Helena Kangastie, TtM, erityisasiantuntija, POJOF-hankkeen koordinaattori, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n Markus Pellikka, Liiketalouden tradenomi (AMK), POJOF-hankkeen projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, Lapin koulutuskeskus REDU<\/em><\/p>\n\n\n\n Krista Rautio, YTM, kehitt\u00e4misen asiantuntija, POJOF-hankkeen koordinaattori Lapin yliopisto<\/em><\/p>\n\n\n\n Asiasanat: johtaminen, koulutuskumppanuus, kehitt\u00e4minen<\/p>\n\n\n\n T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa kuvaamme Pohjoinen johtamisen foorumi -kehitt\u00e4mishankkeen hedelmi\u00e4 erityisesti koulutuskumppanuuden sek\u00e4 ajankohtaisten johtamista haastavien ja mahdollistavien teemojen n\u00e4k\u00f6kulmista. Pohjoisella toimintaymp\u00e4rist\u00f6ll\u00e4 on lukuisia erityispiirteit\u00e4, jotka mahdollistavat monipuolisen elinkeinoel\u00e4m\u00e4n, mutta vaativat my\u00f6s monella tavalla reagointikyky\u00e4 ja luovuutta toimijoita. V\u00e4limatkat ovat pitki\u00e4 ja vuodenaikojen sek\u00e4 luonnonolojen vaihtelut suuria. Lapin alueen elinkeinoel\u00e4m\u00e4 painottuu matkailu- ja palvelualoille sek\u00e4 kaivosteollisuuteen.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6voimapulan on ennustettu kasvavan useilla aloilla l\u00e4hivuosina koko Suomessa, ja viime vuosien Cocid19 pandemia iski vahvasti my\u00f6s Lapin alueen elinkeinoon. Veto- ja pitovoiman n\u00e4k\u00f6kulmasta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 lis\u00e4t\u00e4 yritysten ja organisaatioiden johtamisosaamista. Hyv\u00e4ll\u00e4 esihenkil\u00f6ty\u00f6ll\u00e4 voidaan vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointiin, mik\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n sitoutumisessa.<\/p>\n\n\n\n Pohjoinen johtamisen foorumi- <\/a>kehitt\u00e4misty\u00f6lle on my\u00f6nnetty Euroopan sosiaalirahaston rahoitus ajalle 1.8.2020 – 31.5.2023 ja kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 toteuttavat Lapin koulutuskeskus REDU, Lapin ammattikorkeakoulu ja Lapin yliopisto. Mainitut lappilaiset koulutusorganisaatiot ovat solmineet vuonna 2018 koulutuskumppanuussopimuksen, jolla valjastetaan monipuolinen ja organisaatiorajat ylitt\u00e4v\u00e4 asiantuntemus ja koulutustarjonta elinkeinoel\u00e4m\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Kumppanuudella tiivistet\u00e4\u00e4n ja yhten\u00e4istet\u00e4\u00e4n my\u00f6s TKI-toiminnan yhteisty\u00f6t\u00e4 ja v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyyksi\u00e4 tarjonnassa.<\/p>\n\n\n\n Kuva 1. Pohjoinen johtamisen foorumi hanke-esite.<\/p>\n\n\n\n Artikkelissa k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 koulutuskumppanuudella voidaan vahvistaa yritysten ja julkisten organisaatioiden johtamiseen, henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointiin ja liiketoiminnan kehitt\u00e4miseen liittyv\u00e4\u00e4 osaamista. Samalla tuetaan pohjoisten yritysten ja organisaatioiden menestyst\u00e4 ja vaikuttavuutta digitalisaation, kansainv\u00e4listymisen, v\u00e4est\u00f6rakenteen muuttumisen ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen vaatimusten muuttamassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 koulutusorganisaatiot pilotoivat johtamisosaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4 valitussa temaattisessa kokonaisuudessa ja pilotoinnin my\u00f6t\u00e4 kokemukset ovat hy\u00f6dynnett\u00e4viss\u00e4 ja jatkokehitett\u00e4viss\u00e4 valtakunnallisestikin.<\/p>\n\n\n\n Kehitt\u00e4misty\u00f6ll\u00e4 rakennetaan johtamisen foorumia, joka linkitt\u00e4\u00e4 pohjoisen alueen johtajat, yritykset, organisaatiot ja oppilaitokset. Kehitett\u00e4v\u00e4 foorumi mahdollistaa monipuolisen ja \u2013kanavaisen vuoropuhelun ja osaamisen kehitt\u00e4misen sek\u00e4 tuottaa yhdess\u00e4 erityisesti pohjoisen alueen n\u00e4k\u00f6kulmasta tietoa ja tarpeita johtamiseen liittyen.