{"id":4399,"date":"2024-02-08T06:50:00","date_gmt":"2024-02-08T04:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=4399"},"modified":"2025-02-03T11:14:56","modified_gmt":"2025-02-03T09:14:56","slug":"tyovoimapulan-olemus-lapissa-mista-ratkaisun-avaimet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2024\/02\/08\/tyovoimapulan-olemus-lapissa-mista-ratkaisun-avaimet\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6voimapulan olemus Lapissa \u2013 mist\u00e4 ratkaisun avaimet?"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Leena Viinam\u00e4ki, YTT, yliopettaja, Pohjoinen hyvinvointi ja palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em>
Asko Suikkanen, YTT, emeritusprofessori, Politiikkatieteet ja sosiologia, Lapin yliopisto<\/em><\/p>\n\n\n\n

Johdanto<\/h2>\n\n\n\n

Koulutus- ja ty\u00f6markkinat ovat murroksessa v\u00e4est\u00f6n ik\u00e4\u00e4ntymisen, pienenevien ik\u00e4luokkien, elinkeinorakenteen, palkkaty\u00f6n merkityksen muuttumisen sek\u00e4 automatisaatio-, digitalisaatio- ja globalisaatiokehityksen my\u00f6t\u00e4. Jatkuvan oppimisen merkitys korostuu tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 p\u00e4rj\u00e4\u00e4misess\u00e4 ja on my\u00f6s yksi ratkaisumahdollisuus ty\u00f6voimapulaan. (Dufva ym. 2017; Osaaminen turvaa tulevaisuuden \u2026 2020; Obstbaum ym. 2023.)<\/p>\n\n\n\n

Elinkeinorakenne on muuttunut 1940\u20131950-lukujen maa- ja mets\u00e4talousty\u00f6st\u00e4 1960\u20131980-lukujen tehdasty\u00f6 ja palvelualojen kasvun aikaan sek\u00e4 1990-luvulta alkaen palvelu- ja tietoty\u00f6h\u00f6n. Taloudelliset suhdannemuutokset n\u00e4kyv\u00e4t ty\u00f6llisten m\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4 noususuhdanteessa ty\u00f6llisten m\u00e4\u00e4r\u00e4n lis\u00e4\u00e4ntymisen\u00e4 ja laskusuhdanteissa ty\u00f6llisten m\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hentymisen\u00e4, joista viimeisimpi\u00e4 ovat vuoden 2009 finanssikriisi ja vuonna 2020 alkanut koronapandemia. (Suomen teollisuustuotannon kasvun vuodet 2007; V\u00e4\u00e4n\u00e4nen & Turtiainen 2014; Pylkk\u00e4nen 2022.) Palveluvaltaistuvan ja digitalisoituvan yhteiskunnan uudentyyppiset ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n osaamisvaatimukset heijastuvat ty\u00f6voimapulaan kaikilla toimialoilla. Ty\u00f6voimabarometrin (2023) tulosten mukaan l\u00e4hitulevaisuudessa tarvitaan perusosaamista, kuten ammattip\u00e4tevyyksi\u00e4, ammatillista osaamista sek\u00e4 kotimaista ja ulkomaista kielitaitoa. My\u00f6s monikulttuurisuustaidoille, kansainv\u00e4liselle osaamiselle ja vuorovaikutustaidoille on kysynt\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi digiosaamista sek\u00e4 teko\u00e4lyyn liittyv\u00e4\u00e4 osaamista tarvitaan eri toimialoilla ja ammattiryhmiss\u00e4. (Ty\u00f6voimabarometri: suurin osa \u2026 2023.)<\/p>\n\n\n\n

Kuvaamme t\u00e4ss\u00e4 artikkelissa lappilaista ty\u00f6voiman kohtaannon muutosta sek\u00e4 lappilaisten ty\u00f6nhakijoiden riskitekij\u00f6it\u00e4 (pitk\u00e4aikaisty\u00f6tt\u00f6myys, osaamisvaje, ik\u00e4, ulkomaalaistaustaisuus, ty\u00f6kykyriski<\/em>) toimialoittain vertaamalla em. tilanteita syyskuussa 2014 ja syyskuussa 2023 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6n Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto -tietokantaa (Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto 2023). Lis\u00e4ksi pohdimme johtamisen mahdollisuuksia ty\u00f6voiman kohtaanto-ongelman ratkaisemisessa.<\/p>\n\n\n\n

Lappilaisen ty\u00f6voiman kohtaantotilanne toimialoittain vuosina 2014 ja 2023<\/h2>\n\n\n\n

Lapissa muun Suomen tapaan v\u00e4est\u00f6 ik\u00e4\u00e4ntyy, el\u00e4k\u00f6ityy ja ik\u00e4luokat pienenev\u00e4t, mik\u00e4 heijastuu ty\u00f6voiman tarjontaan. Ty\u00f6markkinoilla olevien ja sinne siirtyvien m\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4henee ja ty\u00f6markkinoilta poistuvien m\u00e4\u00e4r\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyy. Ty\u00f6voimatarpeen muutoksen taustalla kohti ty\u00f6voimapulaa ja kohtaanto-ongelmaa ovat elinkeinorakenteen muutos sek\u00e4 ty\u00f6voiman tarjonnassa tapahtunut kehitys (ik\u00e4luokkien pienentyminen, el\u00e4k\u00f6ityminen, ammatin vaihto<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

Kuviot 1.\u20132. kuvaavat toimialoittain lappilaisen ty\u00f6voiman kohtaantotilannetta syyskuussa 2014 ja syyskuussa 2023 (ks. tark. Liite 1. kuvioiden 1.\u20132. selite ja laskentakaava).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio 1.<\/strong> Kohtaantotilanne toimialoittain syyskuussa 2014 Lapissa. (L\u00e4hde: Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto 2023)<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio 2.<\/strong> Kohtaantotilanne toimialoittain syyskuussa 2023 Lapissa. (L\u00e4hde: Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto 2023)<\/p>\n\n\n\n

