![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/liitos\/files\/2018\/04\/photo-1514178703120-3fa66528901d.jpg\")
<\/p>\nYrityskulttuuri on kuin mik\u00e4 tahansa kulttuuri. Samasta kulttuurista tulevia sitoo yhteen yhteiset tavat, normit ja arvot, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t tavan olla ja tehd\u00e4, usein my\u00f6s tavan ajatella, ainakin isossa kuvassa. Kulttuuri on my\u00f6s alati, joskin hitaasti muuttuvaa ja sill\u00e4 on usein alakulttuureja. Usein t\u00f6rm\u00e4tess\u00e4\u00e4n vieraaseen kulttuuriin ensireaktiona ja tunteena on ennakkoluulo ja pelko oman kulttuurin h\u00e4vi\u00e4misest\u00e4. N\u00e4m\u00e4 kaikki aspektit l\u00f6ytyv\u00e4t my\u00f6s yrityskulttuurista, mik\u00e4 tekee organisaation integraatiovaiheesta n\u00e4in ollen v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin haastavaa ja yrityskulttuuriin olisikin syyt\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 erityist\u00e4 huomiota. Toisinaan voi k\u00e4yd\u00e4 jopa niin, ett\u00e4 kahden erilaisen yrityskulttuurin yhdist\u00e4minen muodostuu niin haastavaksi, ett\u00e4 se on syyn\u00e4 koko kaupan peruuntumiselle.<\/p>\n
<\/p>\n
Yrityskulttuurien yhdist\u00e4misess\u00e4 tarvitaan muutosjohtajuutta mit\u00e4 suurimmassa m\u00e4\u00e4rin. Tarvitaan tarkkaa strategista suunnittelua siit\u00e4, mink\u00e4lainen yrityskulttuuri yhdistyneeseen organisaatioon halutaan luoda ja on my\u00f6s otettava huomioon jo olemassa olevat yrityskulttuurit ja niiden erityispiirteet. On huomioitava mit\u00e4 hyvi\u00e4 elementtej\u00e4 esimerkiksi ostettavassa yrityksess\u00e4 on ja kuinka ne saataisiin osaksi uutta yrityskulttuuria. On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata mahdolliset alakulttuurit, jotka voivat poiketa suurestikin valtavirrasta. Kaiken kaikkiaan yrityskulttuurien todellisen luonteen havaitseminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, yrityskulttuuri ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole sit\u00e4 mit\u00e4 esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00e4 kysytt\u00e4ess\u00e4 sanoo sen olevan vaan sit\u00e4 hiljaista tietoa, jonka mukaan toimitaan, viestit\u00e4\u00e4n, kohdellaan ty\u00f6toveria, suhtaudutaan johtajiin jne. T\u00e4\u00e4lt\u00e4 voit lukea 5 vinkki\u00e4 yrityskulttuurin kehitt\u00e4miseen.<\/a><\/p>\n Jotta yrityskulttuuri saataisiin osaksi yrityksen strategiaa ja tukemaan sit\u00e4, mielest\u00e4ni sen t\u00e4ytyy perustua ennen kaikkea arvoihin, jotka ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat ottaa omakseen ja johtamiseen, joka on avointa ja tukee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 pyrkimyksiss\u00e4\u00e4n. Esimerkiksi jos luotu yrityskulttuuri on vahvasti kilpailuun, tavoitteisiin p\u00e4\u00e4semiseen ja lukuihin nojaava on johtamisen oltava sellaista, ett\u00e4 se ei ainoastaan aseta tavoitteita vaan tarjoaa ty\u00f6ntekij\u00f6illeen my\u00f6s ty\u00f6kaluja tavoitteiden saavuttamiseksi. Jotta ty\u00f6ntekij\u00e4t olisivat halukkaita luopumaan vanhasta ja avoimia uudelle yrityskulttuurille ja alkaisivat sit\u00e4 noudattaa, johdon toimintapa ja haluttu yrityskulttuuri eiv\u00e4t voi olla ristiriidassa vaan my\u00f6s johdon t\u00e4ytyy toteuttaa t\u00e4t\u00e4 kulttuuria. Yrityskulttuurin muuttaminen strategiaa vastaavaksi on hidas prosessi, joka vaatii pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. T\u00e4ytyy my\u00f6s muistaa, ett\u00e4 kuten kaikki kulttuurit my\u00f6s yrityskulttuuri muuttuu ja kehittyy esimerkiksi henkil\u00f6st\u00f6muutoksien, sidosryhmien, markkinatilanteen ym. seurauksena eik\u00e4 ole koskaan \u201dvalmis\u201d, organisaation johdon teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on pit\u00e4\u00e4 haluttu kurssi my\u00f6s yrityskulttuurin suhteen.<\/p>\n Kaiken kaikkiaan yrityskulttuuri perustuu arvoihin, joihin ty\u00f6ntekij\u00e4t haluavat sitoutua. Ilman n\u00e4it\u00e4 arvoja (ja niihin pohjautuvaa yrityskulttuuria) ty\u00f6n mielekkyys k\u00e4rsii ja heikent\u00e4\u00e4 luovaa ja innostustunutta ty\u00f6ilmapiiri\u00e4. Vaarana on siis osaamisen h\u00e4vi\u00e4minen yrityksest\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hakeutuessa muihin yrityksiin. Yrityskulttuuri on yritykselle kilpailuetu ja yksi t\u00e4rke\u00e4 menestystekij\u00e4! T\u00e4st\u00e4 voi k\u00e4yd\u00e4 lukemassa lis\u00e4\u00e4 Konsultin jaarituksia otsikolla “Yrityskulttuuri erottaa menestyv\u00e4t yritykset ep\u00e4onnistujista”<\/a>. Asiaa!<\/p>\n Yrityskulttuuri on kuin mik\u00e4 tahansa kulttuuri. Samasta kulttuurista tulevia sitoo yhteen yhteiset tavat, normit ja arvot, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t tavan olla ja tehd\u00e4, usein my\u00f6s tavan ajatella, ainakin isossa kuvassa. Kulttuuri on my\u00f6s alati, joskin hitaasti muuttuvaa ja sill\u00e4 on usein alakulttuureja. Usein t\u00f6rm\u00e4tess\u00e4\u00e4n vieraaseen kulttuuriin ensireaktiona ja tunteena on ennakkoluulo ja pelko oman kulttuurin h\u00e4vi\u00e4misest\u00e4. … <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/liitos\/files\/2018\/04\/photo-1505535162959-9bbcb4ab22d6.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/liitos\/files\/2018\/04\/photo-1469571486292-0ba58a3f068b.jpg\")
<\/h1>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"