{"id":4397,"date":"2024-02-08T06:42:00","date_gmt":"2024-02-08T04:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=4397"},"modified":"2024-02-07T08:03:11","modified_gmt":"2024-02-07T06:03:11","slug":"tyon-pitovoiman-vahvistaminen-matkailu-ja-palvelualalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2024\/02\/08\/tyon-pitovoiman-vahvistaminen-matkailu-ja-palvelualalla\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6n pitovoiman vahvistaminen matkailu- ja palvelualalla"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mari Angeria, KTM, lehtori, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em>
Jenni Kemi, KTM, asiantuntija, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lapin matkailu- ja palvelualan ty\u00f6yhteis\u00f6jen kanssa tehdyn kehitt\u00e4misty\u00f6n avulla alan ty\u00f6n pitovoimaa tukevat asiat on tuotu keskusteluun ja n\u00e4kyv\u00e4ksi lappilaisissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Kehitt\u00e4misty\u00f6n aikana on tunnistettu ty\u00f6n pitovoimaan, merkityksellisyyteen ja sitoutumiseen vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 vastuullisuutta painottavissa kehitt\u00e4miskokeiluissa. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa avaamme vuodenvaihteessa p\u00e4\u00e4ttyneen kehitt\u00e4misty\u00f6mme prosessia ja keskeisi\u00e4 tuloksia.<\/p>\n\n\n\n

Merkityksellisyys <\/strong>pitovoimatekij\u00e4n\u00e4<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Matkailualan toimijat ovat jo pitk\u00e4\u00e4n tehneet t\u00f6it\u00e4 alan ty\u00f6paikkojen vetovoimaisuuden eteen ja kehitt\u00e4misen painopiste on hiljalleen siirtym\u00e4ss\u00e4 kohti pitovoiman vahvistamista.  Ala k\u00e4rsi osaajapulasta jo ennen pandemiaa, jonka my\u00f6t\u00e4 matkailu- ja ravintola-alalta l\u00e4hti kansallisella tasolla jopa 20 000 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 (Kangas 2022). Lapissa on pula ennen kaikkea osa-aikaisista ja sesonkity\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 (Larja & Peltonen 2023).  Osaajapula haastaa ty\u00f6nantajia kiinnitt\u00e4m\u00e4\u00e4n entist\u00e4 enemm\u00e4n huomiota ty\u00f6n ja ty\u00f6yhteis\u00f6n pitovoimatekij\u00f6ihin. N\u00e4ill\u00e4 tarkoitetaan toimenpiteit\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4, joilla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n vaalimaan ja pit\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6nantajan palveluksessa.<\/p>\n\n\n\n

Sitoutumista tiettyyn ty\u00f6h\u00f6n tai ty\u00f6nantajaan ei voida pit\u00e4\u00e4 itsest\u00e4\u00e4nselvyyten\u00e4. Usein pitovoimaa pyrit\u00e4\u00e4n vahvistamaan ulkoisin kannustimin, mutta yh\u00e4 enemm\u00e4n tulisi kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota merkitykselliseksi koettuun ty\u00f6h\u00f6n, joka itsess\u00e4\u00e4n sitouttaa osaajia (Scroggins 2008).  Ty\u00f6n merkityksellisyys on keskeisess\u00e4 roolissa pitovoiman vahvistamisessa (Hackman & Oldham 1976; Michaelson, Pratt & Grant 2014) ja erityisesti ty\u00f6uraansa aloittavat sukupolvet odottavat ty\u00f6n tarjoavan toimeentulon lis\u00e4ksi merkityksellisyytt\u00e4 (Lamberg 2023).<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n merkityksellisyys matkailuty\u00f6ss\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 ty\u00f6n pitovoiman ja ty\u00f6n merkityksellisyyden vahvistamiseksi on tehty muun muassa vanhusty\u00f6ss\u00e4 ja kotihoidossa, ja toimintamalleja l\u00f6ytyy jalostettavaksi matkailu- ja palvelualalle (Savonia-ammattikorkeakoulu & Savon koulutuskuntayhtym\u00e4 2022; Satakunnan ammattikorkeakoulu 2022).<\/p>\n\n\n\n

