T\u00e4h\u00e4n blogipostaukseen olemme haastatellut yritt\u00e4j\u00e4\u00e4, joka on aikaisemman ty\u00f6nantajan puolelta k\u00e4ynyt useamman yritysfuusiotilanteen l\u00e4pi. H\u00e4nen kohdalla yrityksen fuusioituminen ei ole onnistunut ty\u00f6ntekij\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta toivotulla tavalla.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/files\/2020\/04\/Photo-by-Austin-Distel-on-Unsplash-2-300x200.jpg\")
Haastattelu on toteutettu s\u00e4hk\u00f6postitse t\u00e4m\u00e4nhetkisen vallitsevan koronatilanteen vuoksi. Photo by Austin Distel on Unsplash<\/p><\/div>\n
Haastattelukysymykset:<\/strong><\/p>\n\n- Mitk\u00e4 olivat fuusion odotukset?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Ensimm\u00e4isess\u00e4 yrityskaupassa\/fuusiossa l\u00e4hinn\u00e4\u00a0odottavat. Seuraavilla kerroilla negatiiviset, ett\u00e4 mit\u00e4h\u00e4n t\u00e4st\u00e4kin taas seuraa.<\/li>\n<\/ul>\n
Fuusiossa toiseen yritykseen siirtyv\u00e4ll\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 on vaihtelevia tunteita, j\u00e4nnityst\u00e4 ja kysymyksi\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6 joutuu luopumaan tutuista ja turvallisista asioista, siirtyess\u00e4\u00e4n uuteen organisaatioon, olo voi olla hyvinkin ep\u00e4varma.<\/em><\/p>\n\n- Syit\u00e4, miksi l\u00e4hdit fuusioituneesta yrityksest\u00e4?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Yrityksen ns. raskas hallinto, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ei mahdollista tehd\u00e4 paikallistasolla, ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4, palkkaus, toimipisteen siirto paikkakunnalta (ty\u00f6n hoitamisen hankaloituminen), YT-pelko.<\/li>\n<\/ul>\n
Suurimpana uhkana koetaan pelkoa irtisanomisista. Samalla kun organisaation ty\u00f6ntekij\u00e4t haluavat pit\u00e4\u00e4 kiinni asemistaan, niin uuden henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat asemansa uhatuiksi. Osa voi kokea, ett\u00e4 heille ei ole etenemismahdollisuuksia.<\/em><\/p>\n\n- Mit\u00e4 olisi tarvittu, ett\u00e4 olisit j\u00e4\u00e4nyt?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n kohtuullistaminen, palkkaus, ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvostus.<\/li>\n<\/ul>\n
Oikeudenmukaisuus on todella t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Kun henkil\u00f6st\u00f6 kokee reilua ja oikeudenmukaista kohtelua, n\u00e4in edistet\u00e4\u00e4n samaistumista vahvemmin.\u00a0 Ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 sek\u00e4 sitoutumista lis\u00e4\u00e4 ylimm\u00e4n johdon oikeudenmukainen toiminta. T\u00e4st\u00e4 onkin yhteys konkreettisiin seurauksiin ja tehokkaaseen hyv\u00e4ksymiseen.<\/em><\/p>\n\n- L\u00e4htik\u00f6 paljon asiakkaita mukana, kun perustit oman yrityksen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Ei heti kerralla, mutta pikkuhiljaa. Valtaosa t\u00e4m\u00e4n hetkisist\u00e4 asiakkaista on edelliselt\u00e4 ty\u00f6antajalta siirtyneit\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n
T\u00e4rke\u00e4t asiakassuhteet ja muut kilpailukykytekij\u00e4t eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 siirry yritysoston mukana vaan ne voivat olla hyvinkin avainhenkil\u00f6ist\u00e4 riippuvaisia. Jos avainhenkil\u00f6 l\u00e4htee integraation seurauksena, voi iso osa asiakkaistakin l\u00e4hte\u00e4 h\u00e4nen mukanaan.<\/em><\/p>\n\n- Kaipaatko mit\u00e4\u00e4n isosta firmasta?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Ty\u00f6kavereita. Ja olihan siell\u00e4 ajantasaiset tieto\/taito sek\u00e4 “ty\u00f6kalut”.<\/li>\n<\/ul>\n
Fuusion my\u00f6t\u00e4 yritys voi saada kokeneita ja laajan ammattitaidon omaavia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, joiden kautta voidaan kehitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ja jakaa tietotaitoa.<\/em><\/p>\n\n- Kun ty\u00f6skentelit isossa fuusioituneessa yrityksest\u00e4, niin tuliko asiakkailta paljon palautetta ja jos tuli, niin millaista ja mist\u00e4 asioista?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Palautetta tuli ja p\u00e4\u00e4osin negatiivista. L\u00e4hinn\u00e4 jatkuvista hinnankorotuksista, laskutuksesta, toimipisteen lopettamisesta.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Onko palautetta tullut nyt ja jos on tullut niin millaista ja mist\u00e4 asioista?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Palaute on ollut positiivista. L\u00e4hinn\u00e4 ihmetelty, ett\u00e4 miksi niinkin kauan jaksoin sit\u00e4 “rumbaa”.<\/li>\n<\/ul>\n
