[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Artikkelisisalto” _builder_version=”4.0.5″ saved_tabs=”all”][et_pb_row _builder_version=”4.6.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.5″][et_pb_text admin_label=”Kirjoittajat-ohry” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default” custom_margin=”5vh||5vh||false|false” custom_padding=”|||2vw|false|false” link_option_url=”https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digiassari\/tekijat\/#tekija-marjo-jussila” border_width_left=”8px” border_color_left=”#51c9ef” saved_tabs=”all”]<\/p>\n
Kirjoittajat\u00a0\u00a0 <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Ingressi” _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” text_font_size=”20px” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px”]<\/p>\n Digiassari-hankkeen ensisijaisena tavoitteena on ollut lappilaisten korkeakoulutettujen ty\u00f6hakijoiden osaamisen kehitt\u00e4minen. Ty\u00f6nhakijoiden p\u00e4ivitetyll\u00e4 digiosaamisella parannetaan heid\u00e4n ty\u00f6llistymisedellytyksi\u00e4\u00e4n, mutta samaan aikaan vahvistetaan my\u00f6s alueen yritysten ja organisaatioiden toimintaa. Lappilaiset yritykset tarvitsevat osaavaa ty\u00f6voimaa ja erityisesti juuri digitalisaation mahdollisuuksien ja digimarkkinoinnin hallitsevia asiantuntijoita. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastelemme lappilaisten yritysten nykytilannetta ja tulevaisuuden tarpeita liittyen digitalisaation hy\u00f6dynt\u00e4miseen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL1-1″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”||4vh||false|false”]<\/p>\n L\u00e4ht\u00f6kohtaisesti yritysten kasvun edellytyksen\u00e4 on t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 modernit digitaaliset ratkaisut. Toimialasta riippuen niiden tarve vaihtelee merkitt\u00e4v\u00e4sti. On kuitenkin vaikea nimet\u00e4 toimialaa tai sellaista yrityksen kokoluokkaa, jossa digitaalisilla ratkaisuilla ei voitaisi saavuttaa kustannustehokkuutta ja \/ tai kilpailuetuja.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL1-2″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Yritt\u00e4j\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta tilanne on v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin haastava. Substanssiosaaminen omasta alasta ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4 (esim. puuk\u00e4sity\u00f6, kokki), vaan pk-sektorilla yritt\u00e4j\u00e4n tulee olla asiantuntija ja rautainen osaaja monissa asioissa. T\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n haaste on olla \u201dguru\u201d monikanavaisessa markkinoinnissa, mainonnassa ja analytiikan k\u00e4sittelyss\u00e4. Pit\u00e4\u00e4 omata visuaalista silm\u00e4\u00e4 ja hallita br\u00e4ndin rakentaminen niin liven\u00e4, perinteisess\u00e4 mediassa kuin uusmediassa. K\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 on x-m\u00e4\u00e4r\u00e4 erilaisia toiminnanohjaus -ja\/tai CRM -ohjelmistoja, taloushallintaan liittyvi\u00e4 sovelluksia ja kassaj\u00e4rjestelmi\u00e4 sek\u00e4 erilaisia, jatkuvasti uudistuvia maksupalveluja ja -tapoja. Ihmisen\u00e4 tulee olla joustava ja ihmisl\u00e4heinen muutosjohtaja, joka osaa kuitenkin tiedolla johtamisen salat. Yritt\u00e4j\u00e4n osa ei ole helppo!<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL2-1″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Digitalisaation hy\u00f6dynt\u00e4minen eri yrityksiss\u00e4 on kirjavaa. Osalle jopa s\u00e4hk\u00f6postin ja liitetiedostojen k\u00e4ytt\u00f6 voi olla haastavaa eik\u00e4 toiminnassa mit\u00e4\u00e4n s\u00e4hk\u00f6isi\u00e4 ty\u00f6kaluja k\u00e4ytet\u00e4. Luonnollisestikin toinen \u00e4\u00e4rip\u00e4\u00e4 on hyvin ajan hermoilla ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 digitaalisia ratkaisuja niin sis\u00e4isiss\u00e4 prosesseissaan kuin myynniss\u00e4 ja