{"id":3798,"date":"2022-10-27T07:14:00","date_gmt":"2022-10-27T04:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=3798"},"modified":"2022-10-27T07:24:17","modified_gmt":"2022-10-27T04:24:17","slug":"pk-yritysten-mahdollisuudet-ja-haasteet-kansainvalistymisessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2022\/10\/27\/pk-yritysten-mahdollisuudet-ja-haasteet-kansainvalistymisessa\/","title":{"rendered":"Pk-yritysten mahdollisuudet ja haasteet kansainv\u00e4listymisess\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Leena Parkkila, insin\u00f6\u00f6ri (YAMK), asiantuntija, Uudistuva teollisuus, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Johdanto<\/h2>\n\n\n\n

Pohjoismaat ovat luonnollisia yhteisty\u00f6kumppaneita Suomelle, sill\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 maissa jaetaan samanlaisia arvoja demokratiasta, avoimuudesta ja hyvinvointivaltiosta. Lis\u00e4ksi yhteisty\u00f6st\u00e4 on pitk\u00e4t perinteet. Varsinkin Ruotsi on useimmille suomalaisille yrityksille ollut ensimm\u00e4inen askel kansainv\u00e4listymisess\u00e4 ja samoin Suomi Ruotsille. Nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 viennin ja kansainv\u00e4listymisen m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoinen kannustaminen ja vahvistaminen on yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mpi ja ajankohtaisempi teht\u00e4v\u00e4, sill\u00e4 yritykset saavat kansainv\u00e4lisilt\u00e4 markkinoilta uusia ty\u00f6paikkoja, tuottavuutta, uutta tietoa ja osaamista, jotka tehostavat yritysten toimintaa (Salminen & Ylh\u00e4inen 2022, 9).<\/p>\n\n\n\n

DigiProcess-hanke <\/a>(1.10.2019-30.9.2022) on ollut osaltaan auttamassa suomalaisia ja ruotsalaisia pk-yrityksi\u00e4 verkostoitumaan rajat ylitt\u00e4v\u00e4sti. N\u00e4ist\u00e4 n\u00e4kyvimpi\u00e4 toimia ovat olleet erilaiset Matchmaking-ty\u00f6pajat<\/a>, jotka ovat toimineet pk-yritysten ekosysteemiyhteisty\u00f6n edist\u00e4j\u00e4n\u00e4. Pk-yrityksill\u00e4 on mahdollisuus tarjota prosessiteollisuudelle digitaalisesti edistyneit\u00e4 tuotteita ja -palveluita<\/a> t\u00e4rkeimpien hankintavaatimusten ja ominaisuuksien<\/a> mukaisesti teollisuuden eri avainalueille<\/a> niin kotimaassa kuin kansainv\u00e4lisille markkinoille. Jotta saataisiin selville ruotsalaisten ja suomalaisten pk-yritysten ekosysteemiyhteisty\u00f6n mahdollisuuksia ja haasteita kansainv\u00e4listymisess\u00e4, DigiProcess-hankkeessa haastateltiin vuonna 2020 yhteens\u00e4 47 pk-yrityksen edustajaa Pohjois-Suomessa ja -Ruotsissa. Lis\u00e4ksi aineistoa saatiin suomalaisten ja ruotsalaisten asiantuntijakeskusteluiden my\u00f6t\u00e4. Yrityshaastatteluissa henkil\u00f6ilt\u00e4 kysyttiin mm. kiinnostusta kansainv\u00e4listymiseen ja siihen, tekev\u00e4tk\u00f6 he yhteisty\u00f6t\u00e4 arktisen alueen Pohjois-Suomen, -Ruotsin, ja -Norjan kumppaneiden kanssa. Lis\u00e4ksi heilt\u00e4 tiedusteltiin Pohjoismaisen yhteisty\u00f6n haasteita ja mahdollisuuksia verrattuna muuhun kansainv\u00e4liseen yhteisty\u00f6h\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n

Taulukko 1<\/strong>.  Kansainv\u00e4lisen yhteisty\u00f6n mahdollisuudet ja haasteet.<\/p>\n\n\n\n

