{"id":5060,"date":"2025-04-24T07:02:00","date_gmt":"2025-04-24T04:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=5060"},"modified":"2025-04-23T10:08:02","modified_gmt":"2025-04-23T07:08:02","slug":"matkailuelinkeinon-huominen-tehdaan-tanaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2025\/04\/24\/matkailuelinkeinon-huominen-tehdaan-tanaan\/","title":{"rendered":"Matkailuelinkeinon huominen tehd\u00e4\u00e4n t\u00e4n\u00e4\u00e4n"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pasi Satokangas, YTM, asiantuntija, vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

Anssi Tarkiainen, KTT, johtava tutkija, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4h\u00e4n tulevaisuus tuo tullessaan? Sit\u00e4 ei voi varmasti tiet\u00e4\u00e4, mutta siihen voi vaikuttaa. T\u00e4m\u00e4  kuulostaa ehk\u00e4 ep\u00e4uskottavalta 2020-luvun maailmassa, jossa on n\u00e4hty suurten kriisien puhkeavan. Ennakoinnista puhutaan paljon. Voiko sen avulla todella varautua tulevaan?<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastellaan, miten ennakointi voi auttaa matkailuelinkeinoa kohti haluttua tulevaisuutta.<\/p>\n\n\n\n

Riskienhallinta vastaa ep\u00e4varmuuden haasteeseen<\/h2>\n\n\n\n

Kriisit vaikuttavat ihmisten turvallisuuden tunteeseen ja kulutusk\u00e4ytt\u00e4ytymiseen, esimerkiksi vapaa-ajan matkailuun. Koronapandemia lamautti erityisesti ulkomaalaisten matkailun Lappiin ennen kokemattomasti. Ennusteiden mukaan toipumisen menisi vuosikausia. Toipumisen vauhti kuitenkin yll\u00e4tti nopeudellaan. Pian pandemian laannuttua ja sulkujen poistuttua lentokoneet palasivat taivaalle, safariletkat urille ja laukkuja vet\u00e4v\u00e4t matkailijat kaduille. Matkailusta tuli jopa vilkkaampaa, kuin mit\u00e4 se oli aiempana huippuvuotena 2019. Oliko kyseess\u00e4 patoutuneen matkailupaineen purkautuminen, joka laantuisi piakkoin? Vai jatkuisiko matkailu samalla tasolla tai jopa vilkkaampana tulevina vuosina? Mink\u00e4laisille palveluille jatkossa on kysynt\u00e4\u00e4, uskallanko investoida, voiko Lappiin saapua lent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 viel\u00e4 2030-luvulla? Matkailuyritt\u00e4jien mieless\u00e4 py\u00f6rii todenn\u00e4k\u00f6isesti paljon t\u00e4m\u00e4nkaltaisia kysymyksi\u00e4 muutosten tuulissa.<\/p>\n\n\n\n

Huolimatta hyvist\u00e4 vaikutuksista ja nautittavuudestaan, matkailu ei ole samanlainen, varsin v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n kulutushy\u00f6dyke, kuin vaikka auto, asunto, elintarvikkeet tai vaatteet. Siksi matkailun kehittymist\u00e4 on vaikeampi arvioida ennakolta. Matkailu on kyll\u00e4 suuressa kuvassa kasvanut jo pitk\u00e4\u00e4n, mutta on herkk\u00e4 erilaisille murroksille. Lapin ammattikorkeakoulun restonomikoulutuksessa on tartuttu arvaamattomalta vaikuttavan tulevaisuuden haasteeseen. Riskienhallintaa kehitet\u00e4\u00e4n Lapin liiton (EAKR) rahoittamassa Lapin matkailuyritysten riskienhallinnan ja resilienssin kasvattaminen (Matrix 2) -hankkeessa. Matkailuyrityksille rakennetaan riskienhallinnan ty\u00f6kalua riskien kartoittamisen ja hallinnan avuksi. Lis\u00e4ksi yrityksille tuodaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ennakointity\u00f6kaluja ja j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n ty\u00f6pajoja ajankohtaisiin haasteisiin vastaamiseksi. N\u00e4in ollaan mukana rakentamassa elinkeinolle ennakoitavampaa ja parempaa tulevaisuutta.<\/p>\n\n\n\n

