{"id":4428,"date":"2024-02-08T06:41:00","date_gmt":"2024-02-08T04:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=4428"},"modified":"2024-02-08T08:59:16","modified_gmt":"2024-02-08T06:59:16","slug":"digitalisaatio-haastaa-ikaihmisten-palveluiden-lahijohtajia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2024\/02\/08\/digitalisaatio-haastaa-ikaihmisten-palveluiden-lahijohtajia\/","title":{"rendered":"Digitalisaatio haastaa ik\u00e4ihmisten palveluiden l\u00e4hijohtajia"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n


Susanna Rivinen, KT, projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, Kasvatustieteiden tiedekunta \/ Media Education Hub, Lapin yliopisto<\/em>
Elina Ker\u00e4t\u00e4r, fysioterapeutti YAMK, projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, TKI-asiantutija, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em>
Maria Korvola-Hemminki, TtM, projektisuunnittelija, L\u00e4\u00e4ketieteen tekniikan ja terveystieteiden tutkimusyksikk\u00f6 \/ GeroNursing Centre, Oulun yliopisto<\/em><\/p>\n\n\n\n

GeroDigiLead-hanke digimuutoksen johtamisessa ik\u00e4ihmisten palveluissa<\/h2>\n\n\n\n

T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 vanhusty\u00f6t\u00e4 haastaa henkil\u00f6st\u00f6pula, heikot taloudelliset resurssit sek\u00e4 vuoden alusta voimaan tullut sote-uudistus, mink\u00e4 my\u00f6t\u00e4 sosiaali- ja terveydenhuollon ja pelastustoimen j\u00e4rjest\u00e4misvastuu siirtyi hyvinvointialueille. Uusien hyvinvointialueiden muotoutuessa sote-alan toimintaymp\u00e4rist\u00f6 on muutoksen alla ja uusien isojen organisaatioiden uudelleen j\u00e4rjest\u00e4ytyminen vie aikaa. Kyseiset haasteet ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutos sosiaali- ja terveydenhuollossa voivat heijastua negatiivisesti my\u00f6s ty\u00f6ilmapiiriin, ty\u00f6hyvinvointiin sek\u00e4 ty\u00f6n veto- ja pitovoimaan. GeroDigiLead-hanke vastaa omalta osaltaan n\u00e4ihin haasteisiin. Hankkeen pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteena on osaamisen kehittymisen my\u00f6t\u00e4 parempi vanhusty\u00f6n henkil\u00f6st\u00f6n saatavuus ja pysyvyys alalla sek\u00e4 l\u00e4hijohtajien ja henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnin paraneminen.<\/p>\n\n\n\n

Lapin ammattikorkeakoulu on mukana Euroopan sosiaalirahasto plus (ESR+) ja Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen rahoittamassa GeroDigiLead-hankkeessa (2023\u20132026), miss\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n Oulun yliopiston ja hankekokonaisuutta koordinoivan Lapin yliopiston kanssa. Hankkeen p\u00e4\u00e4tavoitteena on saada aikaan muutosta ik\u00e4ihmisten palveluiden l\u00e4hijohtajien osaamisessa liittyen heid\u00e4n oman ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 digimuutosprosessien edist\u00e4miseen kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan kontekstissa. Hanke toteutetaan yhdess\u00e4 Lapin ja Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialueiden ymp\u00e4rivuorokautisen palveluasumisen yksik\u00f6iden kanssa.<\/p>\n\n\n\n

Hankkeen keskeisten k\u00e4sitteiden m\u00e4\u00e4rittely\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Digitalisaatiolla tarkoitetaan toimintatapojen uudistamista, prosessien digitalisointia sek\u00e4 palveluiden s\u00e4hk\u00f6ist\u00e4mist\u00e4 (Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 [STM], 2016). K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se tarkoittaa, ett\u00e4 tietotekniikkaa hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n arkiel\u00e4m\u00e4ss\u00e4, kuten my\u00f6s sosiaali- ja terveydenhuollossa, ik\u00e4ihmisten palvelut mukaan lukien. Uudenlaisten digitaalisten ja teknologisten ratkaisuiden k\u00e4ytt\u00e4minen ja hy\u00f6dynt\u00e4minen on viel\u00e4 kuitenkin v\u00e4h\u00e4ist\u00e4 ik\u00e4ihmisten palveluissa. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 digitaalisten ja teknologisten ratkaisuiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton tukeminen ja muutosprosessien kehitt\u00e4minen on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, jotta niit\u00e4 otettaisiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n tehokkaammin my\u00f6s ik\u00e4ihmisten palveluissa. Muutosta tuetaan t\u00e4ss\u00e4 hankkeessa l\u00e4hijohtajien digimuutosprosessien johtamisosaamista kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, mik\u00e4 antaa enemm\u00e4n valmiuksia sote-alan ammattilaisille toteuttaa digitaalisten ja teknologisten ratkaisujen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vanhusty\u00f6n arjessa kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan kontekstissa. Lis\u00e4ksi hankkeessa keskityt\u00e4\u00e4n l\u00e4hijohtajien osaamiseen liittyen oppimisilmapiirin ja yhteis\u00f6llisyyden kehitt\u00e4misess\u00e4 positiivisemmaksi.<\/p>\n\n\n\n

