Digimarkkinoinnin työkalut, osa 1: Design Wizard ja Venngage

graphic design

Kuva: Unsplash

Tällä viikolla Digiassarivalmennuksessa keskitytään digimarkkinoinnin lukuisiin työkaluihin. Valitsemme valtaisasta tarjonnasta muutamia ja evaluoimme niiden toimivuutta. Tarkoitus on valita arvioitavat sovellukset sen perusteella, mille ensi viikolla alkavassa työharjoittelussa mahdollisesti olisi tarvetta, ja mitä kyseisessä yrityksessä mahdollisesti voitaisiin alkaa oikeasti hyödyntää.

Tässä kirjoituksessa perehdyn kahteen visuaaliseen työkaluun, Design Wizardiin ja Venngageen, joista ensin mainittu on graafsen suunnittelun työkalu esimerkiksi somegrafiikan tekemiseen, ja viimeksi mainitulla suunnitellaan erilaisia infografiikoita.

Design Wizard on silminnähden helppokäyttöinen, käyttöliittymän puolesta kovasti kilpailijaansa Canvaa muistuttava graafisen suunnittelun ohjelma. Ohjelmasta löytyy runsain määrin erilaisia valmiita pohjia esimerkiksi somegrafiikan, markkinointimateriaalien, julisteiden ja lyhyiden mainosvideoiden tekemiseen.

Valitettavasti ohjelma ei palvele ilmaiskäyttäjää kovinkaan hyvin: lukuisista pohjista useimmat ovat joko kertamaksun tai kuukausimaksullisen suunnitelman takana. Videoiden tekeminen on mahdollista vain kalleimmassa suunnitelmassa.  Maksullisia suunnitelmia on kaksi: Pro, joka kustantaa kymmenisen dollaria kuukaudessa, ja Business, jolla hintaa on pyöreästi viisikymmentä dollaria kuussa. Tilauksen voi maksaa myös isompana könttäsummana kerran vuodessa.

Plussat ja miinukset pähkinänkuoressa:

+ runsaasti erilaisia pohjia ja sisältöä
– ei hyvää ilmaissuunnitelmaa
– ohjelmassa on oman case-yritykseni tarpeisiin liikaakin vaihtoehtoja.

Design Wizard sopinee yritykselle, joka on valmis maksamaan ohjelmistoista vähän enemmän kuukaudessa. Edullisinta suunnitelmaa voisin harkita omankin harjoittelupaikkani käyttöön, mutta uskoisin, että oma yritykseni hyödyntäisi mieluummin ohjelmia, jotka tarjoavat hyvän ilmaissuunnitelman.

Venngage puolestaan on erityisesti infografiikoiden tekemiseen tarkoitettu ohjelma, mutta sillä onnistuu myös vaikkapa ansioluettelon tai käyntikortin tekeminen. Käytön aloitus on tehty helpoksi: alussa työkalu kysyy käyttäjän edustaman organisaation tyyppiä ja käyttäjän omaa roolia organisaatiossa. Tämä siksi, että Venngage osaa suositella erilaisia design-pohjia käyttäjälle ennakkotietojen perusteella. Ohjelmaa voi käyttää jopa brändityökaluna: kun sille syöttää oman organisaation nettisivun osoitteen, Venngage hakee nettisivulta logon, brändivärit ja fontit.

Valikoimassa on runsaasti niin kertamaksullisia kuin ilmaisia pohjia, ja aluksi näyttikin siltä, että ilmaisuunnitelma toimii loistavasti. Luulin jo löytäneeni pätevän kilpailijan case-yritykseni paljon käyttämälle Canvalle. Totuus kuitenkin paljastui, kun valmista grafiikkaa yritti ladata omalle koneelle: mallien lataus onnistuu vain maksullisella suunnitelmalla. Tämä tuntui niin suurelta petokselta, että maksusuunnitelmiin ei oikeastaan tämän jälkeen huvittanut edes tutustua. Kävin kuitenkin upgrade-sivulla toteamassa, että niinkin yksinkertaisen ja perustavaa laatua olevan toiminnon kuin exportoinnin saa käyttöönsä pulittamalla 19 dollaria kuukaudessa. Business-suunnitelma on luonnollisesti hintavampi, se kustantaa 49 dollaria kuukaudessa.

Plussat ja miinukset pähkinänkuoressa:

+ erilaisia pohjia on runsaasti
+ editori on helppokäyttöinen ja käytön aloittaminen on yksinkertaista
– ilmaisuunnitelma on käytännössä vain hiekkalaatikkodemo, koska sillä tehtyjä malleja ei pysty exportoimaan.

Sisältökalenteri Likiliikkeelle

Sosiaalisen median sisältökalenteri Likiliikkeelle

Toinen tämän päivän sometehtävä digiassarivalmennuksessa oli suunitella sisältökalenteri omalle case-yritykselle. Canva-linja jatkuu, koska visuaalista kalenteria on mukavampi tehdä ja lukea kuin tavallista Excel-pohjaa.

Valitsin sisältökalenterin suunnittelua varten somekanaviksi Facebookin ja Instagramin, koska näissä Likiliikkeen aktiivisuus on suurinta ja niitä tullaan varmasti käyttämään vastakin kehittämistehtävän aikana. Pyrin sisältöä suunnitellessani ottamaan huomioon sisältöideoinnin nelikentän, jonka mukaan hyvä somesisältö inspiroi, viihdyttää, kouluttaa ja vakuuttaa kuluttajaansa – eli on mahdollisimman monipuolista. Sisältöideoistani löytyykin yrittäjien omaa uutiskirjettä, henkilökunnan esittelyä IG-tarinoissa, arvontaa, vinkkipostauksia ja oppaita. Viikonpäivistä ainoastaan sunnuntain jätin vapaaksi, koska tavallisesti viikonloppuisin käyttäjien someaktiivisuus jonkin verran laskee (toki hieman kanavasta riippuen). Kaikkina muina päivinä sisältöä julkaistaan, koska algoritmit tuppaavat suosimaan niitä, jotka postaavat usein.

