{"id":1481,"date":"2017-12-13T13:24:09","date_gmt":"2017-12-13T11:24:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=1481"},"modified":"2017-12-14T14:50:50","modified_gmt":"2017-12-14T12:50:50","slug":"verkoilla-verkostovesilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2017\/12\/13\/verkoilla-verkostovesilla\/","title":{"rendered":"Verkoilla verkostovesill\u00e4"},"content":{"rendered":"

Kimmo Heikka, toimitusjohtaja, Kemin Digipolis Oy<\/em><\/p>\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Sain 90-luvulla tehoruiskeen verkostoitumiseen. Perehdyin yritysten verkostoihin teoreettisesti ja hieman empiirist\u00e4 pintaa raaputtaen. Silloin gradua kirjoittaessa ei viel\u00e4 tiennyt, ett\u00e4 verkostot tulisivat olemaan keskeinen osa koko tulevaa ty\u00f6uraa. Nyt, yli 20-vuotta my\u00f6hemmin, teorioiden kertaus on j\u00e4\u00e4nyt v\u00e4h\u00e4iseksi, mutta verkostok\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00e4 luodaan joka p\u00e4iv\u00e4.<\/p>\n

Ty\u00f6paikkana on Kemin Digipolis Oy. Digipolis on kehitysyhti\u00f6 ja teknologiakeskus, jonka p\u00e4\u00e4omistaja on Kemin kaupunki, muut seudun kunnat ja Oulun yliopiston tukis\u00e4\u00e4ti\u00f6. Digipolis kehitysyhti\u00f6n\u00e4 ja 50 yrityksen teknologiakeskuksena toimii samalla kampusalueella Lapin ammattikorkeakoulun ja ammattiopisto Lappian kanssa.<\/p>\n

T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 Digipolis Oy keskittyy yrityspalveluiden tuottamisen lis\u00e4ksi teollisuuden palveluliiketoiminnan ohjelmaan ja uuden puurakentamisen kehitt\u00e4miseen. Teollisuusohjelma on jatkunut eri teemoin vuodesta 2004 l\u00e4htien. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 kansallistakin vetovastuuta on saatu bio- ja kiertotalouden laajassa kokonaisuudessa.<\/p>\n

Teknologiakeskusta tai kampusaluetta voi kutsua organisaatioiden kokonaisuudeksi, joka on verkostojen solmukohta. My\u00f6s kehitysyhti\u00f6it\u00e4 sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n kuvataan usein verkostojen solmukohdaksi. Verkostot ja solmut eiv\u00e4t ole toiminnan tarkoitus, mutta ne kuvastavat hyvin kehitt\u00e4misen toimintamallia. Kehitysyhti\u00f6n tarkoitus on edist\u00e4\u00e4 uuden liiketoiminnan syntymist\u00e4 ja olemassa olevan liiketoiminnan kasvua omalla toiminta-alueellaan.<\/p>\n

Kehitysyhti\u00f6iden, kuten Digipoliksenkin, resurssit ovat yleens\u00e4 niukat. Yritysasiakaskunnan tarpeet taas saattavat olla varsin moninaisia ja haastavia. Samalla julkinen omistaja asettaa kehitysyhti\u00f6lle hyvinkin laajoja esimerkiksi jonkin toimialan kehitt\u00e4miseen liittyvi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4 tai kunnan elinvoiman vahvistamiseen liittyvi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 kehitt\u00e4miskokonaisuus muodostaa suuren haasteen. Tehokkaaksi osoittautunut keino, mahdollisesti ainoa keino, on verkostojen hy\u00f6dynt\u00e4minen.<\/p>\n

Digipolis Oy:n verkosto on monitasoinen, ei mill\u00e4\u00e4n muotoa tasalaatuinen, mutta joka p\u00e4iv\u00e4 el\u00e4v\u00e4 ja muuttuva moniulotteinen ihmisten muodostama sosiaalinen verkosto. Verkostot kuvataan mielell\u00e4\u00e4n organisaatioiden v\u00e4lisiksi, mutta kommunikaatiosta vastaa aina ihmiset. Digipoliksen verkostossa on l\u00e4hes tuhat organisaatiota eli useita tuhansia ihmisi\u00e4. Kymmenen henkil\u00f6n kehitysyhti\u00f6n tiimi ei pysty kommunikoimaan kaikkien kanssa yht\u00e4 aikaa, vaan yhteydet ja yhteystoiminta muodostuu jollakin verkoston osalla tilanteen ja tarpeen mukaan. Yleens\u00e4 verkostossa liikkuu tietoa ja useimmiten ilman erityist\u00e4 korvausta. Suurimmat haasteet ja tarpeet pyrit\u00e4\u00e4n hankkeistamaan ja hankkimaan tarvittavat lis\u00e4resurssit esimerkiksi EU-ohjelmista.<\/p>\n

Vaikka Digipoliksen verkosto on laaja ja moniulotteinen, niin sen ytimen muodostavat muutamat organisaatiot. Syv\u00e4llisint\u00e4 yhteisty\u00f6 on Lapin ammattikorkeakoulun teollisuuden ja luonnonvarojen osaamisalan kanssa. Lapin ammattikorkeakoulun ja Digipoliksen verkostot t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t hyvin toisiaan. Yhteisty\u00f6n intensiteetti vaihtelee vuosittain eri syist\u00e4. Joskus kehitysasiakkaana on samoja yrityksi\u00e4 ja joskus vied\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 eteenp\u00e4in jotakin toimialaa ja siihen liittyv\u00e4\u00e4 osaamista, kuten t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 teollisuuden kiertotaloutta. Siin\u00e4 yhteisty\u00f6 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 mm. tutkimus- ja kehitt\u00e4mishankkeita, koulutusohjelman valmistelua, suoria yritystoimeksiantoja, tarve- ja kehitt\u00e4misanalyysej\u00e4 yrityksille, klusteritoiminnan ja kansainv\u00e4listymisvalmiuksien kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

Verkostojen maailma, sielt\u00e4 nostettavissa olevat toimintamallit ovat niin kiehtovia, ett\u00e4 ne voivat vied\u00e4 menness\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00f6in riskin\u00e4 on, ett\u00e4 verkostoitumista toteutetaan verkostojen itsens\u00e4 vuoksi. Sis\u00e4ll\u00f6t ja haluttu vaikuttavuus saattavat unohtua. Verkostot, verkostotoimintamallit ovatkin huono is\u00e4nt\u00e4, mutta mahtavan kustannustehokas renki.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Digipoliksen verkostossa on l\u00e4hes tuhat organisaatiota eli useita tuhansia ihmisi\u00e4. Sen ytimen muodostaa muutamat avainorganisaatiot. Syv\u00e4llisint\u00e4 yhteisty\u00f6 on Lapin ammattikorkeakoulun kanssa.
In English<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":1484,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[115203,110189],"tags":[110382,115177,42987],"class_list":["post-1481","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3-2017","category-kolumni","tag-klusterit","tag-teollisuuspalvelut","tag-verkostoituminen"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2017\/12\/Heikka-kolumni-Lumen-lehti-3-2017.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-nT","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1481","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1481"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1481\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1513,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1481\/revisions\/1513"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1484"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1481"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1481"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1481"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}