{"id":5579,"date":"2026-04-23T06:34:00","date_gmt":"2026-04-23T03:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/?p=5579"},"modified":"2026-04-20T08:14:14","modified_gmt":"2026-04-20T05:14:14","slug":"ennakoiva-riskienhallinta-mahdollistaa-varautumisen-ja-menestymisen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/2026\/04\/23\/ennakoiva-riskienhallinta-mahdollistaa-varautumisen-ja-menestymisen\/","title":{"rendered":"Ennakoiva riskienhallinta mahdollistaa varautumisen ja menestymisen"},"content":{"rendered":"\n

Lataa PDF-tiedosto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Elisa Maljam\u00e4ki, TaM, lehtori, Vastuulliset palvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"EU:n<\/figure>\n\n\n\n

Tied\u00e4tk\u00f6 sin\u00e4, mit\u00e4 huomenna on luvassa? Suurin osa meist\u00e4 seuraa s\u00e4\u00e4ennusteita kiitett\u00e4v\u00e4ll\u00e4 ahkeruudella. Etenkin, jos luvassa on riskialtista s\u00e4\u00e4t\u00e4 tai harvinaisempia s\u00e4\u00e4ilmi\u00f6it\u00e4, tarkistamme ennusteita useita kertoja ja eri l\u00e4hteist\u00e4. Tied\u00e4mme hyvin, ett\u00e4 s\u00e4\u00e4ennustukset ovat vain ennustuksia ja niiden paikkansapit\u00e4vyys vaihtelee. Pyrimme silti niiden avulla v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n ik\u00e4vi\u00e4 yll\u00e4tyksi\u00e4, joita esimerkiksi liukas s\u00e4\u00e4 tai \u00e4killiset sadekuurot voivat aiheuttaa. Yrityksille pelkk\u00e4 s\u00e4\u00e4ennusteen seuraaminen ei riit\u00e4. J\u00e4rjestelm\u00e4llinen riskien hallinta ja niihin varautuminen ovat osa yritystoimintaa. Muuttuvassa maailmassa haastetta luo tunnistaa, mihin riskeihin tulisi varautua ja miten se tehd\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

Maailman ja yritysten toimintakenttien monimutkaistuessa my\u00f6s riskienhallinta moninaistuu. Aiemmin hyv\u00e4\u00e4n riskienhallintaan on voinut riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yritys on tunnistanut ja ehk\u00e4issyt sis\u00e4iset riskit, sek\u00e4 varautunut omaan alaansa liittyviin poliittisiin, markkinataloudellisiin ja kohderyhmiin liittyviin riskeihin. Markkinatalouden avautuminen ja globalisaatio yhdess\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6n muutosten kanssa haastaa my\u00f6s yritysten riskienhallintaa. Kaukaisilta vaikuttavat ilmi\u00f6t saattavatkin vaikuttaa omaan yritystoimintaan merkitt\u00e4v\u00e4sti aiheuttaen yll\u00e4tt\u00e4vi\u00e4 kuluja tai mainehaittoja. Tapahtuma toisella puolella maailmaa voi avata aivan uudet markkinat ja mahdollistaa kasvua. My\u00f6s muuttuva s\u00e4\u00e4tely, kuten EU:n vastuullisuusraportointia s\u00e4\u00e4telev\u00e4 direktiivi, pakottaa yrityksi\u00e4 tarkastelemaan omaa toimintaansa uudella tavalla. Muuttuvassa maailmassa riskienhallintaan kannattaa ottaa tueksi uusia v\u00e4lineit\u00e4, kuten vastuullisuusraportointi ja ennakointi.<\/p>\n\n\n\n

Vastuullisuuden viitekehys ESG ja riskien ennakointi<\/h2>\n\n\n\n

Kirjainyhdistelm\u00e4 ESG, eli Environmental, Social ja Governance on liiketaloudessa k\u00e4ytetty vastuulliseen liiketoiminnan viitekehys. ESG:ss\u00e4 yritysten vaikutukset on jaoteltu kolmeen luokkaan, ymp\u00e4rist\u00f6vaikutuksiin, sosiaalisiin vaikutuksiin ja hallinnollisiin vaikutuksiin (Silvola, Peill, Aspholm & Kaisanlahti 2024, kappale 1.2). Vaikka ESG-jaottelun yhteydess\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n usein eri tekij\u00f6ihin liittyviin riskeihin uhkien n\u00e4k\u00f6kulmasta, tarjoaa jokainen n\u00e4ist\u00e4 vaikutusluokista my\u00f6s mahdollisuuksia yritystoiminnalle. ESG-jaottelu luo pohjan my\u00f6s VSME-standardin (Voluntary Reporting Standard for SMEs) mukaiselle kest\u00e4vyysraportoinnille (Komission suositus 2025\/1710). VSME-raportoinnin aikana yritys tarkastelee omaa toimintaansa n\u00e4iden kolmen vaikutuskategorian mukaisesti. Tavoitteena on tunnistaa yritystoiminnasta aiheutuvia haittoja, auttaa varautumaan siit\u00e4 syntyviin riskeihin ja tarkastella, miten yrityksen toimintakent\u00e4ss\u00e4 mahdollisesti tapahtuvat asiat voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan.<\/p>\n\n\n\n

