{"id":141,"date":"2020-03-25T09:03:11","date_gmt":"2020-03-25T07:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/?p=141"},"modified":"2020-04-07T12:19:04","modified_gmt":"2020-04-07T09:19:04","slug":"miten-kaikki-saadaan-samaan-veneeseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/2020\/03\/25\/miten-kaikki-saadaan-samaan-veneeseen\/","title":{"rendered":"Miten kaikki saadaan samaan veneeseen?"},"content":{"rendered":"
\"\"

Miten kaikki saadaan samaan veneeseen? Photo by Marios Kefalas on Unsplash<\/p><\/div>\n

T\u00e4ll\u00e4 kertaa syvennymme siihen, mitk\u00e4 ovat konkreettisia toimia fuusiotilanteiden yhteydess\u00e4, jotta henkil\u00f6kunta saadaan puhaltamaan yhteen hiileen ja tuntemaan, ett\u00e4 he ovat kaikki samassa veneess\u00e4.<\/p>\n

Fuusio haastaa koko ty\u00f6yhteis\u00f6n, kerrotaan Valtion UusiKaiku-julkaisun blogissa<\/a>. Usein yritysten yhdistymistilanteet johtuvat siit\u00e4, ett\u00e4 halutaan saavuttaa s\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 ja tehostaa toimintaa. Kun p\u00e4\u00e4t\u00f6s yhdistymisest\u00e4 on tehty, on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaa ja energiaa varsinaisen muutostilanteen valmisteluun ja viestint\u00e4\u00e4n, jotta puheet ja teot kohtaavat. T\u00e4ytyy siis olla tiedossa, mit\u00e4 ollaan tekem\u00e4ss\u00e4 ja miksi siihen pyrit\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Henkil\u00f6st\u00f6n tulisi saada tiet\u00e4\u00e4, miksi fuusioidutaan. Jos kyse on s\u00e4\u00e4st\u00f6ist\u00e4, se kannattaa kertoa. Kannattaa my\u00f6s tuoda esille, ett\u00e4 muutoksella halutaan my\u00f6s saada aikaan kunnianhimoisia uusia tavoitteita. Henkil\u00f6st\u00f6lle kannattaa j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 yhteisi\u00e4 tiedotustilaisuuksia ja ty\u00f6pajoja, joissa heit\u00e4 my\u00f6s osallistetaan ja jokaisella halukkaalla on mahdollisuus saada \u00e4\u00e4nens\u00e4 kuuluviin. Muutoksista on hyv\u00e4 raportoida kent\u00e4lle viikoittain ja esimerkiksi yhteiseen intraan voi avata keskustelukanavan, jolloin jokainen voi sit\u00e4 kautta tuoda mahdolliset huolensa esiin.<\/p>\n

\"\"

S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen raportointi pit\u00e4\u00e4 kaikki asianosaiset ajan tasalla. Photo by You X Ventures on Unsplash<\/p><\/div>\n

Kun kaksi tai useampi yrityst\u00e4 yhdistet\u00e4\u00e4n, on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikilla toimijoilla on omia tapoja tehd\u00e4 asioita. Muutoksen keskell\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 voi tuntua, ett\u00e4 he haluavat pit\u00e4\u00e4 tiukasti kiinni siit\u00e4, miten meill\u00e4 on aina tehty. Siksip\u00e4 olisikin hyv\u00e4 perustaa esimerkiksi ty\u00f6ryhmi\u00e4, joissa on j\u00e4seni\u00e4 kaikilta yhdistymiseen liittyvilt\u00e4 osa-alueilta. Keskusteluissa tuodaan ilmi mit\u00e4 vahvuuksia mill\u00e4kin yksill\u00e4 on, mist\u00e4 voitaisiin luopua ja mit\u00e4 uutta toivotaan. Haaga-Helian ammattikorkeakoulun rehtori Teemu Kokko kertoo<\/a>, ett\u00e4 kun Haaga ja Helia yhdistettiin, syntyiv\u00e4t suurimmat keskustelut henkil\u00f6kunnan kanssa loppujen lopuksi kaikkein pienimmist\u00e4 asioista, kuten kahvin hinnasta uusissa kahviautomaateissa, parkkipaikkojen jakautumisesta ja joululahjak\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4. \u201dJos pienist\u00e4 asioista syntyy suuri keskustelu, niin ehk\u00e4 se tarkoittaa, ett\u00e4 isompi visio on kunnossa\u201d, Kokko miettii.<\/p>\n

\"\"

Uusiin toimintapoihin ja ihmisiin on osattava tutustua ja olla avoimin mielin. Photo by Onlineprinters on Unsplash<\/p><\/div>\n

Hanna Boman toimii kehitt\u00e4j\u00e4n\u00e4 Opetushallituksessa ja kertoo UusiKaiku-blogissa esimerkkin\u00e4, ett\u00e4 fuusiotilanteessa projektiryhm\u00e4t loivat ideapajoissaan \u201dTaivaaksi\u201d nimetyn ideaality\u00f6yhteis\u00f6n ja vastapuolelle \u201dHelvetin\u201d, suljetun ja hierarkkisen yhteis\u00f6n karikkoineen. Mit\u00e4 halutaan ja mit\u00e4 ei miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 haluta? T\u00e4ll\u00e4 keinolla on mahdollista l\u00f6yt\u00e4\u00e4 yhteinen kultainen keskitie.<\/p>\n

