{"id":5241,"date":"2025-10-30T06:30:00","date_gmt":"2025-10-30T04:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=5241"},"modified":"2025-10-30T06:37:38","modified_gmt":"2025-10-30T04:37:38","slug":"luonto-ja-organisaation-riskienhallinta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2025\/10\/30\/luonto-ja-organisaation-riskienhallinta\/","title":{"rendered":"Luonto ja organisaation riskienhallinta"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Minna Murto-Unkila, KTT, HTM, yliopettaja, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: riskienhallinta, organisaatiot, vastuullisuus, ennakointi, resilienssi<\/p>\n\n\n\n

Johdanto<\/h2>\n\n\n\n

Luonto, riskit ja organisaation riskienhallinta kytkeytyv\u00e4t selke\u00e4sti toisiinsa. Luonnossa tapahtuvat muutokset vaikuttavat organisaatioon ja toisaalta organisaation oma toiminta vaikuttaa luontoon. T\u00e4ss\u00e4 luonnon ja organisaation riskienhallinnan v\u00e4lisess\u00e4 suhteessa kyse on toimialariippumattomasta ja toimijariippumattomasta ennakoivasta, resilientist\u00e4 ja prospektiivisesta ajattelusta. Toisin sanoen kyse on kyvyst\u00e4 sopeutua, selviyty\u00e4 ja palautua sek\u00e4 tahtotilasta toimia ja katsoa eteenp\u00e4in avoimesti ja ratkaisukeskeisesti.<\/p>\n\n\n\n

Riskienhallinnassa yhten\u00e4 keskeisen\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4 on riskien tunnistaminen. Riski on tapahtuman tai toiminnan ep\u00e4varma seuraus johonkin, jota ihmiset arvostavat. Seuraus voi olla positiivinen, negatiivinen tai molempia. (IRGC 2005, 19, Kates, Hohenemser & Kasperson 1985, 21 mukaan.) El\u00e4mme ajassa, jossa luontoon kohdistuu poikkeuksellisen kriittisi\u00e4 ja ratkaisevia negatiivisia uhkia (Richardson ym. 2023). Riskienhallinta on kuitenkin my\u00f6s mahdollisuuksien tunnistamista ja toteuttamista (Jarzabkowski, Unger & Meissner 2024, 121, 123). N\u00e4ist\u00e4 huolimatta ja n\u00e4ist\u00e4 syist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n huomiota ja aktiivista toimintaa tulee kohdentaa organisaatioiden kyvykkyyksiin ja vahvuuksin sek\u00e4 mahdollisuuksia luoviin kehyksiin, prosesseihin ja toimiin.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastellaan luontoa ja organisaatioiden riskienhallintaa tuomalla esille muutamia riskienhallinnasta tuotettuja raportteja, riskien hallintaa tukevia viitekehyksi\u00e4 sek\u00e4 riskienhallinnan asiantuntijuuden edellytyksi\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4n artikkelin ideoinnissa ja tiedonhaussa on hy\u00f6dynnetty OpenAI:n kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4 ChatGPT-kielimallia (versio GPT-4 ja GPT-4o, kes\u00e4kuu\u2013lokakuu 2025).<\/p>\n\n\n\n

Globaalit ymp\u00e4rist\u00f6riskit organisaatioiden riskienhallinnan ytimess\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Organisaatioihin kohdistuvia riskej\u00e4 tutkitaan, seurataan ja niist\u00e4 julkaistaan kansainv\u00e4lisi\u00e4 raportteja. Luontoon liittyvien riskien erityispiirteen\u00e4 on niiden laaja vaikuttavuus eli ne koskettavat niin kansainv\u00e4lisi\u00e4 toimijoita kuin kansallisia pk-sektorin yksityisi\u00e4, julkisia ja kolmannen sektorin organisaatioita. Riskiraportit tukevat ja edist\u00e4v\u00e4t riskien vaikuttavuuksien tunnistamisessa ja riskienhallinnan kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

World Economic Forum eli Maailman talousfoorumi julkaisee vuosittain Global Risks Report -raportin. Vuoden 2025 raportti on koostettu yli 900 akateemisen ja kansalaisj\u00e4rjest\u00f6n, kansainv\u00e4lisen organisaation, tiedeyhteis\u00f6n, valtion ja yksityisen yrityksen sek\u00e4 noin 100 asiantuntijan n\u00e4kemyksist\u00e4 siit\u00e4, mitk\u00e4 ovat tulevaisuuden vakavimpia riskej\u00e4. Raportti avaa lyhyen, keskipitk\u00e4n ja pitk\u00e4n aikav\u00e4lin maailmanlaajuisia riskej\u00e4 viidest\u00e4 eri n\u00e4k\u00f6kulmasta. (Zahidi 2025; WEF 2025, 6\u20137.)<\/p>\n\n\n\n

\"Nuolikuvio.\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio <\/strong>1<\/strong>: Global Risks Report -raportin maailmanlaajuisten riskien n\u00e4k\u00f6kulmat (WEF 2025, 7).<\/p>\n\n\n\n

