{"id":1477,"date":"2017-12-13T11:12:02","date_gmt":"2017-12-13T09:12:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=1477"},"modified":"2017-12-13T11:12:02","modified_gmt":"2017-12-13T09:12:02","slug":"luottamus-tyoelaman-verkostoissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2017\/12\/13\/luottamus-tyoelaman-verkostoissa\/","title":{"rendered":"Luottamus ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n verkostoissa"},"content":{"rendered":"

Outi T\u00f6rm\u00e4nen, TtT, yliopettaja, YAMK yksikk\u00f6, Lapin ammattikorkeakoulu <\/em><\/p>\n

Marika Kunnari, TtT, p\u00e4\u00e4toiminen tuntiopettaja, YAMK yksikk\u00f6, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

T\u00e4m\u00e4 artikkeli vastaa kysymykseen, millaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 ylemm\u00e4n ammattikorkeakoulun opiskelijoilla on luottamuksesta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n verkostoissa esimiesty\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta. Artikkelin aineisto on tuotettu Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4minen ja esimiesty\u00f6 -koulutuksessa, jonka opiskelijat ovat suorittamassa sosiaali-, terveys- ja liikunta-alan YAMK -tutkintoa. Aineisto on osa YAMK opiskelijoiden oppimisteht\u00e4v\u00e4\u00e4, jonka hy\u00f6dynt\u00e4miseen t\u00e4ss\u00e4 artikkelissa on opiskelijoiden suostumus.<\/p>\n

Luottamus ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n arvona<\/h2>\n

Luottamus on keskeinen ty\u00f6hyvinvointiin, ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen, ty\u00f6ss\u00e4 jaksamiseen ja ty\u00f6n kehitt\u00e4mismotivaatioon vaikuttava tekij\u00e4. Luottamuksen voidaan n\u00e4hd\u00e4 olevan yhteydess\u00e4 tuloksellisen toiminnan, toimivan ty\u00f6yhteis\u00f6n ja hyv\u00e4n esimiesty\u00f6n toiveisiin. Luottamus on perusarvo ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, mik\u00e4 n\u00e4kyy usein my\u00f6s eri organisaatioiden ja yritysten m\u00e4\u00e4ritellyiss\u00e4 arvolistauksissa. Arvot edustavat asioita, jotka ovat toimijoille keskeisi\u00e4, kun pyrit\u00e4\u00e4n toimimaan optimaalisesti, saavuttamaan tavoitteita ja selviytym\u00e4\u00e4n muutoksista (Viinam\u00e4ki 2008). Hyv\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tulisi rakentua yhteisesti m\u00e4\u00e4riteltyihin arvoihin. \u201dTy\u00f6el\u00e4m\u00e4 2020\u201d (Aaltonen ym. 2013) visiona on Euroopan paras ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 Suomessa ja tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tulisi perustua ty\u00f6n mielekkyyteen (tarkoitus), sen ennakkoluulottomaan uudistamiseen (rohkeus), periksi antamattomuuteen vaikeina aikoina (sinnikkyys) sek\u00e4 luottamukselliseen vuorovaikutukseen ja ilmapiiriin ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 (luottamus). Ilman luottamusta ei voi olla menestyv\u00e4\u00e4 ja tehokasta toimintaa miss\u00e4\u00e4n organisaatiossa.<\/p>\n

