{"id":1884,"date":"2018-12-05T09:15:19","date_gmt":"2018-12-05T07:15:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=1884"},"modified":"2018-12-05T09:15:19","modified_gmt":"2018-12-05T07:15:19","slug":"yrityksista-aluekehittajia-osallistamalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2018\/12\/05\/yrityksista-aluekehittajia-osallistamalla\/","title":{"rendered":"Yrityksist\u00e4 aluekehitt\u00e4ji\u00e4 osallistamalla"},"content":{"rendered":"

Lataa PDF<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/em>Soili M\u00e4kimurto-Koivumaa,<\/strong> FT, yliopettaja, YAMK-yksikk\u00f6, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n

Outi T\u00f6rm\u00e4nen, TtT, yliopettaja, YAMK-yksikk\u00f6, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Osallistamisella hyvinvointia ja tuottavuutta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n (OVET) -hanke (ovetkasvuun.fi<\/a>) on kolmen korkeakoulun sek\u00e4 Pohjois-Suomen ja Kainuun alueiden yritysten yhteisty\u00f6n muoto. Lapin ammattikorkeakoulun ylempien ammattikorkeakoulututkintojen (YAMK) yksikk\u00f6, Lapin yliopiston Koulutus- ja kehitt\u00e4mispalvelut ja Kajaanin ammattikorkeakoulun Aikuis- ja t\u00e4ydennyskoulutuspalvelut (AIKOPA) k\u00e4ynnistiv\u00e4t yhdess\u00e4 kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2017 hankkeen, jonka keskeisen\u00e4 tavoitteena on eri keinoin parantaa yritysten tuottavuutta, kilpailukyky\u00e4 ja vetovoimaa kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 erityisesti henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvointia ja osallisuutta. Hankkeen kohteena ovat pienet alle 50 henkil\u00f6\u00e4 ty\u00f6llist\u00e4v\u00e4t yritykset, jotka edustavat l\u00e4hinn\u00e4 kaupan-, siivous- ja ravitsemisalaa.<\/p>\n

OVET-hankkeessa mukana olevat yritykset vaikuttavat kukin omalla alueellaan sek\u00e4 ty\u00f6llist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ett\u00e4 tuottamalla erilaisia palveluita alueelle. Mik\u00e4li hankkeen aikana l\u00f6ydet\u00e4\u00e4n keinoja tukea yritysten taloudellisia toimintaedellytyksi\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n osallisuuden avulla, voidaan odottaa, ett\u00e4 toimenpiteet vaikuttavat jollakin aikav\u00e4lill\u00e4 positiivisesti my\u00f6s alueen kehittymiseen.<\/p>\n

Ty\u00f6hyvinvointi ilmenee ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n paneutumisena, toimivana ty\u00f6yhteis\u00f6n\u00e4 ja se n\u00e4kyy muu muassa ty\u00f6n laadukkuutena ja tuloksellisuutena (Puttonen ym.2016). Ty\u00f6hyvinvointia voidaan tukea eri tavoin (M\u00e4kiniemi ym. 2014, Nuutinen ym. 2013)\u00a0ja t\u00e4ss\u00e4 hankkeessa keski\u00f6ss\u00e4 on henkil\u00f6st\u00f6n osallistamisen kehitt\u00e4minen. Osallistamisella t\u00e4ss\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 yrityksess\u00e4 toimiville henkil\u00f6ille avataan erilaisia v\u00e4yli\u00e4 vaikuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 toimintaan. Tavoitteena on siten l\u00f6yt\u00e4\u00e4 kullekin yritykselle sopiva toimintatapa, jolla henkil\u00f6st\u00f6 kokee tulevansa kuulluksi ja siten osalliseksi t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 voimavarana yrityksen toimintaan.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kehitt\u00e4miskohteiden tunnistaminen yhdess\u00e4<\/h3>\n

Kehitt\u00e4miskohteiden tunnistaminen aloitettiin tutustuen ja tiedonkeruulla haastattelemalla hankkeeseen mukaan l\u00e4htevi\u00e4 yritt\u00e4ji\u00e4. Yrityksen ty\u00f6hyvinvoinnin tilaa, k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 ja niihin liittyvi\u00e4 haasteita selvitettiin sek\u00e4 yritt\u00e4jien ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta. Lis\u00e4ksi koottiin henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4kemyksi\u00e4 mahdollisuudesta vaikuttaa omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, kokemaansa ty\u00f6n arvostukseen, ty\u00f6motivaatiosta ja vuorovaikutuksesta.<\/p>\n

Yritt\u00e4j\u00e4t haluavat saada ty\u00f6ntekij\u00e4t enemm\u00e4n mukaan yrityksen toimintaan ja tiedostavat hyvin henkil\u00f6st\u00f6n osallistamisen ja vaikutusmahdollisuuksien lis\u00e4\u00e4misen hy\u00f6dyt. Keinoja ja v\u00e4lineit\u00e4 niiden toteuttamiseksi on kuitenkin niukasti k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4. Kohdeyritykset ovat pieni\u00e4, jolloin yritt\u00e4j\u00e4n aikaresurssit rajoittavat toiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4 ja erityisesti yhteiskehitt\u00e4mist\u00e4. Toisaalta henkil\u00f6st\u00f6n halukkuus osallistua yrityksen toiminnan kehitt\u00e4miseen vaihtelee ja n\u00e4ytt\u00e4isi kytkeytyv\u00e4n my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n ik\u00e4\u00e4n ja opittuun toimintakulttuuriin.<\/p>\n