Yrityskauppojen toteuttamiseen sis\u00e4ltyy aina merkitt\u00e4vi\u00e4 riskej\u00e4 sek\u00e4 ep\u00e4varmuutta. Onnistuessaan yritysj\u00e4rjestely on usein paras keino kasvattaa omistaja-arvoa, mutta ep\u00e4onnistuessaan my\u00f6s nopein keino tuhota sit\u00e4. T\u00e4h\u00e4n vaikuttaa muun muassa markkinoiden kilpailutilanne eli saadaanko integraation seurauksena asiakkaita vai menetet\u00e4\u00e4nk\u00f6 niit\u00e4.<\/em><\/p>\n\n- Kuinka monta vuotta ty\u00f6skentelit fuusioituneessa yrityksess\u00e4?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Kaikkiaan 19 vuotta, johon sis\u00e4ltyy useita yritysostoja\/fuusioita, nimen muutoksia<\/li>\n<\/ul>\n
Muutoksen tulee antaa aikaa henkil\u00f6st\u00f6n sopeutumiseen. Henkil\u00f6st\u00f6n tulee hahmottaa uusi ryhm\u00e4, jolla on oma identiteetti. Ei voi sanoa, ett\u00e4 muutos olisi valmis, ennen kuin henkil\u00f6st\u00f6 on omaksunut uudet roolit ja edellytykset.<\/em><\/p>\n\n- Kuinka paljon yrityksess\u00e4, jossa ty\u00f6skentelit, oli ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ennen fuusioitumista ja kuinka paljon fuusioitumisen j\u00e4lkeen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Ennen 2 henkil\u00f6\u00e4 ja j\u00e4lkeen varmaan yli 200.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Kuinka monta ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 yrityksess\u00e4si toimii nyt?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Vain yksi.<\/li>\n<\/ul>\n
Fuusion onnistuminen on riippuvainen yhteenkuuluvuudesta eli samaistuvatko fuusion osapuolet syntyv\u00e4\u00e4n organisaatioon. Siirtyv\u00e4lle henkil\u00f6st\u00f6lle on todella t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 heille tulee yhten\u00e4inen tunne. Samaistumisella on suuri vaikutus henkil\u00f6st\u00f6n motivaatioon.<\/em><\/p>\n\n- Mit\u00e4 vinkkej\u00e4\/huomioonotettavia asioita sinulla olisi annettavana yrityksille, jotka suunnittelevat fuusioitumista?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- \u00c4lk\u00e4\u00e4 luottako lupauksiin. Yritt\u00e4k\u00e4\u00e4 varmistua, ett\u00e4 siirtyv\u00e4st\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n huolta.<\/li>\n<\/ul>\n
Tyypillisen\u00e4 virheen\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n my\u00f6s sit\u00e4, ettei ylimm\u00e4ll\u00e4 johdolla ole tarpeeksi aikaa suunnitella muutosvaihetta ennen sopimuksen tekoa. Virheeksi luetaan my\u00f6s se, jos ostoa tekev\u00e4 yritys haluaa sulauttaa ostettavan yrityksen suoraan omiin ty\u00f6tapoihinsa, eik\u00e4 edes yrit\u00e4 soveltaa tai tunnistaa kohteena olevan yrityksen ty\u00f6tapojen hyvi\u00e4 puolia.<\/em><\/p>\n\n- Muuta aiheeseen liittyv\u00e4\u00e4?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n- Kyll\u00e4h\u00e4n fakta on se, ett\u00e4 isot toimijat kaataa alan pieni\u00e4 toimijoita\u00a0joko yritysostoilla tai alan m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4v\u00e4ll\u00e4 asemalla.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
J\u00e4\u00e4hy-projektin porukka kiitt\u00e4\u00e4 haastattelusta!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
T\u00e4h\u00e4n blogipostaukseen olemme haastatellut yritt\u00e4j\u00e4\u00e4, joka on aikaisemman ty\u00f6nantajan puolelta k\u00e4ynyt useamman yritysfuusiotilanteen l\u00e4pi. H\u00e4nen kohdalla yrityksen fuusioituminen ei ole onnistunut ty\u00f6ntekij\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta toivotulla tavalla. Haastattelukysymykset: Mitk\u00e4 olivat fuusion odotukset? Ensimm\u00e4isess\u00e4 yrityskaupassa\/fuusiossa l\u00e4hinn\u00e4\u00a0odottavat. Seuraavilla kerroilla negatiiviset, ett\u00e4 mit\u00e4h\u00e4n t\u00e4st\u00e4kin taas … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4236,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[],"class_list":["post-242","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4236"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=242"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":244,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242\/revisions\/244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}