Who I Am (Esittely)
What I Do
Olen tehnyt merkityksellistä tutkimustyötä johtamisesta, henkilöstön kehittämisestä ja yrittäjyydestä koti- ja ulkomailla. Olen julkaissut useita artikkeleita ja tutkimuksia, jotka käsittelevät muutoksen johtamista. Sovellan näitä tutkimustuloksiani käytännössä monin eri tavoin organisaatioiden ja henkilöstön sekä johtajuuden kehittämisessä, mm. järjestämällä vertaistuen muodossa, ohjausta, neuvontaa sekä valmennusta. Nämä valmennukset ovat suunnattu niin yksilöille kuin organisaatioillekin, jotka haluavat kehittää johtamistaitojaan ja ymmärrystään liiketoiminnasta. Valmennusten vaikutukset ovat nähtävissä niin yksilöiden kuin organisaatioidenkin tasolla, ja ne tukevat jatkuvaa oppimista ja kehitystä.
With whom
Olen työskennellyt monenlaisten persoonallisuuksien ja organisaatioiden kanssa, jotka ovat hyötyneet asiantuntemuksestani johtajuuden ja yrittäjyyden alueilla. Kokemukseni ja asiantuntemukseni ovat auttaneet monia saavuttamaan parempia tuloksia ja kehittämään toimintaansa johtajuuden, strategisen ajattelun, tiimityöskentelyn ja organisaation operatiivisen toiminnan kehittämisessä. Aiempiin asiakkaisiinsa kuuluvat:
- Organisaatioiden johtajat
- Yrittäjät
- Henkilöstön kehityksestä vastaavat
- Muutosjohtamisen asiantuntijat
How I Do
Ylläpidän Leading Through Change -sivustoa, joka keskittyy muutosjohtamiseen, datan analysointiin, henkilöstöresurssien ja organisaation kehittämiseen. Sivustolla jaetaan työkaluja, resursseja ja tietoa näiden aiheiden syvällisempään ymmärtämiseen.
Meeting and Reflection -palvelu on (virtuaalinen) vertaistukiryhmä, mikä korostaa itsekunnioituksen ja -tuntemuksen merkitystä suorituskeskeisen asenteen sijaan. Ryhmätoiminta tukee yksilön henkilökohtaista kehittymistä, tarjoaa tukea stressin ja kuormituksen hallintaan (työ)elämässä sekä lisää tietoisuutta.
Kirjoitan Whitepapers -nimisiä tutkimuspapereita, jotka ovat saatavilla henkilökohtaiseen käyttöön ja jotka käsittelevät tutkimusaiheitani tarkemmin. Nämä paperit tarjoavat syvällisempää tietoa tutkimuksistani.
Why (Purpose)
Yksilön ja yhteisön hyvinvointia ja turvallisuutta tukevaa johtamisen osaamista tarvitaan aina. Haluan kehittyä ja kehittää muita huippujohtajiksi sekä inspiroida tulevaisuuden johtajia parempaan johtamiseen ja itsensä kehittämiseen sekä minimoida epäasiallista käyttäytymistä (johtamista) työ- ja toimintaympäristöissä sekä tukea johtoa erilaisissa muutostilanteissa. Koen johtamisen tutkimisen, yksilön hyvinvoinnin ja yhteisön menestymisen edistämisen ja kehittämisen merkityksellisenä elämäntehtävänä. #hyvinvoinnin lisääminen #menestymisen edistäminen
Values (Arvot)
Toisten kunnioittaminen – rakkaus – luottamuksellisuus – tietoisuus – kasvu – rehellisyys – terveys – tasa-arvo – turvallisuus – hyvyys – aitous – terve minuus ja hyvä itsetuntemus (itsetunto) – vauraus (hyvinvointi) – menestys $
Motto
“Ultimately, while you can’t escape (company)culture, there are certain things you can do to increase your self-esteem, confidence, competence and decrease mood disorders. Developing compassion, empathy, self-awareness, awareness, honoring promises, respecting other people’s space, boundaries, needs and desires, as well as facilitating the process of self-acceptance, understanding and forgiveness are all good practices to start with.“
In today’s economy, change is a fact of life.
© John Doerr