{"id":3608,"date":"2022-04-28T06:38:00","date_gmt":"2022-04-28T03:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=3608"},"modified":"2022-04-28T06:49:13","modified_gmt":"2022-04-28T03:49:13","slug":"kumppanuuden-merkitys-akillisen-rakennemuutoksen-aikana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2022\/04\/28\/kumppanuuden-merkitys-akillisen-rakennemuutoksen-aikana\/","title":{"rendered":"Kumppanuuden merkitys \u00e4killisen rakennemuutoksen aikana"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Leena Parkkila, Insin\u00f6\u00f6ri, YAMK, asiantuntija, Uudistuva teollisuus, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

Marika Tuomela-Pyykk\u00f6nen, KTM, opettaja, Digitaaliset ratkaisut, Tradenomikoulutus, liiketalous, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mika Turska, Insin\u00f6\u00f6ri, asiantuntija, Uudistuva teollisuus, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

Teemu Saralampi, DI, projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, Yritys- ja kehitt\u00e4mispalvelut, Kemin Digipolis Oy<\/em><\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: kumppanuus, verkostot, oppilaitokset, pienet ja keskisuuret yritykset, teollisuus, rakentaminen<\/p>\n\n\n\n

Johdanto<\/h2>\n\n\n\n

Kumppanuuden peruselementit ovat tietop\u00e4\u00e4oma, lis\u00e4arvo ja luottamus, jotka luovat onnistumisen edellytykset onnistuneisiin kumppanuussuhteisiin. Kumppanuus on yhteys, joka mahdollistaa tiedon, osaamisen ja tietop\u00e4\u00e4oman jakamisen kunkin osapuolen kesken. \u201cMit\u00e4 enemm\u00e4n tietop\u00e4\u00e4omaa, sit\u00e4 kiinnostavampi kumppani. Mit\u00e4 enemm\u00e4n ja avoimemmin tietoa itsest\u00e4 toiselle jaetaan, sit\u00e4 suuremmaksi integroinnin ja lis\u00e4arvon mahdollisuudet kasvavat.\u201d Kumppanit voivat t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 toinen toistensa osaamista ja toimintaa. Luottamuksellinen suhde kumppaneiden v\u00e4lill\u00e4 vaikuttaa siihen, mit\u00e4 lis\u00e4arvoa yhdess\u00e4 voidaan saavuttaa. On my\u00f6s ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, miten ansaintalogiikka, arvoketjut ja -verkot kumppanuudessa muodostuvat. (St\u00e5hle & Laento 2000, 26-27.)<\/p>\n\n\n\n

Strategisessa kumppanuudessa on molempia osapuolia tyydytt\u00e4v\u00e4t tasavahvat roolit, jotka t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t toisiaan. Edellytyksen\u00e4 on, ett\u00e4 osapuolet jakavat yhteisen vision, arvot ja menettelytavat. Strateginen kumppanuus edellytt\u00e4\u00e4 vahvaa luottamusta ja yhteisty\u00f6suhdetta, jossa on win-win-mahdollisuus. (St\u00e5hle & Laento 2000, 94-99) Strategisessa kumppanuudessa ja yhteisty\u00f6ss\u00e4 on kyse my\u00f6s verkostoitumisesta osapuolten kesken, jossa kilpailukyky\u00e4 edistet\u00e4\u00e4n ja hy\u00f6tyj\u00e4 saavutetaan pidemm\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 (Juntti 2017).<\/p>\n\n\n\n

