{"id":4755,"date":"2024-10-31T05:32:00","date_gmt":"2024-10-31T03:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=4755"},"modified":"2024-11-29T09:03:13","modified_gmt":"2024-11-29T07:03:13","slug":"lapin-amk-yritysten-sosiaalinen-kadenjaljen-edistajana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2024\/10\/31\/lapin-amk-yritysten-sosiaalinen-kadenjaljen-edistajana\/","title":{"rendered":"Lapin AMK yritysten sosiaalisen k\u00e4denj\u00e4ljen edist\u00e4j\u00e4n\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https:\/\/lucit.sharepoint.com\/:b:\/s\/Julkisettiedostot\/EcndHiYJ9KFAjxYgtoKGo-ABZ17dc0NAuCCn8XS92w2tbg?e=aeXMKa\">Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>Marko Palmgren, YTM, erityisasiantuntija, Osallisuus ja toimintakyky -osaamisryhm\u00e4, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Janne Hirvonen, tradenomi (YAMK), hankeasiantuntija, Osallisuus ja toimintakyky -osaamisryhm\u00e4, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">T\u00e4m\u00e4 artikkeli edustaa SDG-tavoitetta 8: Ihmisarvoista ty\u00f6t\u00e4 ja talouskasvua<\/p>\n\n\n\n<p>Lapin AMK on sitoutunut edist\u00e4m\u00e4\u00e4n vastuullisuutta ja kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 kaikessa toiminnassaan. Lapin AMK pyrkii strategiansa mukaisesti olemaan edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4 vastuullisuudessa ja sosiaalisen k\u00e4denj\u00e4ljen vahvistajana. Korkeakoulun tahtotila on selke\u00e4: edist\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kasvua ja ty\u00f6t\u00e4 uusilla liiketoimintamalleilla.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 artikkeli tarjoaa katsauksen Lapin sosiaalisen k\u00e4denj\u00e4ljen kasvattamisen merkityksest\u00e4 aluekehitykselle ja yrityksille sek\u00e4 konkreettisille toimille, joilla Lapin AMK edist\u00e4\u00e4 sosiaalista vastuullisuutta. Artikkelin tarkoituksena on my\u00f6s haastaa lukijoita pohtimaan, miten kukin omilla valinnoillaan voi kasvattaa sosiaalista k\u00e4denj\u00e4lke\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sosiaalisesti kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit Lapin aluekehitt\u00e4misess\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Lappi-sopimukseen ja Lapin \u00e4lykk\u00e4\u00e4n erikoistumisen strategiaan on m\u00e4\u00e4ritelty aluekehityksen painopisteet, joissa korostuu kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehitys ja vastuullisuus sek\u00e4 Lapin kilpailukyky\u00e4 edist\u00e4v\u00e4 \u00e4lyk\u00e4s erikoistuminen ja innovatiivisuus. Yhten\u00e4 kehitt\u00e4miskohteena on Lapin sosiaalinen k\u00e4denj\u00e4lki -toimintamallin rakentaminen ty\u00f6voiman kohtaanto-ongelman ratkaisemiseksi, jotta yritykset saavat tarvitsemaansa ty\u00f6voimaa ja jokainen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 paikkansa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4. (Lapin liitto 2022; Lapin liitto 2023.)<\/p>\n\n\n\n<p>Lapin AMKin strategia korostaa vastuullisuutta ja kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 kaikessa toiminnassa. Yhten\u00e4 strategisena painopisteen\u00e4 on sosiaalisesti kest\u00e4v\u00e4n talouden edist\u00e4minen, johon Lapin AMKille on annettu maakunnallinen koordinaatiovastuu. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 koordinaatiota toteutetaan Lapin sosiaalinen k\u00e4denj\u00e4lki -hankeperheen avulla. Hankeperheess\u00e4 edistet\u00e4\u00e4n mm. yritysten yhteiskuntavastuuta huomioimalla yksil\u00f6iden ja yhteis\u00f6n tarpeet sek\u00e4 tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden periaatteet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sosiaalinen kest\u00e4vyys ja vastuullisuus yritystoiminnan menestystekij\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Vaikka S-kirjain eli sosiaalinen kest\u00e4vyys on ESG-tematiikassa viel\u00e4 kaikkein tuntemattomin vastuullisuuden muoto, on sosiaalisen kest\u00e4vyyden merkitys kasvanut kansainv\u00e4lisess\u00e4 taloudessa. Euroopan komission kest\u00e4vyysraportointidirektiivi (CSRD) asettaa suuryrityksille uusia velvoitteita, jotka liittyv\u00e4t S-kirjaimen osalta sosiaalisiin oikeuksiin ja ihmisoikeuksiin sek\u00e4 ulottuvat yrityksen koko arvoketjuun. N\u00e4in ollen pk-yritysten kannattaa panostaa ESG-periaatteiden toteutukseen, jotta ne voivat olla osana suuryritysten arvoketjua.