{"id":1867,"date":"2018-12-05T09:03:45","date_gmt":"2018-12-05T07:03:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=1867"},"modified":"2018-12-05T09:03:45","modified_gmt":"2018-12-05T07:03:45","slug":"organisaatiomuutoksen-vaikutukset-tyohyvinvointiin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2018\/12\/05\/organisaatiomuutoksen-vaikutukset-tyohyvinvointiin\/","title":{"rendered":"Organisaatiomuutoksen vaikutukset ty\u00f6hyvinvointiin"},"content":{"rendered":"

Lataa PDF<\/a><\/p>\n

Birgit Myll\u00e4ri, KM, psykoterapeutti, lehtori, Hyvinvointiala, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n

Elina Tolonen, hoitoty\u00f6n opiskelija, Hyvinvointiala, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Organisaatiomuutos on ty\u00f6paikan toimintatapojen uudistamista. Muutoksessa luovutaan vanhoista toimintatavoista ja tuodaan tai luodaan tilalle uutta. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden kannalta muutos on tilanne, jossa ty\u00f6kaverit ja esimies voivat vaihtua ja toimintatavat muuttua. Pahimmillaan muutos voi tarkoittaa ty\u00f6suhteen p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.<\/p>\n

Muutos voidaan n\u00e4hd\u00e4 uhkana tai mahdollisuutena. Uhkana n\u00e4hd\u00e4\u00e4n usein tilanne, josta ei tiedet\u00e4 tarpeeksi ja t\u00e4llaiseen asiaan on luonnollista suhtautua varauksellisesti. Muutosvastarinta onkin luonnollinen osa ihmisen k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4. Ty\u00f6paikan muutostilanteissa avoin viestint\u00e4, yhteinen visio ja ratkaisuvaihtoehtojen yhteinen puntarointi ovat t\u00e4rkeit\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia edist\u00e4vi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4. Muutosvastarintaa v\u00e4hent\u00e4\u00e4 tietoisuus uudistuksen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myydest\u00e4, sek\u00e4 tunne siit\u00e4, ett\u00e4 saa olla itse mukana vaikuttamassa muutoksen suunnitteluun ja toteutukseen.<\/p>\n

Toimivasta viestinn\u00e4st\u00e4 huolimatta muutos voi aiheuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 ep\u00e4ily\u00e4 ja h\u00e4mmennyst\u00e4. Ty\u00f6suhteeseen liittyv\u00e4 turvattomuuden tunne on merkitt\u00e4v\u00e4 haittatekij\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin kannalta. Yksil\u00f6tasolla muutostilanteeseen saattaa liitty\u00e4 vakavia kriisej\u00e4.<\/p>\n

Suurten henkil\u00f6st\u00f6supistuksen j\u00e4lkeen psyykel\u00e4\u00e4kkeiden k\u00e4ytt\u00f6 lis\u00e4\u00e4ntyy ty\u00f6n menett\u00e4neill\u00e4, sek\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n j\u00e4\u00e4neill\u00e4. Esimerkiksi Kelan kev\u00e4\u00e4n 2018 tilastojen mukaan sairauspoissaolojen kasvu johtuu p\u00e4\u00e4osin mielenterveyden h\u00e4iri\u00f6ihin perustuvien poissaolojen lis\u00e4\u00e4ntymisest\u00e4, sill\u00e4 ne lis\u00e4\u00e4ntyiv\u00e4t per\u00e4ti 16 prosenttia vuonna 2017. Kelan tiedotteen mukaan poissaolot lis\u00e4\u00e4ntyiv\u00e4t sek\u00e4 naisilla ett\u00e4 miehill\u00e4 ja muutos n\u00e4kyi kaikissa ik\u00e4ryhmiss\u00e4. Saman aikaisesti Kuntaliiton asiantuntijal\u00e4\u00e4k\u00e4ri Tuula Kock pit\u00e4\u00e4 sairauspoissaolojen ripe\u00e4\u00e4 kasvua yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n\u00e4 ja samalla huolestuttavana.<\/p>\n

Irtisanomisen onkin todettu lis\u00e4\u00e4v\u00e4n mielen ongelmia. Irtisanomistapahtuma on merkityksellinen ja sen toteuttamiseen tulee kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota. Esimiehet tulisi valmentaa irtisanomistilanteisiin ja toteuttamisen tulisi tapahtua mahdollisimman inhimillisesti.<\/p>\n