Yhteisty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n jatkuvasti muuttuvissa verkostoissa. Verkosto muodostuu eritasoisista ja moninaisista kumppanuuksista, joita voidaan muodostaa sek\u00e4 omaa toimialaa t\u00e4ydent\u00e4vien kumppaneiden ett\u00e4 kilpailijoiden kesken. (St\u00e5hle & Laento 2000, 119.) Luottamukseen ja vastavuoroisuuteen perustuu my\u00f6s verkostoty\u00f6, joka on yhteisty\u00f6t\u00e4 yksil\u00f6iden, ryhmien ja organisaatioiden v\u00e4lill\u00e4 (J\u00e4rvensivu 2019).<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa kerrotaan Kemin Digipoliksen ja alueellisten koulutusorganisaatioiden yhteisest\u00e4 esiselvityshankkeesta, jonka tavoitteena oli tukea alueen pk-yritysten kasvua osana \u00e4killisen rakennemuutoksen (\u00c4RM) aiheuttamia negatiivisia vaikutuksia. Hanke p\u00e4\u00e4ttyi huhtikuussa 2022 ja sen aikana muodostui kumppanuusverkosto (kuva 1) kehitysyhti\u00f6n, koulutusorganisaatioiden ja pk-yritysten v\u00e4lille. Hankkeen tavoitteena oli tunnistaa ja kartoittaa Kemin, Keminmaan ja Simon alueen kasvuhaluiset ja kykyiset pk-yritykset sek\u00e4 yritysten kehitt\u00e4misen ja kasvun tukemisen suunnittelu. Hankkeessa saatujen tulosten perusteella tehd\u00e4\u00e4n jatkosuunnitelmia pk-yritysten kasvun edist\u00e4miseksi alueella.<\/p>\n\n\n\n

Kumppanuuden merkitys alueen pk-yritysten kasvun tukena<\/h2>\n\n\n\n

Kumppanuuden merkitys korostuu entisest\u00e4\u00e4n \u00e4killisen rakennemuutoksen (\u00c4RM) aikana, jolloin tarvitaan nopeita toimia aluekehityksen ja elinkeinoel\u00e4m\u00e4n tueksi. \u00c4killinen rakennemuutos tarkoittaa tilannetta, jossa alueellisesti tai valtakunnallisesti merkitt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6nantaja tai toimiala irtisanoo suuren m\u00e4\u00e4r\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kerralla konkurssin tai laajan sopeuttamistoimenpiteen johdosta (Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6, 2022). T\u00e4llaisessa tilanteessa on ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 alueen toimijat kykenev\u00e4t muodostamaan kumppanuusverkostoja alueen yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.<\/p>\n\n\n\n

Kemin Veitsiluodossa tapahtuneen Stora Enson sellu- ja paperitehtaan sulkemisesta saatiin kuulla ja lukea Ylen uutisista 20.4.2021. Tehtaan viimeinen k\u00e4ynniss\u00e4 oleva paperikone sammutettiin syyskuussa 2021. (Mehtonen & Heikinmatti 2021; MTV Uutiset 2021.) \u00c4killinen rakennemuutos vaikuttaa suuresti Meri-Lapin toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kotitalouksiin ja pk-yrityksiin (Lapin Luotsi 2021). Kemin kaupungin tekem\u00e4n \u201cKemin \u00e4killisen rakennemuutoksen toimintasuunnitelman \u2013 Case Veitsiluoto\u201d mukaan Stora Enson Veitsiluodon tehtaan lakkauttaminen vaikuttaa suoraan 670 henkil\u00f6\u00f6n ja sen kokonaisvaikutus, alihankintaketju mukaan lukien, on noin 1500 menetetty\u00e4 ty\u00f6paikkaa. Tehtaan lakkauttaminen aiheuttaisi Meri-Lapin alueelle noin 8 milj. \u20ac veronmenetykset, mik\u00e4li tehtaalta irtisanotut eiv\u00e4t ty\u00f6llisty uudelleen. (Kemin kaupunki 2021.)<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6 (TEM) tukee erilaisilla kohdennetuilla ja tilanteen mukaan mitoitetuilla ty\u00f6llisyys-, elinkeino- ja aluekehitystoimenpiteill\u00e4 alueita niiden muutoksessa. Tavoitteena on pyrki\u00e4 est\u00e4m\u00e4\u00e4n aluetalouden taantuminen. \u00c4killisen rakennemuutoksen toimenpiteill\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n edist\u00e4m\u00e4\u00e4n uusien ty\u00f6paikkojen syntymist\u00e4, vanhojen uudistumista ja huolehtimaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden mahdollisimman nopeasta uudelleenty\u00f6llistymisest\u00e4. Lis\u00e4ksi l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti alueen paikalliset toimijat ovat vastuussa rakennemuutoksien hallinnasta. (Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6 2022.)<\/p>\n\n\n\n