Ennakointi tulevaisuuden tekemisen apuna<\/h2>\n\n\n\n

Ennakointi on tulevaisuutta koskevaa ty\u00f6t\u00e4, joka tuottaa ymm\u00e4rryst\u00e4 vaihtoehtoisista tulevaisuuksista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tarpeisiin. Monimutkaisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ennakoinnin merkitys on kasvanut. Strategisen suunnittelun yhteydess\u00e4 on yleist\u00e4, ett\u00e4 tulevaisuuden mahdollisuuksia tarkastellaan liian kapeasti. T\u00e4ll\u00f6in ei n\u00e4hd\u00e4 edess\u00e4 olevia yll\u00e4tyksi\u00e4 tai mahdollisuuksia. Ennakointiin tarvitaan useita erilaisia menetelmi\u00e4 ja n\u00e4k\u00f6kulmia asiayhteyden mukaan.  (Turun yliopisto n.d.)<\/p>\n\n\n\n

Ennakointi on yhteiskuntaan liittyvien muutosten tarkastelua ja erilaisten vaihtoehtoisten tulevaisuuksien kuvittelua. Tulevaisuudentutkimuksessa nykyaikaa kutsutaan postnormaaliksi. Postnormaalia aikaa leimaavat yll\u00e4tykset ja ristiriidat. Postnormaali aika vaatii ennakoinnin uudistamista. Tulevaisuutta on kyett\u00e4v\u00e4 ajattelemaan irti vanhoista tottumuksista. Nykyisyys ei ole sattumaa, vaan seurausta aiemmin tehdyist\u00e4 valinnoista. T\u00e4m\u00e4n hetken valinnat puolestaan vaikuttavat tulevaisuuteen. Ihmisill\u00e4 on taipumus tukeutua jatkuvuuteen ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 nykytilaa. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy esimerkiksi ajattelumalleissa ja toimenpiteiss\u00e4. Vanhoja tottumuksia ja totuttuja tulevaisuuskuvia tulee haastaa paremman kehityksen aikaan saamiseksi. (Sitra 2022.)<\/p>\n\n\n\n

Ennakoinnin ei tarvitse olla monimutkaista ja vaikeaa, vaan se sopii kaikille ja kaikkialla (Aalto, 2022). Yksinkertaisimmillaan ennakointi tarkoittaa varautumista vaikkapa sateeseen ottamalla sateenvarjo mukaan. Yleens\u00e4 kuitenkin viitataan v\u00e4h\u00e4n systemaattisempaan toimintaan, ja yksi tapa j\u00e4sent\u00e4\u00e4 ennakointitoimintaa on n\u00e4hd\u00e4 se prosessina (Aalto, 2022):<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Ennakointitiedon keruu ja j\u00e4sentely
    1. Raportit ja dokumentit<\/li><\/ol>
      1. Sidosryhm\u00e4yhteisty\u00f6<\/li><\/ol>
        1. Ennakointifoorumit<\/li><\/ol>
          1. Kehitt\u00e4mishankkeet<\/li><\/ol>\n
              \n
            1. Jne<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
            2. Ennakointitiedon k\u00e4sittely
              1. Strategiaseminaarit<\/li><\/ol>
                1. Hallitusty\u00f6skentely<\/li><\/ol>
                  1. Kehitt\u00e4misp\u00e4iv\u00e4t<\/li><\/ol>
                    1. Ennakointiryhm\u00e4<\/li><\/ol>\n
                        \n
                      1. Jne.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
                      2. Ennakointitiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen
                        1. Strategiaty\u00f6<\/li><\/ol>
                          1. Suunnittelu ja tuotekehitys<\/li><\/ol>
                            1. Henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen johtaminen<\/li><\/ol>\n
                                \n
                              1. Jne.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                Strategiaty\u00f6ss\u00e4 ennakointitietoa voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 esimerkiksi kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 strategisia tiekarttoja (Ahlqvist, 2022), jotka kuvaavat nykytilanteen (Miss\u00e4 olemme nyt?), tavoitetilan (Minne haluamme menn\u00e4?), ja tien nykyhetkest\u00e4 tavoitteeseen (Kuinka p\u00e4\u00e4semme sinne?).<\/p>\n\n\n\n