Global Risks Report -raportissa nimet\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4n hetken merkitt\u00e4vimmiksi globaaleiksi pitk\u00e4n aikav\u00e4lin riskeiksi “\u00e4\u00e4rimm\u00e4iset s\u00e4\u00e4ilmi\u00f6t, biodiversiteetin menetys ja ekosysteemin romahtaminen sek\u00e4 maapallon ekosysteemin kriittinen muutos\u201d. Raportin mukaan n\u00e4m\u00e4 ovat suurimpia riskej\u00e4 niin yksityisell\u00e4 kuin julkisellakin sektorilla. Seuraavaksi merkitt\u00e4vimmiksi pitk\u00e4n aikav\u00e4lin riskeiksi yksityisell\u00e4 sektorilla mainitaan useampia teknologisia riskej\u00e4, kuten kybervakoilu, sosiaalisista riskeist\u00e4 muun muassa yhteiskunnan polarisaatio ja luontoon liittyvist\u00e4 riskeist\u00e4 luonnonvarojen ehtyminen. (WEF 2025, 7, 44\u201346.)<\/p>\n\n\n\n

Institute of Risk Management (IRM) -j\u00e4rjest\u00f6 on julkaissut Risk Trends 2025 -raportin, johon on koostettu yli 250 riskienhallinnan ammattilaisen n\u00e4kemykset muutoksesta ja kehittyvist\u00e4 haasteista. Raportin mukaan t\u00e4rkeimpi\u00e4 organisaatioihin kohdistuvia nousevia riskej\u00e4 vuonna 2025 ovat geopolitiikkaan, kyberturvallisuuteen, talouteen ja ty\u00f6voimaan liittyv\u00e4t riskit sek\u00e4 n\u00e4iden j\u00e4lkeen ilmastoon liittyv\u00e4t riskit ja ESG-riskit (ymp\u00e4rist\u00f6- (environmental), sosiaaliset (social) ja hallintotapaan liittyv\u00e4t (governance) riskit). (IRM 2025, 5.) Organisaatioiden tulevaisuuden kannalta olennaista on ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 juuri nousevat riskit (Sidebottom 2025).<\/p>\n\n\n\n

Maailman talousfoorumin (WEF 2025) ja IRM:n (2025) raporteissa luonto ja luontoon liittyv\u00e4t riskit nousevat keskeisiksi teemoiksi siit\u00e4 huolimatta, ett\u00e4 tarkastelun\u00e4k\u00f6kulma niiss\u00e4 on laaja. Tarkasteltaessa riskej\u00e4 ja nykyist\u00e4 maailmantilannetta luonteenomaista on riskien ja ennen kaikkea luontoon liittyvien riskien monimutkaisuus. Uhkakuviin vastaaminen edellytt\u00e4\u00e4 organisaatioiden monenv\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ja useiden eri riskienhallinnan keinojen hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. (Zahidi 2025.)<\/p>\n\n\n\n

Luonto ja luontoon liittyv\u00e4t riskit kytkeytyv\u00e4t riskienhallinnan keinoihin, joita on tarkasteltu muun muassa Maailman talousfoorumin Global Risks Report -raportissa. Raportissa ryhmitell\u00e4\u00e4n riskienhallinnan keinot yhdeks\u00e4\u00e4n teemaan. (WEF 2025, 93.)<\/p>\n\n\n\n

\"Yhdeks\u00e4n<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio <\/strong>2<\/strong>: Global Risks Report -raportin riskienhallinnan keinoja (WEF 2025, 93).<\/p>\n\n\n\n

Useita ja erilaisia riskienhallinnan keinoja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 yhteiskunta ja sen toimijat voivat vaikuttaa riskeihin. Esimerkiksi rahoitusinstrumenteilla voidaan vaikuttaa taloudellisiin ja ymp\u00e4rist\u00f6riskeihin. Lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ll\u00e4 taas voidaan vaikuttaa muun muassa teknologisiin, informaatio-, ymp\u00e4rist\u00f6- ja taloudellisiin riskeihin. Organisaatiot itse voivat strategisilla valinnoillaan vaikuttaa muun muassa ty\u00f6voimaan, toimitusketjuihin, taloudellisiin, ep\u00e4tasa-arvoon ja saastumiseen liittyviin riskeihin. (WEF 2025, 94\u201396.)<\/p>\n\n\n\n

Lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 on yksi Euroopan Unionin keinoista edist\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ja vastuullista toimintaa luontoon kohdistuvien riskien hallitsemiseksi. Esimerkiksi EU:n taksonomia-asetus (Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EU) 2020\/852) luokittelee sijoitukset ymp\u00e4rist\u00f6n kannalta kest\u00e4vin\u00e4 sijoituskohteina pidett\u00e4viin toimintoihin. Sijoittajat voivat vertailla yritysten ja sijoituskohteiden ymp\u00e4rist\u00f6vaikutuksia ja siten kohdentaa sijoituksiaan luonnon kannalta kest\u00e4viin kohteisiin. EU:n kest\u00e4vyysraportointidirektiivi (Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi (EU) 2022\/2464, CSRD) velvoittaa yrityksi\u00e4 tunnistamaan ESG-riskej\u00e4 eli my\u00f6s luontoon kohdistuvia riskej\u00e4, ja riskienhallinnan keinoja sek\u00e4 julkaisemaan kest\u00e4vyysraportin osana toimintakertomustaan. Lis\u00e4ksi EU:n yritysvastuudirektiivi (Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi (EU) 2024\/1760, CSDDD), jota tultaneen soveltamaan vuodesta 2027 tai sen j\u00e4lkeen, velvoittaa organisaatioita tunnistamaan ja raportoimaan ihmisoikeus- ja ymp\u00e4rist\u00f6vaikutuksia, jotka aiheutuvat niiden omassa tai niiden tyt\u00e4ryhti\u00f6iden ja arvoketjujen toimijoiden toiminnassa. Vaikka osaa EU:n s\u00e4\u00e4nn\u00f6ksist\u00e4 sovellettaisiin niiden sanamuodon perusteella suuryrityksiin, s\u00e4\u00e4nn\u00f6ksill\u00e4 on vaikutuksia pien- ja mikro-organisaatioille niiden ollessa suuren yrityksen tyt\u00e4ryhti\u00f6 tai osa sen toimitus- tai arvoketjua (CSRD 19 a ja 29 a artikla; CSDDD, 1 artikla). Luontoon kohdistuvat riskit koskettavat suoraan kaikkia organisaatioita niiden koosta ja toimialasta riippumatta. Teknologiateollisuus ry (2024, 22) korostaakin, ett\u00e4 luonto tulisi n\u00e4hd\u00e4 raportointi- ja kustannuskysymysten sijaan riskienhallintana, liiketoimintamahdollisuutena ja kilpailuetuna.<\/p>\n\n\n\n

Viitekehykset riskienhallinnan tukena<\/h2>\n\n\n\n

Organisaation sis\u00e4isist\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohdista tarkasteltuna riskienhallinta on ulottuvuuksiltaan laajaa. Kun huomioon otetaan ulkoinen n\u00e4k\u00f6kulma sek\u00e4 ennen kaikkea luonto ja globaalit muutokset, kyse ei ole en\u00e4\u00e4 yksitt\u00e4isist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4 vaan monimutkaisista yhteisvaikutuksista. (Richardson ym. 2023.) Riskil\u00e4hteiden ja riskien tunnistamiseksi sek\u00e4 riskienhallinnan edist\u00e4miseksi on kehitetty viitekehyksi\u00e4. N\u00e4m\u00e4 viitekehykset soveltuvat sek\u00e4 suurille ett\u00e4 pien- ja mikro-organisaatioille toimialasta riippumatta (COSO 2017, 7; ISO 2025b; PK-RH 2025d).<\/p>\n\n\n\n

Committee of Sponsoring Organizations (COSO) julkaisi vuonna 2004 Enterprise Risk Management \u2013 Integrated Framework (ERM) -viitekehyksen. Viitekehyksess\u00e4 riskienhallintaa tarkastellaan koko organisaation toteuttamana prosessina strategian laatimisesta riskien tunnistamiseen ja riskienhallintaan organisaation tavoitteiden toteutumiseksi. Viitekehys koostuu kahdeksasta eri riskienhallinnan toiminnosta, nelj\u00e4st\u00e4 eri riskiluokasta nelj\u00e4ss\u00e4 eri organisaatiotasossa.  (Frigo & Anderson 2011, III, 9; Jemaa 2022, 1.) Viitekehys on kuvattu visuaalisesti helposti hahmotettavana kuutiona.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio <\/strong>3<\/strong>: COSO ERM cube 2004 (Frigo & Anderson 2011, 9). COSO. All rights reserved. Kuva julkaistu American Institute of Certified Public Accountants 25.6.2025 ja COSO 27.6.2025 luvalla. Kuva ei sis\u00e4lly artikkelin CC BY 4.0 lisenssiin.<\/p>\n\n\n\n

Vuonna 2017 COSO ERM 2004 -viitekehyst\u00e4 kehitettiin syvent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 riskienhallinta osaksi organisaation strategiaa ja suorituskyky\u00e4. Uusi viitekehys koostuu viidest\u00e4 komponentista ja 20 periaatteesta kattaen sis\u00e4ll\u00f6llisesti sek\u00e4 riskien positiiviset ett\u00e4 negatiiviset vaikutukset. (COSO 2017, 6\u20137.) Viitekehys korostaa riskienhallinnan my\u00f6nteist\u00e4 vaikutusta suorituskykyyn sek\u00e4 kohdentaa huomiota strategisiin vahvuuksiin ja heikkouksiin. Tavoitteena on lis\u00e4t\u00e4 organisaation mahdollisuuksia, edist\u00e4\u00e4 riskien tunnistamista ja hallintaa, lis\u00e4t\u00e4 positiivisia vaikuttavuuksia sek\u00e4 parantaa organisaation resilienssi\u00e4. (IRM 2018a, 4, 8\u20139.) Olennaista viitekehyksess\u00e4 on ennakoiva tulevaisuuteen katsova n\u00e4k\u00f6kulma. Malli kattaa my\u00f6s ESG-riskit. (COSO 2017, 1\u20137; COSO & WBCSD 2018.)<\/p>\n\n\n\n

