{"id":2206,"date":"2019-10-30T12:53:13","date_gmt":"2019-10-30T10:53:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=2206"},"modified":"2019-10-30T12:59:14","modified_gmt":"2019-10-30T10:59:14","slug":"kompleksisuusjohtajuus-korostaa-yhteistyota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2019\/10\/30\/kompleksisuusjohtajuus-korostaa-yhteistyota\/","title":{"rendered":"Kompleksisuusjohtajuus korostaa yhteisty\u00f6t\u00e4"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right\"><a href=\"http:\/\/www.lapinamk.fi\/loader.aspx?id=1ac55455-bade-49aa-8d17-885289bd9dc2\">Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Pirkko Vartiainen, professori, sosiaali- ja terveyshallintotiede, Vaasan yliopisto<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Kes\u00e4 on k\u00e4\u00e4ntynyt syksyyn ja ihmisten toimintatarmo on taas l\u00e4htenyt t\u00e4yteen lentoon. Tiimit ja ryhm\u00e4t ovat aloittaneet toimintansa ja kes\u00e4ll\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4lle j\u00e4\u00e4nyt yhteisty\u00f6 toimii j\u00e4lleen. Olen kuitenkin havainnut, ett\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 tiimity\u00f6skentelyn hy\u00f6tyj\u00e4 kyseenalaistetaan ja korostetaan sen liiallista ty\u00f6llist\u00e4v\u00e4\u00e4 vaikutusta ja sit\u00e4, ett\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 osa j\u00e4senist\u00e4 voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 jopa vapaamatkustajan asemaan. Sanotaan my\u00f6s, ett\u00e4 moni asia valmistuisi nopeammin, jos sen voi tehd\u00e4 yksin. Itse en usko t\u00e4h\u00e4n, vaan siihen, ett\u00e4 ryhm\u00e4n\u00e4 toimiminen on paljon tehokkaampaa ja palkitsevampaa kuin yksin toimiminen.<\/p>\n<p>Sain t\u00e4st\u00e4 asiasta muistutuksen kes\u00e4isell\u00e4 m\u00f6kkiterassilla. Lokkien kirkuna yltyi tavanomaista voimakkaammaksi, ja selvisih\u00e4n kirkunan syykin. Ruskosuohaukaksi varovasti tunnistamani kaveri on ahkerasti kierrellyt m\u00f6kkitontin l\u00e4hettyvill\u00e4.\u00a0 Yhten\u00e4 iltana haukka k\u00e4vi kovin tunkeilevaksi. Vesilinnut ovat sille mieluista ravintoa, joten se ryhtyi h\u00e4iritsem\u00e4\u00e4n lokkiparvea. Parvi ei asiasta h\u00e4tk\u00e4ht\u00e4nyt, vaan ryhtyi yhdess\u00e4 h\u00e4\u00e4t\u00e4m\u00e4\u00e4n haukkaa matkoihinsa. Noin 15 lokin parvi lensi kirkuen kohti ja ymp\u00e4ri, jotkut eritt\u00e4in l\u00e4helt\u00e4 haukan nokkaa ja kynsi\u00e4. T\u00e4t\u00e4 kesti hyv\u00e4n tovin, eik\u00e4 haukan auttanut muu kuin lent\u00e4\u00e4 tiehens\u00e4. Sitke\u00e4n\u00e4 saalistajana se palasi kuitenkin pian takaisin, ja taas lokkien ryhm\u00e4ty\u00f6 onnistui. Haukka sai l\u00e4hte\u00e4 etsim\u00e4\u00e4n suostuvaisempia saalistettavia. Lokkikin n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 siis ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4n, ett\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 on voimaa. N\u00e4in se on my\u00f6s ihmisel\u00e4m\u00e4n eri aloilla ja erilaisissa organisaatioissa.<\/p>\n<p>Onkin syyt\u00e4 pohtia sallivatko maamme hyvinvointiorganisaatioiden johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4t aidon tiimity\u00f6skentelyn. \u00a0Olen kysynyt t\u00e4t\u00e4 itselt\u00e4ni usein, kun olen tutkinut suomalaisten organisaatioiden pirullisia ongelmia, kompleksisuusajattelua ja kompleksisuusjohtajuutta. Olen tullut siihen tulokseen, ett\u00e4 johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4t ovat Suomessa edelleen melko hierarkkisia ja johtajakeskeisi\u00e4. Toivoisinkin, ett\u00e4 organisaatioissamme ryhdytt\u00e4isiin entist\u00e4 enemm\u00e4n perehtym\u00e4\u00e4n kompleksisuusajatteluun ja sen mukanaan tuomiin johtajuusk\u00e4sityksiin, ei v\u00e4hiten kompleksisuusjohtajuuteen. Kompleksisuusjohtajuus kiinnostaa siksikin, ett\u00e4 usein organisaatiot pyrkiv\u00e4t suitsimaan kompleksisuutta lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 hierarkiaa ja kontrolloivaa johtajuutta. Eli toimivat juuri p\u00e4invastoin kuin kompleksisuusjohtajuuden ajattelutapa ehdottaa.