Vuodesta 2014 vuoteen 2023 Lapissa kaikilla toimialoilla on havaittavissa siirtym\u00e4\u00e4 kohti ty\u00f6voimapulaa tai kohtaanto-ongelmaa. Sek\u00e4 syyskuussa 2014 ett\u00e4 syyskuussa 2023 Lapissa suurin kohtaanto-ongelma oli majoitus-, ravitsemis- ja matkailupalvelut -toimialalla ja pienin se oli prosessiteollisuus ja tuotannon toimialalla. Matkailutoimialan osuus bruttokansantuotteesta on Lapissa merkitt\u00e4v\u00e4 \u2013 vuonna 2021 se oli 5,6 prosenttia (Kaihola 2023, 11), mink\u00e4 vuoksi sen kohtaanto-ongelmalla on varsin laajamittaiset v\u00e4lilliset ja v\u00e4litt\u00f6m\u00e4t seuraukset erityisesti matkailupaikkakuntien paikallistalouteen. Kohtaanto-ongelma realisoituu l\u00e4hitulevaisuudessa Lapissa my\u00f6s sosiaali-, terveys- ja hyvinvointialalla varsin mittavassa m\u00e4\u00e4rin. Kevan el\u00e4k\u00f6itymisennusteen (2023) mukaan Lapin hyvinvointialueella vanhuus- ja ty\u00f6kyvytt\u00f6myysel\u00e4kkeille on siirtym\u00e4ss\u00e4 noin 35 prosenttia nykyhenkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 vuosina 2024\u20132033 (Hyvinvointialueiden ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 joka \u2026 2023<\/a>). Yksitt\u00e4isten toimialojen kohtaanto-ongelma heijastuu paikkakunnan elinvoimaisuuteen erityisesti niill\u00e4 paikkakunnilla, joissa on yksipuolinen elinkeinorakenne.<\/p>\n\n\n\n

Niin Lapissa kuin muuallakin Suomessa ty\u00f6voiman kohtaantotilanteen muutos kohti kohtaanto-ongelmaa ja \u00e4\u00e4rimmill\u00e4\u00e4n kohti ty\u00f6voimapulaa edellytt\u00e4\u00e4 rekrytointik\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen ja -kriteerien uudelleenarvioimista, pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 oppilaitosten ja ty\u00f6nantajien v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 sek\u00e4 toimialojen ja ty\u00f6nantajien veto- ja pitovoimaan liittyv\u00e4\u00e4 tilanneanalyysi\u00e4 ja ennakointia ammattitaitoisen ty\u00f6voiman saamiseksi ja rekrytoidun ty\u00f6voiman pysyvyyden varmistamiseksi. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa parempaa tutkimustiedon hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4, ennakointimenetelmien edelleen kehitt\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 verkostoituvaa johtamista, miss\u00e4 johtaminen perustuu integroituun johtamistapaan eri toimijoiden (julkinen, kolmas ja yksityinen sektori<\/em>) rekrytoinnista vastaavien v\u00e4lill\u00e4. Keskeist\u00e4 on eri politiikkasektorit (koulutus- ja ty\u00f6voimapolitiikka<\/em>) ylitt\u00e4vien toimintatapojen kehitt\u00e4minen, miss\u00e4 toimijat tuovat \u201dsamaan rekrytointip\u00f6yt\u00e4\u00e4n\u201d k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevia resurssejaan ja toimintamahdollisuuksiaan hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4ksi lappilaisen ty\u00f6voiman kohtaanto-ongelman ratkaisemisessa.<\/p>\n\n\n\n

Lappilaisten ty\u00f6nhakijoiden riskitekij\u00e4t toimialoittain 2014 ja 2023<\/h2>\n\n\n\n

Kuviot 3.\u20134. kuvaavat toimialoittain lappilaisten ty\u00f6nhakijoiden ty\u00f6kykyriskien osuuksia syyskuussa 2014 ja syyskuussa 2023. (ks. tark. Liite 2. kuvioiden 3.\u20134. selite ja laskentakaava).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio 3.<\/strong> Lappilaisten ty\u00f6nhakijoiden riskitekij\u00e4t toimialoittain syyskuussa 2014.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio 4.<\/strong> Lappilaisten ty\u00f6nhakijoiden riskitekij\u00e4t toimialoittain syyskuussa 2023.<\/p>\n\n\n\n

Syyskuussa 2014 ja syyskuussa 2023 ty\u00f6nhakijoiden ty\u00f6llistymisen riskitekij\u00e4tilanne on pysynyt muuttumattomana toimialasta riippumatta. Keskeisimm\u00e4t ty\u00f6llistymisen riskitekij\u00e4t ovat toimialasta riippumatta ik\u00e4 (yli 55 vuotta t\u00e4ytt\u00e4neet), pitk\u00e4aikaisty\u00f6tt\u00f6myys sek\u00e4 ty\u00f6kykyyn liittyv\u00e4 riski. Ty\u00f6nhakijoiden ty\u00f6llistymisen keskeisimm\u00e4t riskitekij\u00e4t on kuitenkin mahdollista ylitt\u00e4\u00e4 koulutus-, ty\u00f6voima- ja terveyspoliittisin keinoin luomalla riski- ja yksil\u00f6kohtaisia r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityj\u00e4 opiskelu- ja ty\u00f6llistymispolkuja, joissa huomioidaan sek\u00e4 ty\u00f6nhakijan yksil\u00f6lliset ja perhepiirikohtaiset ty\u00f6llistymismahdollisuudet ja -tavoitteet ett\u00e4 ty\u00f6paikkakunnan elinkeinorakenne ty\u00f6voimatarpeineen.<\/p>\n\n\n\n