Pk-yritysten yhteisty\u00f6n mahdollisuudet<\/strong> l\u00e4himarkkinoilla<\/strong><\/strong><\/td>Pk-yritysten yhteisty\u00f6n haasteet<\/strong> l\u00e4himarkkinoilla<\/strong><\/strong><\/td><\/tr>
Toimintaymp\u00e4rist\u00f6 on l\u00e4hell\u00e4 ja vakaa<\/td>Kansainv\u00e4liset markkinat ja vientitoiminta<\/td><\/tr>
Saman tyyppiset markkinat ja loppuasiakkaat<\/td>Kulttuuri ja toimintatavat<\/td><\/tr>
Kulttuurillinen l\u00e4heisyys<\/td>Markkina-alue ja kilpailu <\/td><\/tr>
Kumppanuusyhteisty\u00f6 ja verkostot<\/td>Luottamuksellinen yhteisty\u00f6suhde<\/td><\/tr>
 <\/strong><\/td>Luotettava verkosto ja kontaktihenkil\u00f6<\/td><\/tr>
 <\/strong><\/td>Toiminta yhteisprojekteissa \/ yhteistoimituksissa<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Pk-yritysten yhteisty\u00f6n mahdollisuudet l\u00e4himarkkinoilla<\/h2>\n\n\n\n

Markkina-alueen laajentaminen kansainv\u00e4lisille markkinoille on aina yrityksen strateginen valinta. Pohjois-Suomen ja -Ruotsin haastatteluiden perusteella pk- ja mikroyritykset olivat l\u00e4hes kaikki kiinnostuneita ulkomaille laajentumisesta ja osa oli jo pitk\u00e4\u00e4n toiminut Pohjoismaisilla l\u00e4himarkkinoilla. Suurimmalla osalla yrityksist\u00e4 oli kiinnostusta ja heill\u00e4 oli kansainv\u00e4listymisstrategiana laajentua kohti l\u00e4himarkkinoita kuten Suomi, Ruotsi, Norja ja Saksa ja my\u00f6s muualle Eurooppaan. Seuraavana esitet\u00e4\u00e4n haastatteluista esille nousseita mahdollisuuksia pk-yritysten kansainv\u00e4listymiseen (taulukko 1).<\/p>\n\n\n\n

Toimintaymp\u00e4rist\u00f6 l\u00e4hell\u00e4 ja vakaa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yhteisty\u00f6n etuina tuli esille Pohjoismaisten l\u00e4himarkkinoiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6, joka on fyysisesti l\u00e4hell\u00e4 ja siten muun muassa matkakustannukset ovat yrityksille pienemm\u00e4t. Lis\u00e4ksi toimintaymp\u00e4rist\u00f6 on vakaa. Haastateltavan mukaan kaikkein riskitt\u00f6mint\u00e4 on l\u00e4hte\u00e4 kansainv\u00e4listym\u00e4\u00e4n Pohjoismaisten naapureiden kautta.<\/p>\n\n\n\n

Saman tyyppiset markkinat ja loppuasiakkaat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Haastatteluiden mukaan suomalaisten ja ruotsalaisten kansainv\u00e4listymist\u00e4 ja yhteisty\u00f6t\u00e4 on helpottanut Pohjoismaisten markkinoiden samankaltaisuus. Saman tyyppiset markkinat ja loppuasiakkaat (kaivos, prosessi, matkailu) on etu, sill\u00e4 yhdelle asiakkaalle tehty tuote tai palvelu on helposti viet\u00e4viss\u00e4, markkinoitavissa, tai myyt\u00e4viss\u00e4 jollekin toiselle yritykselle. Naapurimaa on siten looginen askel kohti uusia markkinoita. Pohjoismaat ovat luottamukseen perustuvia yhteiskuntia, joissa l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti luotetaan toiseen ihmiseen. Er\u00e4s haastateltava totesi, ett\u00e4 Pohjoismaissa tietynlainen luottamus on rakennettu nopeampaa verrattuna muihin maihin.<\/p>\n\n\n\n

