[et_pb_section fb_built=”1″ theme_builder_area=”post_content” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” type=”4_4″ theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
Elisa Maljam\u00e4ki<\/em><\/p>\n Arjen py\u00f6rityksess\u00e4 tulemme usein pohtineeksi tulevaa, vaikka emme aina sit\u00e4 tietoisesti teek\u00e4\u00e4n. S\u00e4\u00e4ennustusten seuraaminen ja tulevien menemisten aikatauluttaminen on aktiivista tulevaisuuden suunnittelua. My\u00f6s yrityksiss\u00e4 tulevaisuus on usein ty\u00f6ss\u00e4 mukana. Esimerkiksi lounasravintoloissa ennakoidaan tulevien viikkojen menekki\u00e4. Apuv\u00e4linein\u00e4 ennakoinnissa on tieto aikaisemmilta viikoilta ja vuosilta, juhlapyhien ja sesonkien sijoittuminen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden hiljainen tieto. Raaka-aineiden saatavuuteen ja hintoihin liittyv\u00e4t muutokset pyrit\u00e4\u00e4n huomioimaan ajoissa, jotta yll\u00e4tyksilt\u00e4 v\u00e4ltyt\u00e4\u00e4n.\u00a0<\/p>\n Arjessa tapahtuvan tulevaisuuteen varautumisen lis\u00e4ksi yrityksiss\u00e4 kannattaa ennakoida tulevaa s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ja j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti. Isommissa yrityksiss\u00e4 resursseja ja erikoistunutta osaamista ennakoimiseen on usein enemm\u00e4n. Pienemmiss\u00e4 yrityksiss\u00e4 ennakointi voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 tekem\u00e4tt\u00e4, ellei sit\u00e4 saada osaksi jo olemassa olevia toimintoja. Ennakointia voi tehd\u00e4 kohtalaisen matalalla kynnyksell\u00e4 ja helposti omaksuttavilla tavoilla. T\u00e4rkeint\u00e4 on kiinnostus l\u00e4hte\u00e4 kokeilemaan, mit\u00e4 ennakointi voi omalle yritykselle tarjota.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ennakointi on osa tulevaisuuksientutkimuksen laajaa kentt\u00e4\u00e4. Tulevaisuuksientutkimus on monitieteinen tieteenala, joka on kiinnostunut esimerkiksi ajan ja tulevaisuuksien filosofisesta perustasta, tulevaisuuksista tiet\u00e4misen perusperiaatteista ja aiheeseen liittyvist\u00e4 moraalisista kysymyksist\u00e4 (Kuusi\u00a0& Virmajoki\u00a02022). Ennakointi on tulevaisuuksientutkimuksen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heinen haara, jossa pyrit\u00e4\u00e4n esimerkiksi tuottamaan tietoa yritysten p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tueksi. Ennakoinnin aikaj\u00e4nne on usein\u00a05-10\u00a0vuotta ja tavoitteena on tuottaa n\u00e4kemyksi\u00e4 ja vaihtoehtoisia visioita\u00a0ohjaamaan toimintaa. (Aalto 2025.)\u00a0<\/p>\n Ennakointi jakaa tieteenalansa\u00a0aikaan liittyv\u00e4t\u00a0perusperiaatteet, joita ovat:\u00a0<\/p>\n Avaamalla n\u00e4it\u00e4\u00a0periaatteita\u00a0hieman on helpompi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten ne liittyv\u00e4t toisiinsa.\u00a0<\/p>\n Tieteenalan l\u00e4ht\u00f6kohtana on, ett\u00e4\u00a0tulevaisuus on jotain, mit\u00e4 ei viel\u00e4 ole ollut, mutta mik\u00e4 muotoutuu ajan jatkumon pohjalta. Koska tulevaisuutta ei ole olemassa, sit\u00e4 ei voi ennalta m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00e4. T\u00e4st\u00e4 p\u00e4\u00e4semme seuraavaan kohtaan. Emme voi\u00a0ennustaa<\/em>\u00a0tulevaisuutta, eli tiet\u00e4\u00e4 varmuudella mit\u00e4 tulee tapahtumaan. Ennustaminen vaatisi, ett\u00e4 tiet\u00e4isimme millainen tulevaisuus tulee olemaan. Koska tulevaisuus ei ole viel\u00e4 olemassa, voimme ainoastaan pyrki\u00e4 ennakoimaan millainen siit\u00e4 voi muodostua. N\u00e4it\u00e4 