Lapin ammattikorkeakoulun kumppanuussopimuksista<\/h2>\n\n\n\n

Lapin AMKin solmimat kumppanuussopimukset ovat l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti kolmevuotisia ja niiss\u00e4 kuvataan yhteiset tavoitteet ja nimet\u00e4\u00e4n vastuuhenkil\u00f6t. Sopimukseen pohjautuva kumppanuus on suunnitelmallista ja molempia osapuolia hy\u00f6dytt\u00e4v\u00e4\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. (Lapin AMK 2022.) Lapin ammattikorkeakoulu ja Kemi-Tornionlaakson koulutuskuntayhtym\u00e4 Lappia ovat sopineet kumppanuussopimuksen, joka vahvistaa jo pitk\u00e4\u00e4n jatkunutta hyv\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 Lappian ja Lapin ammattikorkeakoulun v\u00e4lill\u00e4 (Lapin AMK 2020). Lis\u00e4ksi Lapin AMK, Lapin yliopisto ja Rovaniemen koulutuskuntayhtym\u00e4 REDU ovat solmineet kumppanuussopimuksen Rovaniemen kaupungin kanssa (Lapin AMK 2021b). My\u00f6s Kemin kaupungilla ja edell\u00e4 mainituilla Meri-Lapin koulutusorganisaatioiden v\u00e4lille on solmittu uusi kolmivuotinen kumppanuussopimus (Lapin AMK 2021a).<\/p>\n\n\n\n

Kemin Digipolis Oy puolestaan on Lapin ammattikorkeakoulun t\u00e4rke\u00e4 ja pitk\u00e4aikainen tutkimus- ja kehitt\u00e4mishankkeiden yhteisty\u00f6kumppani (Lapin AMK 2018). Kemin Digipolis Oy on toiminut ja toimii t\u00e4ll\u00e4kin hetkell\u00e4 partnerina, p\u00e4\u00e4partnerina ja rahoittajana useissa Lapin ammattikorkeakoulun hankkeissa.<\/p>\n\n\n\n

Kemin Digipolis Oy:ll\u00e4 ja Lapin ammattikorkeakoululla on pitk\u00e4 yhteisty\u00f6historia, niin hankkeiden kuin muidenkin kehitt\u00e4mistoimien osalta. Kemin Digipolis Oy:n yhten\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 perusteht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on alueella toimivien yritysten kehitt\u00e4mistoimien tukeminen ja t\u00e4m\u00e4n tavoitteen toteuttamisessa yhteisty\u00f6 Lapin ammattikorkeakoulun eri osaamisalojen kanssa on koettu luontevaksi. Yhteisty\u00f6 ja kumppanuus ovat muotoutuneet kulloisenkin yritysryhm\u00e4n tai toimialan sek\u00e4 yksitt\u00e4isen yrityksen tarpeiden kautta. Kemin Digipolis Oy:n n\u00e4k\u00f6kulmasta erityisesti \u00e4killisen rakennemuutoksen aikana yritystarpeisiin vastaamisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 joustavuus palveluiden tarjoamisessa, oli kyseess\u00e4 nopeaa reagointi vaativa konsultointi tai virallisempi hankekumppanuus.<\/p>\n\n\n\n

