tekeminen muuttuu, ja t\u00e4t\u00e4 uutta tapaa, josta ei viel\u00e4 oikein tied\u00e4, t\u00e4ytyy kokeilla ja opetella. \u201d<\/p><\/blockquote>\n Toisen ryhm\u00e4n nimesimme “kohtalais<\/strong><\/span>en hyvinvoinnin ryhm\u00e4ksi<\/strong>“, sill\u00e4 he arvioivat digihyvinvointinsa arvosanalla 6 tai 7. T\u00e4m\u00e4n ryhm\u00e4n edustajat kokivat ty\u00f6nkuvansa\u00a0 muuttuneen toiseksi eniten, ja ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4 oli hajontaa. He kertoivat erilaisten digitaalisten kanavien p\u00e4ivitt\u00e4misen ja seuraamisen tulleen osaksi ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. Tiedonkulun parantuminen oli t\u00e4ss\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 sek\u00e4 voimavara ett\u00e4 kuormitustekij\u00e4, sill\u00e4 informaation m\u00e4\u00e4r\u00e4n koettiin kasvaneen sek\u00e4 hajaantuneen. Se n\u00e4kyi my\u00f6s ryhm\u00e4n suurimmissa kuormitustekij\u00f6iss\u00e4, joita olivat huomion jakaantuminen moneen eri asiaan, lis\u00e4\u00e4ntynyt pirstaleisuus sek\u00e4 keskittymisongelmat. My\u00f6s v\u00e4hentyneen yhteis\u00f6llisyyden koettiin v\u00e4hent\u00e4neen ty\u00f6n mielekkyytt\u00e4.<\/span><\/p>\n “Digipalveluiden lis\u00e4\u00e4ntymisen my\u00f6t\u00e4 tulee my\u00f6s n\u00e4ky\u00e4 monella eri kanavalla ja verkostoissa. Ei riit\u00e4, ett\u00e4 pit\u00e4\u00e4 vain yhden sivuston ajan tasalla, vaan samalla pit\u00e4\u00e4 kommunikoida my\u00f6s muiden kanavien kautta, jakaa tietoa tasapuolisesti siell\u00e4 ja t\u00e4\u00e4ll\u00e4 … Jotenkin tuntuu, ett\u00e4 pit\u00e4isi olla my\u00f6s aina l\u00e4sn\u00e4 kaikkialla eik\u00e4 heng\u00e4hdystaukoa saa, ellei sit\u00e4 v\u00e4kisin ota.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Digineutraalien ryhm\u00e4ss\u00e4<\/strong> (arvosana 5) ty\u00f6 ei ollut v\u00e4hentynyt yht\u00e4\u00e4n, sill\u00e4 digitalisoituminen oli osalla jopa lis\u00e4nnyt ty\u00f6vaiheita ja tarkistamisen tarvetta. T\u00e4ss\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 laitteiden ja ohjelmistojen moninaisuus oli jo kuormittava tekij\u00e4, varsinkaan kun niit\u00e4 ei koettu aina ty\u00f6n kannalta tarkoituksenmukaisiksi. Lis\u00e4ksi he toivat esiin, ett\u00e4 vaikka palvelut digitalisoituvat, kaikki asiakkaat eiv\u00e4t osaa tai halua k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 niit\u00e4. Silloin asiakasty\u00f6 hajaantuu sek\u00e4 verkkoon ett\u00e4 kasvokkaiseen ty\u00f6h\u00f6n ja ty\u00f6aikaa kuluu neuvontateht\u00e4viin. T\u00e4ss\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 my\u00f6s kuormitustekij\u00e4t olivat edellisi\u00e4 ryhmi\u00e4 korkeammalla tasolla. Ryhm\u00e4\u00e4n kuuluvat toivat my\u00f6s esille toiveensa osaamisen kehitt\u00e4misen pitk\u00e4j\u00e4nteisemm\u00e4st\u00e4 suunnittelusta sek\u00e4 ty\u00f6ergonomiaan panostamisesta. He my\u00f6s korostivat, ett\u00e4 oikea ratkaisu ty\u00f6n tehostamiseen ei ole lis\u00e4t\u00e4 teknologiaa ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ty\u00f6voimaa.<\/p>\n “…Digitalisaatioon liittyy my\u00f6s se k\u00e4\u00e4nt\u00f6puoli, ett\u00e4 asiantuntijoille siirret\u00e4\u00e4n digitalisaation my\u00f6t\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4, jotka aikaisemmin ovat kuuluneet esimerkiksi assistenteille. T\u00e4m\u00e4 vie todella paljon ty\u00f6aikaa “oikeilta t\u00f6ilt\u00e4”. Digitalisaatiota ei siis saisi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 liikaa s\u00e4\u00e4st\u00f6jen hakemiseen, sill\u00e4 ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja siihen tarvittava aikam\u00e4\u00e4r\u00e4 ei v\u00e4hene, vaikka henkil\u00f6st\u00f6 v\u00e4henisikin.”