International Organization for Standardization (ISO) on julkaissut riskienhallinnan standardin ISO 31000:2018. Standardi sitouttaa riskienhallinnan organisaation strategiaan, arvoihin ja kulttuuriin pyrkien tukemaan organisaatiota uhkien ja mahdollisuuksien tunnistamisessa ennakoiden ja sidosryhmien luottamusta vahvistaen. (ISO 2025b.) Standardi ohjeistaa riskienhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4n suunnittelua, toteutusta ja mittaamista sek\u00e4 oppimista (IRM 2018b, 4). Lis\u00e4ksi ISO on julkaissut IEC 31010:2019 -standardin, joka ohjeistaa riskien arviointimenetelmien valinnassa ja soveltamisessa (ISO 2025a). Esimerkiksi Valtiovarainministeri\u00f6 on julkaissut riskienhallinnan k\u00e4sikirjan valtionhallinnon toimijoille (S\u00e4\u00e4skilahti & Mustonen 2023), jossa pohjana on ollut ISO 31000:2018 -standardi (10).<\/p>\n\n\n\n

Suomen riskienhallintayhdistys ry yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 pk-yrityksille suunnattua sivustoa riskienhallinnasta, jonka tarkoituksena on edist\u00e4\u00e4 riskienhallintaan perehtymist\u00e4, riskienhallinnan kokonaisn\u00e4kemyksen kehitt\u00e4mist\u00e4 ja sen liitt\u00e4mist\u00e4 osaksi organisaation johtamista (PK-RH 2025d). Sivustolla riskien tunnistamisen helpottamiseksi riskej\u00e4 luokitellaan strategisiin, operatiivisiin, taloudellisiin ja vahinkoriskeihin (PK-RH 2025b) sek\u00e4 esitell\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4hteisi\u00e4 riskienhallinnan ty\u00f6kaluja, kuten ymp\u00e4rist\u00f6riskien riskikartta (PK-RH 2025c). Lis\u00e4ksi yhdistys esittelee sivustollaan pk-yrityksen haavoittuvuusanalyysin. Analyysiss\u00e4 riskit jaotellaan kuuteen p\u00e4\u00e4luokkaan ja yrityksen toiminta yli 30 osaan, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 riskien tunnistamista. (PK-RH 2025a.) My\u00f6s Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy on julkaissut teoksen (Kupi, Ker\u00e4nen & Lanne 2009), jossa kuvataan tapoja riskienhallinnan liitt\u00e4miseksi osaksi pk-yrityksen prosesseja ja johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Luonto ja luontoon liittyv\u00e4t riskit sis\u00e4ltyv\u00e4t perinteisiin riskienhallinnan viitekehyksiin ollen osa organisaation riskienhallinnan kokonaisuutta (COSO 2017, 1\u20137; COSO & WBCSD 2018; PK-RH 2025c). Luontoriskien tunnistamisen ja hallinnan edist\u00e4miseksi Federation of European Risk Management Associations (2021) on julkaissut oppaan kest\u00e4v\u00e4n kehityksen integroimiseksi riskienhallintaan. My\u00f6s IRM on julkaissut ilmastonmuutoksen riskienhallinnasta oppaan (Massey, Pletea, Munday, Cantle, & Felstead 2021), joka on yhteensovitettavissa organisaation nykyiseen riskienhallinnan viitekehykseen (4). Lis\u00e4ksi mainittakoon, ett\u00e4 Teknologiateollisuus ry (2024, 42) on koostanut esimerkkej\u00e4 ty\u00f6kaluista, joilla voidaan arvioida luontoriippuvuuksia, vaikutuksia, riskej\u00e4 ja mahdollisuuksia.<\/p>\n\n\n\n

Luontoon liittyvien muutosten ja riskien vaikutusten laajuus ja kumuloituva vaikutus edellytt\u00e4v\u00e4t organisaatiolta ja riskienhallinnan viitekehyksilt\u00e4 mukautumiskyky\u00e4. Perinteisi\u00e4 viitekehyksi\u00e4 ja luokitteluja on kehitelty vastaamaan erikoistuneita riskienhallinnan tarpeita. Esimerkiksi Ullah ym. (2021, 1, 17\u201319) ovat luoneet riskienhallinnan kehyksen, joka visualisoi riskijakaumaa pyrkien edist\u00e4m\u00e4\u00e4n teknologiapohjaisia ratkaisuja hy\u00f6dynt\u00e4vien organisaatioiden monikerroksisten riskien tunnistamista ja hallintaa. Toisena esimerkkin\u00e4 mainittakoon Schulten & Knutsin (2022) kehitt\u00e4m\u00e4 riskinhallintaty\u00f6kalu, jolla integroidaan strateginen kest\u00e4v\u00e4n kehityksen n\u00e4k\u00f6kulma tuoteinnovaatioprosessiin.<\/p>\n\n\n\n

