{"id":1797,"date":"2018-09-26T08:24:20","date_gmt":"2018-09-26T05:24:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=1797"},"modified":"2018-09-26T08:43:02","modified_gmt":"2018-09-26T05:43:02","slug":"etumatkaa-ennakoimalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2018\/09\/26\/etumatkaa-ennakoimalla\/","title":{"rendered":"Etumatkaa ennakoimalla"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right\"><a href=\"http:\/\/www.lapinamk.fi\/loader.aspx?id=978035de-e951-41c3-9a90-908e337a8939\">Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><em>Anu Harju-Myllyaho, YTM, tuntiopettaja, Kaupan ja kulttuurin osaamisala, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n<p><em>Jenni Kemi, tradenomi (AMK), projektity\u00f6ntekij\u00e4, Kaupan ja kulttuurin osaamisala, Lapin ammattikorkeakoulu <\/em><\/p>\n<p><em>Mari V\u00e4h\u00e4kuopus, KTM, tuntiopettaja, Kaupan ja kulttuurin osaamisala, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u201cIt is a capital mistake to theorize before one has data. Insensibly, one begins to twist the facts to suit theories, instead of theories to suit facts.<\/em>\u201d \u2013 Sherlock Holmes<\/p>\n<p>Yrityksen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 ja markkinat ovat jatkuvassa muutoksessa ja yrityksen mahdollisuus vaikuttaa muutoksiin tai ennakoida muutoksia ovat usein rajallisia. My\u00f6s Lapissa yritysten on kyett\u00e4v\u00e4 yh\u00e4 vahvemmin tunnistamaan tulevaisuuteen vaikuttavia sek\u00e4 globaaleja ett\u00e4 paikallisia muutosvoimia. Lis\u00e4ksi olisi suunniteltava yrityksen toimintaa ja teht\u00e4v\u00e4 strategisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 yrityksen sis\u00e4ist\u00e4 ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 tuotettua informaatiota hy\u00f6dynt\u00e4en.<\/p>\n<p>Nykymaailma vaatii tuottamaan jatkuvasti uutta arvoa palveluihin ja tuotteisiin. Yritykset ovat etulinjassa tuottamassa t\u00e4t\u00e4 arvoa. Kaupallinen elinkaari voi olla Hobbesilaisittain \u2018nasty, brutish and short\u2019 (viheli\u00e4inen, raaka ja lyhyt), sill\u00e4 kyse ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole en\u00e4\u00e4 uusien ominaisuuksien lis\u00e4\u00e4misest\u00e4 tuotteeseen. Kokonaisia tuotekategorioita voi kadota yhdess\u00e4 y\u00f6ss\u00e4. Teknologia kehittyy ja muovaa kokonaisvaltaisesti kokonaisia toimialoja. T\u00e4m\u00e4 tekee useista menestyvist\u00e4 yrityksist\u00e4 haavoittuvia. Siksi yritysten on etsitt\u00e4v\u00e4 innovaatioita uusista paikoista, l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 uusia kumppaneita, teht\u00e4v\u00e4 rohkeita ratkaisuja ja uudistettava tapoja tehd\u00e4 liiketoimintaa. (Crainer &amp; Dearlove 2018, 7.)<\/p>\n<p>Liiketoimintaan liittyv\u00e4n datan analysoinnista on tullut v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys globaalissa kilpailussa mukana pysymiseksi. Toimialasta riippumatta, yrityksen kilpailukyvyn varmistaminen ja vahvistaminen edellytt\u00e4v\u00e4t data-analytiikan haltuun ottamista. Ennakoivaa data-analytiikkaa hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t yritykset kasvavat selv\u00e4sti nopeammin kuin vertailuyritykset (Ernst &amp; Young Global Limited &amp; Forbes Insigh 2017, 7-8).\u00a0 Ennakointity\u00f6 ja -menetelm\u00e4t auttavat yrityksi\u00e4 varautumaan ja tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka ovat kest\u00e4vi\u00e4 ja kannattavia my\u00f6s tulevaisuudessa.<\/p>\n<p>Teknologian kehittyess\u00e4 my\u00f6s ennakointity\u00f6kalut ja -menetelm\u00e4t kehittyv\u00e4t. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n arviointiin, kilpailija- ja markkina-analyysiin sek\u00e4 yrityksen oman toiminnan tarkasteluun on olemassa monia j\u00e4rjestelmi\u00e4 ja ty\u00f6kaluja. Tarjonnan runsauden vuoksi on haastavaa tiet\u00e4\u00e4, mitk\u00e4 ty\u00f6kalut ovat yrityksen kohtaamisen haasteiden kannalta ominaisuuksiltaan sopivimpia ja kannattavia. Erilaisia Big Data (BD) -aineistoja ja laadullisia ennakointimenetelmi\u00e4 yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n tapoja ja malleja edist\u00e4\u00e4 sek\u00e4 tukea alueen yritysten liiketoiminnan kasvattamisesta, kilpailukyvyss\u00e4 sek\u00e4 kokonaan uuden liiketoiminnan synnytt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<p>Datan k\u00e4ytt\u00f6 on jo sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n hy\u00f6dyllist\u00e4: mit\u00e4 enemm\u00e4n