{"id":542,"date":"2023-02-16T09:13:10","date_gmt":"2023-02-16T07:13:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/?p=542"},"modified":"2023-02-16T11:51:08","modified_gmt":"2023-02-16T09:51:08","slug":"kurkistuksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/kurkistuksia\/","title":{"rendered":"Kurkistuksia hybridity\u00f6n arkeen"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ theme_builder_area=”post_content” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default”][et_pb_row _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” type=”4_4″ theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]

Kirjoittaja Nelly Korteniemi (TaM) toimii Lapin ammattikorkeakoulussa liiketalouden tuntiopettajana ja johtamisen ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen asiantuntijana Digitiimi-hankkeessa. Artikkeli on alun perin julkaistu Pohjoisen tekij\u00e4t -blogissa 16.2.2023.<\/a><\/span><\/p>\n

Kirjoitus perustuu Lapin ammattikorkeakoulun hankkeen Digitiimi \u2013 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n webinaariin Kurkistuksia hybridity\u00f6n arkeen. Webinaarin py\u00f6re\u00e4n p\u00f6yd\u00e4n keskusteluun osallistui viisi lappilaista yrityst\u00e4 ja aiheena keskustelussa oli hybridity\u00f6n arki.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Py\u00f6re\u00e4 p\u00f6yt\u00e4 lappilaisille yrityksille<\/h2>\n

Lapin ammattikorkeakoulun\u00a0<\/span>Digitiimi-hankkeessa<\/a>\u00a0<\/span>on kohta vuoden ajan pohdittu, miten hybridity\u00f6 eli et\u00e4- ja l\u00e4hity\u00f6n erilaiset painotukset vaikuttavat ty\u00f6h\u00f6n, hyvinvointiin ja johtamiseen. Hanke on tuottanut webinaareja, joissa asiantuntijat ovat valottaneet aiheista erilaisia tutkimustuloksia.<\/p>\n

Ennen vuodenvaihdetta hanketiimi p\u00e4\u00e4tti nostaa esiin sen, miten lappilaisissa yrityksiss\u00e4 todellisuudessa nyt toimitaan. Menetelm\u00e4ksi valittiin py\u00f6re\u00e4n p\u00f6yd\u00e4n keskustelu, koska se tuo n\u00e4kyv\u00e4ksi erilaisia taustoja ja hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 lainattavaksi my\u00f6s webinaarin kuulijoille. (Participedia)<\/p>\n

Py\u00f6re\u00e4n p\u00f6yd\u00e4n keskusteluun kutsuttiin yrityksi\u00e4 eri toimialoilta ja kokoluokista. Mukana keskustelussa olivat Tarja Vanhanarkaus\/Accountor Services, Tiina Huhtalo\/Lapin ammattikorkeakoulu, Janne Keskinarkaus\/Napapiirin Kuljetus Oy, Johanna Kaikkonen\/Norrhydro Oy ja Hanna M\u00e4ki-Runsas Outokumpu Stainless Oy. (Digitiimi 2022)<\/p>\n

Arki on et\u00e4- ja l\u00e4hity\u00f6t\u00e4<\/h2>\n

Suomessa todettiin koronan aiheuttamat poikkeusolot maaliskuussa 2020 ja silloin siirryttiin et\u00e4t\u00f6ihin niiss\u00e4 teht\u00e4viss\u00e4, joissa se oli mahdollista (Opetus- ja kulttuuriministeri\u00f6 2020). Tuolloin et\u00e4ty\u00f6 yleistyi kaikilla toimialoilla, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 vain nelj\u00e4sosa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 oli t\u00e4ysin et\u00e4t\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n