                                Ennakoinnin muoto ja toteutus on sidoksissa kontekstiin. Pienten yritysten kohdalla ennakoinnin prosessi voi olla kevyt, koska niill\u00e4 ei usein ole resursseja tai v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarvettakaan organisoida ennakointitoimintaa samoin kuin suuremmilla toimijoilla. Pienikin yritys voi kuitenkin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ennakointiprosessin peruselementtej\u00e4, kuten etsi\u00e4 tarvittavaa tietoa, pohtia sen merkityst\u00e4 suunnitteluty\u00f6ss\u00e4, keskittyen tulevaisuuden kuvitteluun ja tekemiseen.<\/p>\n\n\n\n

                                \"Kaksi<\/figure>\n\n\n\n

                                Kuva 1<\/strong>. Ennakointi on tulevaisuuden vaikuttamista omalla tekemisell\u00e4. Kuva: Jenny Silvennoinen\/ Lapin ammattikorkeakoulun kuvapankki.<\/p>\n\n\n\n

                                Ennakointitiedolle on jatkuva tarve  <\/h2>\n\n\n\n

                                Ennakointitiedolle on runsaasti tarvetta matkailuelinkeinon ja kehitt\u00e4jien parissa. Esimerkiksi kysynn\u00e4n ennakointiin liittyv\u00e4\u00e4 tietoa pidet\u00e4\u00e4n arvokkaana ja yritystoiminnan suunnittelua palvelevana. (Esim. Lapin ammattikorkeakoulu 2022). Lyhyen aikav\u00e4lin ennakointitieto on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4sti tarpeen, koska se auttaa yrityksi\u00e4 jokap\u00e4iv\u00e4isen toiminnan suunnittelussa. Erilaisten palvelun tuottamisessa tarvittavien resurssien j\u00e4rjest\u00e4minen ja muun tarvittavan varautumisen tekeminen on helpompaa, mit\u00e4 aiemmin ja luotettavammin saadaan tietoa tulevasta asiakaskysynn\u00e4st\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

                                Matrix 2 -hankkeessa<\/a> tehtyjen asiantuntijahaastattelujen<\/em> perusteella matkailuyritykset hy\u00f6tyv\u00e4t my\u00f6s pitemm\u00e4n aikav\u00e4lin ennakoinnista. T\u00e4ll\u00f6in tarkastellaan esimerkiksi erilaisia ilmi\u00f6it\u00e4, kehityskulkuja tai merkkej\u00e4 nousevista trendeist\u00e4, ja niit\u00e4 pohditaan niiden merkityst\u00e4 yrityksen toiminnan kannalta. Matkailuyritysten kannalta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 ennakoimaan muun muassa asiakask\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4, yleist\u00e4 talouskehityst\u00e4, alueen saavutettavuutta ja mahdollisia h\u00e4iri\u00f6tilanteita. Monimutkaisten kokonaisuuksien hahmottaminen ja seurausten arvioiminen ei ole helppoa asiantuntijoillekaan. Niinp\u00e4 ennakointitietoa kannattaa hankkia yhteisty\u00f6tahojen, kuten matkailun aluekehitt\u00e4jien ja erilaisten tutkimuslaitosten kautta, samoin havaintojen merkityst\u00e4 on hyv\u00e4 pohtia vaikka matkailualueen toimijoiden kesken.<\/p>\n\n\n\n