Pohjoismaiden kulttuurillinen l\u00e4heisyys<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Maiden v\u00e4linen kulttuurillinen yht\u00e4l\u00e4isyys on Pohjoismaissa samankaltainen. Pohjoismaalaisten on helpompi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 toisiaan, sill\u00e4 ihmiset ovat samankaltaisia ja kulttuuri on tutumpi. Haastattelujen mukaan my\u00f6s liiketoiminnan l\u00e4hestymis- ja toimintatavat ovat samankaltaisia. Toisaalta kulttuurillisia ja toimintatapojen eroja toki l\u00f6ytyy, mutta niit\u00e4 esitet\u00e4\u00e4n kappaleessa, \u201dPk-yritysten yhteisty\u00f6n haasteet l\u00e4himarkkinoilla\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Kumppanuusyhteisty\u00f6 ja verkostot<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uuden kumppanin l\u00f6yt\u00e4minen ja kumppanuusyhteisty\u00f6 toisen pk-yrityksen tai suuremman yritysten kanssa on toivottu asia kansainv\u00e4listymisess\u00e4. Digitalisaatio ja sen tuoma muutos on niin valtava, etteiv\u00e4t pk- ja mikroyritykset v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 p\u00e4rj\u00e4\u00e4 yksin, joten niiden on hyv\u00e4 ty\u00f6skennell\u00e4 ja toimia yhdess\u00e4 toisten yritysten kanssa. Er\u00e4\u00e4n pk-yrityksen edustajan mukaan yritysten yhteiset tarjoukset kiinnostavat sopivan kumppanin kanssa siten, ett\u00e4 toimitukset voisivat tapahtua esimerkiksi yhteistoimituksina. Yhdess\u00e4 toisen yrityksen kanssa voidaan tarjota parempia ratkaisuja loppuasiakkaille, jolloin saadaan suuremmat resurssit k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Yhteisty\u00f6projekteissa ydinosaamisten yhdist\u00e4misell\u00e4 voidaan kehitt\u00e4\u00e4 teollisuudelle parempia tuotteita. Pk-yrityksill\u00e4 on kiinnostusta l\u00f6yt\u00e4\u00e4 kumppaneita, jotka tuntevat esimerkiksi kohdemaan paikallisen lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n, m\u00e4\u00e4r\u00e4ykset ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t. Rajan ylitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 mahdollisuutena on p\u00e4\u00e4sy uusiin verkostoihin ja mahdollisuus l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia asiakkaita. Erilaiset verkostoitumistapahtumat n\u00e4hd\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6t\u00e4 vahvistavina toimina. Yhteisty\u00f6 on luonnollisesti helpompaa, jos on jo olemassa olevia kontakteja toisiin yrityksiin.<\/p>\n\n\n\n

Pk-yritysten yhteisty\u00f6n haasteet l\u00e4himarkkinoilla<\/h2>\n\n\n\n

Kansainv\u00e4linen yhteisty\u00f6 vaatii erilaisia toimintavaihtoehtoja ja ottamalla ne huomioon voidaan helpottaa laajentumista kansainv\u00e4lisille l\u00e4himarkkinoille. DigiProcess-hankkeessa tehtyjen pk-yrityshaastatteluiden avulla selvitettiin keskeisi\u00e4 ekosysteemiyhteisty\u00f6n haasteita kansainv\u00e4listymisess\u00e4 sek\u00e4 Pohjois-Suomessa ett\u00e4 Pohjois-Ruotsissa. Haastattelujen perusteella nousi seuraavia kysymyksi\u00e4, joihin tarvittaisiin tukea (taulukko 1).<\/p>\n\n\n\n

Kuinka laajentaa kansainv\u00e4lisille markkinoille ja aloittaa vientitoiminta?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pk- ja mikroyritykset haluavat laajentaa toimintaansa l\u00e4himarkkinoille, mutta he eiv\u00e4t tied\u00e4 kuinka vienti aloitetaan. Haasteena yrityksill\u00e4 on tarjonnan markkinointi kansainv\u00e4lisesti ja my\u00f6s se, kuinka vienti\u00e4 voisi lis\u00e4t\u00e4. Yrityksill\u00e4 on hyvin my\u00f6nteinen suhtautuminen yhteisty\u00f6h\u00f6n eri toimijoiden kanssa, jotta voidaan laajentaa uusille markkina-alueille. Ruotsi koetaan mielenkiintoiseksi markkina-alueeksi, kuten my\u00f6s muut naapurimaat ja Eurooppa. Samoin Pohjois-Ruotsin pk-yritykset kokevat parhaaksi markkina-alueeksi l\u00e4himarkkinat, kuten Suomen, Norjan ja Saksan.<\/p>\n\n\n\n

Kuinka kulttuuri ja erilaiset toimintatavat luovat omat haasteensa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Haasteensa Pohjois-Suomen ja -Ruotsin erilaisiin toimintatapoihin luo kulttuuri ja sen erilaiset toimintatavat, kuten diskuteeraamisen kulttuuri, palaverik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, neuvottelutavat, ja toimitusajat. Er\u00e4s haastateltava on kokenut suomalaiset itseohjautuvaksi projekteissa ja toteaa, ett\u00e4 suomalaiset yritykset ovat tarkempia toimitusajoista. Ruotsissa asiat eiv\u00e4t tapahdu niin nopeasti, vaan t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 on jutella ja k\u00e4sitell\u00e4 asiat perusteellisesti. Yritysten edustajien mukaan neuvottelut voivat vied\u00e4 vuosia.<\/p>\n\n\n\n