Korona my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 mahdollistui my\u00f6s niiss\u00e4 teht\u00e4viss\u00e4, joissa se ei ollut kovin yleist\u00e4 aikaisemmin. T\u00e4ysin ty\u00f6paikalla t\u00f6it\u00e4 tekevien osuus pieneni hieman ja heit\u00e4 koko ty\u00f6voimasta oli tuossa vaiheessa noin 60%. (Leskinen 2021) Py\u00f6re\u00e4n p\u00f6yd\u00e4n keskustelussa l\u00e4hdettiin ensimm\u00e4isen\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n sit\u00e4, miten t\u00f6it\u00e4 lappilaisissa yrityksiss\u00e4 nyt tehd\u00e4\u00e4n. Selke\u00e4sti hybridity\u00f6 eli l\u00e4hi- ja et\u00e4ty\u00f6n erilaiset yhdistelm\u00e4t ovat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 arkea.<\/p>\n

\n

Ennen koronaa Outokummussa ei ollut vakiintunutta et\u00e4ty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00e4. Nyt et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 voi tehd\u00e4 osan ty\u00f6ajasta ja nimenomaan asiantuntijateht\u00e4viss\u00e4. Valtaosa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4mme on sidoksissa tuotantoon ja n\u00e4iss\u00e4 teht\u00e4viss\u00e4 ei et\u00e4ty\u00f6 ole mahdollista, kertoo Outokumpu Stainless Oy:n HR Business Partner Hanna M\u00e4ki-Runsas.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Keskustelussa mukana olleiden yritysten eroja suhtautumisessa et\u00e4- ja hybridity\u00f6h\u00f6n selitt\u00e4\u00e4 pitk\u00e4lti ydinliiketoiminta. Tuotantotoiminnassa olevilla yrityksill\u00e4 ty\u00f6ntekemist\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 tuotanto ja sen tarpeet. Asiantuntijaorganisaatioissa ja digitalisoituvassa palvelutuotannossa teht\u00e4v\u00e4t m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t pitk\u00e4lti sit\u00e4 miss\u00e4 ja miten t\u00f6it\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

\n

Meille tuli koronan ja et\u00e4opetukseen siirtymisen vuoksi loikka kotikonttoreille. Kyll\u00e4h\u00e4n se niin menee, ett\u00e4 asiantuntija itse m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentelyns\u00e4 tahdin ja paikan. Nyt pyrimme siihen, ett\u00e4 kohtaamme kampuksilla. Meill\u00e4h\u00e4n iso asiakasryhm\u00e4 on opiskelijat ja he tuovat my\u00f6s opettajan koululle, sanoo Lapin AMKn henkil\u00f6st\u00f6p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Tiina Huhtalo.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Tuotantoyrityksiss\u00e4 et\u00e4ty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t perustuvat selke\u00e4\u00e4n sopimiseen. P\u00e4iv\u00e4t m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n etuk\u00e4teen tai kaikilla on mahdollisuus olla tietty m\u00e4\u00e4r\u00e4 p\u00e4ivi\u00e4 et\u00e4n\u00e4. Accountor Services on pyrkinyt jo pitemp\u00e4\u00e4n siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 on mahdollisuus valita. Ennen koronaa tiimit rakentuivat paikkakunnan perusteella. Nyt tilanne on se, ett\u00e4 tiimil\u00e4iset ovat ymp\u00e4ri Suomea ja t\u00e4ll\u00e4 voidaan ainakin osittain turvata ty\u00f6voiman saatavuus.<\/p>\n

\n

Pikkuhiljaa kulttuuri muuttuu ja voidaan alkaa pohtia, mit\u00e4 muuta kuin asiantuntijaty\u00f6t\u00e4 voidaan tehd\u00e4 et\u00e4n\u00e4. Se mahdollistaisi sen, ett\u00e4 voisimme paikata osaajapulaa Etel\u00e4-Suomesta rekrytoitavilla ihmisill\u00e4, toteaa oman alansa osaajapulasta Janne Keskinarkaus.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hy\u00f6tyjen mukana tulevat my\u00f6s haasteet<\/h2>\n