Digipoliksen ja alueen koulutusorganisaatioiden esiselvityshanke<\/h2>\n\n\n\n

Pk-kasvu-esiselvityshanke oli Kemin Digipolis Oy:n vet\u00e4m\u00e4 hanke, joka k\u00e4ynnistettiin v\u00e4litt\u00f6m\u00e4n\u00e4 toimenpiteen\u00e4 Stora Enson aiheuttaman \u00e4killisen rakennemuutoksen johdosta. Hankkeen toteuttamisaikataulu oli 01.11.2021 – 30.04.2022 ja sen tavoitteena oli tunnistaa ja kartoittaa Kemin, Keminmaan ja Simon alueen kasvuhaluiset ja kykyiset pk-yritykset sek\u00e4 yritysten kehitt\u00e4misen ja kasvun tukemisen suunnittelu. Asiantuntijapalveluita hankkeeseen tarjosivat Lapin ammattikorkeakoulu, Lapin yliopisto, Rovaniemen koulutuskuntayhtym\u00e4 REDU ja Kemi-Tornionlaakson koulutuskuntayhtym\u00e4 Lappia. (Kemin Digipolis Oy 2022.) Hankkeeseen osallistuneet koulutusorganisaatiot tekiv\u00e4t haastattelututkimusta alueen eri toimialojen yrityksiss\u00e4. Lapin ammattikorkeakoulun osalta hankkeessa keskityttiin erityisesti teollisuuspalveluiden ja -rakentamisen toimialoihin.<\/p>\n\n\n\n

Hankkeen l\u00e4ht\u00f6kohtana oli alueen \u00e4killinen rakennemuutos eli Stora Enson Veitsiluodon tehtaiden sulkeminen, johon t\u00e4ll\u00e4 esiselvityshankkeella osaltaan haettiin ratkaisuja yritysten kehittymisen ja kasvun tukemisen kautta. Tulosten pohjalta suunnitellaan my\u00f6hemmin yrityksille lyhyen ja pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen kasvuohjelma, joka toteutetaan erillisin\u00e4 yritys- tai yritysryhm\u00e4hankkeina. (Kemin Digipolis Oy 2022.)<\/p>\n\n\n\n

Hankkeen tavoitteeksi oli m\u00e4\u00e4ritelty my\u00f6s yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4minen alueellisen kehitysyhti\u00f6n ja nelj\u00e4n eri alueellisen koulutusorganisaation v\u00e4lill\u00e4. Yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4misen tavoitteena oli tukea alueen pk-yritysten kasvua sek\u00e4 toimintatapojen kehityst\u00e4 my\u00f6s hankkeeseen osallistuneissa organisaatioissa. (Kemin Digipolis Oy 2022.) Alueellisen yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4minen tulee osaltaan tukemaan my\u00f6s alueen toipumista \u00e4killisen rakennemuutoksen aiheuttamista vaikutuksista.<\/p>\n\n\n\n

Pk-kasvu-esiselvityshankkeen tuloksia<\/h2>\n\n\n\n

Lapin ammattikorkeakoulun osalta Pk-kasvu-esiselvityshankkeessa haastateltiin kymment\u00e4 teollisuuspalveluiden ja -rakentamisen toimialalta olevaa yrityst\u00e4. Haastateltavat yritykset sijaitsivat Kemin, Keminmaan, Simon, Tervolan ja Tornion kunnan alueilla. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina Teamsiss\u00e4 helmi-maaliskuussa, 2022.<\/p>\n\n\n\n

Rakennusalan osalta mukana olleet yritykset edustivat korjausrakentamiseen ja vahinkosaneerauksiin keskittyvi\u00e4 yrityksi\u00e4. Toimialana korjausrakentaminen on kasvanut tasaisesti aina 70-luvulta saakka ja suurimpina vaikuttavina tekij\u00f6in\u00e4 t\u00e4h\u00e4n ovat olleet rakennuskannan ik\u00e4, globaalit trendit ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteellisuus, kuten EU:n energiatehokkuusdirektiivi ja sen asettamat vaatimukset. P\u00e4\u00e4osin korjausrakentaminen on keskittynyt kasvukeskuksiin, johtuen k\u00e4ytt\u00f6tarkoitusmuutosten lis\u00e4\u00e4ntymisest\u00e4. Valtaosa korjausrakentamisesta on keskittynyt kerros- ja rivitalokantaan ja vuonna 2020 ammattimaisen korjausrakentamisen arvo oli noin 8,1 miljardia euroa. Alan kasvua on tukenut matala korkotaso ja asuinrakennusten kova kysynt\u00e4. Toisaalta taloyhti\u00f6iden rahoitusmahdollisuuksien kiristyminen ja rakennuskustannusten nousu ovat vaikuttaneet kasvua hillitsev\u00e4sti. (Rakennusteollisuus 2021.)<\/p>\n\n\n\n

