{"id":803,"date":"2026-02-12T08:51:07","date_gmt":"2026-02-12T06:51:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/?p=803"},"modified":"2026-03-09T10:50:01","modified_gmt":"2026-03-09T08:50:01","slug":"kestavyysraportointi-osana-yritysten-ja-organisaatioiden-strategista-ajattelua-ja-toimintaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/2026\/02\/12\/kestavyysraportointi-osana-yritysten-ja-organisaatioiden-strategista-ajattelua-ja-toimintaa\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4vyysraportointi osana yritysten ja organisaatioiden strategista ajattelua ja toimintaa"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\n

\n<\/section>\n

Kest\u00e4vyysraportointi strategisen ajattelun v\u00e4lineen\u00e4<\/h2>\n

 <\/p>\n

Paula Heikkil\u00e4 ja Riikka Poikela<\/p>\n

EU:n kest\u00e4vyysraportointidirektiivin (CSRD) voimaantulo vuonna 2024 on nostanut kest\u00e4vyysraportoinnin nopeasti keski\u00f6\u00f6n yritysten ja organisaatioiden toiminnassa. Direktiivi velvoittaa suuryrityksi\u00e4 raportoimaan l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4sti ja vertailukelpoisesti toimintansa kest\u00e4vyysvaikutuksista sek\u00e4 tarkastelemaan n\u00e4it\u00e4 vaikutuksia koko arvoketjun laajuudelta. Samalla kest\u00e4vyysraportointi on alkanut koskettaa yh\u00e4 useampaa pk-yrityst\u00e4, ja monille se on edellytys kumppanuuksien ja asiakkuuksien s\u00e4ilytt\u00e4miselle sek\u00e4 markkinoille p\u00e4\u00e4sylle.<\/p>\n

My\u00f6s rahoittajat ja pankit hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t kest\u00e4vyystietoa entist\u00e4 systemaattisemmin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan. Pk-yritykselle kest\u00e4vyysraportti voi toimia keskeisen\u00e4 v\u00e4lineen\u00e4 rahoituksen saamisessa ja rahoitusehtojen parantamisessa. Kest\u00e4vyysraportointi ei siis ole en\u00e4\u00e4 vain suuryritysten vastuullisuusty\u00f6t\u00e4, vaan osa laajempaa liiketoiminnan toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4.<\/p>\n

Kest\u00e4vyysraporttia ei tule n\u00e4hd\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n datankeruuna tai s\u00e4\u00e4ntelyn mukaisena hallinnollisena velvoitteena. Parhaimmillaan se toimii strategisena ty\u00f6kaluna, joka tukee liiketoiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4 ja johtamista. Kest\u00e4vyysraportoinnin prosessi edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaatiossa tunnistetaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kehitystrendej\u00e4 ja muutoksia, ennakoidaan tulevia riskej\u00e4 ja mahdollisuuksia sek\u00e4 asetetaan pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteita (Kurittu & Rankinen 2023).<\/p>\n

T\u00e4ll\u00e4 tavoin kest\u00e4vyysraportointi tukee organisaatioiden kyky\u00e4 vastata yh\u00e4 monimutkaisempiin ja nopeammin muuttuviin haasteisiin. Se pakottaa tarkastelemaan omaa toimintaa laajemmassa kokonaisuudessa ja kytkem\u00e4\u00e4n kest\u00e4vyyden osaksi strategista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutos ja strategisen ajattelun tarve<\/h2>\n

 <\/p>\n

Strateginen ajattelu on keskeinen v\u00e4line ep\u00e4varmuuden hallinnassa. Organisaatioiden on kyett\u00e4v\u00e4 havainnoimaan ja analysoimaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksia useilla tasoilla, paikallisesta ja organisaatiokohtaisesta aina kansallisiin ja ylikansallisiin rakenteisiin saakka. Strategisen ajattelun avulla voidaan tunnistaa trendej\u00e4, heikkoja signaaleja ja mahdollisia \u201cvillikortteja\u201d, jotka voivat muuttaa toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 nopeastikin.<\/p>\n

Skenaarioiden ty\u00f6st\u00e4misen avulla organisaatiot voivat varautua vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin ja purkaa ajattelun taustalla vaikuttavia oletuksia. Strateginen ajattelu ei kuitenkaan rajoitu analyysiin, vaan liittyy olennaisesti kykyyn tehd\u00e4 valintoja ja johtaa strategista toimintaa. Strateginen johtaminen voidaan n\u00e4hd\u00e4 prosessina, jossa organisaatio asettaa pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteensa, kytkee resurssinsa ymp\u00e4rist\u00f6n mahdollisuuksiin ja uhkiin sek\u00e4 rakentaa kilpailuetua muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 (Kamensky 2015).<\/p>\n