                                Ennakoinnin tasot ja tavoitteet vaihtelevat asiayhteyden mukaan. Matkailuyrityksess\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n sis\u00e4ist\u00e4 ennakointia ja kehitt\u00e4mist\u00e4. Matkailuyritysten toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n ja samalla koko maakunnan kehitt\u00e4miseen vaikuttaminen tapahtuu isommassa kehyksess\u00e4 erilaisten toimijoiden yhteisty\u00f6n\u00e4. Haastatteluissa tuli esille tarve tehd\u00e4 yh\u00e4 tehokkaampaa ennakointia ja vaikuttamista suurissa teemoissa paitsi maakunnan sis\u00e4ll\u00e4, my\u00f6s rajoja ylitt\u00e4en, niin maantieteellisesti kuin toimialoittain. T\u00e4m\u00e4 vaatii resursseja pys\u00e4hty\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 yhteisiin keskusteluihin, joiden pohjalta voidaan esimerkiksi tehd\u00e4 esityksi\u00e4 yhdess\u00e4 t\u00e4rkeiksi koetuista kehitt\u00e4miskohteista.<\/p>\n\n\n\n

                                Aktiivisesti tulevaisuutta tekem\u00e4\u00e4n  <\/h2>\n\n\n\n

                                Matrix 2 -hankkeessa on selvitetty matkailuyritysten ennakoinnin nykytilaa ja tarpeita. Asiantuntijahaastattelujen perusteella matkailuyrityksi\u00e4 koskevat ennakoinnissa tietyt haasteet, jotka ovat tosin yleisi\u00e4 muillakin toimialoilla. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n yritystoiminnassa voidaan ennakoinnin sijaan usein puhua reagoinnista. T\u00e4ll\u00f6in toimitaan vasta, kun asioita tapahtuu. Hektisen toimialan arki ajaa osaltaan reagointiin, mutta esimerkiksi sesonkien v\u00e4lit tarjoavat tilaisuuksia pys\u00e4htymiseen ennakointipohdintojen \u00e4\u00e4relle.  <\/p>\n\n\n\n

                                Ennakointiin kuuluu oleellisesti erilaisten aineistojen k\u00e4ytt\u00f6, puhutaan ennakointitiedosta. Toinen yleinen puute ennakoinnissa liittyy t\u00e4h\u00e4n. Kyse on yleisemminkin tiedolla johtamisen ongelmasta, jossa j\u00e4\u00e4d\u00e4\u00e4n aineistojen tasolle. Erilaisia tietoaineistoja on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 valtavasti. Tilastoja, selvityksi\u00e4, tutkimuksia, jotka kuvaavat asioiden tilaa. Digitaalinen tietojen ker\u00e4\u00e4minen on vienyt aineistomassan uudelle tasolle. Aineistojen hankkiminen tai lukeminen on kuitenkin vain ensimm\u00e4isi\u00e4 askelia prosessissa. Aineisto itsess\u00e4\u00e4n ei ennakoi tai anna toimintaohjeita. Tilasto tai muu tieto muodostaa tietopohjan, jonka varassa voidaan l\u00e4hte\u00e4 etenem\u00e4\u00e4n, ottamaan seuraavia askeleita ennakoinnin prosessissa.<\/p>\n\n\n\n

                                Ennakointiin kuuluu oleellisesti aktiivinen toiminta; ajattelu ja keskustelu. T\u00e4ss\u00e4 kohtaa ennakointi kytkeytyy yrityksen strategiseen suunniteluun. Pitk\u00e4n aikav\u00e4lin suunniteluun kuuluu olennaisesti visiointi, jossa yritykselle m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tulevaisuuden tavoitetila. Visiot liittyv\u00e4t l\u00e4heisesti ennakointiin. Vision muodostaminen vaatii ennakointiajattelua, erilaisten tulevaisuuksien ja tulevaisuuden mahdollisuuksien n\u00e4kemist\u00e4. Vision saavuttaminen puolestaan vaatii strategista suunnittelua. T\u00e4ss\u00e4 kohtaa mukaan kytkeytyy riskienhallinta. On pyritt\u00e4v\u00e4t n\u00e4kem\u00e4\u00e4n, mitk\u00e4 riskit voivat est\u00e4\u00e4 tavoitteen saavuttamisen, ja m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4v\u00e4 haluttu riskin ottamisen taso.<\/p>\n\n\n\n

