{"id":3976,"date":"2023-02-08T09:03:19","date_gmt":"2023-02-08T07:03:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=3976"},"modified":"2023-02-08T09:03:21","modified_gmt":"2023-02-08T07:03:21","slug":"tyon-merkityksellisyydesta-pitovoimaa-tyoyhteisoihin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2023\/02\/08\/tyon-merkityksellisyydesta-pitovoimaa-tyoyhteisoihin\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4 pitovoimaa ty\u00f6yhteis\u00f6ihin"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Jenni Kemi, KTM, asiantuntija, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu  <\/em> <\/p>\n\n\n\n

Mari V\u00e4h\u00e4kuopus, KTM, lehtori, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu <\/em> <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Lapin matkailu- ja palveluala k\u00e4rsii osaajapulasta. Yhten\u00e4 askeleena ilmi\u00f6n lievent\u00e4miseksi lappilaiset matkailu- ja palvelualan yritykset kutsutaan mukaan kehitt\u00e4miskokeiluun. Tavoitteena on tunnistaa ty\u00f6n merkityksellisyyden muodostumiseen, motivoitumiseen ja sitoutumiseen vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6jen kanssa, ja vahvistaa ty\u00f6yhteis\u00f6jen pitovoimaa.  <\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n pitovoimaa vahvistavat tekij\u00e4t keski\u00f6\u00f6n <\/h2>\n\n\n\n

Matkailu- ja palvelualaa haastaa kest\u00e4v\u00e4n kehityksen, ilmastonmuutoksen, digitalisaation, v\u00e4est\u00f6rakenteen ja kuluttajak\u00e4ytt\u00e4ytymisen muutosten sille asettamat vaatimukset. Jo ennen pandemiaa ala k\u00e4rsi osaajapulasta, mutta pandemia iski palvelualoihin voimakkaasti (OECD 2021). Esimerkiksi matkailu- ja ravintola-alalta l\u00e4hti jopa 20 000 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 kansallisella tasolla (Kangas, 2022).  <\/p>\n\n\n\n

Yhteiskunnan avautumisen ja normaalin liiketoiminnan k\u00e4ynnistyess\u00e4 uudelleen on todettu, ett\u00e4 matkailu- ja palvelualoilla ei ole pula ainoastaan osaajista, vaan nyt puute on my\u00f6s niin sanotuista k\u00e4sipareista, joita ennen pandemiaa oli viel\u00e4 tarjolla paremmin (Harju-Myllyaho ym., 2021). P\u00e4\u00e4kaupunkiseudulla l\u00f6ytyy viel\u00e4 opiskelijoita p\u00e4tk\u00e4t\u00f6ihin ja pulaa on etenkin esihenkil\u00f6ist\u00e4 – heist\u00e4, jotka tekisiv\u00e4t uran alalla (MTV Uutiset 2023).  Lapissa taas osaajapula koskee ennen kaikkea osa-aikaisia ja sesonkity\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 (Larja & Peltonen 2023).  <\/p>\n\n\n\n

Yleisesti osaajapulan ratkaisuiksi on esitetty muun muassa automatisaatiota tai rekrytointeja ulkomailta (Punkari, 2022). N\u00e4iden lis\u00e4ksi tulisi kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 jo olevilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 olevan ammattitaidon, ty\u00f6kokemuksen ja verkostojen arvostamiseen. Kehitt\u00e4mist\u00e4 tulisi tehd\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6urien pident\u00e4miseksi ja osaamisen vahvistamiseksi ty\u00f6urien aikana. Lapin ty\u00f6- ja elinkeinotoimiston johtaja Tiina Ker\u00e4nen painottaa, miten kokeneet osaajat ovat ryhm\u00e4, jotka voivat tuoda huomattavasti lis\u00e4arvoa yrityksille (Pohjola, 2022), joka tulisi huomioida matkailu- ja palvelualojen ty\u00f6voiman saatavuuden eteen teht\u00e4viss\u00e4 toimenpiteiss\u00e4. El\u00e4keturvakeskuksen mukaan (Kokko, 2022), vanhusel\u00e4kkeelle siirtyminen on my\u00f6hentynyt julkisella sektorilla, mutta vastaavaa kehityst\u00e4 ei ole ollut havaittavissa yksityisell\u00e4 sektorilla reiluun viiteentoista vuoteen. <\/p>\n\n\n\n

