{"id":5050,"date":"2025-04-24T06:46:00","date_gmt":"2025-04-24T03:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=5050"},"modified":"2025-04-23T09:24:15","modified_gmt":"2025-04-23T06:24:15","slug":"kiertotalous-on-lapin-amkin-tunnistettu-vahvuus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2025\/04\/24\/kiertotalous-on-lapin-amkin-tunnistettu-vahvuus\/","title":{"rendered":"Kiertotalous on Lapin AMKin tunnistettu vahvuus"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Katri Hendriksson, Insin\u00f6\u00f6ri (YAMK), erityisasiantuntija, Uudistuva teollisuus, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sanna Vinblad, Agrologi (AMK), asiantuntija, Tulevaisuuden biotalous, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Johdanto<\/h2>\n\n\n\n

Lapin ammattikorkeakoulussa (Lapin AMK) kiertotalous ei ole erillinen projekti eik\u00e4 yksitt\u00e4inen toimenpide. Kiertotalous on osa organisaation strategiaa sek\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4isi\u00e4 toimenpiteit\u00e4, koska teema on valittu yhdeksi poikkileikkaavaksi vahvuudeksi. T\u00e4m\u00e4n valinnan vuoksi kiertotalouden periaatteet eiv\u00e4t rajoitu vain yhden osaamisryhm\u00e4n tai tiimin sis\u00e4lle, vaan kiertotalous l\u00e4pi leikkaa kaikkia toimintoja \u2013 oli kyseess\u00e4 sitten opetus, tutkimus, palveluliiketoiminta tai hallinto.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 puheenvuoro k\u00e4sittelee kiertotalouden poikkileikkaavaa vahvuutta ja siihen liittyv\u00e4\u00e4 strategista kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Strategiaty\u00f6ll\u00e4 kohti yhteist\u00e4 suuntaa<\/h2>\n\n\n\n

Lapin korkeakoulukonserni on strategiassaan sitoutunut olemaan \u201cvastuullinen korkeakouluyhteis\u00f6\u201d. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 vastuullisuus ja kest\u00e4v\u00e4 kehitys sek\u00e4 n\u00e4iden ohella my\u00f6s kiertotalous ovat vahvasti toiminnan keski\u00f6ss\u00e4. Syksyll\u00e4 2023 Lapin AMKin strategiaan valittiin kolme toisiaan t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4\u00e4 poikkileikkaavaa teemaa: nousevat teknologiat, uudistuvat liiketoimintamallit sek\u00e4 kiertotalous (kuva 1). N\u00e4m\u00e4 poikkileikkaavat vahvuudet tukevat jo aikaisemmin valittuja osaamisk\u00e4rki\u00e4 ja vuoden 2024 alusta ne nostettiin entist\u00e4 vahvemmaksi osaksi strategiaty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 1<\/strong>. Lapin AMKin strategisissa valinnoissa n\u00e4kyy osana poikkileikkaavat vahvuudet: nousevat teknologiat, uudistuvat liiketoimintamallit ja kiertotalous (Lapin AMK 2025).<\/p>\n\n\n\n

Strategiaty\u00f6 poikkileikkaavien vahvuuksien osalta tarkoittaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 niiden integroimista osaksi koulutusta, TKI-toimintaa ja kumppanuuksia, niin paikallisesti, kansallisesti kuin kansainv\u00e4lisestikin. Se ei kuitenkaan rajoitu vain n\u00e4ihin, vaan ulottuu my\u00f6s korkeakouluyhteis\u00f6n arkeen kuten turvallisiin, hyvinvoiviin ja kest\u00e4viin oppimis- ja ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ihin sek\u00e4 yhteis\u00f6\u00f6n, joissa opiskelu ja ty\u00f6nteko ovat merkityksellisi\u00e4 ja mielekk\u00e4it\u00e4. T\u00e4m\u00e4n kaiken saavuttaminen edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 saadaan m\u00e4\u00e4ritelty\u00e4 selkeit\u00e4 toimenpiteit\u00e4, asetettua tavoitteita sek\u00e4 tarkasteltua vahvuuksia suhteessa korkeakoulun osaamisk\u00e4rkiin sek\u00e4 alueellisiin ja kansallisiin ohjelmiin.<\/p>\n\n\n\n

Strategiaty\u00f6ll\u00e4 varmistetaan, ett\u00e4 poikkileikkaavat vahvuudet eiv\u00e4t j\u00e4\u00e4 irrallisiksi teemoiksi, vaan ne ohjaavat aidosti toimintaa ja resursseja. Henkil\u00f6st\u00f6n lis\u00e4ksi sidosryhm\u00e4t ja asiakkaat n\u00e4kev\u00e4t, mihin korkeakoulu priorisoi ja millaista toimintaa se edist\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Poikkileikkaava l\u00e4hestymistapa<\/h2>\n\n\n\n

Kiertotalous valittiin yhdeksi poikkileikkaavaksi vahvuudeksi, koska sen on tunnistettu kytkeytyv\u00e4n luonnollisesti koko Lapin AMKin toimintaan. Kiertotalous n\u00e4hd\u00e4\u00e4n vahvana osana tekniikkaa, biotaloutta, liiketaloutta ja rakentamista; teema on n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4 tietyilt\u00e4 osin my\u00f6s matkailun ja hyvinvoinnin puolella.<\/p>\n\n\n\n