Pyrin siihen, että eri somekanavien sisällöt olisivat linjassa keskenään, jotta kuluttajien olisi helpompi muistaa, mistä juuri nyt on kyse. Siksi tässä suunnitelmassa IG:ssä ja FB-sivulla on osittain samat sisällöt. Instagramiin on kuitenkin hankala jakaa esim. artikkeleita, joten ne jätin vain FB:n puolelle – jota ehkä muutenkin käytetään tekstien lukemisen kanavana mieluummin -, ja Instagramiin sitten keskitin puolestaan visuaalisempaa ja tiivistetympää sisältöä.

IG:hen ja FB:hen on kumpaankin suunniteltu tässä viisi julkaisukertaa viikossa, mikä on mielestäni sopiva päivitystiheys pitämään Likiliikkeen kuluttajien ja yrittäjien mielissä ja algoritmien suosiossa. IG-tarinoihin on hyvä postata samalla kun julkaisee postauksen syötteeseen, koska tarinoista pystytään ohjaamaan ihmisiä suoraan verkkosivuille tai muulle halutulle sivulle (Likiliikkeen kohdalla tämä ei tosin onnistu, koska swipe up -toimintoa pystyy käyttämään vasta, kun tietty seuraajamäärä on täynnä), ja tarinat ovat helposti katseltavissa käyttöliittymän ylälaidassa, siinä missä postauksia joutuu selaamaan ja etsimään uutisvirrasta. Tämän useammin en postaisi, koska informaatioähky painaa kuluttajia jo valmiiksi, ja on järkevää postata vain silloin, kun on aidosti tarjota hyödyllistä sisältöä – ei siis pelkästä postaamisen ilosta.

Parannettavaa tässä suunnitelmassa olisi vielä ainakin yrittäjille suunnatun sisällön kohdalla, mutta tässä aikaikkunassa en ehtinyt pohtia vielä kovin tarkasti, mitä yrityspuolen sisältö voisi käytännössä olla. Jääköön se siis toisen blogahduksen aiheeksi!

Case Likiliike Rovaniemi: somekanavat

Kuvat: Unsplash

Tässä kirjoituksessa tutkailen vähän eilisen tehtävän tapaan Rovaniemen Likiliikkeen somekanavia. Likiliike on näkyvillä neljässä eri somessa, ja valitsen niistä tähän Facebookin, Instagramin ja Twitterin.

SOMEKANAVIEN ERITYISPIIRTEITÄ

Facebook Suomen suurimpana ja suosituimpana somekanavana sopii ison kuluttajamassan tavoittamiseen, uusien asiakkaiden löytämiseen ja nykyisten sitouttamiseen. Instagram puolestaan toimii eräänlaisena tuotteiden ja palveluiden esittelemisen näyteikkunana, jossa visuaalinen miellyttävyys on ensiarvoisen tärkeää. Twitter on niin sanottu “nopea some”, jonne postataan jopa useita kertoja päivässä, ja se sopiikin uusimpien uutisten päivittämiseen ja seuraamiseen, B2B-myyntiin ja verkostoitumiseen.

Nämä kanavat eroavat toisistaan erityisesti siinä, että Facebook ja Instagram sopivat parhaiten ystävien seuraamiseen ja oman henkilökohtaisen elämän jakamiseen, kun taas Twitterissä kommentointi kohdistuu usein yhteiskunnallisiin asioihin. Tätä tarkoitusta tukee myös tviittien pieneksi rajattu merkkimäärä, joka pakottaa lyhyeen, ytimekkääseen ja iskevään viestintään.

MITKÄ KANAVAT JA MIKSI?

Likiliike on rovaniemeläinen, paikallisuuden puolesta puhuva yrittäjäverkosto, joka viestii kahdelle eri kohderyhmälle: rovaniemeläiset yrittäjät ja arvokuluttajat. Näen, että Likiliike tavoittaa kohderyhmänsä hyvin Facebookissa ja Instagramissa, sillä suuri osa Likiliikkeen seuraajista osuu sellaiseen ikähaitariin, jossa näitä kanavia aktiivisimmin käytetään. Tyypillinen Likiliikkeen seuraaja kuluttajapuolella on lapsiperheen isä tai äiti tai eläkeläinen, joka tapauksessa täysi-ikäinen henkilö. Likiliike pyrkii vetoamaan nimenomaan arvokuluttajiin, joilla on varallisuutta keskittää ostokset paikallisiin yrityksiin. Yrityspuolella toki on kaiken ikäisiä yrittäjiä, mutta suurin osa on keski-iän jo ylittäneitä, jotka arvostavat paikallisuutta ja yhdessä tekemisen henkeä. Heihin Facebook jo hieman perinteisempänä viestintäkanavana vedonnee parhaiten.

Twitteristä Likiliike ei välttämättä hyödy. Twitter vaatii todella aktiivista läsnäoloa ja sisällöntuotantoa, ja aiemman kokemukseni perusteella näyttää siltä, että Likiliikkeen henkilöresurssit eivät riitä niin aktiiviseen somen ylläpitoon. Mietin myös, mahtaako Likiliikkeellä olla sellaista sanottavaa, joka sopii Twitteriin. Paikallisuuden puolesta rummuttaminen eri sanakääntein ja joka kerta hieman eri sisällöin varmasti toimisi Twitterissä, mutta alkaisiko viesti kuitenkin toistaa itseään melko nopeasti?