Pohdinta<\/h2>\n\n\n\n

Johtajuuden monet ulottuvuudet, kuten ik\u00e4johtaminen, muutosjohtaminen, tiedolla johtaminen, ty\u00f6hyvinvointijohtaminen, ty\u00f6kykyjohtaminen ja vision\u00e4\u00e4rinen johtaminen ovat avainasemassa pyritt\u00e4ess\u00e4 ratkaisemaan ty\u00f6voiman kohtaantoa ja ty\u00f6voimapulaa paikallisesti, alueellisesti ja kansallisesti. Ty\u00f6ntekijyyden ja ty\u00f6paikkojen monimuotoistuessa positiivisen johtajuuden merkitys entisest\u00e4\u00e4n korostuu ty\u00f6voiman veto- ja pitovoiman edist\u00e4misess\u00e4 ja yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 (Wenstr\u00f6m 2019<\/a>; Bergbom ym. 2020; Monimuotoisuudesta menestyst\u00e4 \u2013 tietoa \u2026 2022).<\/p>\n\n\n\n

Paikallinen ja alueellinen elinkeinorakenne m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 perheiss\u00e4 molempien puolisoiden ty\u00f6llistymist\u00e4 ja siten my\u00f6s ty\u00f6n per\u00e4ss\u00e4 muuttamista. Paikkakunnan ja sen l\u00e4hialueen palvelurakenne (ml. julkisen, kolmannen ja yksityisen sektorin tuottama hyvinvointipalveluvalikoima; kaupallisten palveluiden valikoima<\/em>) sek\u00e4 palveluiden saavutettavuus asiointimatkojen pituuksien ja ajank\u00e4yt\u00f6n osalta asumis- ja elinkustannusten lis\u00e4ksi vaikuttavat ammattitaitoisen ty\u00f6voiman saatavuuteen erityisesti Lapissa, jossa v\u00e4limatkat ovat pitki\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in keskeisess\u00e4 roolissa ovat paikallinen strateginen ja vision\u00e4\u00e4rinen johtajuus. (esim. Kangasniemi ym. 2018; Meklin ym. 2019; Viinam\u00e4ki ym. 2019; Kurvinen ym. 2022.)<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6voiman ja ty\u00f6paikkojen kohtaanto-ongelman yhten\u00e4 ratkaisumahdollisuutena on ollut jo pitemm\u00e4n aikaa alueellinen liikkuvuus ja monipaikkainen asuminen, vaikka monipaikkaisuus yleistyi erityisesti vasta koronapandemian my\u00f6t\u00e4. Monipaikkainen asuminen ja ty\u00f6skentely asettavat johtamiselle uudenlaisia haasteita muun muassa juridiikan n\u00e4k\u00f6kulmasta. (Vilkko & Suikkanen 2006; Kovalainen ym. 2021; Kohtakangas ym. 2023.) Liikkumisen infrastruktuurin kehitys ja yh\u00e4 nopeammat liikkumistavat mahdollistavat ty\u00f6markkina-alueiden laajentumisen ilman ty\u00f6matkoihin k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4n ajan lis\u00e4\u00e4ntymist\u00e4. Pitk\u00e4ll\u00e4 aikaviiveell\u00e4 ty\u00f6paikat, ty\u00f6 ja asuminen eriytyv\u00e4t. Aikaisempaan verrattuna yh\u00e4 useampi kansalainen pendel\u00f6i tai tekee et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 digitalisaation mahdollistamana. (Alasalmi ym. 2020, 11.) Traficomin erityisasiantuntijan Joonas Sotaniemen (2023) mukaan digiasioinnin, opiskelun ja palkkaty\u00f6n mahdollistavat verkot rakentuvat pitk\u00e4lti sinne, miss\u00e4 on eniten asutusta. H\u00e4nen mukaan kuntien keskin\u00e4isten eroavuuksien lis\u00e4ksi kunnissa voi sis\u00e4isesti olla merkitt\u00e4vi\u00e4 eroja verkkosaatavuudessa esimerkiksi tiiviisti rakennettujen keskustojen ja harvemmin asuttujen l\u00e4hi\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 hy\u00f6tyv\u00e4t optimaalisimmillaan sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ett\u00e4 ty\u00f6nantajat (Kuisma & Sauri 2021, 34; ks. my\u00f6s Kohtakangas ym. 2023; Pensar 2023):<\/p>\n\n\n\n

Et\u00e4ty\u00f6n hy\u00f6dyt ty\u00f6ntekij\u00e4n kannalta<\/strong><\/td>Et\u00e4ty\u00f6n edut ty\u00f6nantajalle<\/strong><\/td><\/tr>
Ty\u00f6ajan joustavuus ja rytmitt\u00e4minen omien tarpeiden mukaan
Lis\u00e4\u00e4ntynyt ty\u00f6rauha ja keskittyminen
Ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyden ja ty\u00f6tehon paraneminen
Ajan ja rahan s\u00e4\u00e4st\u00f6t ty\u00f6matkoissa
Ty\u00f6n ja perhe-el\u00e4m\u00e4n joustavampi yhteen sovittaminen
Mahdollisuus valita asuinpaikka muilla perusteilla kuin ty\u00f6n sijaintipaikan perusteella
Ty\u00f6nteolle tarkoituksenmukaisen paikan valinta
Vajaakuntoisten mahdollisuudet osallistua ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n
Ty\u00f6skentelyn mahdollisuus poikkeustilanteissa (liikenne-este, huono keli)<\/td>		Ty\u00f6tehon ja ty\u00f6n tuottavuuden paraneminen
Ty\u00f6uran piteneminen paremman jaksamisen my\u00f6t\u00e4
Ty\u00f6nantajan toimitilojen kustannusten s\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4
Ty\u00f6paikan houkuttelevuuden lis\u00e4\u00e4ntyminen, rekrytointivaltti
Ty\u00f6matkaliikenteen v\u00e4heneminen
Ty\u00f6nantajien ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden parantuminen
Ilmastopolitiikan tavoitteiden toteutumisen edist\u00e4minen<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Et\u00e4- ja digity\u00f6n yleistyess\u00e4 my\u00f6s digiosaamisen tarpeen yleistyminen haastaa johtajuutta uudella tavalla henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6skennelless\u00e4 et\u00e4ty\u00f6pisteiss\u00e4\u00e4n. Hybridity\u00f6n ja monipaikkaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n johtamisessa toiminta perustuu luottamukseen \u2013 ei kontrolliin. (Sutela ym. 2019; Kohtakangas ym. 2023.) Optimaalisimmillaan digitalisaatio mahdollistaa paikasta riippumattoman et\u00e4ty\u00f6n ja asioinnin sek\u00e4 lis\u00e4\u00e4 paikkakuntien elinvoimaisuutta ja kansalaisten mahdollisuuksia asua, el\u00e4\u00e4 ja toimia my\u00f6s harvaan asutulla maaseudulla. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 asukkaat ja palveluntuottajat ottavat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n sek\u00e4 osaavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 digitaalisia ty\u00f6kaluja ja palveluja. (Saavutettavia digipalveluita kansalaisille \u2026 2018.) Viime aikoina on alettu puhua workcation -ilmi\u00f6st\u00e4, jossa et\u00e4ty\u00f6n\u00e4 toteutuva palkkaty\u00f6 ja vapaa-aika linkittyv\u00e4t toisiinsa (esim. Lapin lomakohteissa<\/em>) ja jonka toteutumisen perustan luovat toimivat liikenne- ja tietoliikenneyhteydet sek\u00e4 muut paikalliset palvelut (Kohtakangas ym. 2023). Workcation -ilmi\u00f6 lis\u00e4\u00e4 optimaalisimmillaan paikallista ja alueellista elinvoimaa sek\u00e4 monipuolistaa elinkeinorakennetta.<\/p>\n\n\n\n