Ihmisten v\u00e4linen vuorovaikutus ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 tapahtuu erilaisissa verkostoissa, joissa toimiminen sek\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 ett\u00e4 vahvistaa luottamusta. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n verkostot voivat olla moninaisia ja rakentuvat erilaisista toimijoista. Verkostot yhdist\u00e4v\u00e4t toimijoita, joita voivat olla yksil\u00f6t, ryhm\u00e4t, yritykset, organisaatiot tai niiden osat. Vaikka yhteisty\u00f6kumppaneina toimisivat organisaatiotkin, suorassa vuorovaikutuksessa kohtaavat aina yksil\u00f6t, koska verkostot perustuvat henkil\u00f6kohtaisiin suhteisiin. (Niemi-Iilahti 20012, Vanhatalo 2014.) Toimintaa verkostoissa voivat mahdollistaa tai est\u00e4\u00e4 erilaiset asiat, joihin muun muassa toimijoiden v\u00e4lisell\u00e4 luottamuksella on todettu olevan merkityst\u00e4 sek\u00e4 mahdollistavana ett\u00e4 est\u00e4v\u00e4n\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4. Luottamusta verkostoissa voidaan siis ajatella kaksisuuntaisena ilmi\u00f6n\u00e4. Voidaan sanoa my\u00f6s, ett\u00e4 tehokas verkosto perustuu luottamukseen ja verkoston toiminta on aina henkil\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 vuorovaikutusta. Luottamus perustuu verkostoissa sek\u00e4 tiedon ett\u00e4 tunteen ulottuvuuksiin, eik\u00e4 henkil\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 emotionaalista tunnetta tule v\u00e4heksy\u00e4. (Korkala 2010, Nordin & Jalonen 2015.)<\/p>\n

Luottamus on ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n vuorovaikutuksen ja hyvinvoinnin keskeinen arvo ja elementti. Esimiehill\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli luottamuksen rakentamisessa ja yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 erilaisissa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n verkostoissa. Esimiehen ammatillinen osaaminen, my\u00f6s kyvykkyys vaikuttaa luottamukseen on ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tietoa, taitoa ja p\u00e4tevyytt\u00e4, joihin ylemm\u00e4n ammattikorkeakoulun tutkinnon suorittaminen antaa valmiuksia. Tarkastelemalla oppimisteht\u00e4v\u00e4n\u00e4 luottamusta verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 esimiesty\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta on mahdollista saada k\u00e4sitys, millaista pohdintaa opintojen loppuvaiheessa olevilla YAMK opiskelijoilla on aiheesta.<\/p>\n

Luottamus verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4<\/h2>\n

Opiskelijat k\u00e4sittelev\u00e4t luottamusta verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 luottamuksen saavuttamisen ja yll\u00e4pidon sek\u00e4 siit\u00e4 seuraavien hy\u00f6tyjen l\u00e4ht\u00f6kohdista. YAMK-opiskelijoiden mukaan verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 toimitaan yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja hy\u00f6dyt\u00e4\u00e4n toisten verkoston j\u00e4senten osaamisesta. Verkostoon sitoutuminen edellytt\u00e4\u00e4 yhdess\u00e4 tekemist\u00e4, seurantaa ja arviointia. Luottamus verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 saavutetaan ihmisten v\u00e4lisess\u00e4 vuorovaikutuksessa ajan my\u00f6t\u00e4.\u00a0 Sen toteutumista edist\u00e4\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4ksi koettu tiedonkulku eri toimijoiden v\u00e4lill\u00e4. Luottamus saavutetaan ammatillisten vahvuuksien ja tietojen jakamisella sek\u00e4 suunnittelemalla toiminta yhdess\u00e4 verkoston eri toimijoiden kanssa. Lis\u00e4ksi se saavutetaan taidokkaasti tehdyll\u00e4 ty\u00f6ll\u00e4 sek\u00e4 osaamisen vaalimisella ja n\u00e4kyv\u00e4ksi tekemisell\u00e4.<\/p>\n

Luottamuksellinen verkostoyhteisty\u00f6 tarvitsee toteutuakseen motivoituneet toimijat, jotka ovat tietoisia oman ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 tavoitteista, s\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 ja strategiasta. Verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 toteutuvan luottamuksen saavuttamiseksi on syyt\u00e4 mietti\u00e4 sit\u00e4, milt\u00e4 oma toiminta n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ulosp\u00e4in. Luottamusta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4 imago sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 lupauksia laadusta. Verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 ilmenev\u00e4n luottamuksen toteutumista haastavat toimijoiden erilaiset tavoitteet ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t.\u00a0 My\u00f6s viestinn\u00e4n puute johtaa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 verkoston tavoitteellisuuden ja luottamuksen v\u00e4henemiseen. Luottamuksen yll\u00e4pit\u00e4miseksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 toimia siten, ett\u00e4 verkostoissa toimitaan aina jo saavutetun luottamuksen arvoisesti. Menetetyn luottamuksen palauttaminen on pitk\u00e4 prosessi, eik\u00e4 kertaalleen menetetty\u00e4 luottamusta ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 mahdollista saada takaisin.<\/p>\n

