![\"Hankekumppanusten](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2021\/01\/ROKKE-logokokoelma-Vahakuopus-ja-Kemi-320x47.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Jenni Kemi, tradenomi (AMK), projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu\u00a0 <\/em><\/p>\n Mari V\u00e4h\u00e4kuopus, KTM, lehtori, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu <\/em><\/p>\n Lataa PDF<\/a><\/p>\n Rovaniemen kaupunkikeskustan elinvoimaisuuden vahvistamiseksi verkostomaista yhteisty\u00f6t\u00e4 syvennet\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 kaupungin, yritt\u00e4jien, asukkaiden sek\u00e4 muiden tahojen kanssa. Verkostomaisessa yhteisty\u00f6ss\u00e4 keski\u00f6ss\u00e4 ovat keskin\u00e4inen luottamus ja aito sitoutuneisuus yhteiseen tekemiseen.\u00a0 Joulukuussa 2020 toteutettu Rovaniemen kaupungin el\u00e4v\u00e4 joulukalenteri on hyv\u00e4 esimerkki verkostomaisten yhteisty\u00f6n tuloksista.<\/p>\n Verkosto muodostuu toimijoista, joita voivat olla yritykset ja julkisorganisaatiot, niiden osat tai yksik\u00f6t, kolmannen sektorin toimijat tai yksil\u00f6t. Verkostoyhteisty\u00f6n tavoitteiden ja\u00a0\u00a0 nykytila-analyysin my\u00f6t\u00e4 tunnistetaan verkoston tavoitteiden kannalta toimintaan suoraan tai ep\u00e4suorista osallistuvat. (Rautvuori & Jyr\u00e4m\u00e4 2015,\u00a0 121.)\u00a0 Yhteisty\u00f6 voi alkaa ep\u00e4muodollisesta yhteisty\u00f6st\u00e4 ja kehitty\u00e4 kohti muodollista, monenkeskist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ja sille soveltuvaa yhteisty\u00f6mallia, kuten esimerkiksi projektiryhm\u00e4\u00e4 tai jopa yhteisty\u00f6yrityst\u00e4 (S\u00f6derman 2014, 27).\u00a0 Eri toimintamuodoilla tavoitellaan erilaisia mahdollisia hy\u00f6tyj\u00e4, kuten muun muassa yhdess\u00e4 oppimista, yhteishankintoja, parempaa kilpailuasemaa tai synergiaa resursseja yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4.\u00a0 Pisimmill\u00e4\u00e4n verkostoyhteisty\u00f6 voi kehitty\u00e4 yhteisyritykseksi, jossa rakennetaan uutta liiketoimintaa ja jaetaan riskej\u00e4 yhdess\u00e4. (S\u00f6derman 2014, 17.)<\/p>\n Verkostoyhteisty\u00f6n tekemisen mahdollistaa toimijoiden keskin\u00e4inen luottamus ja verkoston toimijoiden hyv\u00e4ksym\u00e4 yhteinen kieli (termist\u00f6), arvomaailma, kulttuuri ja yhteinen tavoite. Samalla tavoin edell\u00e4 mainittujen asioiden puute voi osaltaa hidastaa tai est\u00e4\u00e4 verkoston toiminnan. Verkostossa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa verkoston toimijat, k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevat resurssit ja yhteisty\u00f6ss\u00e4 teht\u00e4v\u00e4t toimenpiteet sek\u00e4 kartoittaa toiminnan esteet ja edellytykset. (Kattainen 2016, 50; Rautvuori & Jyr\u00e4m\u00e4 2015,\u00a0 124.)<\/p>\n Verkostoyhteisty\u00f6 vaatii kompleksisuuden hallinta ja kokonaisuuden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 yli oman perinteisen toimintakent\u00e4n. Verkostoyhteisty\u00f6n haasteeksi muodostuu usein yhteisty\u00f6n j\u00e4\u00e4minen puolitiehen. (Kattainen 2016, 50.) Rautvuori ja Jyr\u00e4m\u00e4 (2015, 131) nime\u00e4v\u00e4t kriittisimmiksi pisteiksi verkoston toimijoiden ja niiden roolien tunnistamisen, motivoinnin ja sitouttamisen. Yhteisty\u00f6n onnistumisen kannalta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 verkostossa mukana oleva hahmottaa, miss\u00e4 kokonaisuudessa on mukana ja mitk\u00e4 ovat omat k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevat resurssit. (Kattainen 2015, 50; Rautvuori & Jyr\u00e4m\u00e4 2015, 131.) Verkostomaisen yhteisty\u00f6n toimivuus edellytt\u00e4\u00e4 keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta ja j\u00e4senten aitoa sitoutuneisuutta yhteiseen tekemiseen.