{"id":3765,"date":"2022-10-27T07:03:00","date_gmt":"2022-10-27T04:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=3765"},"modified":"2022-10-27T07:17:23","modified_gmt":"2022-10-27T04:17:23","slug":"konkreettista-tukea-matkailualan-pk-yrityksille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2022\/10\/27\/konkreettista-tukea-matkailualan-pk-yrityksille\/","title":{"rendered":"Konkreettista tukea matkailualan pk-yrityksille"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Maarit Tihinen, FT, yliopettaja (TKI), Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

Anu Harju-Myllyaho, YTM, erityisasiantuntija, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Johdanto<\/h2>\n\n\n\n

Matkailun merkitys Suomelle ja Lapille on kiistaton. Esimerkiksi vuonna 2019 koko Suomen palveluiden vientituloista matkailuvienti muodosti yli 17 prosenttia, matkailun kokonaiskysynt\u00e4 oli yli 16 miljardia euroa ja sen suora osuus BKT:sta 2,7 prosenttia (Suomen matkailustrategia 2022\u20132028<\/a>.) Matkailun ty\u00f6llist\u00e4mis- ja aluetaloudelliset vaikutukset ovat siten eritt\u00e4in merkitt\u00e4v\u00e4t. Suomen matkailustrategiassa kest\u00e4vyys on tunnistettu keskeiseksi tekij\u00e4ksi; kest\u00e4v\u00e4n matkailun kokonaisvaltainen huomioiminen liiketoiminnassa on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4. My\u00f6s Visit Finland<\/a>, Business Finlandin yksikk\u00f6, on nostanut kest\u00e4vyyden keskeiseen rooliin strategiassaan (Visit Finland strategia 2021-2025<\/a>.)<\/p>\n\n\n\n

Lapissa matkailualan verkostoyhteisty\u00f6t\u00e4 on tehty pitk\u00e4\u00e4n ja toiminta on monin paikoin vakiintunutta. Matkailualalla verkostomainen toiminta onkin oleellinen osa kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4. Verkostot voivat muotoutua esimerkiksi tiedon ja osaamisen ymp\u00e4rille. Osaamis- ja tiet\u00e4mysverkostot ovat yksil\u00f6iden ja erilaisten intressiryhmien kokoelmia ja ne toimivat yli organisaatio-, alue- ja tieteenalojen. T\u00e4llaisten verkostojen painopiste on yleens\u00e4 tiedon kehitt\u00e4minen, jakaminen ja soveltaminen (Pugh & Laurence, 2013.) Alati monimutkaistuvassa maailmassa erilaisten ilmi\u00f6iden ja ongelmien ymm\u00e4rt\u00e4minen sek\u00e4 ratkaisujen kehitt\u00e4minen edellytt\u00e4v\u00e4t monenlaista osaamista ja tietoa. Erityisesti pk-yrityksilt\u00e4 ei aina l\u00f6ydy vaadittavaa osaamisp\u00e4\u00e4omaa, jolloin yhdess\u00e4 tekemisen ja vuorovaikutuksen merkitys korostuu.<\/p>\n\n\n\n

Lapin korkeakoulukonsernin (LUC\/Lapin ammattikorkeakoulu ja Lapin yliopisto) toimintaa ohjaavat strategiset valinnat, joista yhdeksi on valittu kest\u00e4v\u00e4 matkailu. Strategian mukaisesti tavoitteena on edelleen kehitt\u00e4\u00e4 ja tuottaa ratkaisuja matkailualan toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 todennettuihin tulevaisuuden haasteisiin yhteisty\u00f6ss\u00e4 tutkimuskumppaneiden ja verkostojen kanssa (LUC Strategia 2030<\/a>.)<\/p>\n\n\n\n