Ik\u00e4- ja ty\u00f6kykyjohtaminen onnistuneimmillaan mahdollistavat yksil\u00f6llisi\u00e4 ja ty\u00f6paikkakohtaisia vaihtoehtoja ty\u00f6voiman kohtaantotilanteen ratkaisuun ty\u00f6tt\u00f6mien ty\u00f6nhakijoiden, palkkaty\u00f6ss\u00e4k\u00e4yvien ja ty\u00f6nantajien n\u00e4k\u00f6kulmasta (ks. esim. Pulkkinen & Ryyn\u00e4nen 2023). 55\u201364-vuotiaista enemmist\u00f6 voi hyvin psyykkisesti ja fyysisesti sek\u00e4 haluaa tehd\u00e4 joustavasti palkkaty\u00f6t\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4 aktiivisesti osaamistaan (Ty\u00f6st\u00e4 elinvoimaa -tutkimus … 2021). Osin ik\u00e4stereotypioiden vuoksi rekrytointivaikeuksia kohtaavat ty\u00f6nantajat palkkaavat rekrytointivaikeuksia kohtaamattomiin ty\u00f6nantajiin verrattua useammin jo el\u00e4kkeelle siirtyneit\u00e4 aikaisempia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, jotka haluavat viel\u00e4 jatkaa ty\u00f6ntekoaan el\u00e4kkeell\u00e4 olleessaan, mutteivat rekrytoi samalla intensiteetill\u00e4 heille tuntemattomia yli 55-vuotiaita ty\u00f6nhakijoita. Ik\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6n ennakoiva ty\u00f6hyvinvointity\u00f6 ty\u00f6paikoilla edist\u00e4\u00e4 palkkaty\u00f6n tekemist\u00e4 my\u00f6s el\u00e4kkeelle siirtymisen j\u00e4lkeen helpottaen siten ty\u00f6voimapulaa. (Riekhoff ym. 2023.) T\u00e4st\u00e4 huolimatta esimerkiksi Kevan tutkimuksen (Pekkarinen & Heikinheimo 2022) mukaan aiempaa harvemmassa kunta-alan ja valtion organisaatiossa asetetaan mitattavia tavoitteita ty\u00f6kyvyn kehitt\u00e4miselle ja ty\u00f6kyvyn tilan mittareiden k\u00e4sittely johtoryhm\u00e4ss\u00e4 on v\u00e4hentynyt (ks. my\u00f6s S\u00f6derbacka 2022).<\/p>\n\n\n\n

Jatkuvan oppimisen tukeminen erilaisine toteutusmahdollisuuksineen on yksi vaihtoehto ty\u00f6voiman kohtaantotilanteen ratkaisemisessa osana ty\u00f6kykyjohtamista (Bergbom ym. 2020). Esimerkiksi oppisopimuskoulutus on ty\u00f6el\u00e4m\u00e4l\u00e4heinen ammatillisen osaamisen kustannustehokas hankkimis-, p\u00e4ivitt\u00e4mis- ja lis\u00e4\u00e4mismahdollisuus tilanteessa, jossa edellytet\u00e4\u00e4n jatkuvasti monimuotoistuvia kvalifikaatiovaateita ja jossa osalla toimialoista on ty\u00f6voimapulaa ja osalla ylitarjontaa (Vartiainen & Viinisalo 2009; Mazenod, 2017). Kuitenkin esimerkiksi Teknologiateollisuuden johtavan asiantuntijan Eero Mannisen (2023) mukaan oppisopimuskoulutuksen suorittamismahdollisuuksia (esim. monity\u00f6nantajamalli<\/em>) ja tutkinnon j\u00e4lkeisi\u00e4 ty\u00f6llistymismahdollisuuksia ei tunneta riitt\u00e4v\u00e4sti.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6markkinoiden muutokset ja kohtaanto-ongelmat ajoittuvat samaan aikaan johtamisen muutoksen kanssa tilanteessa, jossa johtamisen konteksti, sis\u00e4lt\u00f6 ja kohde ovat muutoksessa. Yh\u00e4 yksil\u00f6llisemm\u00e4t ty\u00f6markkinasiirtym\u00e4t ja digitalisaation mahdollistama monipaikkainen ty\u00f6skentely luovat toimintakontekstin johtamiselle niin julkisen, yksityisen kuin kolmannenkin sektorin organisaatioissa. Verkostoituva johtaminen haastaa perinteiset johtamisen mallit. Kun aikaisemmin johtamisen yhten\u00e4 kohteena on ollut ty\u00f6paikan henkil\u00f6st\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4n ja kvalifikaatiotarpeen ennakointi, niin nykyisin johtamiseen liittyv\u00e4n ennakoinnin kohteena ovat digitalisaation mahdollistamat yh\u00e4 yksil\u00f6llisemm\u00e4t (et\u00e4)opiskelu- ja (et\u00e4)ty\u00f6ss\u00e4k\u00e4yntimahdollisuudet (ty\u00f6markkinakansalainen ja h\u00e4nen perhepiirin tilanne<\/em>) ja yh\u00e4 paikkakuntakohtaisemmat rakenteelliset (elinkeino- ja v\u00e4est\u00f6rakenteen muutos<\/em>) muuttuvat tilanteet. Aikaisemmin johtamisessa korostui eriytynyt toimialakohtainen rekrytointipolitiikka, jossa koulutus- ja ty\u00f6voimapolitiikoilla oli sektorikohtaiset teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4. Nykyisin paikallinen ja alueellinen tuloksekas rekrytointipolitiikka edellytt\u00e4\u00e4 integroitumista, jossa paikkakunnan ja alueen eri toimialat ja ty\u00f6paikat sek\u00e4 koulutus-, ty\u00f6voima- ja hyvinvointipolitiikat integroituvat kesken\u00e4\u00e4n esimerkiksi erilaisin paikkakunnan ja alueen el\u00e4misen mahdollisuuksia esittelevin monikanavaisin kampanjoin, jotta ty\u00f6paikoille saataisiin tarvittua ty\u00f6voimaa ja perheiss\u00e4 molemmat puolisot palkkaty\u00f6t\u00e4 paikkakunnalle muuttamisen mahdollistumiseksi.<\/p>\n\n\n\n