Rakentavan ja onnistuneen muutoksen merkitt\u00e4vin tekij\u00e4 on toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6, jonka kaikilla j\u00e4senill\u00e4 on selkiytynyt organisaation perusteht\u00e4v\u00e4. Ty\u00f6nteon l\u00e4ht\u00f6kohta on perusteht\u00e4v\u00e4. \u00a0Organisaatiopsykologi Pekka J\u00e4rvinen kuvaa Menestyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t -kirjassaan, ett\u00e4 ammatillinen asenne on sit\u00e4, ett\u00e4 tarkastellaan, kehitet\u00e4\u00e4n ja arvioidaan toimintaa perusteht\u00e4v\u00e4st\u00e4 k\u00e4sin. Sen sijaan ep\u00e4ammatilliselle ty\u00f6yhteis\u00f6lle on tyypillist\u00e4, ett\u00e4 asioita tarkastellaan tai ty\u00f6paikalla k\u00e4ytt\u00e4ydyt\u00e4\u00e4n paljolti henkil\u00f6iden omista tarpeista, intresseist\u00e4, mieltymyksist\u00e4, tottumuksista tai tunteista k\u00e4sin.<\/p>\n

J\u00e4rvisen kuvaama toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6 koostuu ty\u00f6ntekoa tukevasta organisaatiosta, ty\u00f6ntekoa palvelevasta johtamisesta, selkeist\u00e4 t\u00f6iden j\u00e4rjestelyist\u00e4, yhteisist\u00e4 pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4, avoimesta vuorovaikutuksesta ja toiminnan jatkuvasta arvioinnista. N\u00e4m\u00e4 muodostavat toimivan ty\u00f6yhteis\u00f6n peruspilarit. Jos yksikin pilareista puuttuu tai on hapertunut, siit\u00e4 k\u00e4rsii sek\u00e4 ty\u00f6n tekeminen, ett\u00e4 ty\u00f6paikan ilmapiiri.<\/p>\n

Toimivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 suuretkaan muutokset eiv\u00e4t p\u00e4\u00e4se nakertamaan kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4, vaan p\u00e4invastoin ty\u00f6yhteis\u00f6 puhaltaa yhteen hiileen muutosprosessin aikana ja pyrkii ottamaan toiminnallaan kaiken hy\u00f6dyn irti muutoksesta. Avoimen vuorovaikutuksen kulttuurissa yhteinen ymm\u00e4rrys laajentuu erilaiset n\u00e4k\u00f6kulmat huomioiden.<\/p>\n

Toimivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 v\u00e4ltet\u00e4\u00e4n korostunutta hierarkia asettelua ja toinen ihminen kohdataan h\u00e4nen omasta ajattelustaan k\u00e4sin. Yritysmaailman toisinajattelija Kari Ollikaisen mukaan muutoksen johtaminen aloitetaan ajattelun johtamisella. Tasa-arvoinen ja avoin vuorovaikutus mahdollistaa yhdess\u00e4 ajattelemisen, tekemisen ja kilpailussa p\u00e4rj\u00e4\u00e4misen.<\/p>\n

Kun ty\u00f6yhteis\u00f6n peruspilarit ovat kunnossa, muutoksen tavoitteet ja perusteht\u00e4v\u00e4t ovat kaikille selkeit\u00e4, voi kehitt\u00e4misty\u00f6 olla parhaimmillaan opettavaa ja koko organisaatiota rikastavaa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Referenssil\u00e4hteet<\/h3>\n

Hyttinen, U. 2018. Yhteistoiminnassa muutosta tekem\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n

https:\/\/www.jhl.fi\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/yhteistoiminnassa-muutosta-tekemss-jyvskyl-22g.3.2018.pdf<\/a><\/p>\n

J\u00e4rvinen, P.\u00a0 2008. Menestyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t. WSOY. Juva.<\/p>\n

Kelan ja Kuntaliiton tiedote 3.6.2018. Kelan tilastot kertovat, ett\u00e4 sairauspoissaolot<\/em> k\u00e4\u00e4ntyiv\u00e4t kasvuun – mielenterveysoireilu kasvanut kaikissa ik\u00e4ryhmiss\u00e4<\/em><\/p>\n

https:\/\/yle.fi\/uutiset\/3-10235248 <\/a><\/p>\n

Ty\u00f6turvallisuuskeskus TTK, 2013. Ty\u00f6hyvinvointi muutostilanteessa. Nykypaino Oy. Valtiokonttori, Kaiku-palvelut, 2007. Ty\u00f6hyvinvointi muutoksessa. Erweko Painotuote Oy: Helsinki.<\/p>\n

 <\/p>\n

Asiasanat: organisaatiomuutos, toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6, ty\u00f6hyvinvointi, yhteisty\u00f6<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Toimivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 suuretkaan muutokset eiv\u00e4t p\u00e4\u00e4se nakertamaan kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4, vaan p\u00e4invastoin ty\u00f6yhteis\u00f6 puhaltaa yhteen hiileen muutosprosessin aikana ja pyrkii ottamaan toiminnallaan kaiken hy\u00f6dyn irti muutoksesta. <\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":1918,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[363443,110188],"tags":[3829,7402,31084],"class_list":["post-1867","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3-2018","category-puheenvuoro","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-tyoelama"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2018\/12\/Myll\u00e4ri-Tolonen-puheenvuoro-Lumen-lehti-3-2018-1.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-u7","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1867","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1867"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1867\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1868,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1867\/revisions\/1868"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1918"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1867"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1867"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1867"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}