Luottamus verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 tuottaa selv\u00e4\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 j\u00e4senilleen.\u00a0 Keskin\u00e4inen luottamus edist\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6kumppaneiden sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin ja toimenpiteisiin. Lis\u00e4ksi se v\u00e4hent\u00e4\u00e4 verkostoon kohdistuvaa ep\u00e4varmuutta ja vahvistaa n\u00e4in verkoston toimintaa. Luottamus verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 mahdollistaa tiedon liikkumisen, uusien n\u00e4k\u00f6kulmien avaamisen, osaamisen kehittymisen sek\u00e4 verkoston kaikkia osapuolia hy\u00f6dytt\u00e4vien ratkaisujen kehitt\u00e4misen.<\/p>\n

Esimies organisaation luottamusta rakentamassa<\/h2>\n

YAMK-opiskelijoiden tuottamassa aineistossa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n laajalti esimiehen roolia ja teht\u00e4vi\u00e4 luottamuksellisen verkostoyhteisty\u00f6n kontekstissa sek\u00e4 suhteessa ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten sosiaalisiin verkostoihin ett\u00e4 organisaatioiden v\u00e4lisiin yhteisty\u00f6verkostoihin. Ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalisissa verkostoissa luottamuksen vahvistamista edesauttaa esimiehen avoimuus koskien organisaation tapahtumia. Esimiehen taidot punnitaan erityisesti organisaation vaikeina hetkin\u00e4. Esimies on luottamusta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4, jos h\u00e4n omaa hyv\u00e4t vuorovaikutustaidot ja kykenee puhumaan avoimesti my\u00f6s ik\u00e4vist\u00e4 asioista sek\u00e4 n\u00e4ihin liittyvist\u00e4 suunnitelluista selvi\u00e4miskeinoista. Avointa vuorovaikutusta pidet\u00e4\u00e4n my\u00f6s edellytyksen\u00e4 oman organisaation strategian toteuttamiselle. Lis\u00e4ksi tasa-arvoinen sek\u00e4 uuden oppimiseen ja suvaitsevaisuuteen kannustava toimintatapa edesauttavat luottamuksen kehittymist\u00e4 esimiehen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4. Esimiehen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on my\u00f6s seurata ty\u00f6skentely\u00e4 ja antaa siit\u00e4 palautetta. Luottamusta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4n esimiehen edellytet\u00e4\u00e4n olevan osaava, osallistava, kannustava ja ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteishenke\u00e4 edist\u00e4v\u00e4. Samalla muistutetaan, ett\u00e4 organisaation sis\u00e4ll\u00e4 esimiehen ei tarvitse itse tiet\u00e4\u00e4 kaikesta kaikkea, vaan osaava esimies rakentaa luottamusta ty\u00f6ntekij\u00f6iden vahvuuksista k\u00e4sin.<\/p>\n