EU:n s\u00e4\u00e4ntely kytkee luontoon liittyvien riskien hallinnan ja riskienhallinnan viitekehykset merkitt\u00e4v\u00e4ksi osaksi organisaation prosesseja. EU:n kest\u00e4vyysraportointidirektiivi (CSRD) velvoittaa yrityst\u00e4 raportoimaan ja EU:n yritysvastuudirektiivi (CSDDD) velvoittaa yrityst\u00e4 hallitsemaan ESG-riskej\u00e4. Lis\u00e4ksi direktiivit velvoittavat yrityst\u00e4 raportoimaan riskienhallinnasta ja sis\u00e4llytt\u00e4m\u00e4\u00e4n huolellisuusvelvoitteen yrityksen toimintaperiaatteisiin ja riskienhallintaj\u00e4rjestelmiin. Direktiivit sitovat luontoon liittyvien riskien hallinnan olennaiseksi osaksi organisaation toimintaa ja strategiaa. (CSRD 19 a ja 29 b artikla; CSDDD 1, 5\u201311 ja 22 artikla.)<\/p>\n\n\n\n

Riskienhallinnan viitekehykset, standardit sek\u00e4 riskien jaottelut ja luokittelut helpottavat ja edist\u00e4v\u00e4t organisaatioiden riskienhallintaa ja s\u00e4\u00e4ntelyvelvoitteiden hallintaa. Vaikka riskit ja erityisesti luontoon liittyv\u00e4t riskit ovat yhdistett\u00e4viss\u00e4 negatiivisiin riskeihin, riskienhallinta on my\u00f6s positiivisten riskien ja mahdollisuuksien tunnistamista (Jarzabkowski, Unger & Meissner 2024, 121, 123) sek\u00e4 kilpailuetua ja liiketoimintamahdollisuuksia luova tekij\u00e4 (Teknologiateollisuus ry 2024, 22). Riskienhallinta on sek\u00e4 strateginen mahdollistaja ett\u00e4 resilienssin rakentaja (Sidebottom 2025).<\/p>\n\n\n\n

Riskienhallinnan asiantuntijat resilienssin edist\u00e4jin\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Riskienhallinta l\u00e4htee organisaation riskienhallintakulttuurista, arvoista ja strategiasta (COSO 2017, 6). Riskienhallinnan suunnitteluun, toteutukseen ja valvontaan osallistuu ja siit\u00e4 hy\u00f6tyy koko organisaatio johdosta riskienhallinnan asiantuntijoihin ja ty\u00f6ntekij\u00f6ihin (Frigo & Anderson 2011, III COSO:n Enterprise Risk Management \u2013 Integrated Framework (2004) mukaan; COSO 2017, 3, 6; ISO 2025b). COSO (2017, 3, 7) t\u00e4hdent\u00e4\u00e4, ett\u00e4 riskienhallinta ei ole riskiluettelo vaan se on johdon toteuttamaa tulevaisuuteen katsovaa aktiivista toimintaa ja strategian asettamista sek\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 valvonnan, oppimisen ja toiminnan parantamiseksi.<\/p>\n\n\n\n

Organisaation riskienhallinnan asiantuntijoiden rooli korostuu toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muuttuessa. Ratkaisevaa on riskienhallinnan ammattilaisten ennakointikyvykkyys ja kyky reagoida nopeasti kehittyviin tapahtumiin (IRM 2025, 2). IRM:n Risk Trends 2025 -raportti (2025, 3) havainnollistaa nelj\u00e4 osa-aluetta, joihin riskienhallinnan ammattilaisten tulisikin kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota.<\/p>\n\n\n\n

\"Nelj\u00e4<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio <\/strong>4<\/strong>: IRM:n Risk Trends 2025 -raportin mukaiset riskienhallinnan ammattilaisten huomioitavat osa-alueet (IRM 2025, 3).<\/p>\n\n\n\n

Riskienhallinnan ammattilaisten tulisi Punwanin (2025, 23) mukaan kyet\u00e4 luomaan resilientti organisaatio, mik\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 vaihtoehtoisia ja mahdollisia tulevaisuuksia. H\u00e4n korostaa, ett\u00e4 saadakseen oivalluksia riskienhallinnan asiantuntijoiden tulee olla mukana organisaation kehitt\u00e4misess\u00e4, osaamisen kehitt\u00e4misess\u00e4 ja ammatillisissa verkostoissa. Riskienhallinnan ammattilaisten rooli on ennakoivaa, avointa ja eteenp\u00e4in katsovaa. T\u00e4m\u00e4 konkretisoituu IRM:n Risk Trends 2025 -raportissa (2025, 4) koostetussa viidess\u00e4 toimenpidesuosituksessa, joilla riskienhallinnan ammattilaiset voivat vastata tulevaisuuden olennaisimpiin haasteisiin.<\/p>\n\n\n\n

\"Viisi<\/figure>\n\n\n\n

Kuvio <\/strong>5<\/strong>:<\/strong> IRM:n Risk Trends 2025 -raportin toimenpidesuositukset riskienhallinnan ammattilaisille (IRM 2025, 4).<\/p>\n\n\n\n