mahdollisuuksia on aina\u00a0useita. T\u00e4st\u00e4 moninaisuudesta\u00a0johtuu my\u00f6s tieteenalan nykyinen nimitys tulevaisuuksientutkimus. N\u00e4ist\u00e4 kolmesta perusperiaatteesta viimeinen, mutta ei\u00a0suinkaan v\u00e4h\u00e4isin on mahdollisuutemme vaikuttaa tulevaisuuteen. Koska tulevaisuus muotoutuu nykyisyyden pohjalta, voimme pyrki\u00e4 vaikuttamaan sen suuntaan. Jos haluamme tulevaisuuden, jossa Lapissa on 200000 asukasta, millaiset teot ja valinnat auttavat meit\u00e4 kohti haluttua tulevaisuutta? (Rubin\u00a02004;\u00a0Kuusi\u00a0& Virmajoki\u00a02022.)\u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta siit\u00e4 kannattaa silti olla kiinnostunut. Emme voi havainnoida tulevaisuudessa olevia asioita tai saada varmaa tietoa tulevaisuudesta. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 historiaa ja nykyisyytt\u00e4, jotta voimme tunnistaa tulevaisuuksien kannalta merkitt\u00e4vi\u00e4 muuttujia ja muutosvoimia. Ennakoimalla n\u00e4iden tekij\u00f6iden suuntaa tulevaisuudessa, voimme varautua siihen. Ennakoinnin ei tulisi olla pelkk\u00e4\u00e4 riskien tunnistamista ja varautumista. Sen tulisi olla my\u00f6s mahdollisuuksien havainnointia ja niiden hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. Yritysten kannalta esimerkiksi omien kohderyhmien\u00a0el\u00e4m\u00e4ntilanteen ennakointi tai raaka-aineiden saatavuus voivat olla merkitt\u00e4vi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 omalle kilpailukyvylle tulevaisuudessa.\u00a0\u00a0<\/p>\n Ennakoidessa olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pit\u00e4\u00e4 mieli avoinna erilaisille, mahdollisille tulevaisuuksille. Tulevaisuus tuo aina mukanaan yll\u00e4tyksi\u00e4. Osa niist\u00e4 on pienempi\u00e4, osa suurempia. Samoin osa voi olla iloisia yll\u00e4tyksi\u00e4, osa katastrofeja. Kun erilaisia tulevaisuuden kehityskulkuja on tullut pohtineeksi, niihin on helpompi suhtautua sellaisen osuessa kohdalle.\u00a0Kyky\u00a0reagoida muutokseen\u00a0voi olla merkitt\u00e4v\u00e4 erottava tekij\u00e4 yritysten v\u00e4lill\u00e4 nopeasti muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Esimerkiksi korona-aikana yritykset, jotka pystyiv\u00e4t nopeasti muovaamaan omaa toimintaansa, olivat kriisiajan selviytyji\u00e4.\u00a0\u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Kun kiinnostus erilaisia tulevaisuuksia kohtaan on her\u00e4nnyt, on hyv\u00e4 hetki siirty\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Vaikka emme\u00a0tied\u00e4<\/em>\u00a0tulevaisuudesta mit\u00e4\u00e4n, tietoa tulevaisuuteen todenn\u00e4k\u00f6isesti vaikuttavista\u00a0muutosvoimista on\u00a0saatavilla ilahduttavan paljon.\u00a0Liikkeelle kannattaa l\u00e4hte\u00e4 isoista\u00a0muutosvoimista, eli megatrendeist\u00e4.\u00a0Sitran (Dufva, Kiiski-Kataja & L\u00e4hdem\u00e4ki-Pekkinen 2026) m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan\u00a0\u201dMegatrendi on useista ilmi\u00f6ist\u00e4 koostuva yleinen kehityssuunta, laaja muutoksen kaari. Ne kertovat globaalista muutoksesta, muuttuvat hitaasti ja ovat melko tuttuja. \u201d.\u00a0\u00a0<\/p>\n Sitra on julkaissut koosteen merkitt\u00e4vimmist\u00e4 megatrendeist\u00e4 korttien muodossa:\u00a0https:\/\/www.sitra.fi\/tyokalu\/digitaaliset-megatrendikortit\/<\/a>. Kortit auttavat tutustumaan megatrendeihin helposti. Verkosta kannattaa hakea my\u00f6s omaan toimialaan liittyvi\u00e4 megatrendilistauksia. Niiss\u00e4\u00a0avataan yleens\u00e4\u00a0eri\u00a0megatrendien merkityst\u00e4 juuri kyseiselle toimialalle. Megatrendien kanssa\u00a0keskeist\u00e4 on\u00a0yritt\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 niiden moninaisia vaikutuksia. Ei riit\u00e4, ett\u00e4 osaa nimet\u00e4 esimerkiksi kaupungistumisen trendin. Kyky hahmottaa\u00a0megatrendin vaikutusta oman yrityksen tai toimialan toimintaan on avain uhkien ja mahdollisuuksien tunnistamiseen.