Poikkileikkaavuus strategiassa tarkoittaa, ett\u00e4 teemat eiv\u00e4t ole erillisi\u00e4 osioitaan, vaan ne l\u00e4pileikkaavat k\u00e4rkiteemojen toimintaa. Siten strategisten k\u00e4rkien toiminnassa otetaan huomioon poikkileikkaavien teemojen n\u00e4k\u00f6kulmat ja tavoitteet. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 poikkileikkaavat teemat on ty\u00f6stett\u00e4v\u00e4 tukemaan ja vahvistamaan k\u00e4rkiteemojen edist\u00e4mist\u00e4. N\u00e4in strategiaty\u00f6 luo kokonaisuuden, jossa poikkileikkaavat teemat ja k\u00e4rkiteemat kulkevat k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4 ja vahvistavat toisiaan.<\/p>\n\n\n\n

Poikkileikkaavat vahvuudet integroituvat kaikkiin osaamisk\u00e4rkiin, mutta niiden toteuttaminen voi olla erilaista. Toteutus voi olla integroitunut ja vastuutettu osaksi kaikkien toimintaa, jolloin toiminnan edist\u00e4minen on osa kaikkien jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. N\u00e4in on esimerkiksi kiertotalouden osalta, eik\u00e4 sill\u00e4 siksi ole omaa erillist\u00e4 yksikk\u00f6\u00e4, tiimi\u00e4, tai kotipes\u00e4\u00e4, johon se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kiinnittyv\u00e4n. Teeman vahvuus onkin siin\u00e4, ett\u00e4 kehitt\u00e4mistoimet sek\u00e4 arkity\u00f6ss\u00e4 ett\u00e4 osana strategiaa n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kytkeytyv\u00e4n jo luonnostaan kaikkiin aloihin ja osaamisk\u00e4rkiin (kuva 2). T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikki osaamisryhm\u00e4t ja tiimit tekev\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4 ja jakavat tietoa kesken\u00e4\u00e4n, jotta kiertotalouden periaatteet voivat tulla osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 toimintaa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 2<\/strong>. Kiertotalouden poikkileikkaavaa vahvuutta toteutetaan osana kaikkia osaamisk\u00e4rki\u00e4, mutta eri painotuksin.<\/p>\n\n\n\n

Toisaalta poikkileikkaavaa toimintaa voidaan tukea my\u00f6s erillisell\u00e4 osaajatiimill\u00e4. T\u00e4llainen tiimi voi tarjota asiantuntemusta, koordinointia ja resursseja, jotka varmistavat poikkileikkaavien teemojen etenemisen ja integroinnin osaksi k\u00e4rkien, osaamisalojen ja eri tiimien toimintaa. Esimerkiksi Nousevat teknologiat -poikkileikkaava vahvuus on kiinnitettyn\u00e4 FrostBit-ohjelmointilaboratorion tiimiin. T\u00e4m\u00e4 malli voi toimia hyvin, jos teema vaatii erityist\u00e4 asiantuntemusta tai resurssia.<\/p>\n\n\n\n

Poikkileikkaavaa toimintaa voi toteuttaa my\u00f6s n\u00e4iden yhdistelm\u00e4n\u00e4, eli integroimalla toimintaa osaksi arkity\u00f6t\u00e4 kaikkien tekem\u00e4ksi ja samalla tarjota tukea osaajatiimist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy esimerkiksi Uudistuvat liiketoimintamallit -vahvuuden osalta; se on sek\u00e4 osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 arkity\u00f6t\u00e4 ett\u00e4 osa koulutusohjelmaa. Oli poikkileikkaavien vahvuuksien toteutustapa mink\u00e4lainen tahansa, tarkoittavat ne silti kaikkien osaamisalojen l\u00e4pileikkaavaa toimintaa.<\/p>\n\n\n\n

Kiertotalouden ruoppausty\u00f6n edistyminen<\/h2>\n\n\n\n

Kiertotalouden kehitysty\u00f6 k\u00e4ynnistettiin Lapin AMKissa jo noin kymmenen vuotta sitten. Silloin jo tunnistettiin kiertotalouden tarpeita sek\u00e4 sis\u00e4isesti ett\u00e4 Lapin alueen mittakaavassa. Kiertotalouden teeman k\u00e4sittely, hy\u00f6dynt\u00e4minen ja jatkojalostaminen on muuttanut muotoaan vuosien aikana. Kehitysty\u00f6 on seurannut ja reagoinut globaaleihin ja kansallisiin muutoksiin, v\u00e4lill\u00e4 on pystytty my\u00f6s olemaan edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4n roolissa. N\u00e4in kehitysty\u00f6n on edelleen jatkuttava, sill\u00e4 vaikka se on ollut t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa jo vuosikymmenen ajan, ei elinkaaren p\u00e4\u00e4t\u00e4 ole viel\u00e4 onneksi n\u00e4kyvill\u00e4. Kiertotalouden strategia on nyt kehitysvaiheessa poikkileikkaavana vahvuutena ja prosessi etenee vaiheittain.<\/p>\n\n\n\n

Kiertotalouden poikkileikkaavan strategian alkuvaiheessa tarkasteltiin osaamisk\u00e4rkien sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4, tavoitteena oli muodostaa kokonaiskuva siit\u00e4, mill\u00e4 tasolla kiertotalous n\u00e4kyy t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 k\u00e4rkien strategisissa valinnoissa. T\u00e4h\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n luotiin laaja matriisi, joka auttoi tunnistamaan jo tehdyt toimet ja alueet, joihin pit\u00e4isi kiinnitt\u00e4\u00e4 lis\u00e4\u00e4 huomiota. Matriisi perustui Ellen MacArthur s\u00e4\u00e4ti\u00f6n vuonna 2013 esitt\u00e4miin kiertotalouden periaatteisiin:<\/p>\n\n\n\n