markkinoinnissa<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL2-2″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n S\u00e4hk\u00f6iset yhteydenpitov\u00e4lineet, taloushallinnon palvelut sek\u00e4 s\u00e4hk\u00f6iset markkinointi- ja myyntikanavat lienev\u00e4t yleisimm\u00e4t digitaaliset ty\u00f6kalut yrityksen koosta ja toimialasta riippumatta. Teollisuuden saralla n\u00e4it\u00e4 ratkaisuja jo hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n kattavasti, mutta sielt\u00e4kin l\u00f6ytyy pienempi\u00e4 toimijoita, joilla kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4 riitt\u00e4\u00e4. Yll\u00e4tt\u00e4vi\u00e4kin toimintoja toteutetaan vaikkapa ruutupaperiratkaisuilla, vaikka s\u00e4hk\u00f6isi\u00e4kin vaihtoehtoja olisi tarjolla.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL3-1″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n B2C puolella ja erityisesti mikro- ja pk-yrityksiss\u00e4 perinteisi\u00e4 ty\u00f6kaluja ovat s\u00e4hk\u00f6posti ja isompien yritysten ostoj\u00e4rjestelm\u00e4t. S\u00e4hk\u00f6postia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n kommunikointiv\u00e4lineen\u00e4 ja somea yhteydenpidossa v\u00e4hemm\u00e4n. S\u00e4hk\u00f6inen taloushallinto ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toteudu samassa laajuudessa kuin isommissa yrityksiss\u00e4. Edes yksinkertaista s\u00e4hk\u00f6ist\u00e4 kalenteria ei tyypillisesti k\u00e4ytet\u00e4 toistuvien t\u00f6iden muistuttamiseen, laskutuksen, asiakaskontaktoinnin, ty\u00f6n suunnittelun ja ajank\u00e4yt\u00f6n hallinnan ty\u00f6kaluna. Eniten tarvetta onkin kassaj\u00e4rjestelmien ja ajanvarausj\u00e4rjestelmien hy\u00f6dynt\u00e4miseen. Ajankohtaista on my\u00f6s verkkokaupparatkaisujen selvitt\u00e4minen ja t\u00e4st\u00e4 kokonaisuudesta aiheutuvien kustannusten kartoittaminen. Markkinoinnissa pienetkin yritykset osaavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 nettisivuja ja sosiaalisen median kanavia, mutta yht\u00e4 aikaa on pieni\u00e4 tuotannollisia yrityksi\u00e4, joissa nettisivuja ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole p\u00e4ivitetty sitten sivujen perustamisen j\u00e4lkeen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL3-2″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n B2B puolella s\u00e4hk\u00f6inen laskutus on t\u00e4t\u00e4 p\u00e4iv\u00e4\u00e4 ja s\u00e4hk\u00f6isiss\u00e4 kanavissa esill\u00e4 olo toimialalle sopivilla foorumeilla on uskottavuustekij\u00e4. Palvelualalla korostuu riitt\u00e4v\u00e4 s\u00e4hk\u00f6inen n\u00e4kyvyys sek\u00e4 digitaaliset maksu- ja varauskanavat kuluttaja-asiakkaille.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL3-3″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Usein n\u00e4iss\u00e4 pieniss\u00e4 yrityksiss\u00e4 pakko ajaa eri digikanaviin ja -ratkaisuihin ennemmin kuin tietoinen ja omaehtoinen kehitt\u00e4minen ja digitalisaation edist\u00e4minen. Poikkeuksena n\u00e4iss\u00e4kin toki hyvin kehitt\u00e4misorientoituneet yritykset, joissa digitalisaatiota kohti menn\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL3-4″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Mit\u00e4 suuremmaksi yrityksen toiminnot kasvavat, sit\u00e4 enemm\u00e4n tarvitaan selkeit\u00e4 ty\u00f6kaluja hallintaan. Tuotannollisissa yrityksiss\u00e4 tarvitaan ty\u00f6kalua yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6tuntien ja ty\u00f6kohteiden ker\u00e4\u00e4minen, kaikesta tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 kirjaaminen, ty\u00f6tuntien ja kestojen raportointi kussakin kohteessa, ty\u00f6nohjaus eli ty\u00f6ntekij\u00e4n ja ty\u00f6vuorojen sek\u00e4 kohteiden suunnittelu ja aikatauluttaminen sek\u00e4 j\u00e4lkiseuranta, tarjoukset, laskutus ja myyntisaatavien hallinta. Erityisesti toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4t ja asiakashallinnan, kuluvalvonnan ja ty\u00f6ajanseurannan digitalisointi nousee merkitt\u00e4vimmiksi ja ovat t\u00e4t\u00e4 p\u00e4iv\u00e4\u00e4. Taloushallinnon puolella digitaalinen taloushallinto on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys hallinnollisen ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4miseksi, ajantasaisen tiedon saamiseksi ja kannattavuuden seuraamiseksi.