Strategiansa mukaisesti Lapin ammattikorkeakoulu toimii ekologisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla jatkuvassa vuorovaikutuksessa sidosryhmiens\u00e4 ja kumppaneidensa kanssa (LUC Strategia 2030<\/a>.). T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa kuvataan matkailualan osaamis- ja yhteisty\u00f6verkostoja ja rakenteita, joissa Lapin ammattikorkeakoulu toimii osana aluekehitysty\u00f6t\u00e4. Tavoitteena on tuoda esiin n\u00e4k\u00f6kulmia toimijoiden rooleista osaamisen kehitt\u00e4misess\u00e4 ja jakamisessa sek\u00e4 tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi, kuinka kansainv\u00e4lisen yhteisty\u00f6verkoston puitteissa voidaan tavoitteellisesti ja konkreettisesti edist\u00e4\u00e4 matkailusektorin PK-yritysten omia kehitt\u00e4misintressej\u00e4 alueellisesti Lapissa.<\/p>\n\n\n\n

Matkailuekosysteemit tuottavat osaamista yhdess\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Sitran (2022) tuoreen selvityksen mukaisesti ekosysteemim\u00e4inen toimintatapa auttaa yrityksi\u00e4, organisaatiota ja ihmisi\u00e4 p\u00e4rj\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n kompleksisessa ja nopeasti muuttuvassa maailmassa. Tavoitteellinen, yhteisist\u00e4 intresseist\u00e4 l\u00e4htev\u00e4 vuorovaikutus ja yhteisty\u00f6 saattaa verkoston moninaisen osaamisen kaikkien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n luoden samalla lis\u00e4arvoa eri osapuolille (Arola ym. 2022.) Palveluintensiiviset yritykset, erityisesti matkailu- ja ravintola-alan pk-yritykset, hy\u00f6tyv\u00e4t verkostomaisen toiminnan mahdollistamasta tiedon ja osaamisen jakamisesta (Binder, 2019; Liu, C.-H. & Lee, 2015.) Siksi matkailusektorilla yritysten kannattaisi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 erityyppisi\u00e4 verkostosuhteiden yhdistelmi\u00e4 sen sijaan, ett\u00e4 luottaisivat vain yhteen suhteeseen. Paikallisten kumppaneiden kanssa kannattaa luoda ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 ep\u00e4virallisia liikesuhteita. Lis\u00e4ksi viralliset paikalliset ja ei-paikalliset verkostot voivat olla sopivia foorumeja yritysten tiet\u00e4myksen ja tiedontarjonnan parantamisessa (Liu, C.-H. & Lee, 2015.)<\/p>\n\n\n\n

Lapissa matkailuala on jo pitk\u00e4\u00e4n ollut vahvasti verkostoitunutta. Verkostomainen ty\u00f6skentelytapa, jossa yritykset ja eri organisaatiot \u2013 kunnista oppilaitoksiin ja alueorganisaatioihin \u2013 toimivat yhdess\u00e4, on tuottanut paljon hyvi\u00e4 tuloksia. Verkostoyhteisty\u00f6n t\u00e4rkeys matkailualalla korostuu, koska ala jakaantuu lukuisiin alasektoreihin, kohtaa muutokset ja trendit usein eturintamassa ja on siten my\u00f6s altis toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 tapahtuville muutoksille. Verkostot ja kumppanuudet toimivat hyv\u00e4n\u00e4 tukena muuttuvassa ja pirstaloituneessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Matkailussa verkostomainen, ekosysteemim\u00e4inen toimintatapa on siis tuttua. Ekosysteemity\u00f6t\u00e4 on edistetty osaltaan erilaisten hankkeiden ja toimintamallien puitteissa. Esimerkiksi eurooppalaista \u2018\u00c4lykk\u00e4\u00e4n erikoistumisen strategiaa\u2019 on toteutettu klusteritoiminnan avulla (ks. lis\u00e4tietoja  Smart Specialisation Strategies (S3)<\/a>). Arktinen kest\u00e4v\u00e4 matkailuekosysteemi on yksi Arctic Smartness<\/a> -klustereista, jotka ovat syntyneet olemassa olevien verkostojen pohjalta. Klustereissa toimivat tekev\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4 esimerkiksi yhteisten hankkeiden muodossa. (H\u00e4iki\u00f6 2020.) Kansainv\u00e4liset kumppaniverkostot ja eurooppalaiset toimijat saattavat tuntua yksitt\u00e4iselle toimijalle kaukaisilta ja abstrakteilta, mutta klustereiden kautta osaaminen ja tieto saavuttavat yritykset sek\u00e4 alueellisesti ett\u00e4 kansainv\u00e4lisesti, kun alueellisten klusterien kautta p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n kiinnittym\u00e4\u00e4n kansainv\u00e4lisiin verkostoihin.<\/p>\n\n\n\n

