[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Artikkelisisalto” _builder_version=”4.6.6″ saved_tabs=”all”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”Ingressi” _builder_version=”4.6.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.5″][et_pb_text admin_label=”Kirjoittaja” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default” custom_margin=”5vh||5vh||false|false” custom_padding=”|||2vw|false|false” link_option_url=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/tekijat\/#tekija-mika-saloheimo” border_width_left=”8px” border_color_left=”#51c9ef” saved_tabs=”all”]<\/p>\n
Kirjoittaja <\/strong>Anna-Maija Tapoj\u00e4rvi (KTM, AmO), markkinoinnin tuntiopettaja<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Ingressi” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” text_font_size=”20px” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n Tied\u00e4tk\u00f6 miten sosiaalisen median strategia laaditaan? Sosiaalinen media on noussut hyvin t\u00e4rke\u00e4ksi osaksi monikanavaista markkinointia. Jopa 74 prosenttia kuluttajista tekee ostop\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 sosiaalisen median tarjoaman tiedon perusteella. L\u00e4sn\u00e4olo somessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sek\u00e4 B2C ett\u00e4 B2B yrityksille. (Komulainen 2019, 227.) T\u00e4ss\u00e4 blogikirjoituksessa tarkoitan sosiaalisen median markkinoinnilla kaikkea somen\u00e4kyvyyteen liittyv\u00e4\u00e4 \u2013 en siis pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n mainontaa. T\u00e4ss\u00e4 blogikirjoituksessa k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi, mitk\u00e4 10 asiaa tulee huomioida somestrategian laatimisessa. Somestrategiassa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n, miten yritys hy\u00f6tyy somen k\u00e4yt\u00f6st\u00e4, kenelle someviestint\u00e4\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ja mink\u00e4laista sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 someen tuotetaan.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”kpl1-KUVAOTSIKKO” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/06\/some_strategia_1_miksi.png” show_bottom_space=”off” _builder_version=”4.6.6″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”KPL1-1″ _builder_version=”4.6.6″ border_style_all=”none”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.0.5″][et_pb_text admin_label=”KPL1-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” text_line_height=”1.2em” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL1″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”||||false|false” border_style_all=”none”]<\/p>\n Sosiaalisen median tavoitteet tulee johtaa yrityksen liiketoiminnallisista tavoitteista. (Kananen 2018, 54.) Tavoitteiden on hyv\u00e4 t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 SMART-kriteerit eli tavoitteen on oltava:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL1″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”||||false|false” border_style_all=”none”]<\/p>\n Tavoitteena voi olla esimerkiksi asiakkaiden siirt\u00e4minen somesta ostoksille verkkokauppaan tai sitoutuminen yritykseen ja sen suosittelu muille (R\u00e4m\u00f6 2019, 62). P\u00e4\u00e4tavoitteen lis\u00e4ksi voidaan esimerkiksi haluta saada aikaan keskustelua, her\u00e4tt\u00e4\u00e4 ajatuksia ja tunteita, saada seuraajia, kertoa tuotteista mahdollisimman monelle ihmiselle. Tavoitteita voi olla useita, mutta niiden mitattavuus on hyv\u00e4 pohtia jo t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa. (Kuulu 2019.) Yksi strateginen tavoite per viestint\u00e4toimenpide on hyv\u00e4 peruss\u00e4\u00e4nt\u00f6 (R\u00e4m\u00f6 2019, 102). Jos tavoitteita ei ole m\u00e4\u00e4ritelty, ei voida tiet\u00e4\u00e4 millaisia ovat tulokset (Kuulu 2019).