<\/p>\n\n\n\n Yhteishanke mahdollistaa toteuttajaorganisaatioiden olemassa olevien verkostojen sek\u00e4 viestint\u00e4kanavien hy\u00f6dynt\u00e4misen johtamisverkoston kokoamisessa. Yhteinen kehitt\u00e4misty\u00f6 my\u00f6s osaltaan vahvistaa lappilaisten koulutusorganisaatioiden v\u00e4list\u00e4 sopimuksellista kumppanuutta ja toiminnallista yhteisty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Kehitt\u00e4misty\u00f6n alussa pohjoisia johtajia kutsuttiin ty\u00f6pajoihin keskustelemaan toiveista ja odotuksista kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 rakennettavalle foorumille. Johtajat toivat esille tarpeita vertaiskeskusteluille, eri muotoisille koulutuksille ja teemoitetuille tilaisuuksille sek\u00e4 esimerkiksi aikaa yhteiselle keskustelulle arjen johtamishaasteista ja onnistumisista.<\/p>\n\n\n\n Varsinainen ty\u00f6 vertaiskeskustelut ja oppimisen mahdollistavien toimenpiteiden osalta k\u00e4ynnistettiin n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4sti hybridimallin kick off \u2013seminaarilla. Tilaisuudessa kuultiin valtakunnallisesti tunnettuja puhujia, hankkeen toteuttajaorganisaatioiden johtamisen asiantuntijoita sek\u00e4 alueen johtajia ja esihenkil\u00f6it\u00e4. Muiden monipuolisten verkostoitumistilaisuuksien, seminaarien, ja johtamiskoulutusten markkinointi ja tarjonta k\u00e4ynnistettiin t\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen.<\/p>\n\n\n\n Tavoitteena on, ett\u00e4 Pohjoinen johtamisen foorumi mahdollistaa johtamisesta keskustelemisen, oppimisen ja kehitt\u00e4misen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisesti. Sen sijaan, ett\u00e4 foorumiin valittaisiin tiettyj\u00e4 johtamisen viitekehyksi\u00e4, siin\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n ja yhdistell\u00e4\u00e4n useita niist\u00e4, virtaavalla otteella. N\u00e4in mahdollistetaan oivallukset ja oppiminen jokaisen johtajan ja ty\u00f6yhteis\u00f6n omiin tilanteisiin sopivasti.<\/p>\n\n\n\n Virtaava johtaminen kytkee muutoksen osaksi normaalia toimintaa ja haastaa sek\u00e4 johtajia, esihenkil\u00f6it\u00e4 ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 arjessa kohtaamiseen ja l\u00e4sn\u00e4oloon. Johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta toisten kuunteleminen, vuorovaikutus ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ovat asioita, jotka johtajuudessa eiv\u00e4t ole vuosienkaan saatossa muuttuneet. Tavoiteltaessa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 menestyst\u00e4 korostetaan positiivista johtamista hyvinvoinnin avaimena. <\/p>\n\n\n\n Kuva 2. Paneelikeskustelu Virtaava johtaminen \u2013 Vastaus johtamishaasteisiin? seminaarissa. (Kuvan otti M. Pellikka).<\/p>\n\n\n\n Yritysten ja julkisten organisaatioiden kest\u00e4v\u00e4n menestyksen kehitt\u00e4misty\u00f6 voidaan n\u00e4in ollen kytke\u00e4 kokonaisvaltaiseen <\/em>strategiseen kehitt\u00e4miseen. Strategia ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n suunnitelmana siit\u00e4, mill\u00e4 periaatteilla toimien organisaatio menestyy toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Kokonaisvaltainen tulokulma strategiaty\u00f6ss\u00e4 puolestaan tarkoittaa, ett\u00e4 huomio ohjataan henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, asiakkaita ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 osallistavaan kehitt\u00e4miseen samalla kun vahvistetaan organisaation kilpailuetua ja positiivista erottumista markkinoilla. T\u00e4h\u00e4n liittyv\u00e4\u00e4 osaamista alueen yritykset ja organisaatiot ovat p\u00e4\u00e4sseet vahvistamaan ohjatuissa, monipuolista asiantuntijuutta hy\u00f6dynt\u00e4viss\u00e4 johtamisvalmennuksissa.