Pula osaajista haastaa ty\u00f6nantajat kiinnitt\u00e4m\u00e4\u00e4n entist\u00e4 enemm\u00e4n huomioita ty\u00f6n pitovoimatekij\u00f6ihin ja ty\u00f6n tarjoamaan merkityksellisyyden kokemukseen. Nuoret, ty\u00f6uraansa aloittavat sukupolvet odottavat ty\u00f6lt\u00e4 toimeentulon lis\u00e4ksi merkityksellisyytt\u00e4 (Lamberg, 2023) ja uudistunutta tapaa johtaa (Plaskoff, 2017, 1). Sitoutuminen ty\u00f6nantajaan, tiettyyn organisaatioon tai tiettyyn ty\u00f6h\u00f6n ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 ole, eik\u00e4 siihen tulisi suhtautua itsest\u00e4\u00e4nselvyyten\u00e4.  Vallalla olevat, vanhat henkil\u00f6st\u00f6johtamisen keinot eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 tepsi, vaan ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 tarvitaan uutta ajattelutapaa osaajien sitouttamiseksi ja johtamiseksi.  <\/p>\n\n\n\n

Vastuullisuuden elementeist\u00e4 lis\u00e4arvoa ty\u00f6yhteis\u00f6n k\u00e4yt\u00e4nteisiin   <\/h2>\n\n\n\n

Lapin matkailu- ja palvelualalla osaajapula haastaa ty\u00f6nantajia pohtimaan ty\u00f6n pitovoimatekij\u00f6it\u00e4 ja ty\u00f6n tarjoamia merkityksellisyyden kokemuksia. Yhten\u00e4 askeleena ilmi\u00f6n lievent\u00e4miseksi, lappilaiset matkailu- ja palvelualan ty\u00f6yhteis\u00f6t kutsutaan mukaan vastuullisuutta painottaviin kehitt\u00e4miskokeiluihin. Vuoden mittainen kehitt\u00e4miskokeilu muodostuu nykytila-analyysista, ty\u00f6yhteis\u00f6jen tarvekartoituksesta ja ratkaisuehdotusten ideoinnista sek\u00e4 kokeilusta. <\/p>\n\n\n\n

Nykytila-analyysi:<\/strong> Kehitt\u00e4miskokeilun alussa selvitet\u00e4\u00e4n jo olemassa olevia pitovoiman ja ty\u00f6n merkityksellisyyden hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 – mit\u00e4 ja miten asioita on jo tehty. Erilaisia toimintamalleja l\u00f6ytyy eri toimialoilta jalostettavaksi matkailu- ja palvelualalle. Esimerkiksi Pohjois-Savossa on uudistettu vanhusty\u00f6n toimialaa luomalla itsearviointy\u00f6kalu, jonka avulla arvioida ty\u00f6yhteis\u00f6n veto- ja pitovoimaisuutta, tulla tietoisiksi vanhusty\u00f6n veto- ja pitovoimatekij\u00f6ist\u00e4 ja saada vinkkej\u00e4 ja hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n veto- ja pitovoiman kehitt\u00e4miseen. Siin\u00e4 on huomioitu tekij\u00f6it\u00e4, joihin henkil\u00f6st\u00f6 ja l\u00e4hijohto pystyv\u00e4t vaikuttamaan omalla toiminnallaan. (Savonia-ammattikorkeakoulu & Savon koulutuskuntayhtym\u00e4 2022.) Satakunnan ammattikorkeakoulun (2023) hallinnoimassa hankkeessa, ratkaisua haetaan kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 uramallia kotihoidon veto- ja pitovoimaan. <\/p>\n\n\n\n

Tarvekartoitus: <\/strong>Ty\u00f6n pitovoimaan ja ty\u00f6n merkityksellisyyden muodostumiseen vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 kartoitetaan yhteisty\u00f6ss\u00e4 Lapin matkailu- ja palvelualojen ty\u00f6yhteis\u00f6n kanssa.  Tavoitteena on selvitt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 vahvuuksia ja kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 on sek\u00e4 miten jo olemassa olevia hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 voitaisiin ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n laajemmin. Tavoitteena on vahvistaa pitovoimaa ty\u00f6yhteis\u00f6l\u00e4ht\u00f6isesti.  Niin ty\u00f6ntekij\u00e4t, l\u00e4hijohtajat kuin yritt\u00e4j\u00e4t aktivoidaan tarkastelemaan omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja suhdetta ty\u00f6h\u00f6n. Eri puolilla Lappi j\u00e4rjestett\u00e4viss\u00e4 kohtaamissa haastetaan pohtimaan ty\u00f6n pitovoimaa ja merkityksellisyyden muodostumisen eri ty\u00f6ntekij\u00e4persoonien arvomaailma huomioiden. <\/p>\n\n\n\n