 <\/p>\n

Kompleksisuus, systeemisyys ja pirulliset ongelmat<\/h2>\n

 <\/p>\n

Kest\u00e4vyysraportointi on konkreettinen esimerkki siit\u00e4, miten organisaatiot reagoivat strategisesti toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksiin. Viime vuosikymmenin\u00e4 muutosten luonne on haastanut perinteisen lineaarisen strategiasuunnittelun. Teknologinen kehitys, geopoliittiset j\u00e4nnitteet, markkinadynamiikka ja ekologiset reunaehdot vaikuttavat toisiinsa tavoilla, joita on vaikea ennakoida.<\/p>\n

Systeemiajattelun n\u00e4k\u00f6kulmasta ilmi\u00f6it\u00e4 ei tule tarkastella irrallisina, vaan toisiinsa kytkeytyvin\u00e4 kokonaisuuksina, joissa yhden toimijan p\u00e4\u00e4t\u00f6kset vaikuttavat moniin muihin (Peters 2014; Jackson 2009). Kompleksisuus lis\u00e4\u00e4 ep\u00e4varmuutta: pienet muutokset voivat johtaa suuriin ja ennakoimattomiin seurauksiin. T\u00e4t\u00e4 voidaan tarkastella my\u00f6s niin sanottujen pirullisten ongelmien (wicked problems) kautta.<\/p>\n

Pirullisille ongelmille on ominaista, ett\u00e4 niit\u00e4 on vaikea m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 tarkasti, eik\u00e4 niihin ole yht\u00e4 oikeaa ratkaisua. Ilmastonmuutos on t\u00e4st\u00e4 keskeinen esimerkki (Grewatsch ym. 2021). N\u00e4iden ilmi\u00f6iden hallinta edellytt\u00e4\u00e4 strategista ajattelua, kokonaiskuvan hahmottamista sek\u00e4 joustavia ja mukautuvia ratkaisuja. Samalla pirulliset ongelmat tarjoavat organisaatioille mahdollisuuden kehitt\u00e4\u00e4 toimintaansa osana laajempia yhteiskunnallisia ja taloudellisia systeemej\u00e4 (Tikkanen 2024).<\/p>\n

 <\/p>\n

Kest\u00e4vyysraportoinnin strateginen prosessi<\/h2>\n

 <\/p>\n

Joulukuussa 2024 julkaistiin mikro- ja pk-yrityksille suunnattu vapaaehtoinen kest\u00e4vyysraportointistandardi VSME. Standardin tarkoituksena on helpottaa niiden pk-yritysten, jotka eiv\u00e4t kuulu CSRD-direktiivin soveltamisalan piiriin, mahdollisuuksia vastata rahoituslaitosten ja suurten yritysten kest\u00e4vyyteen liittyviin tietopyynt\u00f6ihin. Euroopan komissio on esitt\u00e4nyt virallisen suosituksensa standardin k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. VSME-standardi edellytt\u00e4\u00e4 pk-yrityksilt\u00e4 uudenlaista osaamista kest\u00e4vyystiedon ker\u00e4\u00e4miseen ja raportointiin liittyen. (European Commission 2025.)<\/p>\n

N\u00e4ihin tarpeisiin vastaa Lapin ammattikorkeakoulussa kev\u00e4\u00e4st\u00e4 2024 l\u00e4htien toiminut hanke\u00a0<\/span>Kest\u00e4vyysraportointi ja kest\u00e4v\u00e4 kehitys liiketoiminnassa<\/a>, jonka tavoitteena on tukea lappilaisia yrityksi\u00e4 kest\u00e4vyysraportoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4. Hankkeessa autetaan yrityksi\u00e4 vastaamaan asiakkaiden, rahoittajien ja muiden sidosryhmien kasvaviin vastuullisuusvaatimuksiin sek\u00e4 kiristyv\u00e4\u00e4n s\u00e4\u00e4ntelyyn. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tukitoimina yrityksille on tarjottu muun muassa kest\u00e4vyysraportoinnin prosessin selke\u00e4 kuvaus, jonka avulla raportointi voidaan liitt\u00e4\u00e4 osaksi yrityksen johtamista ja arjen toimintaa.<\/p>\n

Kest\u00e4vyysraportoinnin prosessi k\u00e4ynnistyy johdon sitoutumisesta. Johto varmistaa, ett\u00e4 raportointi on osa yrityksen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja johtamista, ja m\u00e4\u00e4rittelee prosessin tavoitteet, aikataulun, vastuut ja resurssit. Huolellinen suunnittelu auttaa liitt\u00e4m\u00e4\u00e4n kest\u00e4vyyden eri ulottuvuudet osaksi yrityksen kokonaisvaltaista kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Kuva 1<\/strong>: VSME-standardin mukaisen kest\u00e4vyysraportin laadinnan prosessi.<\/p>\n