\u00a0 Sitoutumista helpottaa toiminnan tavoitteiden kirkastaminen ja mahdollisuuksien esille tuominen. Yhteisty\u00f6t\u00e4 edesauttaa my\u00f6s, mik\u00e4li verkostossa kyet\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4ksi se, kenen intressej\u00e4 verkostolla vied\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in ja mik\u00e4 on kunkin toimijan yhteisty\u00f6t\u00e4 saama hy\u00f6ty ja mahdolliset resurssit. (Kattainen 2016, 51-53.)<\/p>\n Rovaniemen kaupunkikeskustan kehitt\u00e4misess\u00e4 vaikuttavat useat eri tahot ja verkostot. Rovaniemen kaupungin ohella kehitt\u00e4misess\u00e4 ovat vahvasti mukana niin kaupunkikeskustan yritt\u00e4j\u00e4t, asukkaat, kiinteist\u00f6nomistajat kuin esimerkiksi kehitt\u00e4j\u00e4organisaatiot.\u00a0 Verkostomaisella yhteisty\u00f6ll\u00e4 sek\u00e4 vastuunjaolla on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli pitk\u00e4j\u00e4nteisess\u00e4 ja strategisessa kaupunkikeskustan kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n Kaupunkikeskustan toimijoiden keskuudesta on noussut esille tarve yhteiselle toiminta- ja rahoitusmallille, joka mahdollistaisi koordinoidun verkostoyhteisty\u00f6n ja samalla loisi toimintaedellytykset kaupunkikehitt\u00e4misen jatkuvuudelle. Ratkaisuja t\u00e4h\u00e4n haetaan ROKKE – Rovaniemen kaupunkikeskustan kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4, jossa vahvistetaan yhteiskehitt\u00e4misen toimintakulttuuria keskustan elinvoimaisuuden voimistamiseksi.<\/p>\n Verkostoyhteisty\u00f6n kehitt\u00e4misell\u00e4 tavoitellaan my\u00f6s uusia innovaatioita ja liiketoimintamalleja kasvattamaan Rovaniemen kaupunkikeskustan elinvoimaa.\u00a0 El\u00e4v\u00e4t kaupunkikeskustat ry:n (2020) mukaan keskustojen elinvoimaa heikent\u00e4v\u00e4t tekij\u00e4t ovat viime vuosina liittyneet kuluttajatottumusten muutoksiin, verkkokaupan vahvistumiseen kaupan rakennemuutokseen. Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2020 alkanut koronaviruspandemian aiheuttama poikkeustilanne on eritt\u00e4in merkitt\u00e4v\u00e4sti laskenut kaupunkikeskustojen elinvoimaisuutta.<\/p>\n Joulukuussa 2020 rovaniemel\u00e4iset yhdistykset, yhteis\u00f6t ja yritykset toteuttivat yhteisty\u00f6ss\u00e4 toiminnallisen joulukalenterin, joka on aito esimerkki verkostomaisen yhteisty\u00f6n tuloksista.\u00a0\u00a0 El\u00e4v\u00e4n joulukalenterin p\u00e4ivitt\u00e4in avautuneista luukuista paljastui jouluisia\u00a0 esityksi\u00e4, tapahtumia, hyv\u00e4ntekev\u00e4isyyslahjoituksia ja haastetempauksia. Fyysisesti joulukalenterin sis\u00e4lt\u00f6 tuotettiin Lordin aukiolla sijaitsevasta lasikontista, mutta striimatun l\u00e4hetyksen v\u00e4lityksell\u00e4 Rovaniemen joulutunnelmaa p\u00e4\u00e4si seuraamaan kotisohvalta.<\/p>\n Pitk\u00e4j\u00e4nteisess\u00e4 ja strategisessa kaupunkikeskustan kehitt\u00e4misess\u00e4, verkostomainen yhteisty\u00f6 on avaisemassa. El\u00e4v\u00e4n joulukalenterin yhteis\u00f6llisess\u00e4 tekemisess\u00e4 olivat mukana muun muassa Rovaniemen kaupunki, Rovaseudun Markkinakiinteist\u00f6t Oy, Visit Rovaniemi, Likiliike sek\u00e4 lukuisat muut yhteisty\u00f6tahot, yritykset ja yhdistykset.