Rakennusalan yritysten osalta selvityksess\u00e4 k\u00e4vi ilmi, ett\u00e4 yrityksill\u00e4 on vahva tarve lis\u00e4ty\u00f6voimalle joko luonnollisen kasvun tueksi tai el\u00e4k\u00f6itymisten paikkaamiseksi. Erityisesti koettiin, ett\u00e4 ty\u00f6njohdollisesta osaamisesta oli alueella puutetta ja vajetta yritettiin paikata palkkaamalla jo el\u00e4k\u00f6ityneit\u00e4 ty\u00f6njohdon osaajia. Haasteeksi kuitenkin muodostui se, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 oli mahdollista ainoastaan lyhytaikaisissa projekteissa eik\u00e4 mahdollistanut pidemm\u00e4n aikav\u00e4lin suunnittelua. Lis\u00e4ksi oli tarvetta putkistosuunnittelun, ty\u00f6turvallisuuden, korjausrakentamisen, vanhojen kiinteist\u00f6jen purkut\u00f6iden, haitallisten kemikaalien sek\u00e4 hitsauksen ja hydrauliikan osaamisen kehitt\u00e4miselle.<\/p>\n\n\n\n

Muita esille nousseita osaamistarpeita l\u00f6ydettiin liiketoimintaosaamisen, myynnin ja markkinoinnin, verkosto-osaamisen ja toimitusketjujen hallinnan, ohjelmisto-osaamisen, ty\u00f6hyvinvoinnin ja johtamisosaamisen aloilta. Johtamisosaamisen kapeikossa korostuivat erityisesti sukupolven ja johtamiskulttuurin muutokseen liittyv\u00e4 osaaminen, henkil\u00f6st\u00f6- ja rekrytointiosaaminen sek\u00e4 alihankintaverkoston johtamiseen liittyv\u00e4 osaaminen. Lis\u00e4ksi myynnin ja markkinoinnin osalta puutteena koettiin sosiaalisen median hy\u00f6dynt\u00e4minen markkinoinnissa sek\u00e4 uusasiakashankinta yhdess\u00e4 yleisen asiakassuhteiden johtamisosaamisen kanssa. Uusasiakashankinnassa korostui my\u00f6s ruotsin kielen ja ty\u00f6kulttuurin osaaminen, jota toivottiin lis\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi nousi esille juridisen osaamisen tarve.<\/p>\n\n\n\n

Edell\u00e4 tunnistettuja kasvuohjelmatarpeita analysoitiin ja kehitettiin edelleen suuremmiksi koulutuskokonaisuuksiksi, vastaamaan alueen yritysten tarpeisiin. Kolme korostunutta teemaa olivat verkosto-osaaminen, talotekniikka ja rakentaminen, sek\u00e4 johtamisosaaminen. Verkosto-osaamisen kokonaisuudesta korostuivat asiakassuhteiden ja toimitusketjun hallinta, alihankintaverkoston johtaminen sek\u00e4 yritysyhteisty\u00f6 alueen muiden yritysten kanssa. Talotekniikan ja rakentamisen osalta korostuivat Meri-Lapin alueen rakennusmestarikoulutuksen tarve, korjausrakentamiseen liittyv\u00e4 osaaminen ja erityiset tekniikan alan koulutuspaketit. Johtamisosaamisen teemasta korostuivat erityisesti sukupolven vaihdokseen ja johtamiskulttuurin muutokseen ja henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvointiin liittyv\u00e4 osaamisen kehitt\u00e4minen.<\/p>\n\n\n\n