<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.0.5″][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_1_tavoitteet.png” alt=”Askel 1: Tavoitteet.” title_text=”Somestrategia tavoitteet” show_bottom_space=”off” align=”center” admin_label=”1-tavoitteet-kuva” _builder_version=”4.6.6″ border_style_all=”none”][\/et_pb_image][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_1_hyodyt.png” alt=”Askel 1: Tavoiteltavat hy\u00f6dyt” title_text=” Somestrategiassa tavoiteltavat hy\u00f6dyt” show_bottom_space=”off” align=”right” admin_label=”1-hyodyt-kuva” _builder_version=”4.6.6″ border_style_all=”none”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”KPL-2-3-4-kuvaotsikko” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_234_kenelle_missa_mita.png” alt=”Somestrategia: kenelle, miss\u00e4, mit\u00e4” title_text=”Somestrategia kenelle, miss\u00e4, mit\u00e4” show_bottom_space=”off” admin_label=”2–3-4-mit\u00e4, miss\u00e4, kenelle-kuva” _builder_version=”4.6.6″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_text admin_label=”KPL2-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL2″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n \u200bJos asiakasta ei tunneta, on yrityksen toiminta hakuammuntaa. Sosiaalisen median strategiaa laadittaessa on selvitett\u00e4v\u00e4 asiakkaan ongelmat, tarpeet ja haasteet. Asiakastiedon avulla voidaan luoda kuvitteellinen persoona eli persoona, joka edustaa asiakasryhm\u00e4\u00e4, joka k\u00e4ytt\u00e4ytyy samalla tavalla ostop\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n. (Kananen 2019, 27\u201328.) Vahvin asiakaspersoona perustuu markkinatutkimukseen sek\u00e4 asiakastietoon, mit\u00e4 voidaan saada esimerkiksi kyselyiden ja haastatteluiden avulla (Kuulu 2019).<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL2″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n Perinteisten sosioekonomisten tekij\u00f6iden lis\u00e4ksi persoonan kuvauksessa voidaan ottaa huomioon haasteet ja ongelmat, tavoitteet ja arvot sek\u00e4 tiedonhankintakanavat. Sis\u00e4ll\u00f6n suunnittelussa ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4, ett\u00e4 tiedet\u00e4\u00e4n potentiaalisen asiakkaan ik\u00e4, ammatti, tulotaso jne. (Kananen 2019, 27\u201328.) Jos yrit\u00e4t kohdentaa markkinoinnin esimerkiksi kaikille ihmisille tai kaikille kolmekymppisille, lopputuloksena on tyls\u00e4\u00e4 markkinointia, joka ei kiinnosta ket\u00e4\u00e4n. Kohderyhmi\u00e4 voi olla useita erilaisia ja silloin viestit kohdennetaan erilaisille ihmisille. (Virtanen 2020, 14.)<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL3-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ custom_margin=”4vh||0px||false|false” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL3″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n \u200bStrategiasuunnitelmassa on my\u00f6s p\u00e4\u00e4tett\u00e4v\u00e4, mill\u00e4 somealustalla yritys haluaa olla mukana. Kanavavalintoja tehdess\u00e4 on kanavien seuraajam\u00e4\u00e4r\u00e4n sijasta keskitytt\u00e4v\u00e4 siihen, miss\u00e4 kanavassa yrityksen kohderyhm\u00e4 viett\u00e4\u00e4 aikaa. (Komulainen 2019, 232). Ryppyvoidetta ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole kannattava mainostaa ensisijaisesti Snapchatissa. Tunnista siis, miss\u00e4 kanavassa kohderyhm\u00e4si on aktiivinen. (Komulainen 2019, 232). Alkuun voi l\u00e4hte\u00e4 esimerkiksi kanava kerrallaan. Erityisesti pienen organisaation kannattaa valita ne kanavat, jotka tuntuvat omimmilta ja joihin resurssit riitt\u00e4v\u00e4t. Voi olla parempi pit\u00e4\u00e4 yll\u00e4 yht\u00e4 toimivaa ja aktiivista kanavaa kuin viitt\u00e4 satunnaisesti p\u00e4ivittyv\u00e4\u00e4 kanavaa niin seuraajien kuin oman jaksamisenkin kannalta. Kuitenkin on j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 varata muutkin kanavat yrityksen nimell\u00e4 jo valmiiksi. (Virtanen 2020, 15, 36.)