Kuinka markkina-alue ja kilpailu luo haasteita?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kansainv\u00e4lisess\u00e4 toiminnassa suomalaiset mikro- ja pk-yritykset kokevat Ruotsin vaikeaksi markkina-alueeksi, jonne on hankala p\u00e4\u00e4st\u00e4. Haastateltavat kertovat, ett\u00e4 ruotsalaisille myyminen on mahdotonta. On havaittu ruotsalaisten ostavan p\u00e4\u00e4osin ruotsalaisilta yrityksilt\u00e4. Tilanne on samankaltainen my\u00f6s ruotsalaisten osalta, eli ruotsalaiset kertovat suomalaisten ostavan p\u00e4\u00e4osin suomalaisilta yrityksilt\u00e4. Haasteena suomalaisten ja ruotsalaisten yhteisty\u00f6lle voi olla my\u00f6s kilpailu, jos yrityksill\u00e4 on samat pienet ja kilpaillut markkinat. Haastatteluista selvisi, ett\u00e4 alan suuret toimijat tekev\u00e4t mieluummin yhteisty\u00f6t\u00e4 suurten yritysten ja jopa kilpailijoiden kanssa kuin ett\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4t uuden, pienen toimijan markkinoille. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 pk-yritysten tulisi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tapoja kilpailla alan suurten nimien kanssa.<\/p>\n\n\n\n

Kuinka luodaan luottamuksellinen yhteisty\u00f6suhde?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pohjoismaisten yritysten yhteisty\u00f6ss\u00e4 on haasteensa, sill\u00e4 prosessi on hidas. Ulkomaiseen yritykseen tulee luoda luottamuksellisen suhde, mutta hankaluutena on l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oikeanlainen kumppani, joka ymm\u00e4rt\u00e4isi sit\u00e4 liiketoiminta-aluetta, mill\u00e4 itse tekee ty\u00f6t\u00e4. Asiakkaalle on voitava osoittaa ja esitt\u00e4\u00e4 tuotteen ja\/tai palvelun tarjonnan arvo muun muassa kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6jen osoittamiseksi. Er\u00e4\u00e4n haastateltavan mukaan on oltava varmoja siit\u00e4, ett\u00e4 tarjous on riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4, jotta voidaan saada muita yrityksi\u00e4 liiketoimintaan. On huomattu, ett\u00e4 on tarve kehitt\u00e4\u00e4 yhteisesti jokin liiketoiminta case, jotta voidaan osoittaa tarjonnan arvo. Oman hankaluutensa tuo my\u00f6s yhteisen kielen puute.<\/p>\n\n\n\n

Kuinka l\u00f6yt\u00e4\u00e4 luotettava verkosto ja yrityksist\u00e4 oikea kontaktihenkil\u00f6?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kohdemaasta on hankalaa l\u00f6yt\u00e4\u00e4 luotettava verkosto ja henkil\u00f6, joka puhuu yrityksen puolesta. My\u00f6s suuryritykseen vierailulle p\u00e4\u00e4seminen on haastavaa, jos ei tunne kohdeyrityksen henkil\u00f6it\u00e4. Oikean kontaktihenkil\u00f6n l\u00f6yt\u00e4minen on avainasia, jotta voidaan l\u00f6yt\u00e4\u00e4 keskusteluyhteys sek\u00e4 tarjota tuotteita tai palveluita. Haastatteluiden toiveena oli l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tapoja luoda suhteita alan suuryrityksiin.<\/p>\n\n\n\n