Pk-kasvuhankkeen osaamistarpeiden havainnot tukevat selke\u00e4sti mm. Teknologiateollisuuden Osaamispulssi-selvityksess\u00e4 (2022) esiin nousseita huomioita, joissa korostui liiketoiminnan kehitt\u00e4minen erityisesti johtamisen ja organisaatioiden kehitt\u00e4misen osalta sek\u00e4 yritysasiakkuuksien ja asiakassuhteiden hallinta.<\/p>\n\n\n\n

Kumppanuusverkoston muodostuminen hankkeessa<\/h2>\n\n\n\n

Kemin Digipolis Oy l\u00e4hti alueellisena kehitysyhti\u00f6n\u00e4 ja yritysten kasvun ja kehittymisen edist\u00e4j\u00e4n\u00e4 johtamaan Pk-kasvu-esiselvityshanketta, johon tilattiin asiantuntijapalvelua Lapin ammattikorkeakoululta, Lapin yliopistolta, Lappialta ja REDU:lta.  (Digipolis 2022; Kemi 2021.) Yksi hankkeen pidemm\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteista oli saavuttaa verkostomainen yhteisty\u00f6 Digipoliksen, koulutusorganisaatioiden sek\u00e4 alueen pk-yritysten kesken hankesuunnitelmassa kuvattujen ty\u00f6pakettien mukaisesti (Kemin Digipolis Oy 2022). Esiselvityshankkeen aikana tehtiin my\u00f6s alustavia jatkosuunnitelmia kumppanuusverkoston (kuva 1) kanssa pk-yritysten kasvun edist\u00e4miseksi.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 1. Kumppanuusverkosto hanketoimijoiden v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Hankkeen aikana muodostui verkostomainen kumppanuussuhde, josta voidaan tunnistaa kolme eri tasoa. Yksi kumppanuussuhde syntyi suoraan palvelunostajan (Kemin Digipolis Oy) ja palveluntarjoajan (Lapin AMK) v\u00e4lille. Vastaava kumppanuussuhde syntyi my\u00f6s muiden palveluntarjoajana toimivien koulutusorganisaatioiden ja palvelunostajan v\u00e4lille. Esiselvityshankkeen aikana teht\u00e4v\u00e4 yhteisty\u00f6 synnytti luontevan kumppanuusverkoston my\u00f6s nelj\u00e4n, palveluntarjoajana toimineen, koulutusorganisaation (Lapin AMK, Lappia, REDU ja Lapin yliopisto) kesken. Lis\u00e4ksi alustava verkosto muodostui my\u00f6s mukana olleiden yritysten ja koulutusorganisaatioiden v\u00e4lille. T\u00e4m\u00e4n verkoston ja yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4minen voi olla my\u00f6s yksi jatkohankkeiden tavoitteista samalla, kun koulutusorganisaatioiden kumppanuusyhteisty\u00f6 toimii luontevana perustana tulevaisuuden yhteisty\u00f6lle.<\/p>\n\n\n\n

Digipolis Oy:n n\u00e4k\u00f6kulmasta Pk-kasvu-esiselvityshankkeessa \u00e4killisen rakennemuutokseen haasteisiin vastaamisessa edell\u00e4 kuvattu kumppanuustoimintamalli on toteutunut hyvin. Yhteisty\u00f6n jatkaminen t\u00e4m\u00e4n palveluteht\u00e4v\u00e4n puitteissa eri yhteisty\u00f6malleja hy\u00f6dynt\u00e4en on tarpeellista alueen yritysten kannalta my\u00f6s rakennemuutoksen j\u00e4lkeisen\u00e4 aikana.<\/p>\n\n\n\n