<\/p><\/blockquote>\n Selvityksen kannalta kiinnostavin ryhm\u00e4 oli digihyvinvointinsa heikoksi arvioineet<\/strong> vastaajat, jotka olivat my\u00f6s kriittisimpi\u00e4 digitalisaatiota kohtaan. Osittain kriittisyys voi johtua siit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 koettiin eniten ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n lis\u00e4\u00e4ntyneen ja hallinnollisten t\u00f6iden valuneen asiantuntijateht\u00e4viin. He kuvasivat ty\u00f6n muuttuneen vahvasti laitesidonnaiseksi, jolloin (toistuvat) toimintah\u00e4iri\u00f6t viiv\u00e4stytt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6t\u00e4 tai keskeytt\u00e4v\u00e4t sen kokonaan. T\u00e4m\u00e4n ryhm\u00e4n vastaajat arvioivat my\u00f6s oman kykyns\u00e4 rajoittaa teknologian aiheuttamaa kuormitusta ja valmiutensa ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uutta teknologiaa muita heikommaksi. Heill\u00e4 oli selke\u00e4sti v\u00e4hiten toteutuneita ty\u00f6n voimavaroja, jotka voisivat kumota ty\u00f6n kuormitustekij\u00f6it\u00e4. Lis\u00e4ksi kokemus osaamisen riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myydest\u00e4, tuen puutteesta sek\u00e4 p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isen tai yhteensopimattomien j\u00e4rjestelmien aiheuttamasta lis\u00e4ty\u00f6st\u00e4 oli muita ryhmi\u00e4 suurempi.<\/p>\n Digitalisaatio on monimutkaistanut asioiden hoitoa ja pilkkonut yhdet asiat moniin pieniin, useita tahoja ja ihmisi\u00e4 koskeviin j\u00e4rjestelmiin. Se on aiheuttanut teknologian k\u00e4yt\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntymist\u00e4 ja erillisten tekniikkaratkaisujen k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 aikaa viev\u00e4ll\u00e4 tavalla. Asioiden tavoitettavuus ja hoidettavuus k\u00e4tkeytyy erilaisten ja useiden j\u00e4rjestelmien taakse.”<\/p><\/blockquote>\n N\u00e4m\u00e4 kyselyn pohjalta tunnistamamme erilaiset digihyvinvointiryhm\u00e4t tukevat n\u00e4k\u00f6kulmaa siit\u00e4, ett\u00e4 digiajan ty\u00f6n ja ty\u00f6hyvinvoinnin ratkaisut ovat vahvasti sidoksissa ty\u00f6n prosesseihin ja tavoitteisiin. Vaikka emme selvityksess\u00e4 suoranaisesti p\u00e4\u00e4sseetk\u00e4\u00e4n sen juurelle, millaiset tekij\u00e4t ovat vastaajille ensisijaisia oman ty\u00f6n sujuvuuden kannalta, eroista hyvinvointiryhmien v\u00e4lill\u00e4 voidaan tehd\u00e4 kuitenkin varovaisia tulkintoja. N\u00e4it\u00e4 ovat muun muassa ty\u00f6lle tarkoituksenmukaisten teknologisten ratkaisujen l\u00f6yt\u00e4minen, yhteisesti muotoillut toimintaohjeet, ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n selkeys ja aikaresurssointi sek\u00e4 toimintah\u00e4iri\u00f6ihin varautuminen tukipalveluita kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. N\u00e4iden lis\u00e4ksi my\u00f6s digijohtamisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, joustavan ty\u00f6n periaatteiden muotoilu sek\u00e4 kognitiivisesta kuormituksesta palautuminen nousivat esiin.<\/p>\n N\u00e4ihin ja muihin selvityksen kautta esiin nousseisiin kehitt\u00e4mistarpeisiin etenemme hankkeessa seuraavaksi, kun k\u00e4ynnist\u00e4mme ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misty\u00f6pajat ensi vuonna. Mik\u00e4li koet, ett\u00e4 teid\u00e4n organisaatiollanne tai yrityksell\u00e4 olisi nyt tuhannen taalan paikka l\u00e4hte\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n digiajan ty\u00f6hyvinvointia, katso t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a> lis\u00e4tiedot mukaan ilmoittautumisesta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Syksyn aikana ker\u00e4simme digiajan ty\u00f6hyvinvointia k\u00e4sittelev\u00e4ll\u00e4 kyselyll\u00e4 aineistoa siit\u00e4, miten ty\u00f6n digitalisoituminen n\u00e4kyy lappilaisen palkansaajan tai yritt\u00e4j\u00e4n arjessa sek\u00e4 millaisia ty\u00f6n voimavara- ja kuormitustekij\u00f6it\u00e4 digiajan ty\u00f6hyvinvointiin liittyy. Saimme … Continue reading \n