<\/p>\n\n\n\n T\u00e4m\u00e4n artikkelin kirjoittamisen aikana kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 on j\u00e4ljell\u00e4 viel\u00e4 vuosi. Tavoitteenamme on j\u00e4ljell\u00e4 olevana aikana kehitt\u00e4\u00e4 foorumia saatujen palautteiden pohjalta. Palautteiden kokoaminen kuuluu kehitt\u00e4misty\u00f6n prosessiarviointiin. Arvioimme kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 tehtyj\u00e4 toimenpiteit\u00e4 ja koostamme niist\u00e4 analysoituja raportteja, joita hy\u00f6dynn\u00e4mme toiminnassamme. Tavoitteena meill\u00e4 on jo kehitt\u00e4misty\u00f6n aikana kuulla johtajien ja esihenkil\u00f6iden toiveita toiminnalle. Lis\u00e4ksi tavoitteenamme on saada aikaan vaikutuksia ja vaikuttavuutta jo kehitt\u00e4misty\u00f6n aikana.<\/p>\n\n\n\n Koulutuskumppanuuden tiiviill\u00e4 yhteisty\u00f6ll\u00e4 vahvistetaan edelleen Lapin alueen elinvoimaa. Elinvoiman er\u00e4s vahvistava osatekij\u00e4 on yritysten ja organisaatioiden johtamisosaaminen ja johtamisessa kehittyminen. Kehitt\u00e4misty\u00f6h\u00f6n innostuneet johtamisverkoston j\u00e4senet \u201cjanoavat\u201d ja odottavat my\u00f6s jatkossa koulutuksen j\u00e4rjest\u00e4jilt\u00e4 uusia tuulia ja virtauksia, mutta samalla kuitenkin my\u00f6s pys\u00e4hdyksen ja lev\u00e4hdyksen mahdollistajia arjen kiireen keskell\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Kuva 3. Pohjoinen johtamisen foorumi -hankkeen arvioinnin ty\u00f6kokous. (Kuvan otti M. Pellikka).<\/p>\n\n\n\n Johtamisen kehitt\u00e4mistoiminnan ytimess\u00e4 on jatkuva oppiminen ja siihen koulutuskumppanuudella on jatkossakin paljon annettavaa. J\u00e4rjest\u00e4mme johtamiseen ja esihenkil\u00f6ty\u00f6h\u00f6n liittyvi\u00e4 oppimisen tilaisuuksia ja muotoja. Maailma muuttuu ymp\u00e4rill\u00e4mme nopeasti ja tuo uusia haasteita johtamisosaamiselle. Kuinka ennakoida riitt\u00e4v\u00e4n ajoissa erilaisia muutoksia ja, miten muutoksia johdetaan. Johtamisessa on hyv\u00e4 ajatella muutosta ainoana pysyv\u00e4n\u00e4 tilana. Ja johtaminen on aina tilannesidonnaista. Tilannesidonnaisuus haastaa my\u00f6s osaamista ja reagointikyky\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Foorumin pysyv\u00e4n toiminnan tukemisessa koulutuskumppaneilla on paljon mahdollisuuksia. Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnalla (TKI) voimme yhdess\u00e4 tutkia ja kehitt\u00e4\u00e4 alueen yritysten ja julkaisten organisaatioiden vastuullisuuden ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen juurruttamista ja kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4. Johtamisella on t\u00e4ss\u00e4kin teemassa suuri merkitys. Kuinka johdetaan muutosta esimerkiksi kohti kest\u00e4v\u00e4\u00e4 liiketoimintaa ja kuinka kehitet\u00e4\u00e4n vastuullista kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteiden mukaista johtamista. My\u00f6s alumnitoiminnalla voimme edist\u00e4\u00e4 alueen johtamisosaamisen kehittymist\u00e4 osana jatkuvan oppimisen strategian<\/a> toimeenpanoa.<\/p>\n\n\n\n Arvioinnin palautteiden pohjalta olemme onnistuneet luomaan hyvi\u00e4 tilaisuuksia ja yhdess\u00e4 olemisen tiloja pohjoiselle johtamisen kehitt\u00e4miselle tarjoiluineen ja tunnelmineen. Osallistujat ovat nauttineet johtamiskeskusteluista intiimiss\u00e4 ja l\u00e4mpim\u00e4ss\u00e4 tunnelmassa. Toiveissa on tullut esille my\u00f6s tarve yhteiselle jakamiselle ja riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa verkostoitumiselle. <\/p>\n\n\n\n Hankkeen k\u00e4ynnistymisen vaiheessa ker\u00e4simme yhteisill\u00e4 ty\u00f6pajoilla n\u00e4kemyksi\u00e4 ja ajatuksia forumin yhteisest\u00e4 tavoitteesta ja ty\u00f6skentelytavoista. Ty\u00f6pajoissa tavoitteena oli luoda yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 osallistujien n\u00e4kemyksist\u00e4 Pohjoisen johtamisen Foorumille. Tavoitteena oli my\u00f6s ty\u00f6pajassa ideoida toimenpiteit\u00e4 ja ratkaisuja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n johtamisen tueksi. Lis\u00e4ksi tavoitteena oli koota osallistujien toiveita ja tarpeita johtamista ja ty\u00f6yhteis\u00f6n kehitt\u00e4mist\u00e4 koskevista koulutuksista sek\u00e4 muista osaamista lis\u00e4\u00e4vist\u00e4 menetelmist\u00e4. (Kangastie ja Rautio 2021.)