Yhteenveto<\/h2>\n\n\n\n

Edell\u00e4 on esitelty Kemin Digipoliksen ja nelj\u00e4n alueellisen koulutusorganisaation yhteisty\u00f6n\u00e4 toteutettu pk-kasvun esiselvityshanke, jonka tavoitteena oli kartoittaa alueen yritysten tarpeita lyhyen ja pidemm\u00e4n kasvuohjelman suunnitteluun. Saatuja tuloksia osaamisen kehitt\u00e4miseen liittyen voidaan jatkossa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 erityisesti r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityjen yrityskoulutusten suunnittelussa ja lis\u00e4ksi kasvuohjelman tunnistetut tarpeet toimivat pohjana mm. t\u00e4ydennys- ja tutkintokoulutusten kehitysty\u00f6ss\u00e4. Pk-kasvu-esiselvityshankkeen p\u00e4\u00e4tavoitteen lis\u00e4ksi hankkeessa muodostui yhteistoimintaa ja luontevia kumppanuusverkostoja asiantuntijapalvelun tilaajan, sen tuottajien ja hankkeeseen osallistuneiden yritysten kanssa. N\u00e4m\u00e4 kumppanuusverkostot toimivat jatkossa erinomaisena pohjana alueelliselle kehitt\u00e4misty\u00f6lle yhdess\u00e4 eri koulutusorganisaatioiden ja alueen yritysten kanssa. Luottamuksen rakentuminen yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi on ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 t\u00e4llaisissa kumppanuusverkostoissa. Alueellinen kehitt\u00e4minen toimii vahvana l\u00e4ht\u00f6kohtana luottamuksen rakentamiselle ja yhteisest\u00e4 tavoitteesta viestiminen s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti hankkeen aikana varmistaa tavoitteen selkeyden kaikille projektin osapuolille. Pk-kasvu-esiselvityshankkeen aikana t\u00e4m\u00e4 tavoite oli kaikille itsest\u00e4\u00e4nselvyys.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Digipolis 2022. DIGIPOLIS KEMIN TEKNOLOGIAKYL\u00c4. Viitattu 22.3.2022 https:\/\/www.digipolis.fi\/etusivu<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Kemin Digipolis Oy 2022.  Avustushakemus: yritysten toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kehitt\u00e4misavustus. Elinkeino, liikenne- ja ymp\u00e4rist\u00f6keskus 2022. Viitattu 22.3.2022 https:\/\/docplayer.fi\/224349908-Avustushakemus-yritysten-toimintaympariston-kehittamisavustus.html<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Juntti, M. 2017. Millainen kumppani Olet. Lapin ammattikorkeakoulu blogi 9.5.2017. Viitattu 20.4.2022 https:\/\/www.lapinamk.fi\/blogs\/Millainen-kumppani-olet\/0q5cunco\/6067f05e-cbf9-421e-a210-f3b39dc4cb99<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e4rvensivu, T. 2019. Verkostojen johtaminen – Opi ja etene yhdess\u00e4. Helsinki: Books on Demand.<\/p>\n\n\n\n