\u00a0 Kalenterin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n lankoja piteli k\u00e4siss\u00e4\u00e4n Rovaniemen kaupunkikeskustan kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 vet\u00e4v\u00e4 Miia Taivalantti. Rovaniemen kaupungin el\u00e4v\u00e4 joulukalenteri julkaistiin Facebookissa: https:\/\/www.facebook.com\/rovaniemenjoulukalenteri\/<\/a><\/p>\n Rovaniemen kaupunkikeskustan kehitt\u00e4misty\u00f6n tavoitteena on luoda yhteiskehitt\u00e4misen toimintakulttuuri kaupunkikeskustan elinvoimaisuuden vahvistamiseksi. Kuluneen\u00a0 toimintavuoden\u00a0 aikana on my\u00f6s selvitetty kaupunkikeskustan yhteisty\u00f6n vahvuuksien ja kehitt\u00e4miskohteiden ohella k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4, joita voitaisi yhdess\u00e4 vied\u00e4 eteenp\u00e4in Rovaniemen kaupunkikeskustan kehitt\u00e4misen toiminta- ja rahoitusmallin rakentamiseksi. Kehitt\u00e4misty\u00f6 jatkuu muun muassa jo vakiintuneiden kehitt\u00e4miskahvien merkeiss\u00e4, verkoston toimijoille\u00a0 suunnattujen ty\u00f6pajojen ja yhdess\u00e4 toteutettavien, konkreettisten pilotointien muodossa. Tulevan toimintavuoden tavoitteena on keskustan kehitt\u00e4jien yhteisten tavoitteiden, arvojen ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen laatiminen toiminta- ja rahoitusmallin (rekister\u00f6ity yhdistys, osakeyhti\u00f6, osuuskunta tms) m\u00e4\u00e4ritt\u00e4miseksi.<\/p>\n ROKKE – Rovaniemen kaupunkikeskustan kehitt\u00e4misty\u00f6n<\/a> tavoitteena on luoda yhteiskehitt\u00e4misen toimintakulttuuri kaupunkikeskustan elinvoimaisuuden vahvistamiseksi. Kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 laadittava yritt\u00e4jien, kaupungin ja kehitt\u00e4jien yhteinen toiminta- ja rahoitusmalli t\u00e4ht\u00e4\u00e4 Rovaniemen kaupunkikeskustan pitk\u00e4j\u00e4nteisen ja strategisen yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4miseen. Ajalla 1.3.2020-28.2.2022 toteutettavaa,\u00a0 Lapin liiton EAKR-rahoitteista hanketta hallinnoi Lapin ammattikorkeakoulu ja sen osatoteuttajana toimii Rovaniemen kaupunki.<\/p>\n El\u00e4v\u00e4t kaupunkikeskustat ry 2020. Keskustat koronakuoppaan. Viitattu 9.10.2020 https:\/\/www.kaupunkikeskustat.fi\/2020\/05\/22\/keskusta-koronakuoppaan\/<\/a><\/p>\n Kattainen, J.\u00a0 2016. Heterarkkisen verkostoyhteisty\u00f6n johtamistarpeet verkoston muotoutumisvaiheessa. Lappeenrannan teknillinen yliopisto. Viitattu 9.19.2020 https:\/\/lutpub.lut.fi\/bitstream\/handle\/10024\/125712\/Jari%20Kattainen%20A4.pdf?sequence=2&isAllowed=y<\/a><\/p>\n Rautvuori, M. & Jyr\u00e4m\u00e4, A. 2015. Kaupungin kehitysty\u00f6n kehitt\u00e4minen \u2013 verkoston\u00e4k\u00f6kulma Teoksessa A. Jyr\u00e4m\u00e4 & T. Mattelm\u00e4ki (toim.) Palvelumuotoilu saapuu verkostojen kaupunkiin. Verkosto- ja muotoilun\u00e4k\u00f6kulmia kaupungin palvelujen kehitt\u00e4miseen. Helsinki: Aalto-yliopisto, 53\u201356. Viitattu 8.10.2020 https:\/\/shop.aalto.fi\/media\/filer_public\/48\/47\/484746bf-4a1f-4f8e-9370-2d22c36b2cab\/palvelumuotoilu.pdf<\/a><\/p>\nVerkostomaisen yhteisty\u00f6n elementit<\/h2>\n
Rovaniemen kaupunkikeskustan verkostomaista yhteisty\u00f6t\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4<\/h2>\n
El\u00e4v\u00e4 joulukalenteri esimerkkin\u00e4 verkostomaisen yhteisty\u00f6n tuloksista<\/h2>\n
Lyhyesti kehitt\u00e4mistoiminnasta ja sen tavoitteista<\/h2>\n
L\u00e4hteet<\/h2>\n