MILLAISTA SISÄLTÖÄ MINNEKIN?

Likiliikkeen yleinen linja somepostausten sisältöjen suhteen on ollut se, että someen julkaistaan niin yrittäjiä kuin kuluttajiakin varten hyödyllistä, auttavaa ja tasapuolista sisältöä. Somessa on jaettu muun muassa Rovaniemen ajankohtaisia asioita, tietoa tapahtumista ja muista rovaniemeläisiä koskettavista asioista. Tiedottamista on pyritty tekemään siten, että yksittäisten Likiliike-yrittäjien suosimista viestinnässä vältetään – ei esimerkiksi ole suotavaa jakaa Antinkaapon kahvilan tarjouksia usein, koska muut verkostoon kuuluvat yrittäjät kokevat sen kyseisen kahvilayrittäjän suosimisena. Tämä on aiemmin tuottanut haasteita Likiliiikkeen markkinointiviestinnässä: tyhjästä ei sisältöä voi nyhjästä, mutta tasapuolisuuden periaate estää yksittäisten Likiliike-yrittäjien esiin nostamisen julkaisuissa. Lisäksi se, että Likiliikkeellä on kaksi erilaista kohderyhmää, aiheuttaa päänvaivaa, koska yrittäjiä kiinnostaa hieman erityyppinen sisältö kuin kuluttajia.

Tarjoaisin ratkaisuksi Likiliikkeen kohderyhmien kirkastamista ja näille selkeästi erillisiä somekanavia, joissa voisi jakaa rohkeasti myös Likiliike-yrittäjien omia sisältöjä. Tasapuolisuuden periaate on hyvä, mutta kuluttajat olisivat varmasti kiinnostuneita kuulemaan myös yksittäisten yrittäjien arjesta ja kuulumisista yleisen tason asioiden lisäksi. Tämä tietysti vaatii aktiivisuutta yrittäjiltä itseltään: jos heillä ei ole sisältöä jaettavaksi, ei sitä Likiliikkeen viestinnässä myöskään voida hyödyntää. Tässä voisi auttaa sisällön muuttaminen enemmän kampanjatyyppiseksi, jolloin yrittäjiltä pyydettäisiin sisältöjä johonkin tiettyyn teemaan liittyen. Jossakin kampanjassa aiheena voisi esimerkiksi olla Likiliike-yritysten henkilöstö, ja kampanjan aikana postattaisiin nimenomaan yritysten työntekijöiden mietteitä ja kuulumisia työpaikalta. Tämä voisi myös tuoda Likiliike-yrityksiä tutummiksi kuluttajille, mikä aikanaan näkyisi myynnin kasvussa.

Nikita Kachanovsky Unsplash

Sisältöjen helposti lähestyttävyyteen ja huumoripitoisuuteen voisi kiinnittää niin Facebookin kuin Instagraminkin puolella enemmän huomiota. Aiemmin Likiliikkeellä työskennellessäni huomasin, että aidot tilanteet, ihmiset ja huumori saavat lähes aina enemmän reaktioita osakseen kuin vaikkapa selkeästi jonkin tuotteen tai palvelun mainostamiseen tarkoitetut julkaisut. Aidosti auttava ja hyödyllinen sisältö vetoaa parhaiten. Lyhyitä videota kannattaa käyttää niin FB:n kuin IG:nkin puolella, sillä ne eivät vaadi katsojalta samaan tapaan keskittymistä kuin tekstit. Kun tekstiä ja kuvia käytetään, teksti kannattaa pitää mahdollisimman ytimekkäänä, ja aina parempi, jos olennaisimman sisällön saa askarreltua visuaalisesti miellyttäväksi vaikkapa Canvalla.

Likiliike voisi myös tehdä itseään tykö jakamalla toimiston arkea enemmän Instagramin tarinoiden kautta. Sinne on helppo lisätä pieniä videoita ja nopeita hetkiä yrityksen arjesta, ja tätä mahdollisuutta Likiliike voisi hyödyntää enemmän. Näkisin myös, että tarinoita voisi postata jopa mieluummin kuin feed-postauksia, koska feedissä postaukset helposti hukkuvat satojen muiden julkaisujen sekaan. Ainakin tärkeitä aiheita kannattaa ehdottomasti nostaa tarinoihin, koska sieltä ne ovat helposti löydettävissä 24 tunnin ajan.

Priscilla du Preez Unsplash

Vielä tärkein on mainittava: Likiliikkeen kannattaa postata yksinkertaisesti enemmän. Algoritmit käsittääkseni suosivat niitä, jotka postaavat usein, ja mitä enemmän postaa, sen paremmin julkaisut nousevat uutisvirrassa esiin. Toki reaktiot ja jakamiset vaikuttavat myös näkyvyyteen, mutta lähtökohta kuitenkin on, että sisältöä täytyy ensin olla, jotta sen näkyvyyttä voidaan alkaa optimoida.

Likiliike Rovaniemen asiakaspersoona

Tämä viikko on omistettu digiassarivalmennuksessa sosiaaliselle medialle, ja siihen liittyvä oppimistehtävä on tänäänkin julkaisuvuorossa. Canva pelasti graafista suunnittelua osaamattoman tallaajan jälleen kerran – sillä sain omat havaintoni muotoiltua kivan infograafin muotoon.