<\/p>\n\n\n\n<p>Vastuullinen toiminta on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n osa yrityksen strategiaa, ei vain valinnainen lis\u00e4. Edelman\u2019s Trust report <a>2022 -trendiraportin<\/a> mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4t valitsevat ty\u00f6paikkansa yh\u00e4 useammin omien arvojensa ja uskomustensa perusteella ja odottavat yritysjohtoa ottavan kantaa yhteiskunnallisiin ja poliittisiin kysymyksiin (Edelman 2024). Yritykset, jotka tunnistavat t\u00e4m\u00e4n muutoksen ja toimivat sen mukaisesti, voivat saavuttaa kilpailuetua houkuttelemalla ja sitouttamalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lapin AMK sosiaalista k\u00e4denj\u00e4lke\u00e4 kasvattamassa<\/h2>\n\n\n\n<p>Sosiaalinen kest\u00e4vyys yritystoiminnassa -opintokokonaisuus on yksi konkreettinen avaus yritysvastuun kehitt\u00e4miselle sosiaalinen k\u00e4denj\u00e4lki -hankeperheess\u00e4. Opintokokonaisuus vastaa yritysten sosiaalisen kest\u00e4vyyden (ESG) kehitt\u00e4mistarpeisiin ja sen tavoitteena on edist\u00e4\u00e4 yritysten kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ja vastuullista toimintaa sek\u00e4 edist\u00e4\u00e4 sosiaalisesti kest\u00e4vien ja uudistuvien liiketoimintamallien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa. Yritysten sosiaalinen kest\u00e4vyys ja vastuullisuus ilmenee k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n turvallisuuden ja hyvinvoinnin varmistamisessa, monimuotoisuuden ja yhdenvertaisuuden edist\u00e4misess\u00e4, eettisten periaatteiden noudattamisessa sek\u00e4 sidosryhmien ja kuluttajien huomioimisessa. Opintokokonaisuus soveltuu erityisesti pk-yrityksille, jotka haluavat vahvistaa sosiaalista k\u00e4denj\u00e4lke\u00e4\u00e4n ja jotka toimivat osana suurten yritysten arvoketjua.<\/p>\n\n\n\n<p>Lapin sosiaalinen k\u00e4denj\u00e4lki -hankeperhe muodostaa kehitt\u00e4miskokonaisuuden, jossa yritysten sosiaalisesti kest\u00e4v\u00e4\u00e4 liiketoimintaa kehitet\u00e4\u00e4n sek\u00e4 ty\u00f6voiman kohtaanto-ongelmaa ratkaistaan monesta eri n\u00e4k\u00f6kulmasta yht\u00e4 aikaa. Yhten\u00e4 keskeisen\u00e4 kehitt\u00e4miskohteena on yritysten ty\u00f6voimansaatavuus ja tarjolla olevan ty\u00f6voimapotentiaalin hy\u00f6dynt\u00e4minen. Lis\u00e4ksi hankkeissa edistet\u00e4\u00e4n heikossa ty\u00f6markkina-asemassa olevien ty\u00f6llistymisen edellytyksi\u00e4. Lapin sosiaalinen k\u00e4denj\u00e4lki -hankeperheess\u00e4 (Kuvio 1.) kasvatetaan lappilaista sosiaalista k\u00e4denj\u00e4lke\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 sosiaalisesti kest\u00e4v\u00e4\u00e4 liiketoimintaa ja edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 heikossa ty\u00f6markkina-asemassa olevien ty\u00f6llistymist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"601\" height=\"337\" src=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2024\/10\/Kvuio-1-Palmgren-ja-Hirvonen.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4756\" srcset=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2024\/10\/Kvuio-1-Palmgren-ja-Hirvonen.png 601w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2024\/10\/Kvuio-1-Palmgren-ja-Hirvonen-320x179.png 320w\" sizes=\"auto, (max-width: 601px) 100vw, 601px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Kuvio 1. Lapin sosiaalinen k\u00e4denj\u00e4lki -hankeperheen kehitt\u00e4miskokonaisuus.<\/p>\n\n\n\n<p>Sosiaalisen k\u00e4denj\u00e4ljen kasvattamiseen tarvitaan monia samanaikaisia toimenpiteit\u00e4 ja pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4. Lapin sosiaalinen k\u00e4denj\u00e4lki -verkostossa ja hankeperheess\u00e4 yhdistet\u00e4\u00e4n eri toimijoiden ja rahoituskanavien voimavarat ja tavoitellaan yhteiskehitt\u00e4misell\u00e4 aiempaa parempaa vaikuttavuutta. Hankeperheess\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n my\u00f6s yh\u00e4 enemm\u00e4n siihen, ett\u00e4 kehitt\u00e4mistoimenpiteit\u00e4 ei tehd\u00e4 yksitt\u00e4isten organisaatioiden sis\u00e4ll\u00e4, vaan ryhm\u00e4hankkeissa eri toimijatahojen v\u00e4lill\u00e4. Uudet ratkaisut ja innovaatiot moniulotteisiin yhteiskunnallisiin ongelmiin syntyv\u00e4t yhteiskehitt\u00e4misess\u00e4 toimijoiden v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mitk\u00e4 ovat Sinun konkreettiset tekosi Lapin sosiaalisen k\u00e4denj\u00e4ljen kasvattamisessa?