Kaiken kaikkiaan ty\u00f6yhteis\u00f6jen monimuotoisuuden mahdollisuuksien tiedostaminen ja hy\u00f6dynt\u00e4minen sek\u00e4 ty\u00f6ntekijyyteen ja ty\u00f6kykyyn liittyvien stereotypioiden  tiedostaminen ja murtaminen ovat varsin oivallisia primus motoreita ty\u00f6voiman kohtaantotilanteen ratkaisemisessa niin Lapissa kuin muuallakin Suomessa.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Alasalmi, J., Busk, H., Holappa, V., Huovari, J., H\u00e4rm\u00e4l\u00e4, V., Kotavaara, O., Lehtonen, O., Muilu, T., Rusanen, J. & ja Vihinen, H. 2020. Ty\u00f6n ja ty\u00f6voiman alueellinen liikkuvuus ja monipaikkainen v\u00e4est\u00f6. Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnan julkaisusarja 2020:12. Viitattu 1.12.2023 <\/a>http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-287-928-8<\/a><\/p>\n\n\n\n

Bergbom, B., Lantto, E., Leino-Arjas, P., Ruokolainen, M.,Tarvainen, K. & Varje, P. Ik\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 ja monimuotoistuva ty\u00f6v\u00e4est\u00f6. Teoksessa Kokkinen, L. (toim.) Hyvinvointia ty\u00f6st\u00e4 2030-luvulla. Skenaarioita suomalaisen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehityksest\u00e4. Ty\u00f6terveyslaitos. Viitattu 5.1.2024 https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-261-943-3<\/a>, 53\u201373.<\/p>\n\n\n\n

Dufva, M., Halonen, M., Kari, M., Koivisto, T., Koivisto, R. & Myllyoja, J. 2017. Kohti jaettua ymm\u00e4rryst\u00e4 ty\u00f6n tulevaisuudesta. Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnan julkaisusarja 33\/2017. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/tietokayttoon.fi\/documents\/10616\/3866814\/33_kohti-jaettua-ymmarrysta-tyon-tulevaisuudesta.pdf\/61a65884-3d8e-46ae-adce-dba625067df5?version=1.0<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hyvinvointialueiden ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 joka kolmas el\u00e4k\u00f6itym\u00e4ss\u00e4 2023. Viitattu 21.1.2024 https:\/\/www.keva.fi\/uutiset-ja-artikkelit\/hyvinvointialueiden-tyontekijoista-joka-kolmas-elakoitymassa\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kangasniemi, M., Hipp, K., H\u00e4ggman-Laitila, A., Kallio, H., Karki, S., Kinnunen, P., Pietil\u00e4, A-M., & Saarnio, R., Viinam\u00e4ki, L., Voutilainen A. & Wald\u00e9n, A. 2018. Optimoitu sote-ammattilaisten koulutus- ja osaamisuudistus. Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnan julkaisusarja 39\/2018. Viitattu 15.12.2023 http:\/\/tietokayttoon.fi\/julkaisut\/raportti?pubid=URN:ISBN:978-952-287-545-7<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kaihola, O. 2023. Matkailun toimialaraportti 2023. TEM toimialaraportit 2023:3. Viitattu 10.1.2024 https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-327-621-5<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kohtakangas, K., Kopakka, I-E. & Koskitalo, I. 2023. Hybridity\u00f6n k\u00e4sikirja : opas joustavaan monipaikkaiseen ty\u00f6h\u00f6n. Lapin yliopiston yhteiskuntatieteellisi\u00e4 julkaisuja C. Ty\u00f6papereita. Viitattu 12.1.2024 https:\/\/lauda.ulapland.fi\/handle\/10024\/65462<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kovalainen, A., Poutanen, S. & Arvonen, J. 2021. Covid-19, luottamus ja digitalisaatio : Tutkimus et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 ja sen j\u00e4rjestymisest\u00e4 Suomessa kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 ja syksyll\u00e4 2020. Turun yliopisto. Turun kauppakorkeakoulu. Viitattu 18.12.2023 https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-951-29-8421-3<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kuisma, J. & Sauri, P. 2021. Et\u00e4ty\u00f6 ja monipaikkaisuus Suomessa. Kunnallisalan kehitt\u00e4miss\u00e4\u00e4ti\u00f6n Polemia-sarjan julkaisu nro 121. Viitattu 5.1.2024 https:\/\/kaks.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/polemia-121.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kurvinen, A., Jolkkonen, A., Lemponen, V. & Kahila, P. 2022. Pienten kuntien strategiat ja luovat ratkaisut. Kunnallisalan kehitt\u00e4miss\u00e4\u00e4ti\u00f6n Tutkimusjulkaisu-sarjan julkaisu nro 114. Viitattu 17.12.2023 https:\/\/kaks.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/tutkimusjulkaisu_114_pienten_kuntien_strategiat_ja_luovat_ratkaisut.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