Kehitt\u00e4miskohteiksi on tunnistettu erilaisia haasteita. Osassa yrityksi\u00e4 koetaan, ett\u00e4 osallistamisen vahvistamiseksi tarvitaan lis\u00e4\u00e4 yhteissuunnittelua, vuorovaikutusta ja yhteishengen lis\u00e4\u00e4mist\u00e4. Joissakin yleinen liiketaloudellinen osaaminen ja resurssien rajallisuus haastavat kehitt\u00e4mist\u00e4. Toisaalta osallistamistakin tapahtuu yrityksiss\u00e4, mutta yritt\u00e4j\u00e4n ja henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4kemykset kehitt\u00e4miskohteista eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kohtaa tarkoituksenmukaisesti. Pieniss\u00e4 kohdeyrityksiss\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4n omat voimavarat, hyvinvointi ja ty\u00f6ss\u00e4 jaksaminen nousevat esille. Voidaan todeta, ett\u00e4 ongelmat ja kehitt\u00e4miskohteet ovat hyvin samankaltaisia yrityksen alasta riippumatta.<\/p>\n

 <\/p>\n

Osallistavat kehitt\u00e4misty\u00f6pajat<\/h3>\n

Kehitt\u00e4miskohteiden ty\u00f6st\u00e4miseen on paneuduttu osallistavilla kehitt\u00e4misty\u00f6pajoilla. Ty\u00f6pajat on m\u00e4\u00e4ritelty joko esimiesty\u00f6pajoiksi tai yrityskohtaisiksi kehitt\u00e4misty\u00f6pajoiksi, joissa teema on joko ty\u00f6paikkoja ja yrityksi\u00e4 yhdist\u00e4v\u00e4 tai yksitt\u00e4isen yrityksen kanssa m\u00e4\u00e4ritelty. Korkeakoulujen rooli ty\u00f6pajoissa on toimia asiantuntijatiedon v\u00e4litt\u00e4jin\u00e4 ja tukea yritt\u00e4ji\u00e4 tunnistamaan ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omia k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4\u00e4n. Yritt\u00e4j\u00e4t ovat yhdess\u00e4 ideoineet kehitt\u00e4mist\u00e4 tukevia toimenpiteit\u00e4 ja kokoontumiset ovat mahdollistaneet tilan yritt\u00e4jien keskin\u00e4isille keskusteluille ja vertaistuelle. Teemoitetut pajat on toteutettu verkkov\u00e4litteisesti samanaikaisesti alueellisesti kolmessa kohteessa. Verkostokokoontumisissa aihepiireihin on tullut alueellista perspektiivi\u00e4 sek\u00e4 l\u00e4hiymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 ett\u00e4 et\u00e4\u00e4lt\u00e4. Osallistujien palautteet ovat olleet hyvin my\u00f6nteisi\u00e4 ja osoittaneet, ett\u00e4 k\u00e4sitellyt teemat ovat olleet yhteisi\u00e4 ja tarkoituksenmukaisia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Kuvio 1. Osallistava OVET-prosessi<\/p>\n

 <\/p>\n

T\u00e4h\u00e4n menness\u00e4 on havaittavissa, ett\u00e4 osallistavalla kehitt\u00e4misty\u00f6ll\u00e4 (Kuvio 1.) yrityksess\u00e4 on vaikuttavuutta. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 tunnistaa omasta n\u00e4k\u00f6kulmasta sopivat kehitt\u00e4miskohteet ja -tavoitteen sek\u00e4 pohtii uusia toimintatapoja, joita voidaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottaa. My\u00f6nteist\u00e4 on, ett\u00e4 yrityksiss\u00e4 halutaan panostaa ja sitoudutaan kehitt\u00e4miseen suunnitelmallisesti.<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00e4hteit\u00e4<\/h3>\n

M\u00e4kiniemi J-P, Bordi L, Heikkil\u00e4-Tammi K, Sepp\u00e4nen S & Laine N. (2014). Psykososiaalisiin kuormitus- ja voimavaratekij\u00f6ihin liittyv\u00e4 ty\u00f6hyvinvointitutkimus Suomessa 2010\u2013 2013.<\/p>\n

Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n \u00a0raportteja ja muistioita 2014:18.<\/p>\n

Nuutinen S.,Heikkil\u00e4-Tammi K, Manka M-L & Bordi L. (2013). Vuorovaikutteinen johtajuus ty\u00f6ss\u00e4 jatkamisen keinona. Toimintatutkimus eri-ik\u00e4isten johtamisesta kolmessa organisaatioissa. Tampereen yliopisto: Tampere.<\/p>\n

Puttonen S., Hasu, M. & Pahkin, K. (2016). Ty\u00f6hyvinvointi paremmaksi. Keinoja ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6terveyden kehitt\u00e4miseksi suomalaisilla ty\u00f6paikoilla. Juvenes Print: Tampere.<\/p>\n

 <\/p>\n

Asiasanat: yritt\u00e4jyys, kilpailukyky, tuottavuus, aluekehitys<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

OVET-hankkeessa mukana olevat yritykset vaikuttavat kukin omalla alueellaan sek\u00e4 ty\u00f6llist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ett\u00e4 tuottamalla erilaisia palveluita alueelle. Mik\u00e4li hankkeen aikana l\u00f6ydet\u00e4\u00e4n keinoja tukea yritysten taloudellisia toimintaedellytyksi\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n osallisuuden avulla, voidaan jollakin aikav\u00e4lill\u00e4 odottaa positiivista vaikutusta my\u00f6s alueen kehittymiseen.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":1912,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[363443,110187],"tags":[6744,110376,17802],"class_list":["post-1884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3-2018","category-teema-artikkeli","tag-ennakointi","tag-kilpailukyky","tag-yrittajyys"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2018\/12\/M\u00e4kimurto-Koivumaa-T\u00f6rm\u00e4nen-teema-artikkeli-Lumen-lehti-3-2018.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-uo","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1884"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1884\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1897,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1884\/revisions\/1897"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1912"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}