Päivän aikana pohdittiin yrityksen tyypillistä asiakaspersoonaa, ja alla oleviin kuviin olen kirjannut pohdintani paikallisesta yrittäjäyhteisöstä, Rovaniemen Likiliikkeestä. Tämä oli hyödyllinen harjoitus sikäli, että olen menossa Likiliikkeelle tekemään valmennukseen liittyvää kehittämiskehtävää – jos korona ei vesitä suunnitelmia – ja näitä havaintoja voi varmasti jossain muodossa käyttää kehittämistehtävän apuna.

asiakaspersoona Likiliike Rovaniemie Asiakaspersoona Likiliike Rovaniemi kuva 2 Asiakaspersoona Likiliike Rovaniemi kuva 3

Yllä olevien infograafien siltakuvan copyright: Katri Rantala 2019.

Näiden lisäksi käytiin läpi valitun yrityksen somekanavia ja katsottiin, millaista sisältöä niissä on ja millainen sisältö on saanut eniten reaktioita. Tästäkin innostuin siinä määrin, että päätin tehdä ihan esityksen! Tämäkin oli siinä mielessä kiitollista, että olen Likiliikkeellä aiemmin työskennellessäni jonkin verran jo pohtinut näitä asioita, ja tästäkin saa vielä lisää eväitä kehittämistehtävää varten.

[pdf-embedder url=”https://blogi.eoppimispalvelut.fi/k4tr1/files/2020/03/Blue-and-White-Simple-Start-up-Business-Animated-Presentation.pdf” title=”Likiliike Rovaniemi somekatsaus”]

Top 5 sometrendiä vuonna 2020

Tekstin kuvat: Unsplash

Tämän kirjoituksen aihe löytyy Emmi Lehtomaan Somekupla-podcastista, jossa yhden jakson aiheena on uuden 20-luvun sometrendit. Nostan tässä esille viisi tärkeintä pointtia tuosta jaksosta ja hämmennän soppaa omillakin näkemyksilläni – mielipiteitä tämä aihe nimittäin herätti.

  1. Podcastaajat ovat uuden vuosikymmenen bloggaajia

Podcastit ovat olleet jatkuvasti kasvavassa suosiossa jo joitakin vuosia täällä Suomessakin, eikä se Emmin mukaan ole mikään ihme – podcastia kuunnellessa pystyy puuhaamaan muutakin, siinä missä blogikirjoitusta lukiessa joutuu keskittymään nimenomaan lukemiseen. Autolla ajelu tai siivoaminen ei tule lukiessa kyseeseen. Itsekin olen ahkera podcastien kuuntelija: hyvää viihdettä on esimerkiksi näyttelijä Antti Holman podcast Auta Antti, ja luovan alan tekijänä minua toisaalta koskettaa myös valokuvaaja Nani Härkösen Luovia-podcast.

Emmi pitää erityisen tärkeänä sitä, että podcast on ammattimaisesti tehty alusta asti, eli äänittäminen kodin keittiössä puhelimen nauhurilla ei välttämättä ole se paras vaihtoehto. Tästä olen eri mieltä useammastakin syystä.

Ensinnäkin, monella aloittelevalla podcastaajalla ei välttämättä ole mahdollisuutta saati varaa hankkia ammattilaistason välineitä, ja studion vuokraaminen on sen verran hintavaa hommaa, että podcastista mielellään haluaisi siinä vaiheessa jo jotakin tuloja, jotta kulut saa katettua.

Toiseksi, bittiavaruudessa on lukemattomia hyviä podcasteja, jotka on äänitetty iPhonella lakanalla peitetyn keittiönpöydän alla (lakanameininkiä kuulee ainakin Maanantaimysteerissä). Mikrofonitelineen virkaa toimittaa kahvikuppi, ja yhdenlainen ohjelmanumero saadaan aikaiseksi siitä, kun juontaja pahoittelee kahvikupista koituvaa ikävää kilinää ja kolinaa (kts. Murhapäiväkirjat).

Merkittävää näissä kotikutoisen kuuloisissa podcasteissa on yksi yhdistävä tekijä: kotikutoisuus ei tunnu haittaavan yhtään ketään.

Auta Antissa kuulijat ovat puolestaan tottuneet siihen, että jokainen jakso alkaa rituaalinomaisesti sillä, että Antti pohtii ääneen, onko äänityslaite päällä. Kaikenlaisia häiriöääniä on, ja ne kuuluvat ohjelmaan: välillä alakerran naapuri on suihkussa, välillä taas puoliso tulee kotiin kesken podcastin tekemisen, eikä mitään ole editoitu pois. Ja mainitsinko jo, että Auta Antti on äänitetty ruokakomerossa, ja mikrofonistandina toimi ainakin jossain kohtaa suklaakonvehtirasia?

Jason Rosewell Unsplash

Olen toisaalta kohdannut myös podcasteja, joissa studiossa äänittäminen ja äänen ammattilaisten kanssa työskentely on parantanut tiettyjä ongelmia, kuten äänenvoimakkuuden vaihteluita ja epätasaisuuksia – ja samalla tuonut joitain muita ongelmia muassaan. Ammattitasoinenkaan mikrofoni ei takaa hyvää äänenlatua, jos se on tungettu puhujan suuhun kiinni ja se taltioi joka ikisen suun maiskautuksen, mikä on ainakin itselleni ääniyliherkkyydestä kärsivänä kauhistus. Joskus koko tuotoksen volume mainoksineen kaikkineen on väännetty reilusti yläkanttiin, jolloin ne maiskautukset ja muut häiriöäänet kuuluvat erittäin selvästi, ja misofoonikon painajainen onkin sitten sitä myöten valmis. Tässä kohtaa täytyykin korostaa, että misofoonikkona reagoin erittäin herkästi erilaisiin häiriöääniin, ja todennäköisesti jotakuta “normaalin aivotoiminnan” ihmistä samat asiat eivät häiritse ainakaan näin suuressa määrin.