Koronan j\u00e4lkeinen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n uusi normaali n\u00e4ytt\u00e4ytyy siis eri rooleille hyvin erilaisena. Korona ja et\u00e4ty\u00f6suositus kiihdyttiv\u00e4t ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 jo meneill\u00e4\u00e4n olevia muutoksia, se normalisoi ne nopeasti ja my\u00f6s tietyiss\u00e4 tapauksissa nosti esiin tarpeen muotoilla ty\u00f6t\u00e4 uudelleen. Hybridity\u00f6 koskee p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti asiantuntijoita. Valinnanvapauden ty\u00f6tehoja nostava vaikutus on hyv\u00e4 kannustin sallia ty\u00f6skentely kotoa. (Vyas 2022, 155-167)<\/p>\n

Loikka et\u00e4t\u00f6ihin vaikuttaa menneen keskusteluun osallistuneissa yrityksiss\u00e4 kivuttomasti ja et\u00e4- ja hybridity\u00f6k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ovat tavalla tai toisella tulleet j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen. Outokumpu Oy:ss\u00e4 on huomattu, ett\u00e4 monipaikkaisessa yrityksess\u00e4 organisaatiorakenne hy\u00f6tyy hybridist\u00e4 ja mahdollisuudesta organisoitua yli paikkakuntarajoitusten. Haasteen kuitenkin t\u00e4lle kehitykselle heitt\u00e4\u00e4 tekniikka.<\/p>\n

Tasa-arvoisen hybridikokouksen vet\u00e4minen on haastavaa, sill\u00e4 kaikkien pit\u00e4isi pysty\u00e4 osallistumaan tasavertaisesti. Meill\u00e4 kai paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4 osallistuvat seuraavat materiaaleja omilla koneillaan ja voivat esimerkiksi kertoa, mit\u00e4 chatiss\u00e4 tapahtuu, sanoo Hanna M\u00e4ki-Runsas.<\/p>\n

Suorat vuorovaikutussuhteet ovat v\u00e4hentyv\u00e4t hybridity\u00f6ss\u00e4. Yhteydet oman tiimin j\u00e4seniin vahvistuvat, mutta muihin ne heikkenev\u00e4t. Tiimiin voi muodostua mikrokulttuuri, joka vahvistaa yhteis\u00f6llisyytt\u00e4. Toisaalta voi synty\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4, jotka ovat ristiriidassa virallisen kulttuurin kanssa eiv\u00e4tk\u00e4 tue sopeutumista toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n ja ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. T\u00e4m\u00e4n vuoksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 my\u00f6s heikkoja verkostoja pidet\u00e4\u00e4n yll\u00e4 ja mahdollistetaan toimintamallien uusiutuminen. (Gartner)<\/p>\n

Useassa yhteydess\u00e4 on nostettu esiin se, ett\u00e4 yrityksiss\u00e4 sosiaaliset suhteet, ideointi ja uusiutuminen k\u00e4rsiv\u00e4t siit\u00e4, ett\u00e4 toimistolla on hiljaista. (Vyas 2022, 155-167). Valinnanvapaus siis muuttaa ty\u00f6kulttuuria ja samalla parantaa ty\u00f6ntekij\u00e4n mahdollisuutta muotoilla omasta ty\u00f6st\u00e4 merkityksellisemp\u00e4\u00e4. Ty\u00f6tekij\u00f6iden aktiivisuus oman ty\u00f6ns\u00e4 kehitt\u00e4miseen on kuitenkin pandemia-aikana heikentynyt. Eniten se on heikentynyt et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4, jossa juuri nyt pit\u00e4isi aktiivisesti ty\u00f6st\u00e4\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 sek\u00e4 uusia sosiaalisen vuorovaikutuksen tapoja. (Ty\u00f6terveyslaitos 2022)<\/p>\n

T\u00e4t\u00e4 ongelmaa on monilla ty\u00f6paikoilla ratkottu j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ll\u00e4 kalenteroituja kahvitaukoja. T\u00e4ll\u00e4 tavoitellaan sit\u00e4, ett\u00e4 my\u00f6s vapaalla jutustelulla on paikkansa Teamsin valloittamassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja tiimil\u00e4iset tutustuvat toisiinsa muutekin kuin ty\u00f6n kautta. Tiimiytymisest\u00e4 kuitenkin kannetaan huolta.<\/p>\n