 <\/p>\n

Raportointi aloitetaan VSME-standardin perusmoduulista. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa yritys kuvaa toimintatapansa ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ns\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n talouteen siirtymisess\u00e4 sek\u00e4 kartoittaa muun muassa energiankulutuksensa ja kasvihuonekaasup\u00e4\u00e4st\u00f6ns\u00e4. Perusmoduuli toimii nykytilan kuvauksena, jonka pohjalta tunnistetaan kest\u00e4vyyteen liittyvi\u00e4 riskej\u00e4 ja mahdollisuuksia.<\/p>\n

Seuraavassa vaiheessa yritys konkretisoi strategiset valintansa: olennaisten vaikutusten pohjalta asetetaan tavoitteet ja m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n keinot niiden saavuttamiseksi. Tarvittaessa raportointia voidaan syvent\u00e4\u00e4 t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4ll\u00e4 moduulilla, joka tarjoaa tarkempaa tietoa strategiasta, liiketoimintamallista ja kest\u00e4vyyssiirtym\u00e4n kannalta keskeisist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4.<\/p>\n

Kun raportti on valmis, johto hyv\u00e4ksyy sen ja raporttia hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n viestinn\u00e4ss\u00e4, esimerkiksi yrityksen verkkosivuilla, tarjouksissa tai osana vuosikertomusta. Prosessi ei kuitenkaan p\u00e4\u00e4ty raportin julkaisuun. Tavoitteiden seuranta ja raportin p\u00e4ivitt\u00e4minen kytkev\u00e4t kest\u00e4vyysraportoinnin osaksi yrityksen jatkuvaa kehitt\u00e4mist\u00e4 ja auttavat reagoimaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksiin.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kest\u00e4vyysraportointi osana Lapin ammattikorkeakoulun opetusta<\/h2>\n

 <\/p>\n

Lapin ammattikorkeakoulussa kest\u00e4vyysraportointi ja strateginen ajattelu yhdistettiin tradenomikoulutuksessa osana strateginen ajattelu ja toiminta -opintojaksoa. Yhdist\u00e4misen tavoitteena oli tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi se, miten abstrakteilta vaikuttavat k\u00e4sitteet kuten systeemisyys, kompleksisuus ja kest\u00e4vyyssiirtym\u00e4 konkretisoituvat organisaatioiden strategisessa toiminnassa.<\/p>\n

Opintojaksolla strategista ajattelua l\u00e4hestyttiin sek\u00e4 luentojen ett\u00e4 soveltavan strategia-analyysiteht\u00e4v\u00e4n kautta. Teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 opiskelijat perehtyiv\u00e4t kahteen strategiaan, toiseen yritysmaailmasta ja toiseen julkiselta sektorilta. N\u00e4in opiskelijat p\u00e4\u00e4siv\u00e4t tarkastelemaan, miten etenkin kest\u00e4vyys, toimintaymp\u00e4rist\u00f6n ep\u00e4varmuus sek\u00e4 riskien ja mahdollisuuksien hallinta n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t eri toimijoiden strategisissa valinnoissa ja johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n

Strategia-analyysiteht\u00e4v\u00e4 toimi er\u00e4\u00e4nlaisena strategisena harjoitusalustana, jossa opiskelijat harjoittelivat kokonaisuuksien hahmottamista useilla toisiinsa kytkeytyvill\u00e4 tasoilla. Analyysi ohjasi tarkastelemaan strategioita systeemisesti: miten arvot, tavoitteet, kest\u00e4vyystavoitteet, mittarit ja johtamisen periaatteet muodostavat, tai eiv\u00e4t muodosta, kesken\u00e4\u00e4n johdonmukaisen kokonaisuuden. Samalla teht\u00e4v\u00e4 teki n\u00e4kyv\u00e4ksi sen, miten kest\u00e4vyysraportointi ja siihen liittyv\u00e4 tiedontuotanto voivat toimia strategista ajattelua j\u00e4sent\u00e4vin\u00e4 ja ohjaavina v\u00e4linein\u00e4.<\/p>\n