<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL4-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ custom_margin=”4vh||0px||false|false” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL4″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n \u200bSis\u00e4lt\u00f6 on edelleen t\u00e4rkein keino tavoittaa potentiaaliset kuluttajat ja keino erottautua kilpailijoista. Sis\u00e4lt\u00f6 on my\u00f6s mahdollisuus yrityksen ja asiakkaan v\u00e4liseen vuorovaikutukseen, mik\u00e4 my\u00f6s lis\u00e4\u00e4 asiakkaan sitoutumista. Passiivisen roolin sijasta kuluttaja on muuttunut aktiiviseksi toimijaksi. (Kananen 2019, 10\u201311.) Millaiset sis\u00e4ll\u00f6t sitten sitouttavat asiakkaita? Asiakkaita kiinnostavan sis\u00e4ll\u00f6n selvitt\u00e4miseksi voidaan kysy\u00e4 asiaa asiakkailta tai analysoida sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4. Kysym\u00e4ll\u00e4 asiakkailta saadaan vinkkej\u00e4 siit\u00e4, mitk\u00e4 aiheet kiinnostavat ainakin osaa lukijoista. Toisaalta voidaan analysoida sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 ja postauksia. Salapoliisity\u00f6n avulla selvitet\u00e4\u00e4n millaisia reaktioita erilaiset sis\u00e4ll\u00f6t ja sis\u00e4ll\u00f6n muodot ovat saaneet aikaiseksi. My\u00f6s kilpailijoiden somea tulee analysoida. (Kananen 2019, 95.)<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_2_kohderyhmat.png” alt=”Askel 2: Kohderyhm\u00e4t” title_text=”Somestrategialla tavoiteltavat kohderyhm\u00e4t” show_bottom_space=”off” align=”center” admin_label=”KPL2-kohderym\u00e4t-kuva” _builder_version=”4.6.6″][\/et_pb_image][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_2_asiakaspersoonat.png” title_text=”Askel 2: Asiakaspersoonat” show_bottom_space=”off” align=”right” admin_label=”KPL2-asiakaspersoonat-kuva” _builder_version=”4.6.6″][\/et_pb_image][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_3_kanavat.png” alt=”Askel 3: Kanavat” title_text=”Somestrategiaan m\u00e4\u00e4ritellyt somekanavat” show_bottom_space=”off” admin_label=”KPL3-kanavat-kuva” _builder_version=”4.6.6″ module_alignment=”center”][\/et_pb_image][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_4_julkaisut.png” alt=”Askel 4: Julkaisut” title_text=”Asiakkaita kiinnostavat julkaisut” show_bottom_space=”off” admin_label=”KPL4-julkaisut-kuva” _builder_version=”4.6.6″][\/et_pb_image][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_4_sisallot.png” alt=”Askel 4: Sis\u00e4ll\u00f6t” title_text=”Asiakkaita sitouttavat sis\u00e4ll\u00f6t” show_bottom_space=”off” admin_label=”KPL4-sis\u00e4ll\u00f6t-kuva” _builder_version=”4.6.6″][\/et_pb_image][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_4_jaot.png” alt=”Askel 4: Jaot” title_text=”Asiakkaat jakavat sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4” show_bottom_space=”off” admin_label=”KPL4-jaot-kuva” _builder_version=”4.6.6″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_56_kuka_koska.png” alt=”Somestrategia: Kuka? Koska?” title_text=”Somestrategia: Kuka? Koska?” admin_label=”KPL56-kuvaotsikko” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default” custom_margin=”4vh||||false|false”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.6.6″][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.0.5″][et_pb_text admin_label=”KPL5-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL5″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n \u200bSomekanavilla on jo ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n ja lomien vuoksi j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 olla useita p\u00e4ivitt\u00e4ji\u00e4 (yksinyritt\u00e4ji\u00e4 lukuun ottamatta). Yksinyritt\u00e4j\u00e4nkin kohdalla olisi hyv\u00e4, ett\u00e4 jollain luotettavalla henkil\u00f6ll\u00e4 on oikeudet kanaviin, jos k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4tilille k\u00e4y jotain. Somep\u00e4ivityksien ideointia varten voi luoda, vaikka Facebook -tai WhatsApp-ryhm\u00e4n. (Virtanen 2020, 38.) Yritys voi my\u00f6s jakaa someviikkoja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kesken eli tilin ottaa haltuun henkil\u00f6 viikoksi kerrallaan. Ihmisi\u00e4 on hyv\u00e4 my\u00f6s kannustaa ja neuvoa somettamaan organisaation asioista my\u00f6s omilta henkil\u00f6kohtaisilta sometileilt\u00e4\u00e4n. N\u00e4in julkaisut levi\u00e4v\u00e4t ja saavat aikaan n\u00e4kyvyyden lis\u00e4ksi kiinnostavuutta ja uskottavuutta. (Virtanen 2020, 38.) Yrityksess\u00e4 on hyv\u00e4 sopia kuka tai ketk\u00e4 ovat somekanavien yll\u00e4pit\u00e4ji\u00e4 ja tekev\u00e4t julkaisuja.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL6-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ custom_margin=”4vh||0px||false|false” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL6-1″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n Onko tuttu tilanne, ett\u00e4 Facebookissa ei ole tapahtunut pitk\u00e4\u00e4n aikaan mit\u00e4\u00e4n ja jotain julkaistavaa pit\u00e4isi keksi\u00e4? Mit\u00e4\u00e4n kiinnostavaa julkaistavaa ei tule mieleen, eik\u00e4 \u201doikeilta\u201d t\u00f6ilt\u00e4 olisi aikaakaan. Apua! T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 somemarkkinoilla on aina hyv\u00e4 olla takataskussa jotain nopeasti julkaistavaa. Etuk\u00e4teen suunnittelu helpottaa somemarkkinointia. (Virtanen 2020, 94.) Kuinka usein julkaisuja tulisi sitten tehd\u00e4? Minna Komulainen esitt\u00e4\u00e4 keskim\u00e4\u00e4r\u00e4iset julkaisutiheydet n\u00e4in:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL6-2″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”||||false|false”]<\/p>\n Vastauksia julkaisutiheyteen on kuitenkin yht\u00e4 monta kuin on yrityksi\u00e4kin. Satunnaiset tauot tuskin haittaavat, mutta toisaalta kymmenen julkaisua p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4 saattaa saada seuraajan \u00e4rsyyntym\u00e4\u00e4n. (Virtanen 2020, 94.) T\u00e4rkeint\u00e4 on, ett\u00e4 julkaisutiheys on aika s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4. Laadi somekalenteri seuraavalle puolelle vuodelle tai vuodelle. Merkitse yrityksen toimintaan liittyv\u00e4t t\u00e4rke\u00e4t p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t \u2013 tapahtumat yms. Kirjoita my\u00f6s muistiin, milloin kyseisen asian tulisi somemarkkinoinnissa olla esill\u00e4. Esimerkiksi tapahtumaa on turha alkaa markkinoinaan en\u00e4\u00e4 tapahtumap\u00e4iv\u00e4n\u00e4 vaan se tulee aloittaa jo aiemmin. T\u00e4rke\u00e4 on my\u00f6s lis\u00e4t\u00e4 omaan kalenteriin somemarkkinoinnin suunnittelua, vaikka tunnin viikossa ja 3\u20135 p\u00e4iv\u00e4lle 10 minuutin tuokion, jolloin suunnitellut julkaisut julkaistaan. Huomaathan, ett\u00e4 julkaisuja voi my\u00f6s ajastaa valmiiksi. (Virtanen 2020, 94.)<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.0.5″][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_5_yllapito.png” alt=”Somestrategia: Yll\u00e4pito” title_text=”Somestrategia: Yll\u00e4pito” show_bottom_space=”off” admin_label=”Image:yllapito” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_6_kalenteri.png” alt=”Somestrategia Kalenteri” title_text=”Somestrategia Kalenteri” show_bottom_space=”off” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” _builder_version=”4.6.