Ratkaisuehdotusten ideointi: <\/strong>Ty\u00f6yhteis\u00f6t p\u00e4\u00e4sev\u00e4t jakamaan hyv\u00e4ksi tunnistamiaan k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6st\u00e4m\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6ss\u00e4 ratkaisuehdotuksia ty\u00f6n tarjoamiin merkityksellisyyden kokemuksiin \u2013 huomioiden Lapin erityispiirteet.   Ratkaisuehdotuksilla tavoitellaan lis\u00e4arvoa yritysten jo olemassa oleviin k\u00e4yt\u00e4nteisiin ohjaamalla huomio ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 vahvistaviin monimuotoisiin k\u00e4yt\u00e4nteisiin huomioiden vastuullisuus ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen periaatteet.  Ratkaisuehdotukset voivat keskitty\u00e4 esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00e4lle t\u00e4rkeiden vastuullisuuden arvojen huomioimiseen arjessa, esimerkiksi v\u00e4h\u00e4hiilisen talouden edist\u00e4minen (ekologinen), materiaalisen kulutuksen v\u00e4hent\u00e4miseen (taloudellinen) tai paikallisen kulttuurin ja perinteiden vahvistamiseen (sosiaalinen ja kulttuurinen).  <\/p>\n\n\n\n

Ratkaisuehdotusten kokeilu: <\/strong>Ty\u00f6yhteis\u00f6t p\u00e4\u00e4sev\u00e4t kokeilemaan yhdess\u00e4 ideoimiaan ratkaisuehdotuksiaan syksyll\u00e4 2023. Kokeilut voivat liitty\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n toimintatapojen muutosten kokeilemiseen tai ty\u00f6yhteis\u00f6n osaamisen vahvistamiseen, esimerkiksi kierr\u00e4tysk\u00e4yt\u00e4nteiden parantamiseen, yhteis\u00f6llisyyden ja osallistumismahdollisuuksien edist\u00e4miseen tai yhteisty\u00f6n vahvistamiseen l\u00e4hiymp\u00e4rist\u00f6jen kanssa.  Kokeiluista ker\u00e4tyn palautteen pohjalta kootaan visualisoitu materiaali, esimerkiksi posteri, vihkonen, video, tukemaan ratkaisuehdotusten k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa ty\u00f6yhteis\u00f6jen arjessa. <\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n merkityksellisyys on ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteinen asia <\/h2>\n\n\n\n

Organisaatiokulttuuri, arvot ja johtamisk\u00e4yt\u00e4nteet, kuten my\u00f6s yhteiskunnalliset asenteet ja normit vaikuttavat osaltaan ty\u00f6n merkityksellisyyden muodostumiseen (Supanti & Butcher, 2019; Bailey ym., 2018; Christensen & Walumbwa, 2013). Niin ik\u00e4\u00e4n, ty\u00f6n pitovoimaan vaikuttavat muun muassa ty\u00f6nantajan mahdollistamat ty\u00f6nteon puitteet, johtaminen kuin my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4n kokema mahdollisuus osallistua ja tulla kuulluksi (Kaihua, Kemi, Tapaninen & V\u00e4h\u00e4kuopus, 2020).  <\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n merkityksellisyys muodostuu vuorovaikutuksessa ty\u00f6paikalla ja ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet vaikuttavat yksik\u00f6n tapaan suhtautua omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 (Wrzesniewski, 2003). Yksi kriittisist\u00e4 menestystekij\u00f6ist\u00e4 on ty\u00f6suoritus itsess\u00e4\u00e4n, ja sen tarjoamat kokemukset. Ty\u00f6ntekij\u00e4t nostavat ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n merkitykselliseksi muun muassa asiakaskohtaamiset ja kokemusten luomisen: mahdollisuuden olla mukana luomassa el\u00e4myksi\u00e4 tai ratkaisemassa onnistuneesti asiakkaan ongelmia. Lapin matkailu- ja palvelualan muutosherkkyys, ty\u00f6n erityispiirteet ja ty\u00f6yhteis\u00f6n monimuotoisuus huomioiden, ty\u00f6n merkityksellisyys, vastuullinen ja yhdenvertainen johtaminen nousevat kilpailueduksi osaajien tavoittamisessa. (Kaihua ym., 2020; Yohn, 2018.) Ty\u00f6yhteis\u00f6jen k\u00e4yt\u00e4nteiden olisi hyv\u00e4 mahdollistaa ja vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemaa tunnetta ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