Opiskelijoiden palaute osoitti, ett\u00e4 kest\u00e4vyysraportointi oli k\u00e4sitteen\u00e4 monille ennest\u00e4\u00e4n tuttu, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6kaluna ja osana strategista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa se oli j\u00e4\u00e4nyt vieraaksi. Yhdist\u00e4minen strategiseen ajatteluun auttoi opiskelijoita hahmottamaan kest\u00e4vyysraportoinnin merkityksen osana jatkuvaa strategiaty\u00f6t\u00e4, ei erillisen\u00e4 raportointivelvoitteena. T\u00e4m\u00e4 tuki my\u00f6s ymm\u00e4rryst\u00e4 siit\u00e4, miten vastuu, toimijuus ja vaikuttamisen mahdollisuudet rakentuvat eri tasoilla yrityksiss\u00e4, julkisissa organisaatioissa ja laajemmissa yhteiskunnallisissa rakenteissa.<\/p>\n

Opetuskokonaisuus osoittaa, ett\u00e4 kest\u00e4vyysraportointi voi toimia paitsi yritysten strategisena ty\u00f6kaluna, my\u00f6s pedagogisena v\u00e4lineen\u00e4 strategisen ajattelun kehitt\u00e4misess\u00e4. Kun kest\u00e4vyys sidotaan osaksi toimintaymp\u00e4rist\u00f6n analyysi\u00e4, strategisia valintoja ja kompleksisten ilmi\u00f6iden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4, opiskelijat harjaantuvat toimimaan ep\u00e4varmuuden keskell\u00e4 ja rakentamaan ratkaisuja osana laajempia systeemej\u00e4 eli taitoja, joita tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 tarvitaan yh\u00e4 enemm\u00e4n.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n

 <\/p>\n

European Commission 2025.\u00a0<\/span>Commission presents voluntary sustainability reporting standard to ease burden on SMEs.<\/em>\u00a0<\/span>Viitattu 3.2.2026 https:\/\/ec.europa.eu\/commission\/presscorner\/detail\/en\/ip_25_1843.<\/p>\n

Grewatsch, S., Kennedy, S. & Bansal, P. (Tima) 2021. Tackling wicked problems in strategic management with systems thinking.\u00a0<\/span>Strategic Organization<\/em>, 21(3), 721\u2013732. Viitattu 3.2.2026 https:\/\/doi.org\/10.1177\/14761270211038635.<\/p>\n

Jackson, M. C. 2009. Fifty years of systems thinking for management.\u00a0<\/span>Journal of the Operational Research Society<\/em>, 60(1), 24\u201332.<\/p>\n

Kamensky, M. 2015.\u00a0<\/span>Menestyksen timantti: Strategia, johtaminen, osaaminen, vuorovaikutus.<\/em>\u00a0<\/span>Helsinki: Talentum.<\/p>\n

Kurittu, K. & Rankinen, L. 2023.\u00a0<\/span>Menesty kest\u00e4v\u00e4sti \u2013 vastuullisuus johdon ja hallituksen agendalla.<\/em>\u00a0<\/span>Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n

Peters, D. H. 2014. The application of systems thinking in health: why use systems thinking?\u00a0<\/span>Health Research Policy and Systems<\/em>, 12(51).<\/p>\n

Tikkanen, H. 2024.\u00a0<\/span>Strateginen johtaminen kompleksisuuden hallinnassa: tarkastelussa koulutuskuntayhtym\u00e4t.<\/em>\u00a0<\/span>V\u00e4it\u00f6skirja. Vaasa: Vaasan yliopisto.<\/p>\n

Kirjoittajat:<\/p>\n

Paula Heikkil\u00e4, Lapin AMK<\/p>\n

Riikka Poikela, Lapin AMK<\/p>\n

Artikkeli on alun perin julkaistu Lapin ammattikorkeakoulun Pohjoisen tekij\u00e4t \u2013\u00a0 asiantuntijablogissa 4.2.2026<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kest\u00e4vyysraportointi strategisen ajattelun v\u00e4lineen\u00e4   Paula Heikkil\u00e4 ja Riikka Poikela EU:n kest\u00e4vyysraportointidirektiivin (CSRD) voimaantulo vuonna 2024 on nostanut kest\u00e4vyysraportoinnin nopeasti keski\u00f6\u00f6n yritysten ja organisaatioiden toiminnassa. Direktiivi velvoittaa suuryrityksi\u00e4 raportoimaan l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4sti ja vertailukelpoisesti toimintansa kest\u00e4vyysvaikutuksista sek\u00e4 tarkastelemaan n\u00e4it\u00e4 vaikutuksia koko arvoketjun laajuudelta. Samalla kest\u00e4vyysraportointi on alkanut koskettaa yh\u00e4 useampaa pk-yrityst\u00e4, ja monille se on edellytys kumppanuuksien […]<\/p>\n","protected":false},"author":4448,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-803","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogitekstit"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/803","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4448"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=803"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/803\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":813,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/803\/revisions\/813"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=803"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=803"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/kestavaliiketoiminta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=803"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}