<\/p>\n\n\n\n Palvelumuotoiluty\u00f6pajoista ker\u00e4tyt n\u00e4kemykset osoittavat, ett\u00e4 foorumiin osallistutaan, kun sen koetaan tarjoavan konkreettista hy\u00f6ty\u00e4 ja vastinetta k\u00e4ytetylle ajalle. Tulevien tapahtumien ja tilaisuuksien sis\u00e4ll\u00f6t suunnitellaan yritysten ja johtajien ajankohtaisiin osaamis- ja kehitt\u00e4mistarpeisiin. Verkostoitumista tuetaan ja se mahdollistetaan asiapitoisten tapahtumien yhteydess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkkin\u00e4 yrityksille ja organisaatioille tarjottavasta tuesta toimivat Pohjoinen johtamisen foorumi \u2013johtamisvalmennukset. Valmennuksissa osallistujat p\u00e4\u00e4sev\u00e4t edist\u00e4m\u00e4\u00e4n johtamiseen, yritys- ja liiketoimintaan tai ty\u00f6yhteis\u00f6jen toimintaan liittyv\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 asiantuntijaohjatussa prosessissa. Kehitt\u00e4mistarpeet kirkastetaan aloituskonsultaatioissa ja kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 edistet\u00e4\u00e4n yhteisten valmennusp\u00e4ivien sek\u00e4 niiden v\u00e4lill\u00e4 tapahtuvan osallistujakohtaisen ty\u00f6skentelyn merkeiss\u00e4. Er\u00e4iden osallistujien kommentteja valmennuksesta:<\/p>\n\n\n\n \u201c\u00c4\u00e4rett\u00f6m\u00e4n mielenkiintoisia teemoja, esimerkiksi vastuullisuuden teemoista johtamisessa ja liiketoiminnassa voisimme istua t\u00e4ss\u00e4 keskustelemassa, vaikka puolille \u00f6in.\u201d <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n \u201cValmennus antoi uusia n\u00e4k\u00f6kulmia kehitt\u00e4miseen, joka on ollut k\u00e4ynniss\u00e4 jo pidemm\u00e4n aikaa. Osa oli tuttua asiaa johtamisesta, mutta teorian peilaaminen omaan kehitt\u00e4misty\u00f6h\u00f6n oli antoisaa ja huomasin, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n osallistamiseen tulee panostaa.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Kynnys osallistua asiakasl\u00e4ht\u00f6isiin, osallistujille maksuttomiin konsultatiivisiin valmennuksin lienee pienempi kuin maksullisiin valmennuksiin. Toisaalta Lapin koulutusorganisaatioissa on havaittu, ett\u00e4 aluekehitysrahoituksen mahdollistama valmennusten maksuttomuus voi heikent\u00e4\u00e4 sitoutumista kehitt\u00e4misprosessiin tai aikaresurssien l\u00f6yt\u00e4miseen. Joka tapauksessa osallistuneiden kokemukset valmennuksista ovat my\u00f6nteisi\u00e4! T\u00e4m\u00e4 kehitt\u00e4mishanke mahdollistaa uudentyyppisen koulutuskumppanuudessa tuotettavan asiantuntijapalvelun ja alueiden elinkeinotoimijoiden vuorovaikutuksen ja verkostomaisen toiminnan tiivist\u00e4misen, tarjoten samalla johtamisen ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen hyvinvoinnin tueksi nopeita ratkaisuja. <\/p>\n\n\n\n Lappilaisen koulutuskumppanuuden<\/a> ja yhteisty\u00f6n sopimus solmittiin joulukuussa 2018. Oppilaitokset p\u00e4\u00e4ttiv\u00e4t tiivist\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4\u00e4n koulutuksessa sek\u00e4 ennakointitiedon, asiantuntijuuden ja osaamisen jakamisessa. Sitoutuminen ulottui my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4palvelujen yhteiskehitt\u00e4miseen ja TKI-toimintaan. Pohjoisen johtamisen kehitt\u00e4minen koulutuskumppanuuden hengess\u00e4 on hyv\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkki TKI-toiminnasta, jossa toteutuu toimiva yhteisty\u00f6, asiantuntijuuden ja osaamisen jakaminen.