Hankkeen keski\u00f6ss\u00e4 on digitaaliset ja teknologiset ratkaisut ja niiden tehokkaampi hy\u00f6dynt\u00e4minen ik\u00e4ihmisten palveluissa. Digitalisaatio n\u00e4ytt\u00e4ytyy erilaisina digitaalisina ja teknologisina ratkaisuina, joita voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 eri tavoilla asiakkaiden palveluprosesseissa. Esimerkiksi s\u00e4hk\u00f6iset j\u00e4rjestelm\u00e4t (esim. palvelu- ja toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4t ja erilaiset tietokannat), et\u00e4yhteysteknologiat, mobiilisovellukset, puettavat sensorilaitteet, virtuaalitodellisuus ja robotiikka. Uusien digitalisoitujen teknologioiden odotetaan omalta osaltaan johtavan tulevaisuudessa laadukkaampaan, turvallisempaan ja tehokkaampaan terveydenhuoltoon (Thompson & Brailer, 2004).<\/p>\n\n\n\n

Digimuutosprosessit edellytt\u00e4v\u00e4t organisaatioissa johtamista (Lips, 2019) ja ik\u00e4ihmisten palveluita tuottavissa organisaatioissa ty\u00f6skentelev\u00e4t l\u00e4hijohtajat ovat digimuutosprosessien johtamisen ja toteutuksen kannalta keskeisi\u00e4 toimijoita. Digimuutosprosessin johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n hankkeessa johtamisty\u00f6n\u00e4, miss\u00e4 edistet\u00e4\u00e4n aiemmin kuvattujen digitaalisten ja teknologisten ratkaisuiden k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 ik\u00e4ihmisten kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4ss\u00e4 toiminnassa. L\u00e4hijohtajien digimuutosprosessien johtamisen avulla voidaan tukea k\u00e4ytt\u00e4jien (esim. hoitohenkil\u00f6st\u00f6n) digitaitojen kehittymist\u00e4 sek\u00e4 teknologiaan liittyv\u00e4\u00e4 itsevarmuutta, ymm\u00e4rryst\u00e4 ja kielitaitoa.<\/p>\n\n\n\n

Ik\u00e4ihmisen kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4 toiminta n\u00e4hd\u00e4\u00e4n hankkeessa ik\u00e4ihmisen toimintakyvyn laaja-alaisena tukemisena (psyykkinen, fyysinen, sosiaalinen ja kognitiivinen) yksil\u00f6llisesti ja tavoitteellisesti. Sen tarkoituksena on ennaltaehk\u00e4ist\u00e4 toimintakyvyn heikkenemist\u00e4 sek\u00e4 edist\u00e4\u00e4 ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 ik\u00e4\u00e4ntyneen omatoimisuutta kaikilla el\u00e4m\u00e4n osa-alueilla (Hjelle ym., 2017; Beresford ym., 2019). Kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4ss\u00e4 toiminnassa on mukana kaikki ne henkil\u00f6t, jotka ovat mukana ik\u00e4ihmisen el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 niin ammattilaisen kuin l\u00e4heisen roolissa.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hijohtajien digimuutosprosessin osaamisen johtamisen kehitt\u00e4minen<\/h2>\n\n\n\n

Hanketta edistet\u00e4\u00e4n nelj\u00e4ss\u00e4 toisiaan tukevassa toimenpiteess\u00e4. Ensimm\u00e4isess\u00e4 toimenpiteess\u00e4 kartoitetaan l\u00e4hijohtajien digimuutokseen liittyv\u00e4n osaamisen johtamisen l\u00e4ht\u00f6taso ja kartoitetaan jo olemassa olevia hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 muutosprosessien johtamiseen. Lis\u00e4ksi johtajille kehitet\u00e4\u00e4n uusi johtamisen tueksi k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 ty\u00f6v\u00e4line, mik\u00e4 auttaa kuvaamaan ja arvioimaan ik\u00e4ihmisten palveluiden henkil\u00f6st\u00f6n digitaitojen tasoa ja kehitt\u00e4mistarpeita ik\u00e4ihmisten kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan kontekstissa. Tavoitteena on tukea l\u00e4hijohtajien osaamisen johtamista digimuutosprosesseissa. Tuki ja kouluttautuminen tapahtuu nimenomaan l\u00e4hijohtajien osaamisen kehitt\u00e4misen kautta.<\/p>\n\n\n\n

