{"id":4136,"date":"2023-04-27T05:00:00","date_gmt":"2023-04-27T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=4136"},"modified":"2023-04-26T15:06:42","modified_gmt":"2023-04-26T12:06:42","slug":"hyvinvoinnin-kehittaminen-lisaa-valmiuksia-muutosjohtamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2023\/04\/27\/hyvinvoinnin-kehittaminen-lisaa-valmiuksia-muutosjohtamiseen\/","title":{"rendered":"Hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen lis\u00e4\u00e4 valmiuksia muutosjohtamiseen"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Jenni Kemi, KTM, asiantuntija, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu <\/em><\/p>\n\n\n\n

Mirva Tapaninen, Restonomi (YAMK), asiantuntija, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alisa Yli-Villamo, KTM, <\/em>LCF Life Coach\u00ae, BrainID\u00ae -mentor ja sertifioitu TRE-ohjaaja, <\/em>IhanaElo<\/em>\u00ae-hyvinvointiohjaaja, kouluttaja ja luennoitsija, IhanaElo Oy<\/em><\/p>\n\n\n\n

Johdanto<\/h2>\n\n\n\n

Johtamisen muutokset ovat kytkeytyneet historian saatossa usein yhteiskunnallisiin muutoksiin. Matkailuala vaikuttaa suuresti Suomessa niin kansantalouteen kuin ty\u00f6llisyyteen. Matkailualalla on paljon kasvupotentiaalia ja sen odotetaan nousevan pandemiaa edelt\u00e4v\u00e4lle tasolle seuraavien vuosien aikana. (Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6 2022.) Covid-19 pandemia toi uuden haasteen yhteiskuntaan, esimerkiksi suuri m\u00e4\u00e4r\u00e4 matkailualan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 joutui lomautetuksi, j\u00e4i ty\u00f6tt\u00f6m\u00e4ksi tai l\u00e4hti pois alalta (Kivinen, Lappalainen, Schreck & Vasara 2020). Alan ty\u00f6voiman sukupolvirakenteen muuttuminen ja johtamisk\u00e4yt\u00e4nteet vaativat muutoksia vastaamaan uusien sukupolvien arvomaailmaa ja motivaatioperustaa vastaavaksi (Tims, Bakker & Derks 2012).<\/p>\n\n\n\n

Ep\u00e4vakaat ajat, muutostilanteet ja ep\u00e4varmuuden pitkittyminen edellytt\u00e4v\u00e4t johtajuuteen muutoksia, jotta ty\u00f6ss\u00e4jaksaminen ja hyvinvointi ei heikentyisi. Muutostilanteissa yrityksen\/organisaation jokaisen j\u00e4senen tulee osata johtaa omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, ottaa vastuuta, olla itsen\u00e4inen ja aloitteellinen. Uudistuva ja joustava johtaminen auttaa nopeissa muutoksissa ja muutoksiin sopeutumisessa. Ty\u00f6n muotoilun keinoilla voidaan vaikuttaa muutoksiin esimerkiksi muotoilemalla ty\u00f6n tekemisen tapoja, ty\u00f6aikaa ja ty\u00f6tiloja ty\u00f6h\u00f6n liittyvien tavoitteiden saavuttamiseksi ja optimoimiseksi. Johtajat tarvitsevat lis\u00e4\u00e4 tietoa ja osaamista sek\u00e4 tukea johtamiseen ja ty\u00f6hyvinvoinnin yll\u00e4pit\u00e4miseen muutoksissa (Tims, Bakker & Derks 2012.) N\u00e4ihin elinkeinon tarpeisiin on vastattu konkreettisesti toteuttamalla LovelyLife\u00ae in Lapland -hyvinvointivalmennus osana Lapin AMKin Vastuullisen muutoksenhallinnan osaamisen ja taitojen vahvistaminen -hanketta (LovelyLife\u00ae in Lapland, 2023).<\/p>\n\n\n\n