K\u00e4sitteet 2023. Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto. Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/app.powerbi.com\/view?r=eyJrIjoiNjgxZGJjMDMtZjZiMi00MDJmLTkyOTItNGY0ZmJhYmZiYjFhIiwidCI6ImQ5NTk1MWE2LWRmZDMtNGE3NC05YWJiLWYyYjJjYjg5ZDY3MSIsImMiOjh9<\/a><\/p>\n\n\n\n

Manninen, E. 2023. Oppisopimus on liian v\u00e4h\u00e4n hy\u00f6dynnetty mahdollisuus. Viitattu 10.1.2024 https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/fi\/ajankohtaista\/oppisopimus-liian-vahan-hyodynnetty-mahdollisuus<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mazenod, A. 2017. Oppisopimuskoulutus koulutuspolitiikan armoilla: Oppisopimuskoulutus nuorten koulutuksena Englannissa. Ammattikasvatuksen aikakauskirja, 19(1), 56\u201363. Viitattu 10.1.2024 https:\/\/journal.fi\/akakk\/article\/view\/84809\/43890<\/a><\/p>\n\n\n\n

Meklin, P., Koski, A., Pekola-Sj\u00f6blom, M. & Airaksinen, J. 2019. Kuntauudistukset leve\u00e4mpi\u00e4 hartioita etsim\u00e4ss\u00e4. ARTTU2-tutkimusohjelman loppuraportti. ARTTU2-ohjelman tutkimuksia nro 8. Kuntaliitto, ACTA 273.  Viitattu 15.1.2024 https:\/\/www.kuntaliitto.fi\/sites\/default\/files\/media\/file\/Arttu-ohjelman%20tutkimuksia%20osa%208_0.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Monimuotoisuudesta menestyst\u00e4 – tietoa ja ty\u00f6kaluja ty\u00f6nantajalleTEM oppaat ja muut julkaisut 2022:1. Viitattu 15.12.2023 http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-327-720-5<\/a><\/p>\n\n\n\n

Osaaminen turvaa tulevaisuuden. Jatkuvan oppimisen parlamentaarisen uudistuksen linjaukset 2020. Valtioneuvoston julkaisuja 2020:38. Viitattu 1.12.2023 http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-383-610-5<\/a><\/p>\n\n\n\n

Obstbaum, M., Eerola, E. & Vanhala, J. 2023. Osaava ty\u00f6voima, ty\u00f6llisyys ja ty\u00f6markkinoiden kireys. SUOMEN PANKIN AJANKOHTAISIA ARTIKKELEITA TALOUDESTA. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/www.eurojatalous.fi\/fi\/2023\/artikkelit\/osaava-tyovoima-tyollisyys-ja-tyomarkkinoiden-kireys\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pekkarinen, L. & Heikinheimo, S. 2022. Ty\u00f6kyvyn johtaminen ja ty\u00f6terveysyhteisty\u00f6 julkisen alan organisaatioissa vuonna 2021. Kevan tutkimuksia 1\/2022. Viitattu 19.1.2024 https:\/\/www.keva.fi\/contentassets\/a951ad34419f488898e19ff9aa857328\/keva_tyokyvyn_johtaminen_ja_tyoterveysyhteistyo_julkisen_alan_organisaatioissa_vuonna_2021.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pensar, H. 2023. Re-Thinking Work-Life Balance in the Context of Remote Work. The Importance of Personal Re-sources in Nurturing Individual Agency. ACTA WASAENSIA 516. Viitattu 5.1.2024 https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-395-102-0<\/a><\/p>\n\n\n\n

Johanna M Pulkkinen, J. M. & Ryyn\u00e4nen, K. 2023. Ty\u00f6kykyjohtaminen ja ty\u00f6terveysyhteisty\u00f6 julkisella alalla vuonna 2023. Kevan tutkimuksia 3\/2023. Viitattu 18.1.2024 https:\/\/www.keva.fi\/globalassets\/uutishuone\/uutisten-tiedostoliitteet\/2023\/tyokykyjohtaminen-ja-tyoterveysyhteistyo-julkisella-alalla-2023.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pylkk\u00e4nen, E. 2022. Ty\u00f6voiman saatavuusongelmia. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/valtioneuvosto.fi\/documents\/1410877\/104583605\/Talous_ja_tyollisyys_Elina_Pylkkanen_01112022.pdf\/42a5f43b-94b4-5aeb-9aa1-56c7cb892406\/Talous_ja_tyollisyys_Elina_Pylkkanen_01112022.pdf?t=1667295842733<\/a><\/p>\n\n\n\n

Riekhoff, A-J., J\u00e4rnefelt, N., Laaksonen, M. & Liukko, J. 2023. Labour shortages and employer preferences in retaining and recruiting older workers.  Viitattu 15.1.2024 https:\/\/www.julkari.fi\/handle\/10024\/147881<\/a><\/p>\n\n\n\n