tietoa yrityksill\u00e4 on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4, sit\u00e4 paremmin pystyt\u00e4\u00e4n tunnistamaan kaavoja ja trendej\u00e4 sek\u00e4 luomaan tulevaisuuskuvia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tueksi. Tietoa voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 muutosten ennakoimiseen kuluttaja- ja k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4rajapinnoilla, ett\u00e4 B2B:n tukena. Lis\u00e4ksi tiedon avulla voidaan tehd\u00e4 vastuullisempia ja kest\u00e4v\u00e4mpi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Ennakointitoiminnan -perustui se m\u00e4\u00e4r\u00e4lliseen dataan tai laadullisten ty\u00f6pajojen tuloksiin &#8211; tulisi olla taitekohta. Otetaan esimerkki: Yrityksess\u00e4 on tehty tiedonkeruuta ja tilattu hintava trendiraportti. N\u00e4iden pohjalta pidet\u00e4\u00e4n strategiaty\u00f6paja, jossa raportin tuloksia esitell\u00e4\u00e4n osallistujien ny\u00f6kytelless\u00e4 tyytyv\u00e4isin\u00e4. Syyst\u00e4 tai toisesta tieto j\u00e4\u00e4 kuitenkin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00e4. Miksi? Pelkk\u00e4 tieto ei riit\u00e4, vaan tieto on pureskeltava k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimenpiteiksi. T\u00e4ss\u00e4 kohtaa usein kyykk\u00e4\u00e4, koska tiedon analysointi ja muuttaminen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnaksi ei onnistu.<\/p>\n<h2>Ennakointikokeiluista uudenlaisia ratkaisuja muuttuvan toimintaymp\u00e4rist\u00f6n haasteisiin<\/h2>\n<p>Ennakointia voidaan tehd\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4llisi\u00e4 trendej\u00e4 ja kaavoja tarkastelemalla, mutta mit\u00e4 pidemm\u00e4lle tulevaisuuteen t\u00e4hyill\u00e4\u00e4n, sit\u00e4 ep\u00e4varmemmaksi ennusteet muodostuvat. T\u00e4m\u00e4 on tuttua mm. s\u00e4\u00e4n ennustamisesta. Pitk\u00e4n aikav\u00e4lin ennusteet ovat yleens\u00e4 enemm\u00e4n tai v\u00e4hemm\u00e4n valistuneita arvauksia. Ennakoinnissa aikaj\u00e4nteet ovat kuitenkin usein pitki\u00e4 ja yritysten on kyett\u00e4v\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n t\u00e4n\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joilla on vaikutuksia pitk\u00e4lle tulevaisuuteen. Trenditieto auttaa t\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n<p>Yksi tapa ennakoinnin ty\u00f6menetelm\u00e4 on tulevaisuusty\u00f6paja, jossa pyrit\u00e4\u00e4n kuvittelemaan erilaisia tulevaisuuksia ja luomaan polkuja nykyhetkest\u00e4 parhaisiin mahdollisiin tulevaisuuksiin. Ty\u00f6pajoissa yhdistyv\u00e4t luovuus, kriittinen ajattelu, oppiminen ja yhteisty\u00f6 sek\u00e4 voimaantuminen. (ks. Vidal 2005.) Samankaltaisin menetelmin voidaan auttaa my\u00f6s toimialoja luomaan toivottuja tulevaisuuksia ja pohtimaan strategisia pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen, ett\u00e4 lyhyempi\u00e4 arkip\u00e4iv\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joilla n\u00e4ihin tulevaisuuksiin on mahdollista p\u00e4\u00e4st\u00e4 (Ks. esim. Hiltunen 2013; Merist\u00f6 &amp; Kettunen 2011).<\/p>\n<p>Toteutamme marras-helmikuun aikana ennakointity\u00f6pajoja, joiden tarkoituksena on nyrj\u00e4ytt\u00e4\u00e4 olemassa olevia ajattelumalleja, haastaa totuttuja ty\u00f6- ja analyysimenetelmi\u00e4 ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia ratkaisuja yrityksille muuttuvan toimintaymp\u00e4rist\u00f6n haasteisiin vastaamiseksi. Lappilaisilla<strong> y<\/strong>rityksill\u00e4 ja yritysverkostoilla on mahdollisuus hakea mukaan ty\u00f6pajoihin.\u00a0 Ty\u00f6pajat on tarkoitettu kaikille yritykselle, toimialasta ja yrityksen koosta riippumatta avoimia. Erityisesti ty\u00f6pajat soveltuvat yrityksille, joilla on tarve luoda tai uudistaa strategiaansa, halu kasvaa tai laajentaa toimintaansa tunnistamalla perinteisi\u00e4 toimintatapoja haastavia ja uusia avauksia.\u00a0 Ty\u00f6pajoissa kokeillaan ja testataan tapoja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ennakointitietoa ja vahvistaa osaamista toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyen uudella tavalla.