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.5″][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_789_kuka_koska.png” alt=”Somestrategia: Seuranta? Analyysi? Mittaus? Kehitys?” title_text=”Somestrategia: Seuranta? Analyysi? Mittaus? Kehitys?” show_bottom_space=”off” admin_label=”KPL78910-kuvaotsikko” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default” custom_margin=”4vh||||false|false”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_text admin_label=”KPL7-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”2vh||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL7″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n \u200bSosiaalisessa mediassa tulee olla sosiaalinen! Kun yrityksesi saa viestin, vastaa siihen heti (no ei ehk\u00e4 y\u00f6aikaan, mutta muulloin). Jokaiseen saatuun kommenttiin tulee kommentoida. N\u00e4kyvyytt\u00e4 yrityksen tilille saa olemalla aktiivinen osallistumalla keskusteluun muiden tileill\u00e4 ja kommentoimalla ja tykk\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4. (R\u00e4m\u00f6 2019, 58.)<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL8-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false” custom_padding=”||0px||false|false”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL8″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n Kun somettamisessa on p\u00e4\u00e4sty vauhtiin, on julkaisujen onnistumista t\u00e4rke\u00e4 seurata. V\u00e4himmill\u00e4\u00e4n kannattaa seurata somekanavien tilastotiedoista, mitk\u00e4 julkaisut ovat saaneet eniten n\u00e4kyvyytt\u00e4, ja reaktioita ja mink\u00e4laiset julkaisut eiv\u00e4t ole toimineet yht\u00e4 hyvin. N\u00e4in p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n analysoimaan, mitk\u00e4 asiat yhdist\u00e4v\u00e4t hyvin toimineita julkaisuja. Pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tykk\u00e4\u00e4jien tai seuraajien m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ei kannata seurata. Ison yleis\u00f6n sijasta on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 yleis\u00f6, joka jakaa julkaisuja, osallistuu tai tekee sit\u00e4 mit\u00e4 tavoittelet. \u00a0(Virtanen 2020, 91.)<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL9-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL9″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n Sosiaalisen median toimintaa on aina analysoitava suhteessa asetettuihin tavoitteisin (Kananen 2018, 267.) Mieti, mitk\u00e4 olivatkaan tavoitteesi ja seuraa sit\u00e4 (Virtanen 2020, 91). Mit\u00e4 tarkemmat ja konkreettisemmat tavoitteet on asetettu, sit\u00e4 helpompi onnistumista on mitata. Mik\u00e4li tavoitteena on sitoutuminen, voidaan mitata kuinka suuri osa yleis\u00f6st\u00e4 reagoi julkaisuihin. Tavoitteeksi on voitu m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 esimerkiksi, ett\u00e4 20 % seuraajista reagoi julkaisuihin jollain tavalla. Sosiaalisen median kanavissa on ilmaisia ty\u00f6kaluja seurantaan, kuten Instagramin Business-tili. Sen tarjoamien tilastotietojen avulla pystyy nopeasti lukemaan, kuinka esimerkiksi kuva on menestynyt. Sielt\u00e4 n\u00e4kee mm., ett\u00e4 kuinka moni on tyk\u00e4nnyt, kommentoinut, tallentanut kuvan, l\u00e4hett\u00e4nyt kuvan yksityisviestin\u00e4, moniko kuvan n\u00e4hnyt on klikannut profiiliin ja sielt\u00e4 klikannut viel\u00e4 linkki\u00e4. Lis\u00e4ksi maksuttoman Google Analyticsin avulla voidaan seurata, kuinka paljon liikennett\u00e4 verkkosivuille tulee somesta. (R\u00e4m\u00f6 2019, 58.)