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL3-5″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Matkailun toimialalla niin ohjelmapalveluissa kuin majoituksessa tyypillisimm\u00e4t digitaaliset ty\u00f6kalut ovat omat verkkosivut ja niihin yhdistetty varausmoottori, joka integroituu useamman j\u00e4rjestelm\u00e4n kanssa. S\u00e4hk\u00f6posti, kalenteri, arvostelusivustot, some ja muut kommunikaatiov\u00e4lineet, laskutus ja raportointi integroidaan yleens\u00e4 t\u00e4h\u00e4n varausmoottoriin. Toiminnan laajentuessa ohjelmistojen integroitavuustarve voi kasvaa, mutta yleisesti k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevat ohjelmistot skaalautuvat suureenkin liiketoimintaan, joten samanlaisia portaita matkailuyrityksiss\u00e4 ei ole kuin esimerkiksi tuotannollisissa yrityksiss\u00e4. Matkailualalla toiminnan kasvu tarkoittaa yleens\u00e4 digitaalisen myynnin ja markkinoinnin hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 useammissa kanavissa, nettisivuston uudistamista ja hakukoneoptimointia sek\u00e4 oman myynninedist\u00e4misen vahvistamista mm. hakukonemainonnalla ja somemainonnalla.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL4-1″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Suurin haaste digitalisaation hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 lienee yrityksiss\u00e4 ajanpuute ja toisaalta osaajien ja osaamisen puute. Tiedolliset ja taidolliset valmiudet kehitt\u00e4\u00e4 toimintaa uusilla digitaalisilla ty\u00f6kaluilla ovat usein heikot. Pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n digitaalisten palveluiden ja j\u00e4rjestelmien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto ja kehitt\u00e4minen voi vied\u00e4 paljon aikaa ja ne vaativat tietynlaista ajattelukyky\u00e4, jotta investoinnista saadaan paras mahdollinen hy\u00f6ty irti. Jos taas ollaan pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n valmiiden ohjelmisto- ja digitaalisten ratkaisujen varassa, pienikin puute ohjelmistossa tai palvelussa voi vied\u00e4 hy\u00f6dyt digitaalisen ratkaisun k\u00e4yt\u00f6st\u00e4, koska se ei palvele yrityst\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL4-2″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Keskeist\u00e4 on my\u00f6s tietojen yhdist\u00e4minen eri j\u00e4rjestelmiss\u00e4 ja palveluissa toisiinsa. Kun eri toimintoihin on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 monta eri j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, jotka eiv\u00e4t keskustele kesken\u00e4\u00e4n, lis\u00e4\u00e4ntyy manuaalinen ty\u00f6 ja datan analysointi hankaloituu. Kokonaisuuden hallinnan n\u00e4k\u00f6kulmasta keskeist\u00e4 on rajapintojen rakentaminen eri j\u00e4rjestelmien v\u00e4lille tai sellaisen ratkaisun l\u00f6yt\u00e4minen, mik\u00e4 palvelee yhden j\u00e4rjestelm\u00e4n kautta koko systeemi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 voi olla haasteellista ilman asiantuntijan apua ja asiaan erikoistunutta henkil\u00f6\u00e4 yrityksess\u00e4. Toisaalta, monet digitaaliset palvelut ja ty\u00f6kalut my\u00f6s muuttuvat jatkuvasti, ja mit\u00e4 suurempi kokonaisuus on rakennettu, sit\u00e4 enemm\u00e4n yksitt\u00e4iset muutokset teett\u00e4v\u00e4t ty\u00f6t\u00e4. Osaamisen ja j\u00e4rjestelmien hankkiminen, p\u00e4ivitt\u00e4minen ja yll\u00e4pit\u00e4minen vaativat aikaa.