Lapin ammattikorkeakoulu on mukana aktiivisesti sek\u00e4 kansallisissa ett\u00e4 kansainv\u00e4lisiss\u00e4 verkostoissa, ja edelleen, strategiansa mukaisesti, auttaa pk-yrityksi\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n heille sopivia, potentiaalisia verkostoja ja kumppanuuksia. Pitk\u00e4aikaisena kumppaniverkostona Euroopan suuntaan on toiminut mm. eurooppalaisten matkailualueiden organisaation Necstour<\/a>in j\u00e4senverkosto. Necstour auttaa j\u00e4senalueita lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n kilpailukyky\u00e4 ja toimii samalla silloittajana yhteisty\u00f6lle. Lapin liitto on Necstourin j\u00e4sen ja Lapin ammattikorkeakoulu akateeminen j\u00e4sen.<\/p>\n\n\n\n

Konkreettista tukea Lapin pk-matkailuyrityksille<\/h2>\n\n\n\n

Verkostoyhteisty\u00f6n yhten\u00e4 tuloksena on syntynyt eurooppalainen TOURBIT-hanke<\/a> (\u2018Fostering Digitalisation of European Tourism SMEs\u2019), jossa Lapin ammattikorkeakoulu on tutkimuspartnerina kansainv\u00e4lisess\u00e4 konsortiossa. Konsortioon kuuluu kaikkiaan kahdeksan partneria seitsem\u00e4st\u00e4 eri maasta: Belgiasta, Espanjasta (tarkemmin Kataloniasta), Islannista, Portugalista, Ranskasta, Sloveniasta ja Suomesta. Hankkeen keski\u00f6ss\u00e4 on digimuutoksen edist\u00e4minen matkailualalla. Tavoitteena on tukea PK-yritysten valmiuksia vastata digitaaliseen murrokseen. Vaikka digitalisaatio avaa uusia mahdollisuuksia esimerkiksi uudenlaisten liiketoimintamallien tai toimintatapojen kautta, se asettaa samalla matkailualan pk-yrityksille monia haasteita. Siksi TOURBIT-hankkeen p\u00e4\u00e4tavoitteena onkin vauhdittaa Euroopan matkailualan digimuutosta lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 pk-yritysten digitaitoja ja osaamista sek\u00e4 edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 digitalisaation ja innovaatioiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa. N\u00e4in kansainv\u00e4lisen hankeyhteisty\u00f6n avulla edistet\u00e4\u00e4n matkailusektorin pk-yritysten kilpailukyky\u00e4. Hankkeen toimenpiteit\u00e4 toteutetaan kolmen p\u00e4\u00e4pilarin kautta, joita ovat 1) Oppinen, 2) Rakentaminen ja 3) Testaus ja toteutus (Kuva 1).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 1. TOURBIT-hankkeen viitekehys<\/p>\n\n\n\n

TOURBIT-hanke k\u00e4ynnistyi tammikuussa 2022. Ensimm\u00e4isen vuoden toimenpiteet ovat yhteisty\u00f6n rakentamisen lis\u00e4ksi keskittyneet pitk\u00e4lti \u2018Oppiminen\u2019 toimintojen ymp\u00e4rille. Keskeisin\u00e4 tuloksina on julkaistu \u2018Year release of top technologies<\/a>\u2019, joka summaa matkailualan top-teknologiat 2022 sek\u00e4 \u2018Digital Readiness Index (DRI)<\/a>\u2019, joka on pk-yritysten vapaasti hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4ksi kehitetty digitaalista valmiutta kuvaava mittaristo. DRI-ty\u00f6kalu on saatavilla englanniksi, ranskaksi, portugaliksi, katalaaniksi ja suomeksi. Lis\u00e4ksi on toteutettu kahdeksan webinaaria, joissa on esitelty hankkeen tuloksia sek\u00e4 lis\u00e4tty osaamista ja tietoisuutta mm. matkailualan pk-yritysten soveltamista digiratkaisuista seuraavissa konteksteissa: Tourism4.0, data-analytiikka, virtuaalitodellisuus (Virtual Reality, VR) ja lis\u00e4ttytodellisuus (Augmented Reality, AR), teko\u00e4ly (Artificial Intelligence, AI), esineiden internet (Internet of Things, IoT), pilvipalvelut, kyberturva ja lohkoketjut. Webinaarit on tallenteina vapaasti saatavilla TourBIZZ-Community<\/a> -verkostoitumisalustalta.<\/p>\n\n\n\n