Jos ja kun esimies haluaa saada luottamusta osakseen, tulee h\u00e4nen muistaa olla kaikissa tilanteissa luottamuksen arvoinen. Esimies voi sanoillaan, toiminnallaan tai p\u00e4\u00e4t\u00f6ksill\u00e4\u00e4n pett\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden luottamuksen koko organisaatiota kohtaan. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuudessa saavutettu luottamus menetet\u00e4\u00e4n varmasti, jos esimiehen toimintaa eiv\u00e4t ohjaa oikeudenmukaisuus ja tasa-arvoisuus.<\/p>\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6jen sosiaalisten verkostojen lis\u00e4ksi esimiehill\u00e4 on keskeinen rooli organisaatioiden v\u00e4listen yhteisty\u00f6verkostojen luomisessa ja yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 sek\u00e4 niiss\u00e4 ilmenev\u00e4n luottamuksen mahdollistamisessa. Organisaatiot ovat nyky-yhteiskunnassa jatkuvan muutoksen paineen alla. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 organisaatiot tarvitsevat menesty\u00e4kseen osaamista toisilta tahoilta. Muualta tuleva osaaminen voi tuoda organisaatiolle sen tarvitseman puuttuvan sis\u00e4ll\u00f6n toimintojen kehitt\u00e4miseen. Organisaatioiden v\u00e4listen yhteisty\u00f6verkostojen osalta esimiehelle osoitetaan toiminnan aloittajan ja yhteisty\u00f6n motivaattorin roolit. T\u00e4ll\u00f6in esimiehen odotetaan toimivan yhteisty\u00f6ss\u00e4 verkoston eri toimijoiden kanssa ja saavan toimijat sitoutumaan verkoston k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin, sosiaaliseen kanssak\u00e4ymiseen ja vuorovaikutukseen. Esimiehen teht\u00e4vin\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n lis\u00e4ksi koordinaattorin ja neuvottelijan teht\u00e4vi\u00e4 ja h\u00e4nen odotetaan vaikuttavan omalla verkostossa tapahtuvalla toiminnallaan verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 ilmenev\u00e4n luottamuksen syntyyn. Esimies on siten ik\u00e4\u00e4n kuin linkki verkoston eri toimijoiden v\u00e4lill\u00e4 ja h\u00e4nen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4\u00e4n on luoda omalta osaltaan verkoston yhteist\u00e4 strategiaa.<\/p>\n

Kyet\u00e4kseen edist\u00e4m\u00e4\u00e4n luottamusta verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 esimiehelt\u00e4 vaaditaan useita ominaisuuksia. Ensiksi, h\u00e4nell\u00e4 tulee olla hyv\u00e4t kommunikointi- ja vuorovaikutustaidot. Toiseksi, h\u00e4nen tulee olla kaikessa toiminnassaan rehellinen ja johdonmukainen. Kolmanneksi, esimiehen on kyett\u00e4v\u00e4 olemaan yhteisty\u00f6ss\u00e4 kaikkien verkoston osapuolten kanssa. Nelj\u00e4nneksi, h\u00e4nen on osattava jakaa vastuuta ja luottaa muiden osaamiseen.\u00a0 T\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n muuttuva, nopeatahtinen ja tuloksia vaativa ty\u00f6kulttuuri haastaa esimiehi\u00e4 kovalla k\u00e4dell\u00e4 eri organisaatioissa. Verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 esimiehen on lis\u00e4ksi pystytt\u00e4v\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n toimintaa yhteisty\u00f6kumppanit sek\u00e4 verkostoitumisen vaatimukset huomioiden. Verkostoituminen vaatii esimiehelt\u00e4 vahvaa kompleksisuuden hallintaa. H\u00e4nen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiedostaa, ketk\u00e4 voisivat tarvita itsell\u00e4 olevaa tietoa ja kenen tiedosta on itselle hy\u00f6ty\u00e4. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s tiedostaa, miss\u00e4 kokonaisuudessa tai verkostossa on itse mukana.<\/p>\n

Yhteenveto<\/h2>\n

Ylemp\u00e4\u00e4n ammattikorkeakoulututkintoon johtavien opintojen tavoitteeksi on asetettu tuottaa osaamista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n vaativiin asiantuntija-, johtamis- ja kehitt\u00e4misteht\u00e4viin. Laajat osaamiskokonaisuudet, kompetenssit luovat perustan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 toimimiselle, yhteisty\u00f6lle ja asiantuntijuuden kehittymiselle. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4osaamisen kompetenssia on muun muassa kyky luoda verkostoja ja kumppanuuksia sek\u00e4 kyky\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n vuorovaikutusta ja moninaista viestint\u00e4\u00e4. Niin ik\u00e4\u00e4n eettist\u00e4 osaamista on kyky ottaa vastuuta yhteis\u00f6n toiminnasta ja sen seurauksista. (Arene 2010.) Opiskelijat saavuttavat vaadittavaa kompetenssiosaamista koulutuksen aikana erilaisten substanssiosaamisen oppimisen yhteydess\u00e4. Osaaminen siirtyy nopeasti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4ksi jo valmiiksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 olevien opiskelijoiden ansiosta (ARENE 2016).<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4n verkostojen johtamiseen sis\u00e4ltyv\u00e4n oppimisteht\u00e4v\u00e4n avulla opiskelijat ovat tuoneet esille n\u00e4kemyksi\u00e4\u00e4n ja pohdintojaan luottamuksesta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n verkostoissa. Opiskelijat ovat arvioineet ja kehitt\u00e4neet asiantuntijuuttaan esimiehen ammatillisen osaamisen alueella.\u00a0 Esimiesty\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4 vaativaa osaamista. Luottamuksen analysointi ja kehitt\u00e4minen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n verkostoissa on eettist\u00e4, vastuullista, tavoitteellista ja tulevaisuuteen suuntautuvaa johtamista ja yhteistoimintaa. Kuten er\u00e4s opiskelija luottamuksen kiteytt\u00e4\u00e4: Luottamus motivoi, kannustaa ja sitouttaa ihmiset yhteisiin tavoitteisiin. Se saa ihmiset ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 ja ylt\u00e4m\u00e4\u00e4n saavutuksiin, joihin he eiv\u00e4t olisi muutoin ylt\u00e4neet.<\/p>\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n