Haastatteluiden mukaan pk-yrityksill\u00e4 nousee seuraavanlaisia kysymyksi\u00e4 esimerkiksi pk-yritysten yhteisprojekteissa ja yhteistoimituksissa eli on hankala tiet\u00e4\u00e4 kenelt\u00e4 suuryritys asiakas ostaa ratkaisun, kenen kanssa asiakas tekee sopimuksen, kuka asiakkaalle lopulta tekee toimituksen, ja miten asiakas jatkossa pit\u00e4\u00e4 huolta tai on varma siit\u00e4, ett\u00e4 ratkaisu toimii jatkossakin. Useimmiten ratkaisu vaatii yll\u00e4pitotoimenpiteit\u00e4. Riskin\u00e4 voi olla my\u00f6s toimittajana toimivien pk-yritysten yhteisty\u00f6n sujumattomuus ja ett\u00e4 ratkaisua ei voida toimittaa sellaisena, mit\u00e4 asiakkaalle on luvattu. Er\u00e4s haastateltava toteaa hyv\u00e4n yhteisty\u00f6n olevan sellainen, jossa yritykset tekev\u00e4t ja panostavat samalla tavalla.<\/p>\n\n\n\n

Yhteenveto<\/h2>\n\n\n\n

T\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa selvitettiin Pohjois-Suomen ja -Ruotsin pk-yritysten kansainv\u00e4listymisen mahdollisuuksia ja haasteita. DigiProcess-hankkeen haastatteluiden tuloksena saatiin, ett\u00e4 suomalaisten ja ruotsalaisten kansainv\u00e4listymist\u00e4 ja yhteisty\u00f6t\u00e4 on mahdollistanut Pohjoismaisten markkinoiden samankaltaisuus ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6, joka on l\u00e4hell\u00e4 ja vakaa. Pohjoismaiden kulttuuri, l\u00e4hestymis- ja toimintatavat sek\u00e4 mahdollinen kumppanuusyhteisty\u00f6 ja verkostot tulisi ottaa huomioon, jotta yritysosapuolet voisivat rakentaa kest\u00e4vi\u00e4 ja luottamuksellisia suhteita.<\/p>\n\n\n\n

Pk-yritysten yhteisty\u00f6t\u00e4 jarruttaa tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys siit\u00e4, miten toimitaan kansainv\u00e4lisill\u00e4 markkinoilla molemmin puolin rajaa. Siisp\u00e4 on hyv\u00e4 selvitt\u00e4\u00e4, miten Ruotsin ja Suomen markkinoilla toimitaan, miten aloitetaan vientitoiminta, mink\u00e4laisia viranomaislupia ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6ksi\u00e4 tulee noudattaa. On hyv\u00e4 selvitt\u00e4\u00e4 vieraan maan yrityskulttuuria ja erilaisia liiketoiminnan toimintatapoja, jotka tulevat kyseeseen solmittaessa luottamuksellisia yhteisty\u00f6suhteita. Toisen maan markkina-alue on todellakin erilainen kuin oman maan markkina-alue ja siell\u00e4 p\u00e4tee omat lainalaisuutensa. Kilpailu on joka markkina-alueella kovaa, joten yhteisty\u00f6 ja toiminta yhteisprojekteissa tai -toimituksissa, joko oman maan pk-yritysten tai kansainv\u00e4lisill\u00e4 l\u00e4himarkkinoilla olevien pk-yritysten kanssa on yksi vaihtoehto p\u00e4\u00e4st\u00e4 suurempien prosessiteollisuusyritysten kumppaneiksi ja toimittajayrityksiksi. Esiin tulevat haasteet on kyett\u00e4v\u00e4 voittamaan ja ydinosaamiset yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n nykyp\u00e4iv\u00e4n muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/a><\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Salminen, V. & Ylh\u00e4inen, I. 2022. Team Finland -verkoston arviointi 6.6.2022 Arvioinnin julkistustilaisuus. 4FRONT & Etlatieto. Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminta.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: kansainv\u00e4listyminen, pienet ja keskisuuret yritykset, suuryritykset, teollisuus<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jotta saataisiin selville ruotsalaisten ja suomalaisten pk-yritysten ekosysteemiyhteisty\u00f6n mahdollisuuksia ja haasteita kansainv\u00e4listymisess\u00e4, DigiProcess-hankkeessa haastateltiin 47 pk-yrityksen edustajaa Pohjois-Suomessa ja -Ruotsissa.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":3800,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798232,110187],"tags":[54578,6747,110376,6751,115177,42987,17802],"class_list":["post-3798","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3-2022","category-teema-artikkeli","tag-hankkeet","tag-kansainvalisyys","tag-kilpailukyky","tag-talous","tag-teollisuuspalvelut","tag-verkostoituminen","tag-yrittajyys"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2022\/10\/Parkkila-teema-artikkeli-Lumen-3-2022.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-Zg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3798","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3798"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3798\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3841,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3798\/revisions\/3841"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3798"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3798"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3798"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}