En sano, että hyvän podcastin edellytyksenä olisi välttämättä kotikutoisuus.

Hyvän podcastin edellytys on hyvä sisältö.

Teknistä toteutusta voi miettiä sitten, kun kuulijaa viihdyttävä, hyödyttävä tai muuten auttava sisältö on pohdittu valmiiksi. Mielenkiintoisella asiasisällöllä saa kyllä anteeksi älypuhelimella äänitetyn raidan ja satunnaiset kilinät ja kolinat. Uskon, että pienet virheet eivät loppujen lopuksi haittaa ketään. (Pieniä virheitä eivät mielestäni ole enää sellaiset tekeleet, joissa äänenvoimakkuus vaihtelee jatkuvasti tai varsinainen asiasisältö on mainoksiin verrattuna todella hiljaisella, jolloin mainosten alkaessa kuulijaparan tärykalvot halkeavat. Mutta ei mennä nyt niihin.)

2. Somessa erottautuminen on yhä tärkeämpää

Tähän on helppo yhtyä, sillä sisältöä on nykyään enemmän kuin koskaan aiemmin, ja sisältöä myös julkaistaan sitä tahtia, että massaan on helppo hukkua. Emmin mukaan viimeinen virhe onkin kopioida muita oman genren tai aihealueen somevaikuttajia ja toivoa, että seuraajamäärät lähtevät sillä kasvuun. Persoonallisuus, luonnollisuus ja oman kohderyhmän löytäminen ovat tänä vuonna olennaisia asioita somen käytössä.

Camilo Jimenez Unsplash

3. TikTok raivaa itselleen paikkaa suosituimpien somekanavien joukossa

TikTokilla on maailmalla jo 500 miljoonaa aktiiivista käyttäjää, ja todennäköistä on, että tämän melko uuden somekanavan suosio senkun jatkaa kasvamistaan. TikTok kannattaakin siis ottaa haltuun, mikäli mielii pysyä sometrendin aallonharjalla.

Jos TikTok-kanavan ylläpito ei kuitenkaan nappaa, niin Emmillä on tarjota asiaan ratkaisu: katso TikTokista trendaavia sisältöjä, tee niistä oma TikTok-video ja lataa Instagramiin!

Itse en ole TikTokiin vielä tutustunut, paljolti siksi, että en kohta 26-vuotiaana koe olevani enää sen kohderyhmää. Ymmärrykseni mukaan TikTok on erityisen suosittu 15-16 -vuotiaiden nuorten keskuudessa, siinä missä minun ikäiseni ovat kasvaneet paremminkin Instagramin ja Facebookin maailmaan. Onko tässä nyt sitten ikäkriisin paikka – olenko jo yli-ikäinen lokeroimaan itseni nuorisoksi? 🤨

Kon Karampelas TikTok Unsplash

4. Aitous tulee lisääntymään Instagramissa

Tämä onkin tervetullut ilmiö ylifiltteröityjen poseerauskuvien jälkeen. Jokohan naiset uskaltautuisivat näyttäytymään Instagramin tarinoissa ilman meikkiä? Siihen suuntaan aikakin ollaan Emmin mukaan menossa: liian harkittu ja ylimuokattu sisältö ei näytä enää hyvältä. Yksi askel aitoutta kohti on niin sanottu no-edit editing, jossa kuvat editoidaan näyttämään mahdollisimman luonnollisilta, ikään kuin niitä ei olisi muokattu lainkaan. Oikean elämän vastine tälle varmaan on meikitön meikki, jossa naamaa ehostetaan hyvin kevyesti näyttämään mekikittömältä.

Näen tässä kehityskulussa mahdollisuuden aidosti luonnolliseen sisällöntuotantoon, mutta kehitys voi ottaa myös toisen suunnan. Editointi nimittäin on aina editointia, oli se miten vähäistä tahansa. Kuva on editoimaton vainw ja ainoastaan silloin, kun se laitetaan yleisön nähtäville mitään siihen lisäämättä ja mitään pois ottamatta. Kaikki muut luonnollisuuden yritykset ovat lopulta vain vähemmän radikaaleja filtteröinnin muotoja, sillä niiden tarkoitus on lopulta lisätä kuvattavaan kohteeseen jotain, mitä siinä ei alun perin ole, tai häivyttää jotakin virheeksi ajateltua ominaisuutta.

Sobhan Joodi Unsplash

Aitoutta somessa voisi lähteä määrittelemään niinkin perusteellisesti, että loppujen lopuksi myös kuvakulman valitseminen kuvauskohteelle edullisella tavalla voi olla kuvamanipulointia. Mikä lopulta edes on aitoa sisältöä? Vaatiiko aitous aina meikittömyyttä ja arjen näyttämistä sen rumimmassa ja raadollisimmassa muodossa, vai riittäisikö tässä myös vähemmän puritaaninen lähestymistapa? Tarvitseeko somessa ollakaan sataprosenttisen aito, vai kuuluuko pelin henkeen tietty määrä koristelua ja kaunistelua?