Aaltonen, T., Pitk\u00e4nen, E.,Vainio, S. & Kirjavainen, P. 2013. Suomalaisen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misen\u00a0 arvopohja v. 2020. Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6 raportteja.<\/p>\n

Arene 2010. Suositus tutkintojen kansallisen viitekehyksen (NQF) ja tutkintojen yhteisten kompetenssien soveltamisesta ammattikorkeakouluissa. Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvosto.<\/p>\n

Arene 2016. Ammattikorkeakoulujen maisterikoulutus osaamisen uudistajana ja kansallisena\u00a0 koulutusinnovaationa. Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvosto\u00a0 Arene ry:n selvitys YAMK-tutkintojen\u00a0 rakenteellisesta kehitt\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n

Korkala, S. 2010. Luottamuksen\u00a0ilmeneminen\u00a0alueellisissa\u00a0yhteisty\u00f6verkostoissa. Turun yliopiston julkaisuja. V\u00e4it\u00f6skirja.<\/p>\n

Niemi-Iilahti, A. 2002. Verkostoparadigma ja implementaatio. Hallinnon Tutkimus 21 (3): 209-220.<\/p>\n

Nordin, P. & Jalonen, H. 2015. Hyvinvointiverkosto institutionaalisena yritt\u00e4jyyten\u00e4: Tapaustutkimus Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointiohjelman toteuttajaverkostosta. Hallinnon Tutkimus 34 (2): 123-142.<\/p>\n

Vanhatalo, R. 2014. Vuorovaikutuksen yhteys verkoston rakenteeseen, toimintaan ja toimijoiden kokemuksiin. Tampereen yliopisto. V\u00e4it\u00f6skirja.<\/p>\n

Viinam\u00e4ki, O-P. 2008. Julkisen sektorin arvoymp\u00e4rist\u00f6n kompleksisuus. Tutkimus julkisten organisaatioiden arvojen, johtamisteorioiden ja arvojohtajuuden erityisyydest\u00e4. Vaasan yliopistoin julkaisuja.<\/p>\n

 <\/p>\n

Asiasanat: luottamus, verkostot, esimiesty\u00f6, ylemm\u00e4t ammattikorkeakoulututkinnot<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Millaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 YAMK-tutkinto-opiskelijoilla on luottamuksesta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n verkostoissa esimiesty\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta? “Luottamus motivoi, kannustaa ja sitouttaa ihmiset yhteisiin tavoitteisiin. Se saa ihmiset ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 ja ylt\u00e4m\u00e4\u00e4n saavutuksiin, joihin he eiv\u00e4t olisi muutoin ylt\u00e4neet.”<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":1427,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[115203,110187],"tags":[31084,42987],"class_list":["post-1477","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3-2017","category-teema-artikkeli","tag-tyoelama","tag-verkostoituminen"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2017\/12\/T\u00f6rm\u00e4nen-Kunnari-teema-artikkeli-Lumen-lehti-3-2017.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-nP","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1477","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1477"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1477\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1478,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1477\/revisions\/1478"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1427"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1477"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1477"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1477"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}