Saavutettavia digipalveluita kansalaisille ajasta ja paikasta riippumatta. Maaseutupolitiikan politiikkasuositukset 2018:1. Viitattu 5.1.2024 https:\/\/www.maaseutupolitiikka.fi\/uploads\/MANE-politiikkasuositukset\/Saavutettavia_digipalveluita_kansalaisille_Maaseutupolitiikan_politiikkasuositukset_1_2018_FINAL.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sotaniemi, J. 2023. Traficom jakoi t\u00e4hti\u00e4 digiyhteyksien saatavuudesta – tutustu kuntakohtaisiin luokituksiin. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/www.epressi.com\/tiedotteet\/teknologia\/traficom-jakoi-tahtia-digiyhteyksien-saatavuudesta-tutustu-kuntakohtaisiin-luokituksiin.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Suomen teollisuustuotannon kasvun vuodet 2007. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/www.stat.fi\/tup\/suomi90\/toukokuu.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sutela, H., P\u00e4rn\u00e4nen, A. & Keyril\u00e4inen, M. 2019. Digiajan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 \u2212 ty\u00f6olotutkimuksen tuloksia 1977\u20132018. Tilastokeskus. Suomen virallinen tilasto (SVT). Viitattu 8.1.2024 https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978\u2013952\u2013244\u2013634\u20133<\/a><\/p>\n\n\n\n

S\u00f6derbacka, T. 2022. Vitality, Health, and Work: The older person’s vitality sources. Health Sciences. Caring Science. Faculty of Education and Welfare Studies. \u00c5bo Akademi University. Viitattu 19.1.2024 https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-12-4236-6<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6kykyriskien osuus 2023. K\u00e4sitteet. Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto. Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/app.powerbi.com\/view?r=eyJrIjoiNjgxZGJjMDMtZjZiMi00MDJmLTkyOTItNGY0ZmJhYmZiYjFhIiwidCI6ImQ5NTk1MWE2LWRmZDMtNGE3NC05YWJiLWYyYjJjYjg5ZDY3MSIsImMiOjh9<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6st\u00e4 elinvoimaa -tutkimus: enemmist\u00f6 55+-ik\u00e4isist\u00e4 haluaa jatkaa ty\u00f6uraansa mahdollisimman pitk\u00e4\u00e4n. Viitattu 15.1.2024 https:\/\/www.elo.fi\/fi-fi\/uutiset\/2021\/tyosta-elinvoimaa–tutkimus<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6voimabarometri: suurin osa Suomesta k\u00e4rsii kohtaanto-ongelmasta 2023. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/tem.fi\/-\/tyovoimabarometri-suurin-osa-suomesta-karsii-kohtaanto-ongelmasta<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto. TEM, KEHA-keskus. Viitattu 1.12.2023 https:\/\/tyomarkkinatori.fi\/teemasivut\/tyovoiman-saatavuus-ja-kohtaanto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Vartiainen, H. J. & Viinisalo, K. 2009. Oppisopimuskoulutus Euroopassa \u2013 hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 etsim\u00e4ss\u00e4. Opetusministeri\u00f6n julkaisuja 2009:11. Viitattu 10.1.2024 http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-485-689-8<\/a><\/p>\n\n\n\n

Vilkko, A. & Suikkanen, A. 2006. Yhteiskuntatiede tutkii muuttuvaa kotia. Kide Lapin yliopiston yhteis\u00f6lehti 3 \u2022 2006. Viitattu 15.1.2024 https:\/\/www.ulapland.fi\/loader.aspx?id=f4faf324-2359-45bc-af2b-f8c0cf5431c3<\/a><\/p>\n\n\n\n

Viinam\u00e4ki, L., Silvenius, R. & Raasakka, E. 2019. Turvallisuus osana kehittyvi\u00e4 hyvinvointipalveluja. Teema-artikkeli. Lumen. Lapin ammattikorkeakoulun verkkolehti 2\/2019. Viitattu 15.12.2023 https:\/\/www.lapinamk.fi\/loader.aspx?id=a6b21928-6c75-490c-a297-641d40ce0b9b<\/a><\/p>\n\n\n\n

V\u00e4\u00e4n\u00e4nen, A. & Turtiainen, J. 2014. Suomalaisen ty\u00f6ntekijyyden muutos 1945\u20132013. Teoksessa V\u00e4\u00e4n\u00e4nen, A. & Turtiainen, J. (toim.) Suomalainen ty\u00f6ntekijyys 1945\u20132013. Tampere: Vastapaino, 261\u2013302.<\/p>\n\n\n\n