Hyvinvointivalmennuksen muutosjohtamisen teemat<\/h2>\n\n\n\n

Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2022 k\u00e4ynnistynyt LovelyLife\u00ae in Lapland -hyvinvointivalmennus on tarjonnut matkailu- ja palvelualan l\u00e4hijohtoteht\u00e4viss\u00e4 tai yritt\u00e4j\u00e4n\u00e4 ty\u00f6skenteleville ohjausta, menetelmi\u00e4 ja konkreettisia ty\u00f6kaluja heid\u00e4n johtamisosaamisen ja hyvinvoinnin vahvistamiseen. Vuoden mittainen valmennus toteutettiin osana, Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen ESR-rahoitteista Vastuullisen muutoksenhallinnan osaamisen ja taitojen vahvistaminen<\/a> \u2013hanketta (1.9.2021-31.8.2023) yhteisty\u00f6ss\u00e4 IhanaElo\u00ae-tiimin kanssa.  Juuri p\u00e4\u00e4ttyneen, IhanaElon Oy:n ja Lapin ammattikorkeakoulun yhteisty\u00f6ss\u00e4 toteutetun valmennuksen tavoitteena on ollut niin motivoida kuin oivalluttaa osallistujia hyvinvoinnin \u00e4\u00e4relle erityisesti muutoksen keskell\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 1. LovelyLife\u00ae in Lapland -hyvinvointivalmennuksen loppuseminaarissa valmentaja esittelee valmennuksen prosessia (\u00a9Jenni Kemi)<\/p>\n\n\n\n

Esihenkil\u00f6iden ja yritt\u00e4jien hyvinvointivalmennuksessa on keskitytty pohtimaan keinoja oman ja tiimin jaksamiseen sek\u00e4 psykologisten perustarpeiden ja vuorovaikutuksen tunnistamiseen. Esimerkiksi luontainen tyyli eli tapa toimia ja ajatella sek\u00e4 kokonaisvaltainen hyvinvointi niin ravinnon, liikunnan, unen ja palautumisen kuin sallivan suhtautumisen n\u00e4k\u00f6kulmasta ovat valmennuksen alkumetreill\u00e4 johdatelleet osallistujia pohtimaan kaiken toiminnan edellytyksen\u00e4 olevaa itsest\u00e4 huolehtimista.<\/p>\n\n\n\n

Valmennuksen edetess\u00e4 ovat avainasemassa olleet my\u00f6s ty\u00f6n muotoilun moninaiset keinot osana hyvinvointia sek\u00e4 resilienssin eli muutosvalmiuden kasvattaminen. Valmennuksessa on l\u00f6ydetty ty\u00f6kaluja ja ratkaisuja monimuotoisuuden johtamiseen esimerkiksi vastuullisen ty\u00f6nantajakuvan rakentamiseksi sek\u00e4 muutosvalmiuden vahvistamiseen niin oman kuin organisaation resilienssin n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n\n\n\n

Osallistujien ja valmentajien kohtaamiset t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa hyvinvointimatkalla<\/h2>\n\n\n\n

Valmennuksen hyvinvointipolku on rakentunut ryhm\u00e4tapaamisista ja IhanaElo\u00ae<\/a>-tiimin valmentajan kanssa k\u00e4ydyist\u00e4 henkil\u00f6kohtaisista tapaamisista. Osallistujien antaman palautteen mukaan kohtaamiset osallistujien ja valmentajien kesken koettiin hy\u00f6dylliseksi erityisesti oman hyvinvoinnin vahvistamisessa. Valmentajatiimin aito kiinnostus osallistujien hyvinvoinnin edist\u00e4miseen sai valmennettavilta erityisesti kiitosta. Palautteissa nousi esille, ett\u00e4 kyseisi\u00e4 hetki\u00e4 olisi toivottu sis\u00e4llytett\u00e4v\u00e4n valmennukseen lis\u00e4\u00e4. Henkil\u00f6kohtaiset valmennushetket tuottivat osallistujille oivalluksia oman hyvinvoinnin tunnistamiseen ja vahvistamiseen.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hes t\u00e4ysin et\u00e4n\u00e4 toteutettu valmennus olisi osallistujien mukaan rikastunut kasvokkaisilla tapaamisilla, jolloin ryhm\u00e4ytyminen lappilaisten l\u00e4hijohtoteht\u00e4viss\u00e4 ty\u00f6skentelevien ja yritt\u00e4jien kesken olisi vahvistunut. Noin vuoden kest\u00e4nyt valmennus vaatii osallistujilta sitoutuneisuutta kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin kehitt\u00e4miseksi. Toisaalta osa valmennettavista pohti, ett\u00e4 olisi mielell\u00e4\u00e4n suorittanut valmennuksen tiiviimm\u00e4ll\u00e4 aikataululla.<\/p>\n\n\n\n

Merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa hyvinvointimatkan varrella ovat olleet my\u00f6s moninaiset psyykkist\u00e4 ja fyysist\u00e4 hyvinvointia kuvaavat mittaukset kuten BrainID-aivokuntokartoitus, Hyvinvointinavigaattori, jonka avulla saa kokonaiskuvan omasta hyvinvointiin vaikuttavista tekij\u00f6ist\u00e4 ja kuvauksen omasta luontaisesta tyylist\u00e4 sek\u00e4 Business-Focused Inventory of Personality (BIP) mittaukset. Edell\u00e4 mainittujen mittausten avulla, valmennus on johdatellut lappilaisia matkailu- ja palvelualan esihenkil\u00f6it\u00e4 ja yritt\u00e4ji\u00e4 tarkastelemaan hyvinvointiaan niin luontaisen toiminta- ja ajattelutyylin tunnistamisen, aivojen kuntokartoituksen kuin unen ja palautumisen n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 2. LovelyLife\u00ae in Lapland -hyvinvointivalmennuksen loppuseminaari (\u00a9Mirva Tapaninen)<\/p>\n\n\n\n

