{"id":122,"date":"2020-03-18T06:00:36","date_gmt":"2020-03-18T04:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/?p=122"},"modified":"2020-04-08T11:07:42","modified_gmt":"2020-04-08T08:07:42","slug":"yli-muutosvastarinnasta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/2020\/03\/18\/yli-muutosvastarinnasta\/","title":{"rendered":"Yli muutosvastarinnasta"},"content":{"rendered":"

Esi-isiemme on ollut j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 suhtautua ep\u00e4luuloisesti tuntemattomaan. Ei ole ollut j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 sy\u00f6d\u00e4 tuntematonta sient\u00e4 ja p\u00e4\u00e4ty\u00e4 mullan alle. Ihmisell\u00e4 on geneettiseen koodiin kirjoitettu ep\u00e4luuloisuus uusia asioita kohtaan. Siksip\u00e4 ei liene ihme, ett\u00e4 fuusiotilanteessa henkil\u00f6st\u00f6 saattaa suhtautua ep\u00e4luuloisesti. Monesti yrityskaupat tulevat henkil\u00f6st\u00f6lle yll\u00e4tyksen\u00e4 tai huhupuheita on liikkunut pitk\u00e4nkin aikaa ja ep\u00e4tietoisuus on saanut ihmiset varuilleen. Oma asema yrityksess\u00e4 mietitytt\u00e4\u00e4 ja aiheuttaa stressi\u00e4. Johto kenties on tiennyt yrityskaupasta pitk\u00e4\u00e4n, mutta henkil\u00f6st\u00f6lle asia saattaa olla tuore. Tarvitaan siis aikaa muutokseen sopeutumiseen.<\/p>\n

\"\"

Muutoksen pelko voi olla koodattuna perim\u00e4\u00e4mme Photo by Geran de Klerk on Unsplash<\/p><\/div>\n

Muutosvastarinnassa on kyse halusta s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 vallitseva asiaintila, Status quo<\/em>. Muutoksen kokemuksessa yrityskauppatilanteissa haastavinta lienee henkil\u00f6st\u00f6lle se, etteiv\u00e4t asiat ole heid\u00e4n omissa k\u00e4siss\u00e4\u00e4n, vaan asiat ik\u00e4\u00e4n kuin tapahtuvat heille. T\u00e4ll\u00f6in muutokseen suhtaudutaan helposti uhkana. Kyseenalaistetaan oma osaaminen ja omat vaikuttamisen mahdollisuudet. Ihminen on rutinoitunut olento. Asioiden koetaan sujuvan hyvin, kun ne menev\u00e4t ennalta-arvattavasti. Silloin oma asema suhteessa ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n s\u00e4ilyy ehj\u00e4n\u00e4. Muutostilanteessa joutuu kyseenalaistamaan itsens\u00e4 suhteessa ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 rutiinien s\u00e4rkyess\u00e4 ja etsim\u00e4\u00e4n uusia toimintamalleja.<\/p>\n

\"\"

Ihminen on rutiineja rakastava laji Photo by Cathryn Lavery on Unsplash<\/p><\/div>\n

Ihmiset ovat yksil\u00f6it\u00e4, siin\u00e4 miss\u00e4 toinen suhtautuu hyvin ja sopeutuu kohtuullisen kitkattomasti. Toisen henkil\u00f6kohtainen kokemuspohja onkin tyystin erilainen, sit\u00e4 vastaan peilatessa, muutos tuntuu pelottavalta ja suoranaiselta hy\u00f6kk\u00e4ykselt\u00e4. Vanhan sanonnan mukaan hy\u00f6kk\u00e4ys on paras puolustus. Kun muutosvastarintaa tarkastelee, t\u00e4st\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta voidaankin ajatella, ett\u00e4 reagoiva yksil\u00f6 onkin sitoutunut yksil\u00f6. H\u00e4n haluaa puolustaa omaa asemaansa ja paikkaansa yhteis\u00f6ss\u00e4. Muutosvastarinta on normaali osa suruprosessia. Ihminen kokee j\u00e4rkytyksen ja menetyksen tunteita.<\/p>\n