Wenstr\u00f6m, S. 2019. Viitattu 15.12.2023 13 kysymyst\u00e4 positiivisesta johtamisesta. https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/13-kysymyst%C3%A4-positiivisesta-johtamisesta-sanna-wenstr%C3%B6m\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Liite 1.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kuvioiden 1.\u20132. sis\u00e4lt\u00f6kuvaus<\/strong> l\u00e4hteest\u00e4 Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto. TEM, KEHA-keskus. https:\/\/tyomarkkinatori.fi\/teemasivut\/tyovoiman-saatavuus-ja-kohtaanto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kohtaanto-ongelma<\/strong> on tilanne, jossa tietylle ammatille olisi samanaikaisesti sek\u00e4 kysynt\u00e4\u00e4 ett\u00e4 tarjontaa, mutta n\u00e4m\u00e4 eiv\u00e4t syyst\u00e4 tai toisesta kohtaa. Kohtaanto-ongelmaa mallintamalla voidaan erottaa tasapainoammatit ja kohtaanto-ongelma-ammatit toisistaan. Ty\u00f6voimapulalla tai ylitarjonnalla<\/strong> voidaan kuvata ammattien tilannetta kysynn\u00e4n ja tarjonnan n\u00e4k\u00f6kulmasta. Ammatissa voi olla ylitarjontaa, tasapainotila tai ty\u00f6voimapulaa. Ty\u00f6tt\u00f6myysaste<\/strong> on ty\u00f6tt\u00f6mien prosenttiosuus saman ik\u00e4isest\u00e4 ty\u00f6voimasta eli ty\u00f6llisist\u00e4 ja ty\u00f6tt\u00f6mist\u00e4. Koko v\u00e4est\u00f6n ty\u00f6tt\u00f6myysaste lasketaan 15\u201374-vuotiaiden ty\u00f6tt\u00f6mien prosenttiosuutena saman ik\u00e4isest\u00e4 ty\u00f6voimasta. Avoimien ty\u00f6paikkojen aste eli vakanssiaste<\/strong> tarkoittaa avoimien ty\u00f6paikkojen m\u00e4\u00e4r\u00e4n suhdetta t\u00e4ytettyjen ja avoimien ty\u00f6paikkojen summaan. (K\u00e4sitteet 2023.)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kuvioiden 1.\u20132. laskentakuvaus <\/strong>l\u00e4hteest\u00e4 Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto. TEM, KEHA-keskus. https:\/\/tyomarkkinatori.fi\/teemasivut\/tyovoiman-saatavuus-ja-kohtaanto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kohtaanto-ongelma saadaan laskemalla neli\u00f6juuri toiseen potenssiin korotetuista ty\u00f6tt\u00f6myysasteesta sek\u00e4 vakanssiasteesta ja jakamalla se neli\u00f6juurella, jonka arvo on kaksi. Suhteellinen kohtaanto-ongelma siten kuvaa ty\u00f6markkinoiden kohtaanto-ongelman suuruutta prosenttilukuna eli muuttuja saa arvoja v\u00e4lilt\u00e4 0\u2013100 %. Muuttuja on laskettu kahden tekij\u00e4n tulona: ensinn\u00e4kin on laskettu UV-koordinaatistossa sijaitsevan pisteen et\u00e4isyys origosta siten, ett\u00e4 piste, jossa sek\u00e4 vakanssi- ett\u00e4 ty\u00f6tt\u00f6myysaste ovat 100 %, saa arvon 100 %. Muuttujan toinen komponentti kuvaa, kuinka l\u00e4hell\u00e4 origosta pisteeseen piirretyn janan kulma on 45 astetta, eli tilannetta, jossa yksitt\u00e4isen UV-koordinaatistossa sijaitsevan havainnon kohtaantotilanne ei ole vinoutunut joko ty\u00f6voimapulaa tai ylitarjontaa kohti. K\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 on 12 kuukauden liukuva keskiarvo kausivaihtelun vaikutuksen v\u00e4ltt\u00e4miseksi. (K\u00e4sitteet 2023.)
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Liite 2.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kuvioiden 3.\u20134. sis\u00e4lt\u00f6kuvaus<\/strong> l\u00e4hteest\u00e4 Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto. TEM, KEHA-keskus. https:\/\/tyomarkkinatori.fi\/teemasivut\/tyovoiman-saatavuus-ja-kohtaanto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6nv\u00e4litystilaston pohjautuvassa analyysissa voidaan huomioida muutokset ty\u00f6tt\u00f6myyden rakenteessa suodattamalla pois ty\u00f6nhakijoita, joille on kasaantunut useampia ty\u00f6llistymist\u00e4 tilastollisesti vaikeuttavia riskej\u00e4, kuten ty\u00f6kyky\u00e4 haittaava sairaus tai vamma, ty\u00f6tt\u00f6myyden pitk\u00e4 kesto, tilastoammattiin n\u00e4hden riitt\u00e4m\u00e4t\u00f6n koulutus, korkea ik\u00e4 tai ulkomaan kansalaisuus. Mik\u00e4\u00e4n tekij\u00f6ist\u00e4 ei yksil\u00f6n kohdalla v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 haittaa ty\u00f6llistymist\u00e4, mutta varsinkin kasautuessaan lis\u00e4\u00e4v\u00e4t tilastollista riski\u00e4, ett\u00e4 hakijan ty\u00f6kyky on alentunut, osaaminen ei vastaa useimpiin avoinna oleviin paikkoihin, kotimaisten kielten osaaminen ei ole riitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tasolla, muualla hankittua osaamista on vaikea markkinoida tai henkil\u00f6 kohtaa syrjint\u00e4\u00e4. (Ty\u00f6kykyriskien osuus 2023.)<\/p>\n\n\n\n

Kuvioiden 3.\u20134. laskentakuvaus <\/strong>l\u00e4hteest\u00e4 Ty\u00f6voiman saatavuus ja kohtaanto. TEM, KEHA-keskus. https:\/\/tyomarkkinatori.fi\/teemasivut\/tyovoiman-saatavuus-ja-kohtaanto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6kykyriskien osuus saadaan laskemalla niiden ty\u00f6nhakijoiden m\u00e4\u00e4r\u00e4, joilla ty\u00f6kykyriskej\u00e4 on enemm\u00e4n kuin yksi ja jakamalla summa kaikkien ty\u00f6nhakijoiden summalla. (<\/a>Ty\u00f6kykyriskien osuus 2023.)<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: Lappi, ty\u00f6voiman kohtaanto, ty\u00f6markkinat<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lapissa muun Suomen tapaan v\u00e4est\u00f6 ik\u00e4\u00e4ntyy, el\u00e4k\u00f6ityy ja ik\u00e4luokat pienenev\u00e4t, mik\u00e4 heijastuu ty\u00f6voiman tarjontaan. Ty\u00f6markkinoilla olevien ja sinne siirtyvien m\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4henee ja ty\u00f6markkinoilta poistuvien m\u00e4\u00e4r\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyy. Ty\u00f6voimatarpeen muutoksen taustalla kohti ty\u00f6voimapulaa ja kohtaanto-ongelmaa ovat elinkeinorakenteen muutos sek\u00e4 ty\u00f6voiman tarjonnassa tapahtunut kehitys. <\/p>\n

Kuvaamme t\u00e4ss\u00e4 artikkelissa lappilaista ty\u00f6voiman kohtaannon muutosta sek\u00e4 lappilaisten ty\u00f6nhakijoiden riskitekij\u00f6it\u00e4. Lis\u00e4ksi pohdimme johtamisen mahdollisuuksia ty\u00f6voiman kohtaanto-ongelman ratkaisemisessa.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":4379,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798246,110187],"tags":[16076,7402,31084,798256],"class_list":["post-4399","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1-2024","category-teema-artikkeli","tag-aluekehitys","tag-johtaminen","tag-tyoelama","tag-yhteiskunta"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2024\/02\/Viinamaki-Suikkanen-teema-artikkeli-Lumen-1-2024.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-18X","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4399","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4399"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4399\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4404,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4399\/revisions\/4404"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4379"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4399"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4399"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4399"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}