Massey (2025, 42\u201343) korostaa, ett\u00e4 riskienhallinnassa huomio tulee kohdentaa teknist\u00e4 osaamista, strategista ajattelua ja vuorovaikutustaitoja sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4n riskienhallinnan ja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen yhdistelm\u00e4n rakentamiseen. H\u00e4nen mukaansa riskienhallinnan asiantuntijoilta edellytet\u00e4\u00e4n laajaa valikoimaa uusia taitoja, kuten juridista, tieteellist\u00e4, geopoliittista ja matemaattista osaamista sek\u00e4 resilienssi\u00e4. Kyse on monialaisesta osaamisesta ja kyvykkyydest\u00e4. Massey per\u00e4\u00e4nkuuluttaakin oppilaitosten ja organisaatioiden yhteisty\u00f6t\u00e4 resilientin osaamisen rakentamiseksi.<\/p>\n\n\n\n

Luontoon kohdistuvat riskit vaikuttavat suoraan ja v\u00e4lillisesti organisaatioiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksella taas on v\u00e4lit\u00f6n vaikutus riskienhallinnan monialaiseen ty\u00f6h\u00f6n organisaation strategia-, operatiivisella ja sidosryhm\u00e4tasolla. (IRM 2025, 3.) Riskienhallinta organisaation l\u00e4pileikkaavana roolina korostuu EU:n kest\u00e4vyysraportointi- ja yritysvastuudirektiivien (CSRD; CSDDD) my\u00f6t\u00e4. Riskienhallinnan ammattilaisen teht\u00e4v\u00e4 on muuttunut perinteisest\u00e4 \u201driskienhallintap\u00e4\u00e4llik\u00f6st\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 ja koneoppimista hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4ksi strategiseksi neuvonantajaksi\u201d (Dubey & Manoharan 2025, 67).<\/p>\n\n\n\n

Luontoon ja muuttuneeseen toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyviin riskeihin keskittyminen m\u00e4\u00e4rittelee uudelleen riskien hallinnan. T\u00e4m\u00e4 avaa valtavasti uusia mahdollisuuksia ja ratkaisuja. (Dubey & Manoharan 2025, 67.) T\u00e4llaisia ovat esimerkiksi uudet materiaali-, tuote- ja tuotantoinnovaatiot, rakennetun ymp\u00e4rist\u00f6n ratkaisut, kest\u00e4v\u00e4t ja vastuulliset \u00e4lyteknologiat sek\u00e4 uudet energiaratkaisut ja arvoketjut (Griffiths & Campbell 2025, 18; Massey 2025 44; Schulte & Knuts 2022; Teknologiateollisuus ry 2024, 39, 70, 84; Ullah ym. 2021). Riskienhallinnalla on organisaatiossa keskeinen rooli innovaatioissa sek\u00e4 resilienssin ja sopeutumiskyvyn varmistamisessa (Dubey & Manoharan 2025, 67).<\/p>\n\n\n\n

Lopuksi<\/h2>\n\n\n\n

Luonto on kriittinen tekij\u00e4 organisaatioiden tulevaisuudelle (Richardson ym. 2023) ja keskeinen osa organisaatioiden riskienhallintaa (WEF 2025; IRM 2025). Organisaatioiden strategia- ja asiantuntijuustason ennakointi- ja resilienssikyvykkyydet korostuvat riskienhallinnan ratkaisukeskeisess\u00e4 soveltamisessa (IRM 2025, 3\u20134) sek\u00e4 mahdollisuuksien tunnistamisessa ja hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 (Jarzabkowski, Unger & Meissner 2024, 121, 123). N\u00e4iden kyvykkyyksien avulla voimme hallita riskej\u00e4 (Massey 2025, 42\u201343) ja toisaalta luoda uusia innovatiivisia ratkaisuja (Teknologiateollisuus ry 2024, 22; Sidebottom 2025). Haasteisiin vastaaminen edellytt\u00e4\u00e4 organisaatioilta kyky\u00e4 oivaltaa riskienhallinnan moniulotteisuutta ja monialaisuutta sek\u00e4 tukea prospektiivisen ajattelun kulttuuria.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) 2017. Enterprise Risk Management. Integrating with Strategy and Performance. Executive Summary. Viitattu 25.6.2025 https:\/\/www.coso.org\/guidance-erm<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) & World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) 2018. Enterprise Risk Management Applying enterprise risk management to environmental, social and governance-related risks. Viitattu 3.9.2025 https:\/\/www.coso.org\/guidance-erm<\/a><\/p>\n\n\n\n

Dubey, S. & Manoharan, A. 2025. UAE Regional Interest Group. Teoksessa Institute of Risk Management (IRM) 2025. Risk Trends 2025, 64\u201367. Viitattu 17.10.2025 https:\/\/www.theirm.org\/news\/irm-risk-trends-2025-report\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EU) 2020\/852, annettu 18 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 kes\u00e4kuuta 2020, kest\u00e4v\u00e4\u00e4 sijoittamista helpottavasta kehyksest\u00e4 ja asetuksen (EU) 2019\/2088 muuttamisesta. Konsolidoitu teksti. Viitattu 14.10.2025 https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/reg\/2020\/852\/2020-06-22<\/a><\/p>\n\n\n\n

Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi (EU) 2022\/2464, annettu 14 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 joulukuuta 2022, asetuksen (EU) N:o 537\/2014, direktiivin 2004\/109\/EY, direktiivin 2006\/43\/EY ja direktiivin 2013\/34\/EU muuttamisesta yritysten kest\u00e4vyysraportoinnin osalta (CSRD). Konsolidoitu teksti. Viitattu 9.9.2025 https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/dir\/2022\/2464\/2025-04-17<\/a><\/p>\n\n\n\n

Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi (EU) 2024\/1760, annettu 13 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 kes\u00e4kuuta 2024, yritysten kest\u00e4v\u00e4\u00e4 toimintaa koskevasta huolellisuusvelvoitteesta ja direktiivin (EU) 2019\/1937 ja asetuksen (EU) 2023\/2859 muuttamisesta (CSDDD). Konsolidoitu teksti. Viitattu 26.6.2025 https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/dir\/2024\/1760\/2025-04-17<\/a><\/p>\n\n\n\n

Federation of European Risk Management Associations 2021. People, planet & performance. The Contribution of Enterprise Risk Management to Sustainability. Viitattu 3.9.2025 https:\/\/ferma.eu\/publications\/ferma-issues-first-sustainability-risk-guide-for-european-risk-managers\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Frigo, M. L. & Anderson, R. J. 2011. Thought Leadership in ERM. Embracing enterprise risk management. Practical Approaches for Getting Started. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Viitattu 25.6.2025 https:\/\/www.coso.org\/guidance-erm<\/a><\/p>\n\n\n\n

Griffiths, G. & Campbell, D. 2025. Energy & Renewables Special Interest Group. Teoksessa Institute of Risk Management (IRM) 2025. Risk Trends 2025, 12\u201320. Viitattu 17.10.2025 https:\/\/www.theirm.org\/news\/irm-risk-trends-2025-report\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Institute of Risk Management (IRM) 2018a. From the cube to the rainbow double helix: a risk practitioner\u2019s guide to the COSO ERM Frameworks Review of the 2004 and 2017 Enterprise Risk Management (ERM) frameworks published by COSO and commentary on the use of these frameworks by risk professionals. Viitattu 26.6.2025 https:\/\/www.theirm.org\/news\/from-the-cube-to-the-rainbow-double-helix-a-risk-practitioner-s-guide-to-the-coso-erm-frameworks\/<\/a>   <\/p>\n\n\n\n

Institute of Risk Management (IRM) 2018b. Standard Deviations A Risk Practitioners Guide to ISO 31000  \u0336\u0336 2018. Viitattu 26.6.2025 https:\/\/www.theirm.org\/news\/standard-deviations-a-risk-practitioner-guide-to-iso-31000\/<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Institute of Risk Management (IRM) 2025. Risk Trends 2025. Viitattu 20.6.2025 https:\/\/www.theirm.org\/news\/irm-risk-trends-2025-report\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

International Organization for Standardization (ISO) 2025a. IEC 31010:2019. Risk management \u2013 Risk assessment techniques. Viitattu 25.6.2025 https:\/\/www.iso.org\/standard\/72140.html<\/a> <\/p>\n\n\n\n

International Organization for Standardization (ISO) 2025b. ISO 31000:2018. Risk management \u2013 Guidelines. 2025. Viitattu 25.6.2025 https:\/\/www.iso.org\/standard\/65694.html<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

International Risk Governance Council (IRGC) 2005. White paper on risk governance towards an integrative approach. Viitattu 17.6.2025 https:\/\/irgc.org\/risk-governance\/irgc-risk-governance-framework\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Jarzabkowski, P., Unger, C., & Meissner, K. 2024. Valuing What You Risk and Risking What You Value: Advancing a research agenda for risk studies. Organization Studies, 46 (1), 121-139. Viitattu 25.6.2025 https:\/\/doi.org\/10.1177\/01708406241290038<\/a><\/p>\n\n\n\n

Jemaa, T. 2022. Recoupling work beyond COSO: A longitudinal case study of Enterprise-wide Risk Management. Accounting, Organizations and Society. Volume 103. Viitattu 25.6.2025 https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.aos.2022.101369<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Kupi, E., Ker\u00e4nen, J. & Lanne, M. 2009. Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. Teknologian tutkimuskeskus VTT. Working Papers 137. Viitattu 4.9.2025 https:\/\/cris.vtt.fi\/en\/publications\/riskienhallinta-osana-pk-yritysten-strategista-johtamista<\/a><\/p>\n\n\n\n