Matkailu- ja palvelualalla kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 pitovoiman vahvistamiseksi on tehty sek\u00e4 valtakunnallisesti ett\u00e4 alueellisesti. Esimerkkein\u00e4 mainittakoon Pyh\u00e4-Luosto alueella toteutettu Osaavaa ty\u00f6voimaa ty\u00f6yhteis\u00f6- ja kumppanuusverkostoilla -hanke, jossa vahvistettiin alueen yritysten rekrytointiosaamista ja ty\u00f6nantajakuvaa. Samalla yrityksi\u00e4 her\u00e4teltiin pohtimaan yrityskohtaisia veto- ja pitovoimatekij\u00f6it\u00e4 sek\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tekoja osaajien kiinnitt\u00e4miseksi alueelle. (Lapin ELY-keskus 2023.) Kansallisella tasolla Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6n (2023) Talent Boost -toimenpidekokonaisuudessa toteutettu veto- ja pitovoiman vahvistamisty\u00f6 nimenomaan kansainv\u00e4listen osaajien n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n pitovoimaan positiivisesti vaikuttavaa ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 on tutkittu paljon eri tieteenalojen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Kuitenkin matkailualan tutkimukseen tehdyn katsauksen perusteella (Angeria 2023), ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 on tarkasteltu matkailualan kontekstissa viel\u00e4 varsin v\u00e4h\u00e4n. Monitieteisest\u00e4 tutkimuksesta on mahdollisuus tunnistaa nelj\u00e4 tekij\u00e4\u00e4, jotka vahvistavat ty\u00f6n merkityksellisyyden kokemusta. Karkeasti jaoteltuna n\u00e4it\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 ovat ty\u00f6ss\u00e4 kehittyminen, oman ty\u00f6n hallinta ja onnistumiset, ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n kuuluminen ja hyv\u00e4ntekeminen ty\u00f6kaverin, asiakkaan, ihmiskunnan puolesta (Lips-Wiersma & Morris 2009; Lips-Wiersma & Wright 2012; Martela & Riekki 2018).<\/p>\n\n\n\n

Matkailuty\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyys n\u00e4hd\u00e4\u00e4n muutoksen v\u00e4lineen\u00e4, jonka avulla on mahdollista lis\u00e4t\u00e4 tietoisuutta ty\u00f6st\u00e4, sen ammatillisuudesta ja siit\u00e4 muodostuvista mielikuvista (Cockburn-Wootten 2012). Merkityksellisyys nostetaan esiin yhten\u00e4 mahdollisena keinona houkutella, sitouttaa ja johtaa etenkin nuorta sukupolvea (Tan, Lew & Sim 2019). Niin ik\u00e4\u00e4n, se nousee esiin vastavalmistuneiden joukossa yhdeksi ty\u00f6n laadun osatekij\u00e4ksi (Weaver 2008).<\/p>\n\n\n\n

Matkailualan ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t tuottavat merkityksellisyyden kokemuksia, mutta kehitt\u00e4misen varaa on edelleen (Goh & Baum 2021; Supanti & Bucther 2019). My\u00f6sk\u00e4\u00e4n rutiininomaisia tai niin sanottuja huonoja t\u00f6it\u00e4 ei tulisi v\u00e4heksy\u00e4, sill\u00e4 ne tarjoavat tekij\u00e4lleen yht\u00e4 lailla merkityksellisyyden kokemuksia (Butler & Hammer 2019; Shigihara 2019). <\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n pitovoima ja ty\u00f6n merkityksellisyys lappilaisten ty\u00f6yhteis\u00f6jen n\u00e4k\u00f6kulmasta<\/h2>\n\n\n\n

Kuluneen vuoden aikana tapasimme matkailu- ja palvelualan ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4, esihenkil\u00f6it\u00e4 ja yritt\u00e4ji\u00e4 keskustellen pitovoimaa ja erityisesti ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 vahvistavista tekij\u00f6ist\u00e4. Ty\u00f6stimme yhdess\u00e4 ratkaisuja pitovoiman vahvistamiseen muun muassa jakaen olemassa olevia hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ilt\u00e4 toisilleen kokeiltavaksi ja edelleen jalostettavaksi ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n soveltuviksi. <\/p>\n\n\n\n