\n

Meill\u00e4 koetaan haasteena tiimiytyminen. Aiemmin meill\u00e4 tiimil\u00e4iset olivat samalla paikkakunnalla. Nyt he voivat olla ymp\u00e4ri Suomea ja sen vuoksi yhteisi\u00e4 tapaamisia on ehk\u00e4 noin kerran vuodessa, hahmottaa toista hybridity\u00f6n haastetta Tarja Vanhanarkaus.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hybridity\u00f6skentely on useissa yrityksiss\u00e4 verrattain uusi ilmi\u00f6 ja sen vaatimat k\u00e4yt\u00e4nteet poikkeavat siit\u00e4, mihin ollaan totuttu. Se haastaa johtamisen ja tiimien yhteisty\u00f6n t\u00e4ysin uudella tavalla. Johtamisessa pit\u00e4isi keksitty\u00e4 hybridin tuomiin mahdollisuuksiin ja vahvistaa niit\u00e4 rakentamalla luottamusta, valtuuttamalla ty\u00f6ntekij\u00e4t etsim\u00e4\u00e4n parasta ratkaisua omasta n\u00e4k\u00f6kulmasta ja vahvistaa yhteisty\u00f6t\u00e4 tiimeiss\u00e4. (Gartner 2021)<\/p>\n

\n

Luottamus on kaiken a ja o. Tietenkin ne tiimin yhteiset pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ovat olennaisessa roolissa. Jos me sovimme asioita keskenemme ja toimimme sovitun mukaisesti, kasvaa se luottamus siin\u00e4 koko ajan, sanoo Tiina Huhtalo.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hybridity\u00f6ll\u00e4kin on puolensa<\/h2>\n

Vaikka valinnanmahdollisuudella on selke\u00e4sti positiivisia vaikutuksia, t\u00e4ytyy valintoja my\u00f6s pys\u00e4hty\u00e4 miettim\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6terveyslaitoksen tutkimushankkeessa Kimmoisat ty\u00f6ntekij\u00e4t muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 nousi esiin, ett\u00e4 asia ei ole ihan yksinkertainen.<\/p>\n

Jos asiat ty\u00f6paikalla ovat p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti kunnossa ja ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee ty\u00f6ns\u00e4 mielekk\u00e4\u00e4ksi, tulee h\u00e4n mielell\u00e4\u00e4n toimistolle. Tavalla tai toisella haastavat ty\u00f6olot motivoivat valitsemaan et\u00e4ty\u00f6n. Johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta nyt onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata, miksi ty\u00f6ntekij\u00e4 tekee omat valintansa et\u00e4- ja l\u00e4hity\u00f6n v\u00e4lill\u00e4. (Kaltiainen 2022). Vaikka et\u00e4ty\u00f6mahdollisuus koetaan hyv\u00e4ksi mahdollisuudeksi my\u00f6s ty\u00f6nantajan n\u00e4k\u00f6kulmasta, siihen liittyy my\u00f6s muunsuuntaisia pohdintoja.<\/p>\n

\n

Minulla on huolena se, ett\u00e4 hyv\u00e4t tyypit tavallaan unohtuvat et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n. Heist\u00e4kin pit\u00e4\u00e4 muistaa pit\u00e4\u00e4 huolta, pohdiskelee Janne Keskinarkaus.<\/p>\n<\/blockquote>\n

My\u00f6s Hanna M\u00e4ki-Runsas tunnistaa t\u00e4m\u00e4n haasteen. On mahdollista, ett\u00e4 itsen\u00e4iset suoriutujat j\u00e4\u00e4v\u00e4t hieman oman onnensa nojaan. Heill\u00e4 haastetta pyrit\u00e4\u00e4n ratkomaan usealla tavalla:<\/p>\n