Massey, M. 2025. Climate Change Special Interest Group. Teoksessa Institute of Risk Management (IRM) 2025. Risk Trends 2025, 39-45. Viitattu 20.6.2025 https:\/\/www.theirm.org\/news\/irm-risk-trends-2025-report\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Massey, M., Pletea, B., Munday, D., Cantle, N., & Felstead, I. 2021. Climate Change Risk Management Guidance IRM Climate Change Special Interest Group Report. Institute of Risk Management. Viitattu 5.9.2025 https:\/\/www.theirm.org\/what-we-say\/thought-leadership\/climate-change-risk-management-guidance\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Punwani, A. 2025. Environmental and Social Governance Special Interest Group. Teoksessa Institute of Risk Management (IRM) 2025. Risk Trends 2025, 21-23. Viitattu 20.6.2025 https:\/\/www.theirm.org\/news\/irm-risk-trends-2025-report\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Richardson, K., Steffen, W., Lucht, W., Bendtsen, J., Cornell, S. E., Donges, J. F., Dr\u00fcke, M., Fetzer, I., Bala, G., von Bloh, W., Feulner, G., Fiedler, S., Gerten, D., Gleeson, T., Hofmann, M., Huiskamp, W., Kummu, M., Mohan, C., Nogu\u00e9s-Bravo, D., Petri, S., Porkka, M., Rahmstorf, S., Schaphoff, S., Thonicke, K., Tobian, A., Virkki, V., Wang-Erlandsson, L., Weber, L. & Rockstr\u00f6m, J. 2023. Earth beyond six of nine planetary boundaries. Science Advances, Vol 9, Issue 37. Viitattu 20.6.2025 https:\/\/doi.org\/10.1126\/sciadv.adh2458<\/a><\/p>\n\n\n\n

Schulte, J. & Knuts, S. 2022. Sustainability impact and effects analysis – A risk management tool for sustainable product development, Sustainable Production and Consumption, Vol 30, 737-751, https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.spc.2022.01.004<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sidebottom, S. 2025. A word from our Chair. Teoksessa Institute of Risk Management (IRM) 2025. Risk Trends 2025, 1. Viitattu 20.6.2025 https:\/\/www.theirm.org\/news\/irm-risk-trends-2025-report\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Suomen Riskienhallintayhdistys ry (PK-RH) 2025a. Haavoittuvuusanalyysi. Viitattu 17.6.2025. https:\/\/pk-rh.fi\/tools\/haavoittuvuusanalyysi.html<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Suomen Riskienhallintayhdistys ry (PK-RH) 2025b. Riskien luokittelu. Viitattu 17.6.2025. https:\/\/pk-rh.fi\/riskien-luokittelu.html<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Suomen Riskienhallintayhdistys ry (PK-RH) 2025c. Riskikarttoja. Viitattu 26.6.2025 https:\/\/pk-rh.fi\/tools\/riskikartat.html<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Suomen Riskienhallintayhdistys ry (PK-RH) 2025d. Tervetuloa pk-rh riskienhallinta -sivustolle. Viitattu 26.6.2025. https:\/\/pk-rh.fi\/<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

S\u00e4\u00e4skilahti, T. & Mustonen, E. 2023. Riskienhallinnan k\u00e4sikirja valtionhallinnon toimijoille. Valtiovarainministeri\u00f6n julkaisuja 2023:54. Viitattu 26.6.2025 https:\/\/julkaisut.valtioneuvosto.fi\/handle\/10024\/165087<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Teknologiateollisuus ry 2024. Luonnon monimuotoisuuden k\u00e4sikirja yrityksille. Viitattu 18.8.2025 https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/ajankohtaista\/julkaisut-ja-selvitykset\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ullah, F., Qayyum, S., Thaheem, M. J., Al-Turjam, F. & Sepasqozar, S. M.E. 2021. Risk management in sustainable smart cities governance: A TOE framework. Technological Forecasting and Social Change. Volume 167, June 2021, 120743. Viitattu 27.8.2025 https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.techfore.2021.120743<\/a><\/p>\n\n\n\n

World Economic Forum (WEF) 2025. The Global Risks Report 2025. 20th<\/sup> Edition. Insight report. World Economic Forum. Viitattu 20.6.2025 https:\/\/www.weforum.org\/publications\/global-risks-report-2025\/<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Zahidi, S. 2025. Preface. Teoksessa World Economic Forum. The Global Risks Report 2025. 20th<\/sup> Edition. Insight report, 4. Viitattu 24.8.2025 https:\/\/www.weforum.org\/publications\/global-risks-report-2025\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Luonto, riskit ja organisaation riskienhallinta kytkeytyv\u00e4t selke\u00e4sti toisiinsa. Luonnossa tapahtuvat muutokset vaikuttavat organisaatioon ja toisaalta organisaation oma toiminta vaikuttaa luontoon. Kyse on toimijariippumattomasta ennakoivasta, resilientist\u00e4 ja prospektiivisesta ajattelusta. Toisin sanoen kyse on kyvyst\u00e4 sopeutua, selviyty\u00e4 ja palautua sek\u00e4 tahtotilasta toimia ja katsoa eteenp\u00e4in avoimesti ja ratkaisukeskeisesti.<\/p>\n

T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastellaan luontoa ja organisaatioiden riskienhallintaa tuomalla esille muutamia riskienhallinnasta tuotettuja raportteja, riskien hallintaa tukevia viitekehyksi\u00e4 sek\u00e4 riskienhallinnan asiantuntijuuden edellytyksi\u00e4.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":5164,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798260,110187],"tags":[6744,54578,7402,94804,798262,59266],"class_list":["post-5241","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3-2025","category-teema-artikkeli","tag-ennakointi","tag-hankkeet","tag-johtaminen","tag-luonto","tag-riskienhallinta","tag-vastuullisuus"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2025\/10\/Murto-Unkila-teema-artikkeli-Lumen-3-2025.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-1mx","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5241","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5241"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5302,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5241\/revisions\/5302"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5164"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5241"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5241"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}