\u00a0\u00a0<\/p>\n Ennakointi on luonteva osa yrityksen riskienhallintaa,\u00a0strategista suunnittelua\u00a0ja kest\u00e4vyysraportointia.\u00a0T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 kest\u00e4vyysraportointi on\u00a0ajankohtaista\u00a0yh\u00e4 useamman yritykselle.\u00a0Jos yritys tekee VSME-standardin (Voluntary\u00a0sustainability\u00a0reporting\u00a0standard\u00a0for\u00a0small\u00a0and medium-sized\u00a0undertakings) mukaista kest\u00e4vyysraportointia, tulee ennakointi vastaan standardin mukaisessa t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4ss\u00e4 moduulissa.\u00a0Raportointi edellytt\u00e4\u00e4 omien toimien tarkastelua ja tavoitteiden asettamista tulevaisuuteen suuntautuen.\u00a0Jos ennakointi on yritykselle tuttu, on\u00a0laajennetun kest\u00e4vyysraportin tekeminen melko helppoa. Jos taas ennakointi on oudompi v\u00e4line, voi kest\u00e4vyysraportointi olla mahdollisuus napata kaksi k\u00e4rp\u00e4st\u00e4 yhdell\u00e4 iskulla. Kest\u00e4vyysraportoinnin t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4ss\u00e4 osassa tulevaisuuteen liittyv\u00e4 tieto ja tavoitteet ovat ik\u00e4\u00e4n kuin valmiissa raameissa. Raportoinnissa ohjeistetaan l\u00e4htem\u00e4\u00e4n liikkeelle muutamasta oleellisesta asiasta. Kerralla ei tarvitse ennakoida ja muuttaa koko maailmaa. Tunnistamalla muutaman omalle yritykselle merkityksellisen muutoksen ja asettamalla pari konkreettista tavoitetta tulevaisuutta ajatellen, on ennakointi hyv\u00e4ss\u00e4 vauhdissa. Tekem\u00e4ll\u00e4 siit\u00e4 selvi\u00e4\u00e4.\u00a0(Komission suositus 2025\/1710.)\u00a0<\/p>\n Kirjoitus on kirjoitettu osana\u00a0Kest\u00e4vyysraportointi ja kest\u00e4v\u00e4 kehitys liiketoiminnassa \u2013 hanketta (Lapin liitto,\u00a0Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR)).\u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Aalto, H-K. 2025.\u00a0Ennakointi.\u00a0TOPI \u2013 Tulevaisuudentutkimuksen oppimateriaalit. Tulevaisuuden tutkimuskeskus,\u202fTurun yliopisto.\u202fViitattu 10.3.2026\u00a0https:\/\/tulevaisuus.fi\/tulevaisuudentutkimus\/ennakointi\/<\/a>\u00a0<\/p>\n Dufva, M., Kiiski-Kataja, E., & L\u00e4hdem\u00e4ki-Pekkinen, J. 2026.\u00a0Megatrendit 2026<\/em>. Sitra.\u00a0<\/p>\n Rubin, A. 2004.\u00a0Tulevaisuudentutkimus tiedonalana.\u00a0TOPI \u2013 Tulevaisuudentutkimuksen oppimateriaalit. Tulevaisuuden tutkimuskeskus,\u202fTurun yliopisto.\u202fViitattu\u00a010.3.2026\u00a0https:\/\/tulevaisuus.fi\/tulevaisuudentutkimus\/tulevaisuudentutkimus-tiedonalana\/<\/a>\u00a0<\/p>\n Kuusi, O. & Virmajoki, V. 2022. Tulevaisuuksientutkimuksen filosofiset perusteet. Teoksessa\u00a0\u00a0<\/p>\n Tulevaisuudentutkimus tutuksi \u2013 Perusteita ja menetelmi\u00e4. Toimittaneet:\u00a0Hanna-Kaisa Aalto, Katariina Heikkil\u00e4, Pasi Keski-Pukkila,\u00a0Maija M\u00e4ki & Markus P\u00f6ll\u00e4nen.\u00a0Tulevaisuudentutkimuksen Verkostoakatemian julkaisuja 1\/2022\u00a0<\/p>\nMik\u00e4 ennakointi?\u00a0<\/h2>\n
\n
Miksi kannattaa ennakoida?\u00a0<\/h2>\n
Miten\u00a0ennakointia voi tehd\u00e4?\u00a0<\/h2>\n
L\u00e4hteet\u00a0<\/h2>\n