Seuraavassa toimenpiteess\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n verkkokoulutus l\u00e4hijohtajille digitaalisista ratkaisuista sek\u00e4 niiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton johtamisesta ja hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4 vanhusty\u00f6ss\u00e4 kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan kontekstissa. L\u00e4hijohtajille suunnattu verkkokoulutus on kolmen opintopisteen laajuinen ja se toteutetaan itsen\u00e4isen\u00e4 opiskeluna Moodlen verkko-oppimisymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jota tukevat yhteis\u00f6lliset webinaarit (3 kpl). Koulutus sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 nelj\u00e4 eri osiota: 1. Digitalisaatio vanhusty\u00f6ss\u00e4, 2. Kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4 toiminta, 3. Tiedolla johtaminen ja muutosjohtaminen digitaalisessa kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4ss\u00e4 toiminnassa sek\u00e4 4. Digitaalisen kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan johtaminen ja vakiinnuttaminen. Koulutus tullaan j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n kaksi kertaa hankkeen aikana, johon vanhusty\u00f6ss\u00e4 toimivien Pohjois-Pohjanmaan (Pohde) ja Lapin hyvinvointialueiden (Lapha) l\u00e4hijohtajien on mahdollisuus osallistua. Lue tarkempi opintojaksokuvaus, osaamistavoitteet ja ilmoittautumisohjeet hankkeen nettisivuilta.<\/p>\n\n\n\n

Kolmannessa toimenpiteess\u00e4 ik\u00e4\u00e4ntyneiden palveluasumisen ja ymp\u00e4rivuorokautisen palveluasumisen l\u00e4hijohtajat osallistuvat ohjattuun digiagenttitoimintaan (kesto noin 1,5 vuotta ja kokoontumisia kuukausittain). Digiagenttitoiminta perustuu johtajien tunnistamiin digimuutosprosessien johtamisen kehitt\u00e4mistarpeisiin, mitk\u00e4 pohjautuvat muun muassa ensimm\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6paketissa tehtyyn selvitykseen aiheesta. Digiagenttitoiminta toteutuu l\u00e4hijohtajien yksil\u00f6tapaamisten ja vertaisryhm\u00e4n avulla. Ty\u00f6skentelyss\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n yhteis\u00f6llist\u00e4 kokemuksellisuutta, vertaistukea ja jaetaan onnistumisen kokemuksia sek\u00e4 etsit\u00e4\u00e4n ratkaisuja omien ty\u00f6yksik\u00f6iden digimuutosprosessien johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen edist\u00e4miseksi.<\/p>\n\n\n\n

Viimeisess\u00e4 toimenpiteess\u00e4 kootaan hankkeen aikana tehtyjen kyselyiden ja selvitysten pohjalta suositukset l\u00e4hijohtajille liittyen digijohtamisosaamiseen kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan kontekstissa. Suositukset tullaan toteuttamaan 5-osaisena videoblogisarjana (vlogi). Alustavia teemoja ovat muun muassa digijohtamisosaamisen arvioimisen hyv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nteet sek\u00e4 kuntoutumista edist\u00e4vien digitaalisten ratkaisuiden ja niiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton johtaminen. Lis\u00e4tietoja hankkeen toimenpiteist\u00e4 nettisivuilla: https:\/\/www.ulapland.fi\/Gerodigilead<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Hankkeen tulokset<\/h2>\n\n\n\n

Hankkeen lyhyen aikav\u00e4lin tuloksina ovat hankkeen ty\u00f6pakettien sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n kuuluvat digitaalisen osaamisen tason ja digitaalisen teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n kehitett\u00e4v\u00e4 ty\u00f6v\u00e4line, verkkokoulutus, digiagenttitoiminta sek\u00e4 suositukset kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan digijohtamisosaamisesta. Ty\u00f6v\u00e4lineen <\/em>avulla kuvataan ja arvioidaan vanhuspalveluiden henkil\u00f6st\u00f6n digitaitojen tasoa ja kehitt\u00e4mistarpeita ik\u00e4\u00e4ntyneiden kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan kontekstissa. T\u00e4m\u00e4 edist\u00e4\u00e4 l\u00e4hijohtajia tunnistamaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden digiosaamisen vahvuudet ja kehitt\u00e4mist\u00e4 vaativat alueet. Lis\u00e4ksi l\u00e4hijohtajat suorittavat hankkeessa verkkokoulutuksen<\/em>, jonka tarkoituksena on vahvistaa l\u00e4hijohtajien digimuutosprosessien johtamisosaamista. Digiagenttitoiminta <\/em>pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n vertaistukeen ja \u2013ohjaukseen keskittyvi\u00e4 foorumeita ja ty\u00f6ryhmi\u00e4, joissa digimuutosprosessien johtamisen hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 jaetaan ja joissa pohditaan ratkaisuja haastaviin digimuutosprosessien johtamisen tilanteisiin. Kuntoutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan digijohtamisosaamisen suositukset<\/em> edist\u00e4v\u00e4t tiedon jakamista digimuutosprosessien johtamisen osaamisen kehittymisest\u00e4 hankkeen aikana.<\/p>\n\n\n\n