\n

Meill\u00e4 ei tehd\u00e4 sataprosenttista et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 ja olemme toimistolla kaikki sovittuina p\u00e4ivin\u00e4, jolloin on mahdollisuus ep\u00e4muodollisempaan kanssak\u00e4ymiseen. Kehityskeskustelu pidet\u00e4\u00e4n paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4 ja et\u00e4t\u00f6ihin p\u00e4\u00e4see vasta, kun perehdytt\u00e4misess\u00e4 ollaan siin\u00e4 vaiheessa, ett\u00e4 omista t\u00f6ist\u00e4 selvi\u00e4\u00e4 itsen\u00e4isesti.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Nyt on hyv\u00e4 ja pohdittavaakin on<\/h2>\n

Py\u00f6re\u00e4n p\u00f6yd\u00e4n keskusteluun osallistuneet yritykset pit\u00e4v\u00e4t nykyist\u00e4 mallia hyv\u00e4n\u00e4 eiv\u00e4tk\u00e4 t\u00e4h\u00e4n en\u00e4\u00e4 isoja mullistuksia odota. Et\u00e4- ja hybridity\u00f6 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n my\u00f6 mahdollisuutena, jolla voidaan ratkoa vaikkapa eri alojen osaajapulaa. Yrityksiss\u00e4 odotetaankin sit\u00e4, ett\u00e4 syntyy uusia innovaatioita, jotka mahdollistavat sellaistenkin t\u00f6iden siirt\u00e4mist\u00e4 et\u00e4yhteyksille, joita t\u00e4h\u00e4n menness\u00e4 on pit\u00e4nyt tehd\u00e4 toimistolla.<\/p>\n

Pohdittavaksi kuitenkin j\u00e4\u00e4 se, miten erotamme toisistaan valinnanmahdollisuutta hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4n et\u00e4ty\u00f6n siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 pakenee itselleen haastavia ty\u00f6oloja. Vaikka valinnanvapaus annetaan, t\u00e4ytyy my\u00f6s huolehtia siit\u00e4, ett\u00e4 organisaatio saavuttaa omat p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4. Et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 on riski, ett\u00e4 syntyy organisaation kulttuurin kanssa ristiriitaisia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja aktiivisuus oman ty\u00f6n kehitt\u00e4miseen pienenee. Nyt on hyv\u00e4, mutta pohdittavaakin j\u00e4\u00e4.

Keskustelun osallistujat:<\/strong><\/p>\n

Hanna M\u00e4ki-Runsas, HR Business Partner, Outokumpu Stainless Oy :
\u201dOutokumpu Stainless Oy:n HR organisaatio on rakennettu niin, ett\u00e4 Kemi-Tornio alueella on henkil\u00f6st\u00f6johtaja ja viisi kappaletta HR Business partnereita eli henkil\u00f6st\u00f6p\u00e4\u00e4llikk\u00f6j\u00e4. Kemi-Tornio -alueella on kolme yhti\u00f6t\u00e4, jotka toimivat samojen HR-k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen mukaan ja yhteens\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 yhti\u00f6iss\u00e4 on noin 2200 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4.”<\/p>\n

Tiina Huhtalo, henkil\u00f6st\u00f6p\u00e4\u00e4llikk\u00f6, LUC-palvelut:
\u201dToimimme Kemiss\u00e4, Torniossa ja Rovaniemell\u00e4. Meill\u00e4 on noin 1100 ihmist\u00e4 tutkimus- opetus- ja tki-teht\u00e4viss\u00e4.\u201d<\/p>\n

Tarja Vanhanarkaus, palvelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6, Accountor services:
\u201dOlen Rovaniemen yksik\u00f6n palkkojen palvelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6. Tiimini on ymp\u00e4ri Suomea akselilla Espoo-Kolari.\u201d<\/p>\n

Johanna Kaikkonen, HR manager, Norrhydro Oy:
\u201dMeill\u00e4 on isoin toimipiste t\u00e4\u00e4ll\u00e4 Rovaniemell\u00e4 ja pienemm\u00e4t Tampereella ja Kuopissa, jossa on yksi suunnittelija. Yhteens\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 on nyt 190 ja v\u00e4kim\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa. HR managerina vastaan kaikista HR-toiminnoista.\u201d<\/p>\n