Matkailu- ja palvelualojen ty\u00f6yhteis\u00f6jen tarpeiden tunnistamiseksi kartoitimme alalla ty\u00f6skentelevien kokemuksia ty\u00f6n arjesta ty\u00f6ss\u00e4 viihtymisen vahvistamiseksi ty\u00f6hyvinvointiin orientoivissa ty\u00f6pajoissa. Lis\u00e4ksi aktivoimme ty\u00f6yhteis\u00f6jen j\u00e4seni\u00e4 tarkastelemaan omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja suhdetta ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kirjoitelmien muodossa. Osallistimme ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 ty\u00f6pajaty\u00f6skentelyyn luovin menetelmin j\u00e4rjest\u00e4en luovan virkist\u00e4ytymishetken Rovaniemell\u00e4 ja rentouttavan joogahetken Levill\u00e4<\/a> (Angeria & Kemi 2023a).<\/p>\n\n\n\n

Lappilaisten ty\u00f6yhteis\u00f6jen n\u00e4kemyksiss\u00e4 pitovoimaan ja ty\u00f6n merkityksellisyyden muodostumiseen vaikuttaa yhten\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4 ty\u00f6n tulevaisuus. Tulevaisuus puhututtaa erityisesti ty\u00f6n jatkuvuuden, fyysisten ja psyykkisten ty\u00f6olosuhteiden ja ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n liittyvist\u00e4 asioista. Toisaalta pohdituttaa osaajien riitt\u00e4vyys, jonka koetaan heijastuvan t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 olevien osaajien ty\u00f6n kuormittavuuteen. Kartoituksessa nousi esille my\u00f6s alan ammattilaisten kokema ammattiylpeys omasta osaamisestaan ja ty\u00f6st\u00e4\u00e4n.   <\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n merkityksellisyys ilmenee innostumisena ja vuorovaikutuksena ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 niin ty\u00f6kavereiden kuin asiakkaiden kanssa. Merkityksellisen ty\u00f6n todetaan tuovan iloa toisille, luovan positiivista ilmapiiri\u00e4, ja tarjoavan mahdollisuuden vaikuttaa toisiin ihmisiin muun muassa unohtumattomien el\u00e4mysten, kohtaamisten, uuden opettamisen ja auttamisen muodossa.   Ty\u00f6n merkityksellisyyden kokemusta vahvistaa uuden oppiminen, toisten auttaminen ja oman panoksen antaminen. Henkil\u00f6kohtaisten arvojen toteutuminen, ammatillinen kehittyminen ja tasapaino ty\u00f6n ja muun el\u00e4m\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 nousevat my\u00f6s esiin t\u00e4rkein\u00e4 tekij\u00f6in\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n merkityksett\u00f6myytt\u00e4taas kerrottiin aiheuttavan tilanteiden, joissa ty\u00f6ss\u00e4 tai sen tekij\u00e4ll\u00e4 ei ole syd\u00e4n mukana tai ty\u00f6ilmapiiri on huono, vaikuttaen osaltaan my\u00f6s motivaatiotasoon. Puutteellinen perehdytys, jatkuvat konfliktit ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4, huono johtaminen ja ty\u00f6ss\u00e4 koettu riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden tunne nousivat esiin asioina, jotka lis\u00e4\u00e4v\u00e4t tunnetta ty\u00f6n merkityksett\u00f6myydest\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6jen kokemuksissa ty\u00f6n merkityksellisyys liittyy haluun auttaa ihmisi\u00e4 ja vaikuttaa asioihin yhteiskunnassa. Tuotoksissa todetaan, ett\u00e4 merkityksellisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 j\u00e4\u00e4 j\u00e4lki tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4, ja p\u00e4iv\u00e4n p\u00e4\u00e4tteeksi on tunne t\u00e4rke\u00e4st\u00e4 panoksesta. Ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten arvomaailmassa tasavertaisuuden koetaan edesauttavan turvallisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n muodostumista. Ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 halutaan itse toimia reilusti ja vastuullisuutta odotetaan ty\u00f6nantajalta, kollegoilta ja asiakkailta. Ty\u00f6paikan valintaan vaikuttaa arvojen yhtenev\u00e4isyys tai ainakin pyrkimys v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 isoja ristiriitoja oman ja ty\u00f6paikan arvomaailman kanssa.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6t kokeilemassa pitovoiman ratkaisuja<\/h2>\n\n\n\n

Lapin matkailu- ja palvelualojen tarpeiden kartoittamisen j\u00e4lkeen kohtautimme ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 jakamaan esimerkkej\u00e4 parhaista k\u00e4yt\u00e4nteist\u00e4 ja ty\u00f6st\u00e4m\u00e4\u00e4n pitovoiman vahvistamisen ratkaisuja yhdess\u00e4. J\u00e4rjestimme henkil\u00f6st\u00f6n pitovoimaa ja ty\u00f6hyvinvointia vahvistavia tapahtumia j\u00e4rjestettiin Inarissa, Rovaniemell\u00e4<\/a> (Angeria & Kemi 2023b) ja Levill\u00e4<\/a> (Angeria & Kemi 2023c).<\/p>\n\n\n\n