<\/p>\n<p>Kompleksisuusjohtajuus on uudehko teoreettinen suuntaus, joka antaa vastauksia siihen, miten organisaatioiden kannattaisi toimia selviyty\u00e4kseen ja menesty\u00e4kseen t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n kompleksisessa maailmassa. Sen ideana on siirt\u00e4\u00e4 huomio vallitsevasta johtajakeskeisest\u00e4 tarkastelusta kohti osallistamista, itseohjautuvuutta, luottamusta ja resonointia.<\/p>\n<p>On kuitenkin hyv\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kompleksisuusjohtajuus ei pyri poistamaan operatiivista johtajuutta tai aloitteellista johtajuutta, vaan pyrkii saamaan aikaan adaptiivisen tilan n\u00e4iden kahden toimintatavan v\u00e4lille. Adaptiivinen tila on tila, jossa uskalletaan innovoida ja kokeilla, toimia itseohjautuvasti ja hakea uusia yhteisty\u00f6tahoja. N\u00e4in organisaation syntyy pikkuhiljaa uusi j\u00e4rjestyst\u00e4, jossa korostuu mahdollistava johtajuus. Mahdollistava johtajuus on yksi kompleksisuusjohtajuuden ty\u00f6kaluista.<\/p>\n<p>Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 mahdollistavan johtajan taidoista on uskallus luottaa henkil\u00f6st\u00f6\u00f6ns\u00e4 ja kannustaa heit\u00e4 kokeiluihin, tiiviiseen vuorovaikutukseen sek\u00e4 kollektiiviseen toimintaan. Johtaja kannustaa t\u00e4h\u00e4n, vaikka kokeilujen tuloksista ei aina voida olla varmoja. Samalla, kun kannustaminen voimaannuttaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, se my\u00f6s vahvistaa kollektiivista toimintaa ja koko organisaation sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa. Yhteenvetona voikin todeta, ett\u00e4 mahdollistavan johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 ei ole toimia kontrolloijana, vaan luovuuteen ja itsen\u00e4isyyteen kannustavana johtajana. H\u00e4n voi kannustaa tiimej\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia ja toimivia ty\u00f6skentelytapoja ja sallia itseohjautuvuutta, joka muokkaa toimintamalleja ja lopulta koko organisaatiokulttuuria.<\/p>\n<p>Koko kirjoitukseni sanoma voitaneen kiteytt\u00e4\u00e4 seuraavaan lainaukseen:<\/p>\n<p><em>\u201d..kun lopulta uusi j\u00e4rjestys <\/em>(uudistuksen vakiintumisen vaihe)<em> on syntynyt, pyrkii mahdollistava johtaja parhaansa mukaan edesauttamaan sit\u00e4, ett\u00e4 muutos todella toteutetaan, vaikka ei olekaan t\u00e4ysin varma uuden j\u00e4rjestyksen lopputuloksesta. \u2026.. Mahdollistavalla johtajalla on my\u00f6s ymm\u00e4rrys siit\u00e4, ett\u00e4 <\/em>(uudistuksen aiheuttamat)<em> konfliktit ja odottamattomat seuraukset johtuvat kompleksisten systeemien peruspiirteist\u00e4, eiv\u00e4tk\u00e4 ole (usein) kenenk\u00e4\u00e4n syyt\u00e4\u201d. (Vartiainen ym. 2016).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Usein organisaatiot pyrkiv\u00e4t suitsimaan kompleksisuutta lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 hierarkiaa ja kontrolloivaa johtajuutta. Sallivatko maamme hyvinvointiorganisaatioiden johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4t aidon tiimity\u00f6skentelyn? Miten organisaatioiden kannattaisi toimia selviyty\u00e4kseen ja menesty\u00e4kseen t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n kompleksisessa maailmassa? <br \/><a href=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2019\/10\/COLUMN-Pirkko-Vartiainen-Lumen-2-2019.pdf\">In English<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":2108,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[363447,110189],"tags":[7402,31084,42987],"class_list":["post-2206","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2-2019","category-kolumni","tag-johtaminen","tag-tyoelama","tag-verkostoituminen"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2019\/10\/Vartiainen-kolumni-Lumen-lehti-2-2019.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-zA","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2206"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2206\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2223,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2206\/revisions\/2223"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}