Hankkeen pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteena on digimuutosprosesseihin liittyv\u00e4n osaamisen kehittyess\u00e4 lis\u00e4t\u00e4 vanhusty\u00f6n veto- ja pitovoimaa, parantaa oppimisilmapiiri\u00e4 sek\u00e4 l\u00e4hijohtajien ja koko ty\u00f6yhteis\u00f6n ty\u00f6hyvinvointia. Digitaalisten ratkaisujen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto vanhusty\u00f6ss\u00e4 edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6n tuottavuutta sek\u00e4 tarkoituksenmukaista ja kustannusvaikuttavaa hoidon porrastamista ik\u00e4ihmisten toimintakyvyn s\u00e4ilyess\u00e4 mahdollisimman pitk\u00e4\u00e4n mahdollisimman hyv\u00e4n\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Tavoitteiden vaikutuksia voidaan mitata ja todentaa erilaisin keinoin, joita kohdeorganisaatiot voivat halutessaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 hankkeen aikana ja sen j\u00e4lkeen toimintansa kehitt\u00e4misess\u00e4. Esimerkiksi ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6ilmapiirin kehittymist\u00e4 voi todentaa seuraamalla ammattilaisten siirtymist\u00e4 muualle t\u00f6ihin, sairauslomien m\u00e4\u00e4rien kehittymist\u00e4 hankkeen aikana, ty\u00f6suhteiden pituutta, mahdollisesti tapahtuneita muutoksia osaavan henkil\u00f6kunnan rekrytoimisessa ja ty\u00f6hyvinvointikyselyjen tulosten kehityst\u00e4 seuraamalla.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Beresford B., Mayhew E., Duarte A., Faria R., Weatherly H., Mann R., Parker G., Aspinal F., & Kanaan M. (2019). Outcomes of reablement and their measurement: Findings from an evaluation of English reablement services. Mental and Social Care in the Community 27, 1438\u20131450.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

GeroDigiLead (15.1.2024). GeroDigiLead-hanke (2023-2026). https:\/\/www.ulapland.fi\/Gerodigilead<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hjelle, K., Tuntland, H., F\u00f6rland, O., & Alsv\u00e5g, H. (2017). Driving forces for home-based reablement: a qualitative study of older adult\u00b4s experiences. Health and Social Care in the Community 25, 1581\u20131589.<\/p>\n\n\n\n

Lips, M. (2019). Digital Government. Managing Public Sector Reform in the Digital Era.<\/p>\n\n\n\n

Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 [STM] (2016). Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukena \u2013 Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n digitalisaatiolinjaukset 2025. Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n julkaisuja 2016:5. https:\/\/verkkojulkaisut.valtioneuvosto.fi\/stm\/zine\/2\/article-41<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Thompson, T. G., & Brailer, D. J. (2004). The decade of health information technology: delivering consumer-centric and information-rich health care. Washington, DC: US Department of Health and Human. https:\/\/citeseerx.ist.psu.edu\/document?repid=rep1&type=pdf&doi=3c105df018a78e1a87508552dda8e47218ab1aa1<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: digitalisaatio, vanhusty\u00f6, l\u00e4hiesihenkil\u00f6, johtaminen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

GeroDigiLead-hankkeen keski\u00f6ss\u00e4 ovat digitaaliset ja teknologiset ratkaisut ja niiden tehokkaampi hy\u00f6dynt\u00e4minen ik\u00e4ihmisten palveluissa. Digimuutosprosessit edellytt\u00e4v\u00e4t organisaatioissa johtamista ja ik\u00e4ihmisten palveluita tuottavissa organisaatioissa ty\u00f6skentelev\u00e4t l\u00e4hijohtajat ovat digimuutosprosessien kannalta keskeisi\u00e4 toimijoita. <\/p>\n

Hanke toteutetaan yhdess\u00e4 Lapin ja Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialueiden ymp\u00e4rivuorokautisen palveluasumisen yksik\u00f6iden kanssa.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":4424,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[798246,110187],"tags":[54578,7402,8747,31441],"class_list":["post-4428","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1-2024","category-teema-artikkeli","tag-hankkeet","tag-johtaminen","tag-sosiaali-ja-terveysala","tag-vanhustyo"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2024\/02\/Rivinen-et-al-teema-artikkeli-Lumen-1-2024.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-19q","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4428","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4428"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4428\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4469,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4428\/revisions\/4469"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4428"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4428"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4428"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}