<\/p>\n\n\n\n Pohjoinen johtamisen foorumi – uudistavilla toimintamalleilla kasvuun ja kehitykseen. https:\/\/www.eura2014.fi\/rrtiepa\/projekti.php?projektikoodi=S22001<\/a><\/p>\n\n\n\n Kangastie, Helena; Koski, Antti; Kuisma, Linda (2021). Pitkospuilta revontulille: Lapin jatkuvan oppimisen strategia vuosille 2021\u20132025. Viitattu 29.3.2022 https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi-fe2021091746439<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Kangastie, H. ja Rautio, K.2021. Ty\u00f6pajat johtamisen foorumin kokoamisen ja kehitt\u00e4misen toimintatapana (lapinamk.fi)<\/a> Viitattu 29.3.2022.<\/p>\n\n\n\n Lappilaiset oppilaitokset tiivist\u00e4v\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja koulutuskumppanuutta. 2018. Viitattu 5.4.2022. https:\/\/www.lapinamk.fi\/news\/Lappilaiset-oppilaitokset-tiivistavat-yhteistyotaan-ja-koulutuskumppanuutta\/fuu3sfdb\/f39a30ca-0c54-4f9b-8732-df0b4e7a1a9a<\/p>\n\n\n\n Kangastie, H ja Keskitalo, T.2022. <\/strong>\u201c<\/em><\/strong>PUOLIMATKAN KROUVISSA \u201c\u2013 POJOF-HANKKEEN KEHITT\u00c4MISTOIMINNAN PROSESSIARVIOINTIA JA SEN TULOKSIA<\/a> <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Kangastie, H. ja Keskitalo, T. 2021. Prosessiarviointia Pohjoisen johtamisen foorumin kehitt\u00e4mishankkeessa Koulutuskumppanuudella voidaan vahvistaa yritysten ja julkisten organisaatioiden johtamiseen, henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointiin ja liiketoiminnan kehitt\u00e4miseen liittyv\u00e4\u00e4 osaamista. Samalla tuetaan pohjoisten yritysten ja organisaatioiden menestyst\u00e4 ja vaikuttavuutta digitalisaation, kansainv\u00e4listymisen, v\u00e4est\u00f6rakenteen muuttumisen ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen vaatimusten muuttamassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. <\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":3566,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798224,110187],"tags":[16076,7402,110376,48035,17802],"class_list":["post-3624","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2-2022","category-teema-artikkeli","tag-aluekehitys","tag-johtaminen","tag-kilpailukyky","tag-kumppanuus","tag-yrittajyys"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2022\/04\/Kangastie-Pellikka-Rautio-teema-artikkeli-Lumen-2-2022.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-Ws","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3624"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3657,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624\/revisions\/3657"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3566"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Taaksep\u00e4in katsomista<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2022\/04\/Kuva-POJOF-2022.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nAjassa olemista<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2022\/04\/Kuva-2-POJOF-2022.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n Tulevaisuuteen suuntaamista<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2022\/04\/Kuva-3-POJOF-2022.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLopuksi<\/h2>\n\n\n\n
L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n
Hankkeessa aikaisemmin tuotettuja julkaisuja:<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Kangastie, H., Keskitalo, T., Tihinen, M. & Vesterinen, S. 2021. Pohjoisen johtamisosaamista kehitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4
<\/a>Kangastie, H., Keskitalo, T., Tihinen, M. & Vesterinen, R. 2022. Virtauksesta suvantoihin \u2013 kohtaava ja l\u00e4sn\u00e4 oleva johtaminen
<\/a>Kangastie, H. & Rautio, K. 2021. Ty\u00f6pajat johtamisen ja foorumin kokoamisen ja kehitt\u00e4misen toimintatapana
<\/a>Kangastie, H. ja Vesterinen, S.2021. Osaamistarpeet johtamisen kehitt\u00e4misess\u00e4
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"