5. Nanovaikuttajatkin ovat vaikuttajia

Tänä päivänä voisi kai sanoa, että joka ikinen on omassa pienessä internetin nurkassaan jonkinlainen somevaikuttaja. Tämä on tietysti ilahduttava uutinen niille, jotka epäröivät, uskaltavatko muutaman sadan tai tuhannen seuraajan somepersoonat kutsua itseään vaikuttajiksi. Emmin mukaan saa! Nanovaikuttajilla on verrattain vähän seuraajia ja he käyttävät Instagramia enemmmänkin henkilökohtaisiin tarkoituksiin, ja heillä on hyvin spesifi aihealue ja sitä kautta myös rajattu kohderyhmä, jolle sisältöä tuotetaan. Ajatus nanovaikuttajista tuntuu sikäli vähän hoopolta, että mitään muuta uutta nanovaikuttaja-termi ei vaikuta tuovan somekentälle kuin uuden käsitteen, jonka alle käytännössä mikä tahansa yli parin sadan seuraajan sometili voi mennä. On silti ehdottomasti positiivista, että somevaikuttajuus on nykyään kaikkien saatavilla, eikä se ole asema, jonka pieni joukko jonkinlaisiksi someguruiksi päässeitä, superkuuluisia vaikuttajia voisi omia itselleen.

Diggity Marketing Unsplash

Mitä on sosiaalinen media?

sosiaalinen media

Viikolla 12 digiassarivalmennuksessa päästään suosikkiaiheeni, sosiaalisen median, kimppuun! Viikko aloitetaan pohtimalla muun muassa sitä, mitä on sosiaalinen media, millainen vaikutus sillä on yrityksen markkinoinnissa, ja mitä trendejä somessa mahdollisesti nähdään vuonna 2020.

Itse näen sosiaalisen median kokoelmana erilaisia digitaalisia alustoja, jotka mahdollistavat vuorovaikutuksen miltei kaikkien kuviteltavissa olevien rajoitusten yli. Koko käsitteen ytimessä on nimenomaan vuorovaikutus – somekanavat tekevät mahdolliseksi ketterän sosiaalisen vuorovaikutuksen ilman, että viestijöiden tarvitsee olla samassa huoneessa, kaupungissa tai edes maassa.

Nykyisin somen merkitys yrityksen markkinoinnissa on valtava. On toki myös yrityksiä, jotka kukoistavat ilman minkäänlaista somepresenssiä, mutta tämän päivän standardi lienee se, että yritys ilman somelöydettävyyttä on jonkinlainen outolintu. Somen avulla voidaan tavoittaa asiakkaita laajasti. Se mahdollistaa markkinoinnin kohdentamisen hyvinkin tarkasti määritellyille kohderyhmille. Some toimii myös asiakkaalta yritykselle, sillä somekanavien kautta asiakas saa yritykseen yhteyden nopeasti ja helposti, ja asiakkaan ongelma voi ratketa jo yhdellä chat-keskustelulla – varsinkin näin koronaviruksen jyllätessä tätä ominaisuutta on helppo arvostaa.

Sometrendeistä sen sijaan on vaikea todeta ykskantaan mitään, niin muuttuvaisesta asiasta on kyse. Voisi olettaa, että eri kanavien algoritmit muuttuvat tänäkin vuonna jollakin tavalla, mikä vaikuttaa muun muassa siihen, millainen sisältö somessa ylipäätään saa huomiota. Uskon, että koroviruksella on oma vaikutuksensa myös trendeihin, sillä toiminta yleisesti siirtyy enenevässä määrin verkkoon lähipäivinä ja -viikkoina. Tämä näkyy varmasti ainakin siten, että koronaan, terveyteen ylipäätään ja etätyön tekemiseen liittyvää sisältöä jaetaan enemmän, ja somessa vietetään enemmän aikaa kuin tavallisesti.

Mielenkiintoisessa somesisällössä yhdistyy moni asia. Se ottaa huomioon kuluttajien huonontuneen keskittymiskyvyn – tekstit jätetään lyhyiksi – ja sen, että sisältö suunnitellaan omaa kohderyhmää kiinnostavaksi. Kun yrittää tehdä kaikkea kaikille, päätyy lopulta tekemään sisältöä, jonka tarkoitusta ei ymmärrä enää itsekään. Hyvä sisältö on myös ajankohtaista, ja sen avulla pyritään auttamaan lukijoita tai tuomaan jotakin muuta arvoa lukijoiden elämään.

Sisällön suunnittelu onkin sitten oma lukunsa, ja sen toteutus riippuu täysin organisaatiosta. Suuremmilla organisaatioilla on luultavasti resursseja suunnitella sisältö itse tai ostaa suunnittelu ulkopuolelta, jolloin sisältö lähtökohtaisesti varmaan on loppuun saakka mietittyä aina julkaisupäiviä ja -aikoja myöten. Pienemmillä yrityksillä ei näitä resursseja välttämättä ole, ja somesisällön tuottaminen saattaa tapahtua hetken huumassa ja hetken mielijohteesta silloin, kun yrityksen pyörittämiseltä jää aikaa.

Somen arvioinnin ja analysoinnin puolestaan ymmärrän toiminnaksi, jossa somesisällön vaikuttavuutta tutkitaan erilaisten työkalujen avulla. Tällaisia työkaluja löytyy somekanavista sisäänrakennettuina – esimerkiksi Instagramissa on mahdollista tarkastella, ketkä ovat kyseisen sometilin kohderyhmää, minkä ikäisiä ja mitä sukupuolta he ovat, missä he asuvat ja mihin aikoihin he yleensä käyttävät Instagramia. Myös yksittäisiä julkaisuja voidaan tarkastella ja tehdä niiden saamien reaktioiden avulla päätelmiä siitä, millainen sisältö vetoaa kohderyhmään parhaiten, ja millaisiin kellonaikoihin sisältöä kannattaa julkaista, jotta se tavoittaa mahdollisimman suuren yleisön.

Oma tavoitteeni sosiaalisen median opiskelussa on syventää aiemmin työelämässä hankkimaani someosaamista. Toivon, että some olisi tulevaisuudessa olennainen työni osa, ja sitä silmällä pitäen kannattaa opiskella lisää aiheesta. Koskaan ei voi tietää liikaa!