<\/p>\n<p>Konkreettisia kokeiluja tehd\u00e4\u00e4n muun muassa yhdistelem\u00e4ll\u00e4 erilaisia laadullisia ennakointimenetelmi\u00e4, m\u00e4\u00e4r\u00e4llist\u00e4 dataa ja analytiikkaa. Kokeilujen parissa ty\u00f6skennell\u00e4\u00e4n yritysryp\u00e4skohtaisesti &#8211; yritykset ker\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t yhteiskehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n samankaltaista haastetta tai ongelmaa yhdess\u00e4, kokeilemalla erilaisia tapoja hankkia, yhdistell\u00e4, j\u00e4sent\u00e4\u00e4 ja analysoida tietoa toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 ja kilpailijoista hy\u00f6dynt\u00e4en eri tietovarantoja sek\u00e4 digitaalisia j\u00e4rjestelmi\u00e4, ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4.\u00a0\u00a0 Tavoitteena on tuottaa parempaa ymm\u00e4rryst\u00e4 yrityksen toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4, kilpailijoista, asiakkaista sek\u00e4 organisaation omista sis\u00e4isist\u00e4 prosesseista. Yritysrypp\u00e4in\u00e4 toteutettavat ty\u00f6pajat tarjoavat mahdollisuuden uusien liiketoimintamallien, toimialojen v\u00e4listen toimintatapojen ja yhteisty\u00f6muotojen kokeilulle.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Ennakointikokeilut toteutetaan osana Etumatka &#8211; tiedolla tulosta -hanketta. Tavoitteena on tunnistaa ja luoda innovatiivisia keinoja skannata toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 sek\u00e4 tuottaa tehokkaasti ennakointitietoa toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 ja markkinoista. Hankkeessa tuotetaan tulevaisuustietoa Lapin yritysten ja organisaatioiden hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4ksi k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4l\u00e4ht\u00f6isesti. Etumatka &#8211; tiedolla tulosta -hanke toteutetaan ajalla 1.8.2018-30.4.2019 Lapin liiton Alueelliset innovaatiot ja kokeilut (AIKO)-osarahoittamana.\u00a0 <\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>L\u00e4hteet<\/h2>\n<p>Crainen, S. &amp; Dearlove, D. (2018).\u00a0 Introduction. In Innovation@Work. What it takes to succeed with innovation. Wargrave: Thinkers50 Limited.<\/p>\n<p>Ernst &amp; Young Global Limited &amp; Forbes Insight\u00a0 (2017). Data &amp; advanced analytics. High stakes, high rewards. viitattu 11.9.2018. <a href=\"https:\/\/i.forbesimg.com\/forbesinsights\/ey_data_analytics_2017\/EY_Data_Analytics_Report.pdf\">https:\/\/i.forbesimg.com\/forbesinsights\/ey_data_analytics_2017\/EY_Data_Analytics_Report.pdf<\/a><\/p>\n<p>Hiltunen, E. (2013). Foresight and innovation. How companies are coping with the future. Hampshire: Palgrave &amp; Macmillan.<\/p>\n<p>Merist\u00f6, t. &amp; Kettunen, J. (2011). Seitsem\u00e4n tarinaa ennovaatiosta &#8211; Rohkea uudistaa ennakoiden. Teknologiateollisuus.<\/p>\n<p>Vidal, R. (2005). The Future Workshop: Democratic problem solving. Informatics and Mathematical Modelling, Technical University of Denmark, DTU. Haettu 12.9.2018 osoitteesta <a href=\"http:\/\/www2.imm.dtu.dk\/pubdb\/views\/edoc_download.php\/4095\/pdf\/imm4095.pdf\">http:\/\/www2.imm.dtu.dk\/pubdb\/views\/edoc_download.php\/4095\/pdf\/imm4095.pdf<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Asiasanat: ennakointi, kokeilut, big data<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yrityksen kasvu ja kilpailukyky edellytt\u00e4v\u00e4t data-analytiikan haltuun ottamista. Ennakoivaa data-analytiikkaa hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t yritykset kasvavat selv\u00e4sti nopeammin kuin vertailuyritykset. Ennakointity\u00f6 ja -menetelm\u00e4t auttavat yrityksi\u00e4 varautumaan ja tekem\u00e4\u00e4n kest\u00e4vi\u00e4 ja kannattavia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":1764,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[115207,110187],"tags":[101624,6744,6747,110376,17802],"class_list":["post-1797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2-2018","category-teema-artikkeli","tag-digitalisaatio","tag-ennakointi","tag-kansainvalisyys","tag-kilpailukyky","tag-yrittajyys"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2018\/09\/Harju-Myllyaho-Kemi-V\u00e4h\u00e4kuopus-teema-artikkeli-Lumen-lehti-2-2018.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-sZ","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1797","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1797"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1797\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1825,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1797\/revisions\/1825"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1797"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1797"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1797"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}