Motivoituneet osallistujat ovat valmennukseen sitoutumisen my\u00f6t\u00e4 l\u00f6yt\u00e4neet ratkaisuja hyvinvoinnin kehitt\u00e4miseen kiireisen arjen keskell\u00e4. Liikuntaan, ravintoon ja uneen liittyvien muutosten lis\u00e4ksi, he ovat koonneet ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4 hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4ksi johtamisen ja ty\u00f6hyvinvoinnin yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 tulevaisuuden muutoksissa. Valmennusmatkan aikana poimitut oivallukset ovat keskittyneet my\u00f6s omien vahvuuksien tunnistamiseen ja siten her\u00e4tt\u00e4neet heid\u00e4t pohtimaan mahdollisuuksia tulevaisuuden ty\u00f6uralle esimerkiksi pohtimalla mink\u00e4laisia ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 tulevaisuudessa haluaa tehd\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Erilaiset hyvinvointiteot ty\u00f6ss\u00e4 ovat edist\u00e4neet valmennettavien lis\u00e4ksi my\u00f6s tiimin tai yhteisty\u00f6verkoston hyvinvointia \u2013 esimerkiksi vuorovaikutuksen ja l\u00e4sn\u00e4 olemisen merkitys sek\u00e4 yhdess\u00e4 tekeminen nousevat valmennettavien palautteissa esille. My\u00f6s armollisuus omaa jaksamista kohtaan on yksi teoista tiimin ja yhteisty\u00f6verkoston hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Kivinen, K; Lappalainen, I; Schreck, J; Vasara, E. 2020. Lapin Matkailun Post-Covid-19 skenaariot. Lapin Matkailuelinkeinon liitto. Helsinki. Viitattu 6.4.2023 https:\/\/www.lme.fi\/media\/lapin-matkailun-post-covid-19-skenaariot-projektin-tiivistelma.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

LovelyLife\u00ae in Lapland 2023. Viitattu 11.4.2023 https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/vasta\/.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tims, M; Bakker, A.B; Derks, D. 2012. Development and validation of the job crafting scale. Journal of Vocational Behavior. Volume 80, Issue 1, February 2012, Pages 173-186. Viitattu 6.4.2023 https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S0001879111000789?via%3Dihub<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6, 2022. Yhdess\u00e4 enemm\u00e4n \u2013 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun. Suomen matkailustrategia 2022\u20132028 ja toimenpiteet 2022\u20132023. Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6n julkaisuja, Yritykset. 2022:51. Viitattu 19.4.2023 https:\/\/julkaisut.valtioneuvosto.fi\/bitstream\/handle\/10024\/164279\/TEM_2022_51.pdf?sequence=1&isAllowed=y<\/a><\/p>\n\n\n\n

Vastuullisen muutoksenhallinnan osaamisen ja taitojen vahvistaminen ESR-hanke. Viitattu 19.4.2023. https:\/\/www.eura2014.fi\/rrtiepa\/projekti.php?projektikoodi=S22490<\/a><\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: matkailuala, palveluala, hyvinvointivalmennus, yhteisty\u00f6, muutosjohtaminen, resilienssi<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2022 k\u00e4ynnistynyt LovelyLife\u00ae in Lapland -hyvinvointivalmennus on tarjonnut matkailu- ja palvelualan l\u00e4hijohtoteht\u00e4viss\u00e4 tai yritt\u00e4j\u00e4n\u00e4 ty\u00f6skenteleville ohjausta, menetelmi\u00e4 ja konkreettisia ty\u00f6kaluja johtamisosaamisen ja hyvinvoinnin vahvistamiseen. Valmennuksen edetess\u00e4 ovat avainasemassa olleet my\u00f6s ty\u00f6n muotoilun moninaiset keinot.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":4151,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798237,4234],"tags":[54578,3829,7402,16009,17802],"class_list":["post-4136","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2-2023","category-artikkeli","tag-hankkeet","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-matkailu","tag-yrittajyys"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2023\/04\/Kemi-et-al-artikkeli-Lumen-2-2023.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-14I","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4136","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4136"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4136\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4157,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4136\/revisions\/4157"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4136"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4136"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4136"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}