\"\"

Mit\u00e4 halutaan ja mit\u00e4 ei haluta? Photo by Mimi Thian on Unsplash<\/p><\/div>\n

Muutoksessa pit\u00e4isi my\u00f6s ottaa huomioon se, ett\u00e4 isoja asioita ei voi ajaa sis\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6lle yhdess\u00e4 y\u00f6ss\u00e4. Ihmiset ovat erilaisia ja osa pystyy k\u00e4\u00e4ntym\u00e4\u00e4n kohti uutta suuntaa muutamassa tunnissa, kun taas toisilla samaan voi menn\u00e4 kuukausia. Erilaisuuden vuoksi, on hyv\u00e4 j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 tiedottamista eri tavoin ja eri kanavien kautta. Toinen sis\u00e4ist\u00e4\u00e4 asiat annettujen faktojen, toinen keskustelun ja pohdinnan kautta ja kolmas voi olla heti kuin kala vedess\u00e4. Viestint\u00e4 my\u00f6s useimmiten tehoaa paremmin, kun se tulee luottamusta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4n, puolueettoman henkil\u00f6n suusta. T\u00e4h\u00e4nkin on olemassa yhdistymisiin erikoistuneita firmoja, joiden konsultointiapua voi olla hyv\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4. HRM-Partners on yksi t\u00e4llainen toimija. Heihin p\u00e4\u00e4set tutustuman t\u00e4st\u00e4, https:\/\/www.hrmpartners.fi\/<\/a><\/p>\n

Kun fuusio on saatu pakettiin, ei voida v\u00e4litt\u00f6m\u00e4st\u00e4 olettaa, ett\u00e4 kaikki alkaa heti luistamaan. Toiminnan vakiinnuttamisessa voi kest\u00e4\u00e4, jopa useita vuosia. \u201dPakolla ei saada mit\u00e4\u00e4n aikaiseksi. Uusi kulttuuri syntyy, kun asiat alkavat toimia ja ep\u00e4varmuus saa siirty\u00e4\u201d<\/i>, kertoo Valtioneuvoston kehitt\u00e4misneuvos Kari Laine. Pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja yhteist\u00e4 ty\u00f6kulttuuria viilataan ja virheist\u00e4 opitaan. Vinkkej\u00e4 kannattaa kysy\u00e4 sellaisilta, jotka ovat jo aiemmin olleet mukana yhdistymisprosesseissa ja osaavat antaa kokemusper\u00e4isi\u00e4 neuvoja. Aalto-yliopisto on kirjannut teoksessaan \u201dOpas onnistuneeseen fuusioon\u201d, ett\u00e4 menestyksekk\u00e4\u00e4n fuusion elinehdot ovat oikeudenmukaisuus, uhkien ja mahdollisuuksien kokemukset sek\u00e4 ylimm\u00e4n johdon luotettavuus.<\/p>\n

\"\"

Ryhm\u00e4ss\u00e4 on voimaa. Photo by Mimi Thian on Unsplash<\/p><\/div>\n

Kun yhdistyminen on siin\u00e4 vaiheessa, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 siirtyy saman katon alle, kannattaa toimitilojen suunnitteluun k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 harkintaa. Toimitiloja voi mahdollisuuksien mukaan jakaa erilaisiin vy\u00f6hykkeisiin ja istuttaa henkil\u00f6kuntaa \u201dsekaisin\u201d, jotta yhteenkuuluvuutta saadaan voimistettua. Henkil\u00f6st\u00f6lle voi olla my\u00f6s mieleist\u00e4 saada osallistua uusien toimintatapojen ja toimitilojen suunnitteluun. Yhteinen tervetulo-tilaisuus on mukava aloitus uudelle aikakaudelle.<\/p>\n

\"\"

Yhteinen tervetulotilaisuus voi rentouttaa tunnelmaa. Photo by Alasdair Elmes on Unsplash<\/p><\/div>\n

Blogiin haettu ajatuksia seuraavista l\u00e4hteist\u00e4:<\/em><\/p>\n

https:\/\/www.leadershipfinland.fi\/artikkelit\/onnistunut+fuusio+8+kuukaudessa+ja+kuinka+se+tehdaan\/<\/a><\/em><\/p>\n

https:\/\/uusikaiku.fi\/fuusio-haastaa-tyoyhteison\/<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa syvennymme siihen, mitk\u00e4 ovat konkreettisia toimia fuusiotilanteiden yhteydess\u00e4, jotta henkil\u00f6kunta saadaan puhaltamaan yhteen hiileen ja tuntemaan, ett\u00e4 he ovat kaikki samassa veneess\u00e4. Fuusio haastaa koko ty\u00f6yhteis\u00f6n, kerrotaan Valtion UusiKaiku-julkaisun blogissa. Usein yritysten yhdistymistilanteet johtuvat siit\u00e4, ett\u00e4 halutaan saavuttaa … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4236,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[],"class_list":["post-141","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4236"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":215,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions\/215"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}