TOURBIT-hanke on osa COSME-ohjelmaa (COSME, Europe\u2019s programme for the competitiveness of small and medium-sized enterprises<\/a>) ja siten hankkeen kokonaisbudjetista (yht. 1 331 570 \u20ac) suunnataan 520 000 \u20ac suoraan matkailualan pk-yrityksille erillisen rahoitusmekanismin kautta. Syksyn 2022 aikana j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n hankkeen jokaisessa maassa ns. yhteiskehitt\u00e4misty\u00f6pajoja, joihin matkailualan pk-yrityksi\u00e4 kutsutaan osallistumaan. Ty\u00f6pajoissa suunnitellaan palvelumuotoilun avulla yritysten digimuutosta edist\u00e4vi\u00e4 toimenpiteit\u00e4.  Ty\u00f6pajoissa rakennetaan yhteist\u00e4 n\u00e4kemyst\u00e4 sek\u00e4 pohjaa hankkeen tuleville aktiviteeteille. Vuonna 2023 j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n. mm. Euroopan Hackathon. Lis\u00e4ksi tammikuussa 2023 k\u00e4ynnistyy hankkeen ns. Kiihdytt\u00e4m\u00f6-ohjelma, jonka puitteissa matkailualan pk-yrityksien digitalisaatioprojektien toteutuksille on mahdollista saada tukea jopa 8 000 \u20ac tai 9 000 \u20ac (maasta riippuen). Suomessa kaiken kaikkiaan 10 pk-yrityst\u00e4 tulee saamaan rahoitusta yritysten omiin digitalisaation kehityshankkeisiinsa, eli jaossa on yht. 90 000 \u20ac Suomen TOURBIT-budjetista. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 huomata, ett\u00e4 TOURBIT-hankkeen yhteisty\u00f6n rakentamisen aktiviteetit edist\u00e4v\u00e4t pk-yritysten mahdollisuutta olla (osa)toteuttajina muille TOURBIT-partnerimaille allokoiduissa digihankkeissa. Eli TOURBIT-hanke madaltaa kynnyst\u00e4 hakeutua palvelujen tarjoajaksi kansainv\u00e4lisell\u00e4 tasolla.<\/p>\n\n\n\n

Lapin ammattikorkeakoulun asiantuntijat toimivat TOURBIT-COSME \u2013hankkeessa alueellisina fasilitaattoreina. Lapin yhteisty\u00f6ty\u00f6pajat toteutuvat loka-marraskuun vaihteessa. Ty\u00f6pajoihin osallistuminen lis\u00e4\u00e4 tietoa ja osaamista sek\u00e4 edist\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 eri sidosryhmien v\u00e4lill\u00e4. Pitk\u00e4j\u00e4nteisen ja sitoutuneen yhteisty\u00f6n avulla verkostoissa oleva tieto ja osaaminen on siis mahdollista kanavoida alueelle ja edelleen yrityksiin. TOURBIT-COSME -hankkeen avulla on mahdollista konkretisoida verkostomaisen yhteisty\u00f6n hy\u00f6dyt ja tarjota konkreettista tukea Lapin pk-matkailuyrityksille.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Arola, M., Huttula, T., J\u00e4ms\u00e9n, P., Kirjavainen, A., Mustikainen, H., Ranki, S., Santam\u00e4ki, I., Vesa, A-M. & Villanen, J. 2022. Tulevaisuuden osaaminen syntyy ekosysteemeiss\u00e4. Sitran selvityksi\u00e4 204. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/www.sitra.fi\/app\/uploads\/2022\/03\/sitra-tulevaisuuden-osaaminen-syntyy-ekosysteemeissa.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Binder, P. 2019. A network perspective on organizational learning research in tourism and hospitality: A systematic literature review. International Journal of Contemporary Hospitality Management. Vol. 31 No. 7, pp. 2602-2625. DOI 10.1108\/IJCHM-04-2017-0240.<\/p>\n\n\n\n