Hyv\u00e4 riskienhallinta on aina ennakoivaa. Pyrit\u00e4\u00e4n ehk\u00e4isem\u00e4\u00e4n ik\u00e4vien asioiden tapahtumista sen sijaan, ett\u00e4 korjattaisiin jo tapahtuneiden vahinkojen j\u00e4lki\u00e4. Riskienhallinnan haasteena on tunnistaa ne ilmi\u00f6t ja tapahtuvat, jotka luovat omalle toiminnalle merkitt\u00e4v\u00e4n riskin. Ennakointi on toimintaa, jossa pyrit\u00e4\u00e4n hahmottamaan erilaisia, mahdollisia tulevaisuuksia ja asioiden vaihtoehtoisia kehityskulkuja (Sitra, 2025). Ennakoinnin t\u00e4rkeimpi\u00e4 ty\u00f6kaluja on kyky kuvitella. Tulevaisuus on erilaista kuin nykyhetki, mutta se rakentuu nykyhetken aineksista. Erilaisten, vaihtoehtoisten tulevaisuuksien kuvittelu auttaa varautumaan riskeihin ja tarttumaan nouseviin mahdollisuuksiin pidemm\u00e4ll\u00e4kin aikav\u00e4lill\u00e4. Ennakoinnin apuna kannattaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 tietoa megatrendeist\u00e4. N\u00e4m\u00e4 suuret muutosaallot, kuten ik\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 v\u00e4est\u00f6 tai \u00e4\u00e4ris\u00e4iden yleistyminen, voivat vaikuttaa yritysten toimintaan lukuisin tavoin. Vaikka tulevaisuus on ep\u00e4varmaa, tunnistamalla eri megatrendej\u00e4 on helpompi kuvitella erilaisia kehityskulkuja ja niiden vaikutuksia (Dufva, M., Kiiski-Kataja, E. & L\u00e4hdem\u00e4ki-Pekkinen, J. 2026, 10-11). Ensimm\u00e4inen askel megatrendien maailmaan voi olla esim. Sitran megatrendikortteihin tutustuminen. ESG-teemojen mukaisia riskej\u00e4 kannattaa aina tarkastella my\u00f6s ennakointilasit p\u00e4\u00e4ss\u00e4. Se, mik\u00e4 nyt voi tuntua kaukaiselta, voi olla olennaista jo l\u00e4hitulevaisuudessa.<\/p>\n\n\n\n

Ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4t riskitekij\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

ESG:n luokituksesta ensimm\u00e4inen on ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n (environment) liittyv\u00e4t vaikutukset (Silvola, Peill, Aspholm & Kaisanlahti 2024, kappale 1.2). VSME-standardin mukaisessa raportoinnissa ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyvi\u00e4 riskej\u00e4 arvioidaan mm. ymp\u00e4rist\u00f6n pilaantumiseen, vesivarantoihin ja luonnon monimuotoisuuteen liittyen. Osana teemaa on my\u00f6s ilmastonmuutokseen ja ekosysteemeihin liittyv\u00e4t ilmi\u00f6t (Komission suositus 2025\/1710). Ilmastomuutos on yksi niist\u00e4 isoista kehityskuluista, joita ei tulisi j\u00e4tt\u00e4\u00e4 huomiotta. Haasteensa ilmastonmuutoksen ennakointiin tuo sen arvaamattomuus. Siin\u00e4, miss\u00e4 omiin p\u00e4\u00e4st\u00f6ihin ja vaikka p\u00e4\u00e4st\u00f6rajojen muutoksiin on mahdollista varautua jo olemassa olevan tiedon ja kokemuksen pohjalta, ilmastonmuutos tarjoilee meille uutta ja outoa. Ilmastonmuutoksen vaikutuksia arvioitaessa ennakoinnin n\u00e4k\u00f6kulma on hy\u00f6dyllinen. Mit\u00e4 erilaiset s\u00e4\u00e4n \u00e4\u00e4ri-ilmi\u00f6t tarkoittavat, jos ne osuvat omalle kohdalle? Se, mik\u00e4 aiemmin oli \u201dmahdotonta\u201d, muuttuu todenn\u00e4k\u00f6iseksi. Lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t tulvat, talviset vesisateet ja kes\u00e4n kuivuuskaudet tulevat Lapissa todenn\u00e4k\u00f6isesti tutuiksi. Ilmastonmuutoksen edetess\u00e4 esimerkiksi lumivarmuus heikkenee Lapissa, etel\u00e4iset hy\u00f6nteis- ja kasvilajit levi\u00e4v\u00e4t alueelle ja kes\u00e4inen viilennystarve kasvaa, muutamia esimerkkej\u00e4 mainitaksemme. Kuten aiemmin todettu, muutos ei ole vain riski ja uhka. Ilmal\u00e4mp\u00f6pumppujen myyjille kesien l\u00e4mpeneminen tarkoittaa lis\u00e4\u00e4 myynti\u00e4 ja kattojen korjaajille entist\u00e4 painavammat lumikuormat lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, etenkin jos osaavaa ty\u00f6voimaa on saatavilla.<\/p>\n\n\n\n