Suunnittelimme tilaisuudet yhteisty\u00f6ss\u00e4 yritysten ja sidosryhmien kanssa. Ne muodostuivat paneelikeskusteluista, keynote-puheenvuoroista, erilaisin menetelmin toteutetuista hyvien k\u00e4yt\u00e4nteiden jakamisesta ja virkist\u00e4ytymishetkist\u00e4. Pyrimme ty\u00f6skentelytapoja ja menetelmi\u00e4 suunnitellessa tuomaan esiin ratkaisuehdotusten kokeiluun kannustavan luonteen ohella my\u00f6s ty\u00f6hyvinvointiin orientoiva ilmapiiri. Ty\u00f6yhteis\u00f6t p\u00e4\u00e4siv\u00e4t kokeilemaan tarpeiden kartoituksen yhteydess\u00e4 nousseiden ratkaisujen toimivuutta ty\u00f6n pitovoiman vahvistamiseksi. <\/p>\n\n\n\n

Yhteinen ty\u00f6skentely tuotti konkreettisia ratkaisuehdotuksia ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 vahvistamiseen vastuullisuuden ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen periaatteet huomioiden. Osallistujat jakoivat ideoitaan ja vinkkej\u00e4\u00e4n osaajien pit\u00e4miseksi ja sitouttamiseksi. Osallistujien osaaminen vahvistui sek\u00e4 asiantuntijapuheenvuorojen ett\u00e4 osallistavan ty\u00f6skentelyn avulla. Osallistujilta saadun palautteen mukaan tilaisuudet tarjosivat mahdollisuuden hyvinvoinnin vahvistamiseen ja inspiroitumiseen juuri sesongin kynnyksell\u00e4. Tilaisuudet koettiin antoisiksi niiden avatessa pitovoiman vahvistamista teemaa useasta eri n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n\n\n\n

Yhteinen kehitt\u00e4minen saa jatkoa<\/h2>\n\n\n\n

Kehitt\u00e4misty\u00f6 nosti esiin kiinnostuksen ja tarpeen yritysten osallistamiselle my\u00f6s jatkossa \u2013 yritykset kokevat erityisesti vahvemman yhteisty\u00f6n matkailu- ja palvelualan liit\u00e4nn\u00e4istoimijoiden kanssa olevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tulevaisuudessa.  My\u00f6s yritysten yhteiselle ty\u00f6n pitovoiman kehitt\u00e4misty\u00f6lle n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tarvetta. Kohtaamiset, joissa ty\u00f6nantajayritykset voivat verkostoitua ja vahvistaa yhteisty\u00f6t\u00e4\u00e4n koetaan t\u00e4rke\u00e4ksi.    <\/p>\n\n\n\n

Alan sesonkiluonteisuus huomioiden kokeiluhankkeen toteuttamisaika oli varsin napakka ja keskustelujen perusteella teeman kehitt\u00e4mistoimenpiteille edelleen kysynt\u00e4\u00e4 my\u00f6s pidemm\u00e4n kehitt\u00e4mishankkeen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Kehitt\u00e4misty\u00f6 jatkuu tulevaisuudessa hankkeen aikana nousseiden tarpeiden my\u00f6t\u00e4. Ammattikorkeakoululla on alueellisena kehitt\u00e4j\u00e4n\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4 rooli.<\/p>\n\n\n\n