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL4-3″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Digitaalisten palveluiden hy\u00f6dynt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s investointeja ja taloudellisten n\u00e4k\u00f6kulmien huomioimista. Mihin digitaalisiin ty\u00f6kaluihin ja kanaviin kannattaa panostaa? Mit\u00e4 voin odottaa ja laskea vastineeksi panostuksesta? Usealta yritt\u00e4j\u00e4lt\u00e4 puuttuu kokonaisk\u00e4sitys siit\u00e4, paljonko prosessi voi tulla kustantamaan, mit\u00e4 vaatimuksia palvelulle halutaan ja miten se oikeasti hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 omaa yrityst\u00e4.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL4-4″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Toisaalta digitalisaation hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys on my\u00f6s asenteissa ja ajatusmalleissa kiinni. Yritt\u00e4j\u00e4t ovat oman kokemusmaailmansa vankeja ja luonnostaan halutaan pysy\u00e4 tutussa ja turvallisessa. Uusia digitaalisia ratkaisuja ei tiedet\u00e4 eik\u00e4 niit\u00e4 ei osata etsi\u00e4 ja vertailla. V\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ei ole edes motivaatiota k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaa ja rahaa ratkaisujen etsimiseen ja vertailuun. Tai yrityst\u00e4 ja kiinnostusta on voinut olla, mutta ep\u00e4onnistuneiden valintojen ja kokeilujen j\u00e4lkeen halukkuus etsi\u00e4 uusia ja parempia ratkaisuja on hiipunut.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL4-5″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Yrityskehitt\u00e4j\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta suurimpia haasteita yrityskent\u00e4ll\u00e4 ovat osaamistason suuri hajonta, radikaalit osaamisvajeet ja erityisesti se joukko, joka on joko j\u00e4\u00e4nyt jo tovi sitten kehityksen kelkasta tai ei asenteellisesti ole valmis investoimaan digitaalisiin ty\u00f6v\u00e4lineisiin ja osaamisen kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL5-1″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ custom_margin=”4vh||||false|false” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Henkil\u00f6st\u00f6n ja johdon osaamisvaje on keskeinen hidaste yritysten digitalisaation edist\u00e4misess\u00e4. Juuri, kun saavutat riitt\u00e4v\u00e4n osaamisen ja hallinnan jostakin kokonaisuudesta, se p\u00e4ivittyy. Ohjelmisto muuttuu tai palveluita korvataan uusilla, jolloin oppimisen ja opettelun prosessi alkaa uudelleen. Se on aikaa viev\u00e4\u00e4 ja ty\u00f6l\u00e4st\u00e4 tietoty\u00f6t\u00e4, joka kuormittaa yrityksi\u00e4 ja yritt\u00e4ji\u00e4 huomattavasti. Substanssiosaamisen sijaan fokus siirtyy erilaisiin digitaalisiin ty\u00f6kaluihin, jotka ovat osittain jopa yrityksen olemassa olon v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n pakko – jos et ole riitt\u00e4v\u00e4n digi, et ole olemassa.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL5-2″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Yrityskentt\u00e4 kaipaa kipe\u00e4sti osaajia, jotka voivat substanssiosaamisen rinnalla edist\u00e4\u00e4 my\u00f6s yritysten ja henkil\u00f6st\u00f6n digivalmiuksia. Erityisesti korona nosti esiin sen, ett\u00e4 mikroyritykset ja pienet pk-yritykset ovat takamatkalla digitalisaatiossa verrattuna vaikkapa julkisiin toimijoihin tai koulutussektoriin.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL5-3″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Koko ajan menn\u00e4\u00e4n my\u00f6s siihen suuntaan, ett\u00e4 yritykset tarvitsevat lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin ulkopuolista tukea pysy\u00e4kseen ajan tasalla digitaalisessa kehityksess\u00e4. Kun yritysten digiosaaminen on heikkoa, silloin my\u00f6s osaaminen hankkia oikeanlaista apua ja tukea on heikkoa. Konkreettisia ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisi\u00e4 ratkaisuja mikro- ja pk-yritysten digitalisaation edist\u00e4miseksi tarvitaan. Digiassari-valmennuksissa ker\u00e4ttyjen palautteiden mukaan yritysten tulevaisuuden tarpeet liittyv\u00e4t somevaikuttamiseen, digimarkkinointiin ja palveluiden viemiseen verkkoon. Yritt\u00e4jien konkreettisena toiveena on l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 ja asiantuntijoita, jotka\u00a0oppivat nopeasti ja tekev\u00e4t tietokoneella asiat k\u00e4den k\u00e4\u00e4nteess\u00e4.