                                Future Risk Lab suuntaa ajatuksia tulevaan<\/h2>\n\n\n\n

                                Matrix 2 -hankkeessa matkailuyritysten riskienhallintaa pyrit\u00e4\u00e4n tukemaan erilaisin v\u00e4linein. Digity\u00f6kalun avulla yritykset voivat tunnistaa ja hallita riskej\u00e4. Silti pelkk\u00e4 ty\u00f6kalu ei tarjoa automaattisia ratkaisuja. Erityisesti strategisten riskien hallinnassa tarvitaan paljon tietoa toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4. Lis\u00e4ksi on kyett\u00e4v\u00e4 ennakointiin. Ennakointia tuetaan muun muassa Future Risk Lab -ty\u00f6pajoin. Niiss\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n yritysten valitsemia haasteita, jotka voivat olla jo ajankohtaisia tai tulevaisuudessa h\u00e4\u00e4m\u00f6tt\u00e4vi\u00e4. Alustavasti esille tulleita teemoja on esimerkiksi tietoturvallisuus. Future Risk Labit rakentuvat teemakohtaisten asiantuntijoiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n sek\u00e4 yhteisiin keskusteluihin, joissa k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi haasteita ja ratkaisuja tai etenemistapoja. Toimintamallissa sovelletaan hyv\u00e4n vastaanoton saanutta Lapin ammattikorkeakoulun aiempaa Crisis Lab -konseptia. Siin\u00e4 yritykset ja viranomaiset koottiin yhteen muutaman tunnin ty\u00f6pajaan, jossa k\u00e4ytiin l\u00e4pi erilasia kriisiskenaarioita ja niihin vastaamista kriisinhallintatoimin. Lopputuloksena yritykset saivat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4 kriisiviestint\u00e4suunnitelman. Future Risk Labeja j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n eri teemoilla, joista yksi voi olla juuri kriisinhallinta.<\/p>\n\n\n\n

                                Lopuksi<\/h2>\n\n\n\n

                                Lappilainen matkailuelinkeino on toipunut koronapandemian j\u00e4lkeen jopa h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4v\u00e4n hyvin. Kriisien v\u00e4ritt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 maailmassa joulupukin kotiseutu koetaan turvalliseksi matkakohteeksi. My\u00f6s revontulien aktiivisuus ja pitk\u00e4 kehitysty\u00f6 ruokkivat kasvua \u2013 t\u00e4hdet ovat niin sanotusti kohdallaan pohjoisen maakunnan kannalta. Hyv\u00e4\u00e4 suhdannetta kannattaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4, mutta viisas varautuu my\u00f6s erilaisiin tilannekuviin. Vaikka asiakasruuhkan palveleminen sy\u00f6 usein ainakin pienten yritysten resurssit kokonaan, esimerkiksi sesonkien v\u00e4lill\u00e4 on hyv\u00e4 pys\u00e4hty\u00e4 pohtimaan yrityksen tulevaisuutta.<\/p>\n\n\n\n

                                Selvitysten perusteella matkailuyritysten ennakointitarpeet koskevat usein lyhytt\u00e4 aikav\u00e4li\u00e4, kuten erilaisia varaustietoja tai kysynn\u00e4n ennusteita. T\u00e4m\u00e4 on yrityksen arjen kannalta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heist\u00e4 tietoa, jonka saatavuus auttaa esimerkiksi henkil\u00f6st\u00f6resurssien suunnittelussa. Riskienhallinta ja kehitt\u00e4minen edellytt\u00e4v\u00e4t toisaalta aktiivista ennakointia. T\u00e4ll\u00f6in ei vain reagoida tapahtuneeseen, vaan pyrit\u00e4\u00e4n systemaattisesi vaikuttamaan tulevaisuuteen. Matrix 2 -hankkeessa tuetaan matkailuyritysten ennakointitoimintaa pilotoimalla erilaisia ennakointimenetelmi\u00e4 yritysten kanssa. Pilotoinnin tarkoituksena on paitsi opettaa ennakoinnin ty\u00f6kalujen k\u00e4ytt\u00f6\u00e4, pyrki\u00e4 edist\u00e4m\u00e4\u00e4n yritysten tulevaisuusajattelua ja -keskustelua.  <\/p>\n\n\n\n