Kehitt\u00e4misty\u00f6n tavoitteena oli tunnistaa ty\u00f6n merkityksellisyyden muodostumiseen, motivoitumiseen ja sitoutumiseen vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 lappilaisten ty\u00f6yhteis\u00f6jen kanssa. Tavoitteena oli tuoda ty\u00f6n pitovoimaa tukevat asiat n\u00e4kyv\u00e4ksi ja keskusteluun ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 ja edist\u00e4\u00e4 Lapin matkailu- ja palvelualojen ty\u00f6yhteis\u00f6jen uudistumiskyky\u00e4, ty\u00f6hyvinvointia ja tuottavuutta. Ajalla 1.11.2022-31.12.2023 toteutettua Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen ESR-rahoitteista Ty\u00f6n pitovoiman vahvistamisen kokeilut ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 matkailu- ja palvelualalla -hanketta hallinnoi Lapin ammattikorkeakoulu. Lis\u00e4tietoja antavat Jenni Kemi (jenni.kemi[a]lapinamk.fi) ja Mari Angeria (mari.angeria[a]lapinamk.fi).<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Angeria, M. 2023. Ty\u00f6n merkityksellisyys osana kest\u00e4v\u00e4\u00e4 matkailuty\u00f6t\u00e4. Matkailututkimus, 19(2), 32\u201344. Viitattu 22.1.2024. https:\/\/doi.org\/10.33351\/mt.127367<\/a><\/p>\n\n\n\n

Angeria, M. & Kemi, J. 2023a. Kokemuksien jakamista luovien menetelmien \u00e4\u00e4rell\u00e4. Pohjoisen tekij\u00e4t -blogi. Lapin AMK. Viitattu 22.1.2024 https:\/\/www.lapinamk.fi\/blogs\/Kokemuksien-jakamista-luovien-menetelmien-aarella\/0q5cunco\/02e93ac1-43f1-48fe-bc2d-3e4881b0013f.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Angeria, M. & Kemi, J. 2023b. Matkailu- ja palvelualalla vahvistetaan pitovoimaa vastuullisesti. Pohjoisen tekij\u00e4t -blogi. Lapin AMK. Viitattu 22.1.2024 https:\/\/www.lapinamk.fi\/blogs\/Matkailu–ja-palvelualalla-vahvistetaan-pitovoimaa-vastuullisesti\/0q5cunco\/07ceec72-0a40-4f17-9d56-f555ab6719db.<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Angeria, M. & Kemi, J. 2023c. Ty\u00f6n merkityksellisyys on ihmismielen polttoainetta. Pohjoisen tekij\u00e4t -blogi. Lapin AMK. Viitattu 22.1.2024  https:\/\/www.lapinamk.fi\/blogs\/Tyon-merkityksellisyys-on-ihmismielen-polttoainetta\/0q5cunco\/01613da8-1b51-44fb-b0d9-a3a8eda861a7.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Angeria, M. & Kemi, J. 2023d. Ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4 pitovoimaa ty\u00f6yhteis\u00f6ihin. Lumen-verkkolehti. https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2023\/02\/08\/tyon-merkityksellisyydesta-pitovoimaa-tyoyhteisoihin\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Butler, P., & Hammer, A. 2019. \u2018A Minute\u2019s a Life-Time in Fast-Food!\u2019: Managerial Job Quality in the Quick Service Restaurant Sector. Work, Employment and Society, 33(1), 96\u2013111. https:\/\/doi.org\/10.1177\/0950017018777710<\/a><\/p>\n\n\n\n

Goh, E., & Baum, T. 2021. Job perceptions of generation z hotel employees towards working in COVID-19 quarantine hotels: The role of meaningful work. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33(5), 1688-1710. https:\/\/doi.org\/10.1108\/IJCHM-11-2020-1295<\/p>\n\n\n\n

Hackman, J. R., & Oldham, G. R. 1976. Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250\u2013279.<\/p>\n\n\n\n

Kangas, L. 2022. Matkailu- ja ravintola-alalta l\u00e4hti jopa 20 000 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4. Yle 18.8.2022. Viitattu 24.1.2024 https:\/\/yle.fi\/a\/3-12043017\/64-3-100799<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lamberg, E. 2023. Becoming workers: How young women negotiate their imagined futures in the Finnish work society. Turun yliopiston julkaisuja \u2013 Anneles universistatis Turkuensis. Sarja \u2013 ser. B osa \u2013 TOM.601. Humaniora. Turku 2022. Viitattu 24.1.2024 https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-951-29-9086-3<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lapin ELY-keskus. 2023. Osaavaa ty\u00f6voimaa ty\u00f6yhteis\u00f6- ja kumppanuusverkostoilla \u2013hanke. Viitattu 30.11.2023 https:\/\/www.ely-keskus.fi\/lappi-osaavaa-tyovoimaa-tyoyhteiso-jakumppanuusverkostoilla<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Larja, L. & Peltonen, J. 2023, Ty\u00f6voiman saatavuus, ty\u00f6voimapula ja kohtaanto-ongelmat vuonna 2022. TEM-analyyseja 2023:113. Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6. Viitattu 24.1.2024 http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-327-978-0<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lips-Wiersma, M. & Morris, L. 2009. Discriminating Between ‘Meaningful Work’ and the ‘Management of Meaning’. Journal of Business Ethics. Springer, Vol.88, pp. 491\u2013511. https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10551-009-0118-9<\/p>\n\n\n\n