\"\"

Surutunteetkin ovat osa normaalia reagointiprosessia Photo by Tom Pumford on Unsplash<\/p><\/div>\n

Henkil\u00f6st\u00f6n kuunteleminen ja tukeminen on muutosprosessissa erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Riitt\u00e4v\u00e4 ja selke\u00e4 tiedotus saa uhkakokemuksen muuttumaan uteliaisuudeksi, etsim\u00e4\u00e4n uusia toimintamalleja ja ratkaisuja. Ihmisten reagoidessa muutokseen negatiivisena asiana on viel\u00e4 hy\u00f6dyt\u00f6nt\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 perustelemaan muutoksen tarpeellisuutta. Kun saadaan johdonmukaisella ja luotettavalla tekemisell\u00e4 avarrettua henkil\u00f6st\u00f6n katsantokantoja, p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n muutoksen k\u00e4sittelemisess\u00e4 etenem\u00e4\u00e4n ja ottamaan uudet toimintamallit k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

\"\"

Katsantokantojen avartaminen mahdollistaa muutoksen sujuvuuden Photo by Nikita Kachanovsky on Unsplash<\/p><\/div>\n

Muutosprosessissa olennaista on kuinka, yhteis\u00f6llisyys koetaan ty\u00f6paikalla. Yhteis\u00f6llisyydest\u00e4 huolehtiminen auttaa henkil\u00f6kuntaa pysym\u00e4\u00e4n toimintakykyisen\u00e4 ja motivoituneina ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 keskell\u00e4 muutosta. Sen sijaan, ett\u00e4 taistellaan puolustussodassa omien asemien puolesta, on rakentavampaa siirty\u00e4 samalle puolelle miettim\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 ratkaisuja. Ihminen on laumael\u00e4in ja yhteis\u00f6ss\u00e4 on voimaa my\u00f6s muutoksessa. Kun viimein p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n muutosvastarinnasta yli ja sopeudutaan. Saavutetaan uusi Status quo.<\/p>\n

\"\"

Yhdess\u00e4 p\u00e4\u00e4semme tulokseen Photo by Hudson Hintze on Unsplash<\/p><\/div>\n

L\u00e4hteit\u00e4:<\/p>\n

\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n

Valpola, A. 2004. Organisaatiot yhteen, muutosjohtamisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n keinot<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

https:\/\/www.theseus.fi\/bitstream\/handle\/10024\/156833\/Karppanen_Irene_Kokkonen_Sanna.pdf?sequence=1&isAllowed=y<\/p>\n

\n
\n
\n

Ylikoski, K. & Ylikoski, M. 2009. Ty\u00f6yhteis\u00f6 murroksessa \u2013 Ihmisyys muutoksen kohtaami- sessa ja johtamisessa<\/p>\n

Innotiimi-ICG K\u00e4\u00e4nn\u00e4 vastarinta voimaksi Pikaopas hyv\u00e4\u00e4n muutokseen<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esi-isiemme on ollut j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 suhtautua ep\u00e4luuloisesti tuntemattomaan. Ei ole ollut j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 sy\u00f6d\u00e4 tuntematonta sient\u00e4 ja p\u00e4\u00e4ty\u00e4 mullan alle. Ihmisell\u00e4 on geneettiseen koodiin kirjoitettu ep\u00e4luuloisuus uusia asioita kohtaan. Siksip\u00e4 ei liene ihme, ett\u00e4 fuusiotilanteessa henkil\u00f6st\u00f6 saattaa suhtautua ep\u00e4luuloisesti. Monesti yrityskaupat tulevat … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4236,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[30562,594288],"class_list":["post-122","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-muutos","tag-muutosvastarinta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4236"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=122"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":218,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122\/revisions\/218"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}