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”KPL5-4″ _builder_version=”4.6.6″ text_font=”||||||||” header_font_size=”49px” header_2_font_size=”39px” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”4vh||||false|false”]<\/p>\n Yrityksess\u00e4 tarvitaan siis joku, joka ajattelee yrityksen puolesta, eik\u00e4 vaan myy myyj\u00e4ll\u00e4 myynniss\u00e4 olevaa ratkaisua. Se voi olla yrityksen ty\u00f6ntekij\u00e4 tai ulkopuolelta hankittu osaaja. Digiassari-hankkeen ja digiassareiden rooli on juuri t\u00e4ss\u00e4 – etsim\u00e4ss\u00e4 yrityksille aidosti parasta ratkaisua yrityksen l\u00e4ht\u00f6kohdista k\u00e4sin ja saattamassa vastuullisesti, luotettavasti ja aikaa antaen digitaalisten ty\u00f6kalujen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ottamiseksi liiketoiminnan edist\u00e4miseksi.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”lis\u00e4osa-l\u00e4hteet” _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.6″ _module_preset=”default”][et_pb_divider color=”#54595f” _builder_version=”4.0.5″ width=”50%” module_alignment=”center” custom_margin=”8vh||4vh||false|false”][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=”Otsikko valmenneuksista” _builder_version=”4.6.6″ header_text_color=”#0096ce” header_2_text_color=”#0096ce” custom_margin=”||2vh||false|false”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Linkit tietoa valmennuksista” _builder_version=”4.0.5″ header_text_color=”#0096ce” header_font_size=”49px” header_2_text_color=”#0096ce” header_2_font_size=”39px” header_2_line_height=”1.5em” header_3_text_color=”#0096ce” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”||||false|false”]<\/p>\n Digiassari on ilmainen digimarkkinoinnin verkkovalmennus Lapissa. Valmennus on monialainen ja soveltuva t\u00e4ydennyskoulutus mink\u00e4 tahansa korkeakoulututkinnon suorittaneelle.\u00a0Lue lis\u00e4\u00e4 valmennuksesta Lapin ammattikorkeakoulun sivustolta. >><\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Linkit tietoa valmennuksista” _builder_version=”4.0.5″ header_text_color=”#0096ce” header_font_size=”49px” header_2_text_color=”#0096ce” header_2_font_size=”39px” header_2_line_height=”1.5em” header_3_text_color=”#0096ce” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”||||false|false”]<\/p>\n Digiassari -valmennus j\u00e4rjestettiin vuonna 2020 kaksi kertaa. Lue lis\u00e4\u00e4 vuoden 2020 valmennuksista. >><\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Linkit tietoa valmennuksista” _builder_version=”4.0.5″ header_text_color=”#0096ce” header_font_size=”49px” header_2_text_color=”#0096ce” header_2_font_size=”39px” header_2_line_height=”1.5em” header_3_text_color=”#0096ce” header_3_font_size=”31px” header_4_font_size=”25px” header_5_font_size=”20px” header_6_font_size=”16px” custom_margin=”||||false|false”]<\/p>\n
<\/strong><\/span><\/span>Marjo Jussila<\/span><\/span><\/a>,\u00a0<\/span><\/span>projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00a0\u00a0<\/span><\/span>
<\/span>Ella Saarenp\u00e4\u00e4<\/a>, Digipolis\u00a0\u00a0
Marika Tiikkaja<\/a>, Likiliike Rovaniemi\u00a0\u00a0
Tiina Pelimanni<\/a>, Business Tornio\u00a0\u00a0
Matti Impi\u00f6<\/a>, Business Rovaniemi\u00a0\u00a0<\/p>\nDigitalisaation nykytilanne yritysten arjessa<\/h2>\n
Kehitt\u00e4mistarpeet vaihtelevat<\/h2>\n
Viisi haastetta digitalisaation tiell\u00e4<\/h2>\n
Apua kehitt\u00e4miseen ulkopuolelta – mist\u00e4?<\/h2>\n
Tietoa valmennuksista<\/h2>\n
Digiassari-valmennus Lapin AMK (25 OP)<\/h3>\n
Digiassari -valmennus vuonna 2020<\/h3>\n
Digiassari -valmennus vuonna 2019<\/h3>\n