Janne Keskinarkaus, toimitusjohtaja, Napapiirin Kuljetus Oy:
\u201d Olen ollut Napapiirin kuljetuksen toimitusjohtaja nyt noin vuoden verran.\u201d<\/p>\n

L\u00e4hteet:<\/h2>\n

Digitiimi 2022. Kurkistuksia et\u00e4ty\u00f6n arkeen. Osoitteessa https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/webinaarit\/. 22.11.2022<\/p>\n

Frost S. & Gillespie T. Organizations, Culture, and Teams: Links Toward Genuine Change.
New Directions for Institutional Research. Winter98, Vol. 1998 Issue 100, p5. 11p. 1 Chart.<\/p>\n

Gartner 2021. Are You a Hybrid Workforce Champion or a Laggard? Osoitteessa https:\/\/www.gartner.com\/smarterwithgartner\/are-you-a-hybrid-workforce-champion-or-a-laggard. Viitattu 6.2.2023<\/p>\n

Gartner. Evolve Culture and Leadership for a Hybrid World. Osoitteessa https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/insights\/culture-and-leadership-in-a-hybrid-world. Viitattu 6.2.2023<\/p>\n

Kaltiainen J. 2022. L\u00e4hi- ja et\u00e4ty\u00f6n tasapainoa -webinaari. Osoitteessa https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/webinaarit\/. Viitattu 30.1.2023<\/p>\n

Leskinen, T 2021. Et\u00e4ty\u00f6 yleistyi eniten aloilla ja alueilla, joilla sit\u00e4 ennen tehtiin v\u00e4hiten. Osoitteessa https:\/\/www.tilastokeskus.fi\/tietotrendit\/artikkelit\/2021\/etatyo-yleistyi-eniten-aloilla-ja-alueilla-joilla-sita-ennen-tehtiin-vahiten\/#:~:text=Vuonna%202020%20sek%C3%A4%20miehist%C3%A4%20ett%C3%A4,naisia%2062%20prosenttia%20vuonna%202020. Viitattu 21.11.2021.<\/p>\n

Opetus- ja kulttuuriministeri\u00f6 2020. Hallitus on todennut yhteistoiminnassa tasavallan presidentin kanssa Suomen olevan poikkeusoloissa koronavirustilanteen vuoksi. Osoiteessa https:\/\/valtioneuvosto.fi\/-\/10616\/hallitus-totesi-suomen-olevan-poikkeusoloissa-koronavirustilanteen-vuoksi. Viitattu 21.11.2022<\/p>\n

Participedia: Round Table Discussion. Osoitteessa https:\/\/participedia.net\/method\/5309. Viitattu 6.2.2023.<\/p>\n

Ty\u00f6terveyslaitos 2022. Korona-aika passivoi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 oman ty\u00f6n kehitt\u00e4misess\u00e4. Osoitteessa https:\/\/www.sttinfo.fi\/tiedote\/korona-aika-passivoi-tyontekijoita-oman-tyon-kehittamisessa?publisherId=69819005&releaseId=69952066. Viitattu 8.2.2023<\/p>\n

Vyas L. 2022. \u201cNew normal\u201d at work in a post-COVID world: work\u2013life balance and labor markets,\u202fPolicy and Society, Volume 41, Issue 1, March 2022, Pages 155\u2013167,\u202fhttps:\/\/doi.org\/10.1093\/polsoc\/puab011<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kirjoitus perustuu Lapin ammattikorkeakoulun hankkeen Digitiimi \u2013 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n webinaariin Kurkistuksia hybridity\u00f6n arkeen.<\/p>\n","protected":false},"author":643,"featured_media":319,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-542","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/542","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/643"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=542"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/542\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":551,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/542\/revisions\/551"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=542"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=542"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/digitiimi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=542"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}