Lips-Wiersma, M. & Wright, S. 2012. Measuring the Meaning of Meaningful Work Development and Validation of the Comprehensive Meaningful Work Scale (CMWS). Group & Organization Management. 37. 655-685. 10.1177\/1059601112461578.<\/p>\n\n\n\n

Martela, F., & Riekki, T. J. J. 2018. Autonomy, competence, relatedness, and beneficence: A multicultural comparison of the four pathways to meaningful work. Frontiers in Psychology, 9, Article 1157. https:\/\/doi.org\/10.3389\/fpsyg.2018.01157<\/a><\/p>\n\n\n\n

Michaelson, C., Pratt, M.G., & Grant, A.M. 2014. Meaningful Work: Connecting Business Ethics and Organization Studies. J Bus Ethics, 121, 77\u201390. https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10551-013-1675-5.<\/p>\n\n\n\n

Satakunnan ammattikorkeakoulu 2023. Veto- ja pitovoimaa kotihoitoon. Viitattu 24.1.2024 https:\/\/vetojapitokotihoito.samk.fi\/tuotokset-vaikutukset\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Savonia-ammattikorkeakoulu ja Savon koulutuskuntayhtym\u00e4 2022. Viitattu 24.1.2024 https:\/\/vetovoimainenvanhustyo.fi\/vanhustyon-vetovoimamalli\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Scroggins, W. A. 2008. The relationship between employee fit perceptions, job performance, and retention: Implications of perceived fit. Employee Responsibilities and Rights Journal, 20(1), 57-71. https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10672-007-9060-0<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Shigihara, A. 2019. \u201cI Mean, Define Meaningful!\u201d: Accounts of Meaningfulness among Restaurant Employees. Qualitative Sociology Review, 15, 106-131. https:\/\/doi.org\/10.18778\/1733-8077.15.1.05<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Supanti, D. & Butcher, K. 2019. Is corporate social responsibility (CSR) participation the pathway to foster meaningful work and helping behavior for millennials? International journal of hospitality management, 77, pp. 8-18. Viitattu 24.1.2024 https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.ijhm.2018.06.001<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tan, K, & Lew, T-Y. & Sim, A. 2019. An innovative solution to leverage meaningful work to attract, retain and manage Generation Y employees in Singapore’s hotel industry. Worldwide Hospitality and Tourism Themes. 11. 204-216. https:\/\/doi.org\/10.1108\/WHATT-11-2018-0075<\/a><\/p>\n\n\n\n

Weaver, A. 2009. Perceptions of job quality in the tourism industry: The views of recent graduates of a university’s tourism management programme. International Journal of Contemporary Hospitality Management. 21. 579-593. https:\/\/doi.org\/10.1108\/09596110910967818<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: matkailuala, palveluala, ty\u00f6n merkityksellisyys, pitovoima<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lapin matkailu- ja palvelualan ty\u00f6yhteis\u00f6jen kanssa tehdyn kehitt\u00e4misty\u00f6n avulla alan ty\u00f6n pitovoimaa tukevat asiat on tuotu keskusteluun ja n\u00e4kyv\u00e4ksi lappilaisissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Kehitt\u00e4misty\u00f6n aikana on tunnistettu ty\u00f6n pitovoimaan, merkityksellisyyteen ja sitoutumiseen vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 vastuullisuutta painottavissa kehitt\u00e4miskokeiluissa. <\/p>\n

T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa avaamme vuodenvaihteessa p\u00e4\u00e4ttyneen kehitt\u00e4misty\u00f6mme prosessia ja keskeisi\u00e4 tuloksia.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":4371,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798246,110187],"tags":[54578,7402,16009,31084],"class_list":["post-4397","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1-2024","category-teema-artikkeli","tag-hankkeet","tag-johtaminen","tag-matkailu","tag-tyoelama"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2024\/02\/Angeria-Kemi-teema-artikkeli-Lumen-1-2024.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-18V","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4397","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4397"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4397\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4398,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4397\/revisions\/4398"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4371"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4397"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4397"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4397"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}