Kemi 2021. Kemin \u00c4killisen Rakennemuutoksen Toimintasuunnitelma \u2013 Case Veitsiluoto. 1. vaiheen toimintasuunnitelma 8.6.2021. Viitattu 19.3.2022 https:\/\/www.kemi.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/7.6.2021_Kemi-arm-toimintasuunnitelma-_hallitus-7.6-Arm-8.6.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lapin AMK 2018. Digipolis lahjoitti Lapin AMKille 10 000 euroa. 27.6.2018. Viitattu 19.3.2022 https:\/\/www.lapinamk.fi\/news\/Digipolis-lahjoitti-Lapin-AMKille-10-000-euroa\/fuu3sfdb\/b60f42fc-b36c-457d-8f2c-a7a44992d557<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lapin AMK 2020. Lappia ja Lapin AMK uusivat kumppanuussopimuksensa 8.9.2020. Viitattu 19.3.2022 https:\/\/www.lapinamk.fi\/news\/Lappia-ja-Lapin-AMK-uusivat-kumppanuussopimuksensa\/fuu3sfdb\/baee4209-ed54-4f09-819e-df31d00e0b96<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lapin AMK 2021a. Kemin kaupunki ja oppilaitokset kunnianhimoiseen yhteisty\u00f6h\u00f6n kaupungin elinvoiman hyv\u00e4ksi. 13.4.2021. Viitattu 19.3.2022 https:\/\/www.lapinamk.fi\/news\/-Kemin-kaupunki-ja-oppilaitokset-kunnianhimoiseen-yhteistyohon-kaupungin-elinvoiman-hyvaksi\/29272\/3f44d4be-f4bd-4892-8299-1d5960be7869<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lapin AMK 2021b. Rovanieme\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n kumppanuusyhteisty\u00f6ss\u00e4. Lapin AMK Uutisarkisto 17.2.2021. Viitattu 19.3.2022 https:\/\/www.lapinamk.fi\/news\/Rovaniemea-kehitetaan-kumppanuusyhteistyossa-\/fuu3sfdb\/19311176-cd1d-4459-9285-ec609a1c8ca3<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lapin AMK 2022. Kumppaneiden kanssa. Viitattu 19.3.2022 https:\/\/www.lapinamk.fi\/fi\/Esittely\/Kumppanuudet<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lapin Luotsi 2021. Lapin alueelliset kehitysn\u00e4kym\u00e4t. Viitattu 19.3.2022  https:\/\/lapinluotsi.fi\/lapin-tulevaisuuksia-lyhyt-aikavali\/lapin-alueelliset-kehitysnakymat\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Mehtonen, J & Heikinmatti, A. 2021. Luottamusmies: “Sysimustat tunnelmat” \u2013 Stora Enso sulkee Veitsiluodon tehtaan Kemiss\u00e4, ty\u00f6t loppuvat 670 ihmiselt\u00e4. Yle Uutiset 20.4.2021 klo 17:38. Viitattu 19.3.2021 https:\/\/yle.fi\/uutiset\/3-11892237<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

MTV Uutiset 2021.  Kemin Veitsiluodon viimeinen paperikone sammui t\u00e4n\u00e4\u00e4n \u2013 t\u00e4m\u00e4 on irtisanottujen tilanne nyt. Julkaistu 29.09.2021 17:53. Viitattu 19.3.2022. https:\/\/www.mtvuutiset.fi\/artikkeli\/kemin-veitsiluodon-viimeinen-paperikone-sammui-tanaan-tama-on-irtisanottujen-tilanne-nyt\/8248622#gs.tnnkcm.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Rakennusteollisuus 2021. Rakennusteollisuuden suhdannekatsaus 12.10.2021. Viitattu 6.4.2022 https:\/\/www.rakennusteollisuus.fi\/globalassets\/suhdanteet-ja-tilastot\/suhdannekatsaukset\/2021\/syksy\/rt-suhdannekatsaus_syksy_2021_net-lopullinen.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

St\u00e5hle, P. & Laento, K. 2000. Strateginen kumppanuus: avain uudistumiskykyyn ja ylivoimaan. Helsinki: WSOY.<\/p>\n\n\n\n

Teknologiateollisuus 2022. Osaamispulssi. Viitattu 6.4.2022 https:\/\/osaamispulssi.fi\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6 2022.  \u00c4killinen rakennemuutos (\u00c4RM). 2022. Viitattu 19.3.2022 https:\/\/tem.fi\/akillinen-rakennemuutos-arm<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kemin Digipoliksen ja alueellisten koulutusorganisaatioiden yhteisen esiselvityshankkeen tavoitteena oli tukea alueen pk-yritysten kasvua osana \u00e4killisen rakennemuutoksen (\u00c4RM) aiheuttamia negatiivisia vaikutuksia. Hankkeessa saatujen tulosten perusteella tehd\u00e4\u00e4n jatkosuunnitelmia pk-yritysten kasvun edist\u00e4miseksi alueella.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":3574,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798224,110187],"tags":[54578,110376,48035,110390,115177],"class_list":["post-3608","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2-2022","category-teema-artikkeli","tag-hankkeet","tag-kilpailukyky","tag-kumppanuus","tag-rakentaminen","tag-teollisuuspalvelut"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2022\/04\/Parkkila-et-al-teema-artikkeli-Lumen-2-2022.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-Wc","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3608","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3608"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3608\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3680,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3608\/revisions\/3680"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}