                                L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

                                Aalto, H. K. (2022). Ennakointi\u2013tulevaisuuksiin varautumisen ja viritt\u00e4ytymisen n\u00e4k\u00f6kulma. Teoksessa Aalto, Hanna-Kaisa\u2013Heikkil\u00e4, Katariina\u2013Keski-Pukkila, Pasi\u2013M\u00e4ki, Maija & P\u00f6ll\u00e4nen, Markus (toim.)(2022) Tulevaisuudentutkimus tutuksi\u2013Perusteita ja menetelmi\u00e4. Tulevaisuudentutkimuksen Verkostoakatemian julkaisuja, 1, 2022. Sivut 347-358.<\/p>\n\n\n\n

                                Ahlqvist, T. (2022). Tiekartat tulevaisuudentutkimuksessa ja ennakoinnissa. Teoksessa Aalto, Hanna-Kaisa\u2013Heikkil\u00e4, Katariina\u2013Keski-Pukkila, Pasi\u2013M\u00e4ki, Maija & P\u00f6ll\u00e4nen, Markus (toim.)(2022) Tulevaisuudentutkimus tutuksi\u2013Perusteita ja menetelmi\u00e4. Tulevaisuudentutkimuksen Verkostoakatemian julkaisuja, 1, 2022. Sivut 369-388.<\/p>\n\n\n\n

                                Lapin ammattikorkeakoulu (2022) Lapin matkailun tiedolla johtamisen syvent\u00e4minen — sis\u00e4lt\u00f6raportti. Julkaisematon raportti.<\/p>\n\n\n\n

                                Sitra (2022) Yll\u00e4tysten aika edellytt\u00e4\u00e4 moni\u00e4\u00e4nisemp\u00e4\u00e4 ennakointia. Luettu 14.3.2025 osoitteesta: https:\/\/www.sitra.fi\/blogit\/yllatysten-aika-edellyttaa-moniaanisempaa-ennakointia\/<\/a> Turun yliopisto (n.d) Strateginen ennakointi ja johtaminen. Luettu 14.3.2025 osoitteesta: https:\/\/www.utu.fi\/fi\/yliopisto\/turun-kauppakorkeakoulu\/tulevaisuuden-tutkimuskeskus\/tutkimus\/strateginen-ennakointi<\/a><\/p>\n\n\n\n

                                <\/p>\n\n\n\n

                                Asiasanat: ennakointi, kriisinhallinta, matkailu, riskienhallinta<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Ennakoinnista puhutaan paljon. Voiko sen avulla todella varautua tulevaan?<\/p>\n

                                Ennakointi on tulevaisuutta koskevaa ty\u00f6t\u00e4, joka tuottaa ymm\u00e4rryst\u00e4 vaihtoehtoisista tulevaisuuksista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tarpeisiin. Monimutkaisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ennakoinnin merkitys on kasvanut. Strategisen suunnittelun yhteydess\u00e4 on yleist\u00e4, ett\u00e4 tulevaisuuden mahdollisuuksia tarkastellaan liian kapeasti. <\/p>\n

                                Matkailuyritysten riskienhallintaa kehitet\u00e4\u00e4n Matrix 2 -hankkeessa. <\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":5010,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[798258,110187],"tags":[6744,54578,16009],"class_list":["post-5060","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2-2025","category-teema-artikkeli","tag-ennakointi","tag-hankkeet","tag-matkailu"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2025\/04\/LapinAMK_Lumen_otsikkokuva_teema-artikkeli_satokangas-tarkiainen_14042025.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-1jC","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5060"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5060\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5063,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5060\/revisions\/5063"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}