<\/h2>\n\n\n\n<p>Lapin sosiaalisen k\u00e4denj\u00e4ljen kasvattamisessa on yksinkertaisuudessaan kyse valinnoista. Kuluttajina voimme omilla valinnoillamme edist\u00e4\u00e4 lappilaisten yritysten mahdollisuuksia sosiaalisen vastuullisuuden vahvistamisessa. Valitsemalla tuotteita ja palveluita, jotka valmistetaan ja tuotetaan paikallisesti paikallisen ty\u00f6voiman avulla, yritysten taloudelliset mahdollisuudet ja motivaatio panostaa entist\u00e4 vahvemmin vastuullisuuteen paranee. Henkil\u00f6st\u00f6n entist\u00e4 paremmasta hyvinvoinnista ja paikallisen ty\u00f6voimapotentiaalin rekrytoinnista kehkeytyy yrityksess\u00e4 kilpailuetu vastuullisuutta ja paikallisuutta edist\u00e4vill\u00e4 markkinoilla.<\/p>\n\n\n\n<p>Sama analogia toimii my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4mme, kun teemme esityksi\u00e4 ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 vaikkapa hankintojen toteuttamisesta. Paikallisesti tuotetut elintarvikkeet ja palvelut edist\u00e4v\u00e4t paikallista elinkeinoa ja taloutta, ty\u00f6llisyytt\u00e4 sek\u00e4 alueemme veto- ja pitovoimaa. Toisaalta my\u00f6s alueellisten ja paikallisten yritysten tulee toimia vastuullisesti ja tuoda se n\u00e4kyv\u00e4ksi, jolloin osaamme kuluttajina ja ty\u00f6yhteis\u00f6idemme edustajina tehd\u00e4 perusteltuja vastuullisia valinoja.<\/p>\n\n\n\n<p>Valitsemalla halpatuontivaihtoehtoja esimerkiksi Temusta, kasvatamme heikkolaatuisista tuotteista syntyvi\u00e4 j\u00e4tevuoria ja kuormitamme pitkien rahtien muodostamien p\u00e4\u00e4st\u00f6jen kautta ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4. Samalla raha aluetaloudesta ja arvokkaat ty\u00f6paikat siirtyv\u00e4t halpatuontimaihin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Daniel J. Edelman Holdings, Inc. Edelman Trust Barometer 2022. Viitattu 11.10.2024 https:\/\/www.edelman.com\/sites\/g\/files\/aatuss191\/files\/2022-01\/2022%20Edelman%20Trust%20Barometer%20FINAL_Jan25.pdf<\/p>\n\n\n\n<p>Lapin liitto 2022, Lappi-sopimus Lapin maakuntaohjelma 2022\u20132025. Viitattu 11.10.2024 https:\/\/www.lapinliitto.fi\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Lappi-sopimus-2022-1.pdf.<\/p>\n\n\n\n<p>Lapin liitto 2023, Kest\u00e4vill\u00e4 innovaatioilla hyvinvoiva Lappi &#8211; Lapin \u00e4lykk\u00e4\u00e4n erikoistumisen strategia 2023\u20132027. Viitattu 11.10.2024 https:\/\/arcticsmartness.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/strategiaweb.pdf.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Asiasanat: Sosiaalinen kest\u00e4vyys, vastuullisuus, ty\u00f6llisyys, yritysvastuu, aluekehitys<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lapin AMK on sitoutunut edist\u00e4m\u00e4\u00e4n vastuullisuutta ja kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 kaikessa toiminnassaan.<\/p>\n<p>Artikkeli tarjoaa katsauksen sosiaalisen k\u00e4denj\u00e4ljen kasvattamisen merkityksest\u00e4 aluekehitykselle ja yrityksille. Avaamme my\u00f6s niit\u00e4 konkreettisia toimia, joilla Lapin AMK edist\u00e4\u00e4 sosiaalista vastuullisuutta. Tarkoituksenamme on my\u00f6s haastaa lukijoita pohtimaan, miten kukin omilla valinnoillaan voi kasvattaa sosiaalista k\u00e4denj\u00e4lke\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":4658,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798250,110187],"tags":[3829,7402,43350,110376,59266],"class_list":["post-4755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3-2024","category-teema-artikkeli","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-kestava-kehitys","tag-kilpailukyky","tag-vastuullisuus"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2024\/10\/Palmgren-Hirvonen-teema-artikkeli-Lumen-3-2024.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-1eH","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4755","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4755"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4755\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4827,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4755\/revisions\/4827"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4658"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}