Kehitt\u00e4misty\u00f6n tavoitteena on tunnistaa ty\u00f6n merkityksellisyyden muodostumiseen, motivoitumiseen ja sitoutumiseen vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 lappilaisten ty\u00f6yhteis\u00f6jen kanssa. Tavoitteena on tuoda ty\u00f6n pitovoimaa tukevat asiat n\u00e4kyv\u00e4ksi ja keskusteluun ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 ja edist\u00e4\u00e4 Lapin matkailu- ja palvelualojen ty\u00f6yhteis\u00f6jen uudistumiskyky\u00e4, ty\u00f6hyvinvointia ja tuottavuutta. Ajalla 1.11.2022 – 31.12.2023 toteutettavaa Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen rahoitteista Ty\u00f6n pitovoiman vahvistamisen kokeilut ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 matkailu- ja palvelualalla -hanketta hallinnoi Lapin ammattikorkeakoulu. Lis\u00e4tietoja antavat Jenni Kemi (jenni.kemi[a]lapinamk.fi) ja Mari V\u00e4h\u00e4kuopus (mari.vahakuopus[a]lapinamk.fi). <\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet <\/h2>\n\n\n\n

Bailey, C. & Lips-Wiersma, M. & Madden, A. & Yeoman, R.& Thompson, M. & Chalofsky, N. (2018). The Five Paradoxes of Meaningful Work: Introduction to the special Issue \u2018Meaningful Work: Prospects for the 21st Century\u2019. Journal of Management Studies. Viitattu 26.1.2023 https:\/\/doi.org\/10.1111\/joms.12422 <\/p>\n\n\n\n

Christensen, A. & Walumbwa, F. (2013). Transformational leadership and meaningful work. In book: Purpose and meaning in the workplace Publisher: American Psychological Association. Viitattu 26.1.2023 https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/333247724_Transformational_leadership_and_meaningful_work<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Ehnert, I., & Harry, W. 2012. Recent developments and future prospects on sustainable human resource management: Introduction to the special issue**. Management Revue, 23(3), 221-238. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/www.proquest.com\/scholarly-journals\/recent-developments-future-prospects-on\/docview\/1080801967\/se-2<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Harju-Myllyaho, A., Satokangas, P., Vieru, M.,  V\u00e4h\u00e4kuopus, M.,   Lindstr\u00f6m, V. &  Paavola, J-M. 2022. Matkailutoimialan ty\u00f6llisyys muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. TEM toimialaraportit 2022:3. Toimialaraportit. Viitattu 23.1.2023 http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-327-847-9 <\/p>\n\n\n\n

Kaihua, H., Kemi, J., Tapaninen, M., & V\u00e4h\u00e4kuopus, M. 2020. Positiivinen ty\u00f6kokemus. Opas esimiehille. Lapin ammattikorkeakoulun julkaisuja. Sarja D. Muut julkaisut 4 \/2020. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/www.lapinamk.fi\/loader.aspx?id=2502367f-99db-4bfb-b7f7-fea7951427c9.<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Kangas, L. 2022. Matkailu- ja ravintola-alalta l\u00e4hti jopa 20 000 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4. Yle 18.8.2022. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/yle.fi\/a\/3-12043017\/64-3-100799<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Kokko, O. 2022. Tutkimus paljastaa merkitt\u00e4v\u00e4n eron julkisella ja yksityisell\u00e4 sektorilla ty\u00f6skentelevien el\u00e4k\u00f6itymisess\u00e4. Taloussanomat 23.8.2022.  Viitattu 23.1.2023 https:\/\/www.is.fi\/taloussanomat\/art-2000009021568.html<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Larja, L. & Peltonen, J. 2023, Ty\u00f6voiman saatavuus, ty\u00f6voimapula ja kohtaanto-ongelmat vuonna 2022. TEM-analyyseja 2023:113. Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6. Viitattu 26.1.2023 http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-327-978-0<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Lamberg, E. 2023. Becoming workers: How young women negotiate their imagined futures in the Finnish work society. Turun yliopiston julkaisuja \u2013 Anneles universistatis Turkuensis. Sarja \u2013 ser. B osa \u2013 TOM.601. Humaniora. Turku 2022. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-951-29-9086-3<\/a> <\/p>\n\n\n\n