Tavoita, vuorovaikuta, konvertoi, sitouta

Hiihtoloma kului digitaalisen markkinoinnin opiskelun merkeissä, ja tuolla viikolla perehdyttiin yritysten ja organisaatioiden digikuvioihin tavoita-vuorovaikuta-konvertoi-sitouta -mallin kautta. Tarkastelen tässä tekstissä rovaniemeläisen Arctic Warriors -yrityksen digimarkkinointia kyseisen mallin avulla: miten yritys onnistuu asiakkaiden potentiaalisten asiakkaiden tavoittamisessa, vuorovaikuttamisessa, konvertoimisessa ja sitouttamisessa?

Mitä Arctic Warriors tekee?

Arctic Warriors on rovaniemeläinen yritys, joka valmistaa ja myy arktisia superfoodeja: erilaisia Lapissa kasvavia yrttejä, marjoja ja alkuperäiskasveja. Yritys kuvailee tuotteitaan nettisivuillaan muun muassa lauseella “superfoodit Lapista, jotka pelastavat arkesi”. Arctic Warriors lupaa tuotteidensa olevan 100-prosenttisesti luonnollisia, tehokkaita ja maukkaita sekä koko perheelle sopivia. Yritys lupaa lisäksi tuotteidensa antavan puhtia ja auttavan jaksamaan arjessa, minkä lisäksi tuotteita ostamalla kuluttaja tukee lappilaista työtä ja auttaa pitämään Lapin elinvoimaisena. Yritys myy tuotteitaan sekä omassa verkkokaupassaan että jälleenmyyjien kautta niin yksityisasiakkaille kuin yrityksillekin.

Hakukonelöydettävyys

Googlessa yrityksen nimellä haettaessa ensimmäisenä hakutuloksena on yrityksen nettisivut. Googlessa näkyy myös yrityksen Google My Business -laatikko, josta näkee heti yrityksen yhteystiedot ja käyttäjien arvosteluja. Yritys löytyy Googlesta myös tuotteiden nimillä haettaessa (esim. Sinni, Puhti), hakusana superfood puolestaan ei tuota hakutuloksia, joissa Arctic Warriors olisi mukana ainakaan ensimmäisellä hakutulossivulla. Myöskään Arctic Warriorsin maksettua mainontaa ei hakukoneessa näy.

Verkkosivujen toimivuus ja liidien keräys

Yrityksen verkkosivuilla navigoiminen on helppoa selkeän valikkorakenteen avulla. Yhteystiedot ja tuotteet löytyvät omista valikoistaan, somelinkitykset puolestaan ovat sivun alapalkissa ja vasemmassa reunassa. Sivusto pysyy helppokäyttöisenä myös älypuhelimella selattaessa. Ostoskorin käyttö tuntuu vaivattomalta niin tietokoneella kuin mobiilissakin, joten siitä ostamisen ei ainakaan pitäisi jäädä kiinni.

Sivusto kannustaa ostamaan tuotteita nimenomaan verkkokaupasta. Heti etusivulla käyttäjän silmiin osuu iso vihreä “tilaa heti”  -nappi, josta klikkaamalla pääsee suoraan tuotesivulle. Lisäksi etusivulla perustellaan käyttäjälle eri argumentein, miksi tuotteita kannattaa ostaa suoraan verkkokaupasta: maksutapoja on paljon, toimituskulut ovat kohtuulliset ja tuotteissa on 14 päivän ilmainen palautusoikeus.

 

 

Etusivulla on paljon informaatiota yrityksestä, sen filosofiasta ja tuotteista, mikä on hyvä, koska se säästää käyttäjältä tiedon etsimisen vaivaa. Toisaalta vaarana on informaatioähky, kun käyttäjä kohtaa jo etusivulla ostokehotuksia, käyttäjien kokemuksia, tietoa tuotteista, linkkejä muun muassa reseptipankkiin, tuotesivuille ja tuotepäällikön blogiin sekä tietoa yrityksen saamista palkinnoista ja tunnustuksista. Sivustolla kävijä saa heti runsaasti tietoa yrityksestä, mutta informaatiotulva saa myös kysymään, olisiko ainakin osalle tiedoista löytynyt jokin luontevampi paikka sivustolta.

Sivusto kerää liidejä pop up -ilmoituksella, joka kehottaa liittymään uutiskirjeen tilaajaksi antamalla sähköpostiosoite. Tietokoneella testaillessa huomasin, että ilmoitus näytetään käyttäjälle vain kahdesti, mikäli ilmoituksen klikkaa pois eikä uutiskirjetilausta päädy tekemään. Tilausta ei siis tyrkytetä aggressiivisesti, ja mikäli sen myöhemmin kuitenkin haluaa tilata, se onnistuu yläpalkin Tietoa-valikon kautta. Uutiskirjeen tilaus ei kuitenkaan tule voimaan, jollei tilausta vahvista klikkaamalla ensin käyttäjän sähköpostiin lähetettävää vahvistuslinkkiä. Uutiskirje tuo asiakaskokemukseen tietyn eksklusiivisuuden asteen, sillä kirje sisältää yrttitietojen lisäksi vain tilaajille tarkoitettuja erikoistarjouksia. Kirje ilmestyy maksimissaan kuusi kertaa vuodessa, mikä viestii siitä, että tilaajan sähköpostilaatikko ei ruuhkaudu ainakaan tämän yrityksen markkinoinnin vuoksi.

Varsinaista kanta-asiakkuusohjelmaa Arctic Warriorsilla ei näyttäisi olevan, mutta uutiskirjeen tilaajat lienevät kanta-asiakkaita sikäli, että heille tarjotaan eksklusiivista sisältöä, joita muut (potentiaaliset) asiakkaat eivät saa.