<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL10-otsikko” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL10″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n \u200bSis\u00e4lt\u00f6jen analyysi ja tavoitteiden onnistumisen mittaaminen toimivat pohjana toiminnan kehitt\u00e4miselle. Tunnista niiden pohjalta kehitt\u00e4miskohteet – miksi tavoitteet eiv\u00e4t toteutuneetkaan ja miss\u00e4 voimme parantaa. Markkinointi sosiaalisessa mediassa vaatii jatkuvaa suunnittelua ja ideointia ja kehitysty\u00f6t\u00e4. (Virtanen 2020, 100.)<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_8_tone.png” title_text=”Somestrategia 8 v\u00e4ri” align=”center” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][et_pb_image src=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/files\/2020\/10\/some_strategia_10_tone.png” title_text=”Somestrategia 10 v\u00e4ri” show_bottom_space=”off” align=”center” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default” custom_margin=”5vh||||false|false”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”lis\u00e4tietoa-l\u00e4hteet” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_divider color=”#4a4d4d” _builder_version=”4.0.5″ width=”50%” module_alignment=”center” custom_margin=”8vh||4vh||false|false”][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=”Otsikko l\u00e4hteet” _builder_version=”4.0.5″ header_text_color=”#0096ce” header_2_text_color=”#0096ce” custom_margin=”||2vh||false|false”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”L\u00c4HTEET” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Kananen, J. 2018. Strateginen sis\u00e4lt\u00f6markkinointi. Miten onnistun verkkosivujen ja sosiaalisen median sis\u00e4ll\u00f6ntuotannossa? Jyv\u00e4skyl\u00e4: Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu.<\/p>\n Komulainen, M. 2019. Menesty digimarkkinoinnilla. Helsinki: Kauppakamari.<\/p>\n Kuulu. 28.2. 2019 Sosiaalinen media yritysk\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 -webinaari.<\/p>\n R\u00e4m\u00f6 S. 2019. Viesti perille. Tuloksellista markkinointiviestint\u00e4\u00e4 ja sis\u00e4ll\u00f6ntuotantoa. Helsinki: Edita Publishing Oy.<\/p>\n Virtanen, S. 2020. Somemarkkinoinnin ty\u00f6kirja. Helsinki: Kauppakamari.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kirjoittaja Anna-Maija Tapoj\u00e4rvi (KTM, AmO), markkinoinnin tuntiopettaja Tied\u00e4tk\u00f6 miten sosiaalisen median strategia laaditaan? Sosiaalinen media on noussut hyvin t\u00e4rke\u00e4ksi osaksi monikanavaista markkinointia. Jopa 74 prosenttia kuluttajista tekee ostop\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 sosiaalisen median tarjoaman tiedon perusteella. L\u00e4sn\u00e4olo somessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sek\u00e4 B2C ett\u00e4 B2B yrityksille. (Komulainen 2019, 227.) T\u00e4ss\u00e4 blogikirjoituksessa tarkoitan sosiaalisen median markkinoinnilla kaikkea somen\u00e4kyvyyteen liittyv\u00e4\u00e4 \u2013 […]<\/p>\n","protected":false},"author":4381,"featured_media":4747,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[607659,607652],"tags":[],"class_list":["post-2371","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digimarkkinoinnin-tyokalut","category-koulutussisallot"],"yoast_head":"\n\u200b1. Tavoitteet \u2013 mit\u00e4 tavoitteita asetamme?<\/h2>\n
\n
2. Kohderyhm\u00e4t \u2013 kuka on asiakkaamme?<\/h2>\n
3. Kanavat \u2013 miss\u00e4 somekanavissa olemme l\u00e4sn\u00e4?<\/h2>\n
4. Sis\u00e4ll\u00f6t \u2013 mit\u00e4 julkaisemme?<\/h2>\n
5. Yll\u00e4pito \u2013 ketk\u00e4 tekev\u00e4t julkaisuja?<\/h2>\n
6. Kalenteri \u2013 miten suunnittelemme julkaisuja?<\/h2>\n
\n
7. Seuranta \u2013 miten reagoimme ja osallistumme?<\/h2>\n
8. Analyysi – onnistuiko sis\u00e4ll\u00f6t?<\/h2>\n
9. Mittaus – toteutuiko tavoitteet?<\/h2>\n
10. Kehitys \u2013 miten uudistamme toimintaa?<\/h2>\n
L\u00e4hteet<\/h2>\n