Täydellisen kumppanin löytäminen voi olla haastavaa. Tärkeää on saada toimiva yritys ja toimiva yhteiskumppanuus. Fuusioituminen kannatta alottaa siitä että ottaa selvää minkälainen johtaja itse on, sekä minkälainen johtaja toisessa yrityksessä on.
Toisen maailmansodan aikana nousi paljon erilaisia diktaattoreita valtaan, jotka onnistuivat saamaan suuren määrän ihmisiä uskomaan heihin huolimatta siitä olivat he oikeassa tai väärässä. Tämä ajanjakso todisti, että jotta uusi johtaja voisi nousta esiin, tulee jossain olla melkein aina tyhjä valta tai ainakin epäilys sen hetken johtoa koskien. Alkujaan johtajuus on lähtöisin sotilaallisesta ja poliittisesta hierarkiasta. Kuitenkin nykypäivänä se on laajentunut myös muualle, kuten koulutukseen, urheiluun ja liiketoimintaan. Johtajuus on nykyään yleisesti merkittävä asia. Listaan alle viisi erilaista johtajatyyppiä.
1. Delegoiva johtaminen (laissez-faire)
Delegoiva johtaja on näkymätön johtaja, sellainen joka antaa tehtävät muiden hoidettavaksi. He ovat tavallaan managereita joiden tehtävä on jakaa tehtävät. Tämä johtaja tyyppi on tehokas sellaisissa ryhmissä joissa on koulutettuja sekä motivoituneita henkilöitä jotka vain odottavat ohjausta oikeaan suuntaan.
Tämän johtamistyypin vaarana on, että tilanteissa joissa heitä vaaditaan, he eivät puutu asiaan. Näissä tilanteissa on kyseessä johtaja joka tekee syntiä laiminlyömällä eikä liikaa tekemällä. Yritys jossa on delegoiva johtaja on riskialtis sille että yksi horjuttava tekijä saa kaiken hajoamaan.
2. Itsevaltainen johtajaminen
Tällainen johtaja on lähes vastakohta edeltävään johtajaan, väliintuleva johtaja. Itsevaltainen johtaja harvoin kuuntelee johtamiaan ihmisiä koska heidän tie kulkee vain yhteen suuntaan. Vaarana on että tämä johtaja voi olla erittäin lannistava. Itsevaltainen johtaja on myös usein taipuvainen ylemmyydetuntoon johtamiaan ihmisiä kohtaan. Nämä tilanteet tekevät edeltävän varoituksen vieläkin vaarallisemmaksi.
3. Demokraattinen johtaminen
Tällainen johtaminen on ihanteellinen johtamistapa meille länsimaisille. He johtavat unohtamatta sitä kuinka tärkeää palaute on. Ryhmälle jotka ovat valmistautuneet tekemään töitä mutta heiltä puuttuu motivaatio, on demokraattinen johtaja paras vaihtoehto. Ryhmälle ratkaiseva tekijä voi olla tunne että heitä kuunnellaan.
4. Kaupallinen johtajaminen
Tämän tyylinen johtaja keskittyy lähinnä tavoitteisiin, hän valvoo ryhmän motivaatiota. He antavat sekä palkkioita että rangaistuksia, riippuen työryhmän suorituksista. Tällainen johtaja on hyvä etenkin pitkissä ja hankalissa prosesseissa joissa on vaarana että työryhmän pysyvä motivaatio horjuu. Palkkioilla ja sangtioilla on kuitenkin riski ajaa ryhmä kilpailuhenkiseksi, joka voi olla piilevä vaara tämän johtajatyylin ryhmälle.
5. Muutosjohtaminen
Tällainen johtaja keskittyy ryhmän motivoimiseen tehtävästä itsestään katsottuna. Tämän tyylinen johtaja on erityisen hyvä johtaja ryhmälle jolla ei ole korkeaa osaamista tai motivaatiota.
Nämä viis johtaja tapaa on erittäin tarkkoja. Yleensä kuitenkin johtaja saattaa olla jopa jokaisen viiden johtajatyypin johtaja, asiasta riippuen. Monimuotoisuus on yleisesti tavallisempaa entä se että johtaja on juuri tietyn johtajatyylin johtaja.
Kirjoitin tämän postauksen mielenihmeet.fi sivuston tekemän julkaisun pohjalta. Tässä vielä linkki siihen:
https://mielenihmeet.fi/5-johtajatyyppia/
Seuraa meidän projektia fuusoitumisesta ja siitä miten löytää itselle täydellinen kumppani
Instagramissa sekä facebookissa @sodu.projekti