Ohjaavatko somekanavat ostamaan?

Arctic Warriorsin löytää Facebookista, Twitteristä, Instagramista ja LinkedInistä, minkä lisäksi yrityksellä on YouTube -kanava ja blogi nettisivuilla.

Somepäivityksissä ilahduttaa yrityksen persoonallinen tone of voice, joka viestii reippaudesta, suoruudesta ja rempseydestä. Teksteissä vilkkuu usein Lapin murre, eikä jokaisen pilkun paikkaa ole jääty pohtimaan vaan kirjoitusvirheidenkin on annettu olla, mikä tekee yrityksen somepresenssistä maanläheisen ja helposti lähestyttävän.

Yrityksen aktiivisuus on selkeästi suurinta Facebook- ja Instagram -sivuilla, jossa uusia päivityksiä ilmestyy tiheään tahtiin ja sisältö saa eniten reaktioita. Facebook-sivu myös kannustaa ottamaan yhteyttä chat-ikkunan kautta, jossa teksti on niinikään personoitu yrityksen äänensävyyn sopivaksi.

Aktiivisuus on pienempää yrityksen Twitter- ja LinkedIn -sivuilla, joissa päivityksiä tulee harvemmin, eivätkä ne saa yhtä paljon jakoja ja tykkäyksiä kuin Facebookissa. Kaikkein pienintä aktiivisuus on YouTube-kanavalla, jonne on viimeksi julkaistu video kolme kuukautta sitten.

Näkisin, että Arctic Warriorsin somekanavat lopulta houkuttavat ostoksille, mutta jaetun sisällön tarkoitus on ensisijaisesti auttaa kuluttajaa. Yritys jakaa kanavissaan potentiaalista asiakasta auttavaa sisältöä, johon yrityksen tuotteet on linkitetty – tästä esimerkkinä ylempänä oleva kuva postauksesta, jossa otetaan kantaa tällä hetkellä ajankohtaiseen koronavirukseen ja kehotetaan ottamaan rautaisannos yrttejä.

Digitaalinen asiakaskokemus: case jimms.fi

Customer Journey Map jimms.fi

 

Klikkaa kuvaa suuremmaksi!

Perehdymme Digiassari-valmennuksessa muun muassa digitaaliseen asiakaskokemukseen, ja viikolla 9 saimmekin tehtäväksi mallintaa jonkin kokemuksen, jossa olemme itse olleet asiakkaana. Tehtävä opettaa tarkastelemaan digitaalisen asiakaskokemuksen eri vaiheita Customer Journey Map -työkalun avulla, ja sitä käyttäen olen mallintanut oman kokemukseni jimms.fi -verkkokaupassa asioinnista. Valitsin juuri verkkokauppaan liittyvän asiakaskokemuksen tarkasteltavaksi, koska verkkokauppa on erittäin olennainen osa monen nykyaikaisen yrityksen toimintaa, ja tämä kokemukseni jimms.fi:stä on hyvä esimerkki asiakaskokemuksesta, jossa oli sekä paljon hyvää että parantamisenkin varaa. Pyrin tarjoamaan tässä mallissa joitakin kehitysehdotuksia, mutta myös osoittamaan niitä asioita, jotka jo toimivat.

Täydennän tässä tekstissä yllä esittämääni mallia – perehdythän siis siihen ennen tekstin lukemista!

Yhteenvetäen tästä asiakaskokemuksesta voisi sanoa, että ilahduttavia kokemuksia olivat erityisesti ripeä palvelu ja asiakkaalle tarjotut pienet ekstrat (nallekarkit, joita Jimm’s lähettää aina “kaupantekijäisinä”), mutta mieleen jäi kuitenkin kummittelemaan myös se, että kovin autettu olo asiakkaalle ei jäänyt. Jimm’sistä ei myöskään tule oman kokemukseni perusteella sellaista vaikutelmaa, että se olisi itse aktiivisesti yhteydessä asiakkaisiinsa. Tähän voi toki osaltaan vaikuttaa se, että jimms.fi ei välttämättä profiloidu aivan tietokonekulttuurin aloittelijoille suunnattuna kauppana – ja aloittelija itse ehdottomasti olin tätä kyseistä tuotetilausta tehdessäni. Ylipäätään tietokoneharrastajien keskuudessa vallitsee tietynlainen tee-se-itse -kulttuuri, johon toisaalta kuuluu olennaisesti se, että tietoa etsitään itse googlettamalla ja luotetaan kokeneempien harrastajien apuun ja suosituksiin. Jimm’s voisi kuitenkin tehdä itsestään vähän helpommin lähestyttävän myös aloittelijoille panostamalla nimenomaan heille suunnattuun viestintään, esimerkiksi sähköpostitse lähetettäviin aloittelijan oppaisiin. Kokemus on osoittanut, että Jimm’siltä saa kyllä nopeasti palvelua niin soittamalla kuin sähköpostitsekin, mutta kauppa voisi mennä vaivannäössä vielä pidemmälle auttamalla asiakasta jo ennen kuin tämä huomaa olevansa “pulassa” esimerkiksi vääränlaisen tai puutteellisen tuotteen kanssa.

Ehkä toisen keskustelun aihe on se, miten tämä asiakkaan kokemustaso sitten selvitettäisiin – kysyttäisiinkö se esimerkiksi jollain kyselyllä tilauksen tekemisen yhteydessä? Tässä joka tapauksessa olisi yksi mahdollinen kehittämisen paikka, johon panostamalla Jimm’s antaisi asiakasviestinnän avulla itsestään aktiivisemman, avuliaamman ja helpommin lähestyttävän kuvan.