MTV uutiset 2023. Ravintoloita vaivaa yh\u00e4 koronan j\u00e4lkitauti: Ty\u00f6voimapulaa etenkin pomoista \u2013 tarjolla urapolkuja johtajuuteen asti. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/www.mtvuutiset.fi\/artikkeli\/ravintoloita-vaivaa-yha-koronan-jalkitauti-tyovoimapulaa-etenkin-pomoista-tarjolla-urapolkuja-johtajuuteen-asti\/8612856#gs.new7d4.<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

OECD 2021. G20 Rome guidelines for the future of tourism: OECD Report to G20 Tourism Working Group, OECD Tourism Papers, 2021\/03, OECD Publishing, Paris. Viitattu 30.11.2021. http:\/\/dx.doi.org\/10.1787\/d11080db-en<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Plaskoff, J. 2017. Employee experience: the new human resource management approach”, Strategic HR Review, Vol. 16 Issue: 3, pp. 136-141. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/doi.org\/10.1108\/SHR-12-2016-0108.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Pohjola, A. 2022. Lapin ty\u00f6llisyyskehitys jatkunut my\u00f6nteisen\u00e4. Lapin Kansa 21.9.2022.  <\/p>\n\n\n\n

Punkari, P. 2022. Ty\u00f6nantajat hakevat tekij\u00f6it\u00e4 koulunpenkilt\u00e4 \u2013 teollisuusyritys pohtii osaajapulan ratkaisuksi jo automatisaatiota tai rekrytointeja ulkomailta. Yle 28.11.2022. Viitattu 23.1.2023  https:\/\/yle.fi\/a\/74-20006185<\/a>.  <\/p>\n\n\n\n

Satakunnan ammattikorkeakoulu 2023. Veto- ja pitovoimaa kotihoitoon. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/vetojapitokotihoito.samk.fi\/tuotokset-vaikutukset\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Savonia-ammattikorkeakoulu ja Savon koulutuskuntayhtym\u00e4 2022. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/vetovoimainenvanhustyo.fi\/vanhustyon-vetovoimamalli\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Supanti, D. & Butcher, K. (2019). Is corporate social responsibility (CSR) participation the pathway to foster meaningful work and helping behavior for millennials? International journal of hospitality management, 77, pp. 8-18. Viitattu 26.1.2023 https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.ijhm.2018.06.001<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Wrzesniewski, A. (2003) Finding Positive Meaning in Work. In: Cameron, K.S., Dutton, J.E. and Quinn, R.E., Eds., Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, 296-308. Viitattu 26.1.2023 https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0191-3085(03)25003-6<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Yohn D. 2018. 2018 will be the year of employee experience. Forbes. Viitattu 23.1.2023 https:\/\/www.forbes.com\/sites\/deniselyohn\/2018\/01\/02\/2018-will-be-the-year-of-employee-experience\/#6ebfa4561c8f<\/a> <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: matkailuala, palveluala, osaajapula, merkityksellinen ty\u00f6, pitovoima<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lappilaiset matkailu- ja palvelualan yritykset kutsutaan mukaan kehitt\u00e4miskokeiluun. Tavoitteena on tunnistaa ty\u00f6n merkityksellisyyden muodostumiseen, motivoitumiseen ja sitoutumiseen vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6jen kanssa ja vahvistaa ty\u00f6yhteis\u00f6jen pitovoimaa.\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":3978,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798233,110187],"tags":[54578,7402,16009,31084,684179],"class_list":["post-3976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1-2023","category-teema-artikkeli","tag-hankkeet","tag-johtaminen","tag-matkailu","tag-tyoelama","tag-yhteisollisyys"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2023\/02\/Kemi-Vahakuopus-teema-artikkeli-Lumen-1-202320.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-128","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3976"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3976\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4032,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3976\/revisions\/4032"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3978"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}