COSME-ohjelma. COSME- Europe\u2019s programme for small and medium-sized enterprises. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/single-market-economy.ec.europa.eu\/smes\/cosme_en<\/a><\/p>\n\n\n\n

H\u00e4iki\u00f6, S. 2020. Arctic Smartness \u2013 arktista viisastelua vai fiksumpaa yhteisty\u00f6t\u00e4? Lumen 3\/2020. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2020\/10\/29\/arctic-smartness-arktista-viisastelua-vai-fiksumpaa-yhteistyota\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Liu, C.-H. & Lee, T. 2015. Promoting entrepreneurial orientation through the accumulation of social capital and knowledge management. International Journal of Hospitality Management, Vol. 46, pp. 138\u2013150.<\/p>\n\n\n\n

LUC Strategia 2030. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/www.lapinamk.fi\/fi\/Esittely\/Strategia<\/a><\/p>\n\n\n\n

Necstour-verskoston kotisivut. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/necstour.eu\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pugh, K. & Laurence, P. 2013. Designing Effective Knowledge Networks. MIT Sloan Management Review. Vol 55, No 1, September 17. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/designing-effective-knowledge-networks\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Suomen matkailustrategia 2022\u20132028. Yhdess\u00e4 enemm\u00e4n \u2013 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun Suomen matkailustrategia 2022\u20132028 ja toimenpiteet 2022\u20132023. Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6n julkaisuja 2022:51. Helsinki 2022. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/tem.fi\/documents\/1410877\/90165564\/Suomen+matkailustrategia+2022-2028+ja+toimenpiteet+2022-2023.pdf\/257e026c-e54b-456a-f536-f3e977036292\/Suomen+matkailustrategia+2022-2028+ja+toimenpiteet+2022-2023.pdf?t=1659087181235<\/a><\/p>\n\n\n\n

TOURBIT-hankkeen kotisivut. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/tourbit.eu\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

TourBIZZ-Community -verkostoitumisalusta. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/community.tourban.eu\/feed<\/a><\/p>\n\n\n\n

Visit Finland strategia 2021-2025. Viitattu 6.10.2022. https:\/\/www.businessfinland.fi\/4ad802\/globalassets\/finnish-customers\/02-build-your-network\/visit-finland\/julkaisut\/visit-finland-strategia-2021-2025-suomi.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00c4lykk\u00e4\u00e4n erikoistumisen strategiat. Smart Specialisation Strategies (S3). Viitattu 6.10.2022. https:\/\/s3platform.jrc.ec.europa.eu\/home<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: kansainv\u00e4linen yhteisty\u00f6, liiketoiminta, matkailu- ja ravintola-ala, osaamisen kehitt\u00e4minen, verkostoituminen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ekosysteemim\u00e4inen toimintatapa auttaa my\u00f6s matkailuyrityksi\u00e4 menestym\u00e4\u00e4n. TOURBIT-hankkeen kokonaisbudjetista suunnataan 520 000 euroa suoraan matkailualan pk-yrityksille erillisen rahoitusmekanismin kautta.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":3780,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[798232,110187],"tags":[54578,6747,16009,17802],"class_list":["post-3765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3-2022","category-teema-artikkeli","tag-hankkeet","tag-kansainvalisyys","tag-matkailu","tag-yrittajyys"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2022\/10\/Tihinen-Harju-Myllyaho-teema-artikkeli-Lumen-3-2022.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-YJ","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3765"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3765\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3874,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3765\/revisions\/3874"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3780"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}