Ilmastonmuutoksen, kuten kaikkien megatrendien, ennakoinnissa haastavuutta lis\u00e4\u00e4 ilmi\u00f6n monimutkaisuus ja vuorovaikutteisuus muiden ilmi\u00f6iden kanssa. Muutokset s\u00e4\u00e4ss\u00e4 eiv\u00e4t viel\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 vaikuta oman yrityksen toimintaan, mutta ilmastonmuutos toimii sek\u00e4 yhdess\u00e4 monien muiden ilmi\u00f6iden ja muutosvoimien kanssa, ett\u00e4 mahdollistaa niit\u00e4. Esimerkiksi mets\u00e4nkasvatukselle l\u00e4mpenev\u00e4 ilmasto voi olla lupaava ilmi\u00f6, mutta sen mukanaan tuomat uudet kasvituholaiset ja -taudit taas eiv\u00e4t. Sen hahmottaminen, mik\u00e4 omalle toiminnalle on oleellista ja mik\u00e4 ei, vaatii asiakas- ja toimitusketjujen sek\u00e4 syy-seuraussuhteiden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4. Jos ei tunnista niit\u00e4 riippuvuusketjuja, jotka vaikuttavat omaan toimintaan, muutokset tuppaavat tulemaan yll\u00e4tyksen\u00e4. Onko esimerkiksi omassa toimitusketjussa t\u00e4rkeit\u00e4 sidosryhmi\u00e4, jotka toimivat ilmastonmuutokselle herkill\u00e4 alueilla? Riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen, eli ennakointi, vaatii mielikuvituksen hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. Mit\u00e4 jos? -kysymys on yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 ennakoinnin v\u00e4lineist\u00e4. Mit\u00e4 jos talvi ei tulekaan tai mit\u00e4 jos Lapissa voisi kasvattaa kirsikoita? Tulevaisuus tuo mukanaan asioita, joista meill\u00e4 ei ole kokemuspohjaista tietoa tai osaamista. Silloin ainoa keino on kuvitella, mit\u00e4 uusien asioiden vaikutukset voivat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 olla tai miten me niihin suhtaudumme.<\/p>\n\n\n\n

Yhteiskunnallisiin tekij\u00f6ihin liittyv\u00e4t riskitekij\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Toisena ESG-luokituksen teemana on sosiaaliset tekij\u00e4t (Silvola, Peill, Aspholm & Kaisanlahti 2024, kappale 1.2). VSME-viitekehyksess\u00e4 samasta teemasta puhutaan yhteiskunnallisina tekij\u00f6in\u00e4. T\u00e4h\u00e4n aihepiiriin kuuluvat kysymykset siit\u00e4, miten yritys vaikuttaa eri ihmisyhteis\u00f6ihin ja miten se on varautunut yhteiskunnallisiin muutoksiin esimeriksi omassa yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Yritystoiminnassa kaikkein l\u00e4heisimm\u00e4n yhteis\u00f6n muodostaa oma ty\u00f6voima. Hyvinvoiva ty\u00f6yhteis\u00f6 ja ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat yksi yrityksen menestystekij\u00f6it\u00e4. Fyysisen hyvinvoinnin huomioiminen ja lis\u00e4\u00e4minen on kohtalaisen suoraviivaista. Ty\u00f6tapaturmien v\u00e4hent\u00e4minen, ergonomiaan panostaminen ja jaksava henkil\u00f6st\u00f6 on kaikkien etu ja n\u00e4it\u00e4 toimia edistet\u00e4\u00e4n yrityksiss\u00e4 esimerkiksi ammattij\u00e4rjest\u00f6jen ja ty\u00f6terveyslaitoksen tuella. (Komission suositus 2025\/1710)<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6ilmapiiriin ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kohteluun liittyv\u00e4t tekij\u00e4t ovat vahvasti sidoksissa yritykseen ja sen kulttuuriin. N\u00e4it\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin aineettomia rakennuspalasia voi olla hankala mitata ja m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 yksiselitteisesti, mutta isot suuntaviivat ovat yhteisi\u00e4. Laki ohjaa tasa-arvoista ja oikeudenmukaista kohtelua. Lain ulkopuolelle j\u00e4\u00e4 se, miten asioita koetaan. Yksi merkitt\u00e4vimmist\u00e4 ty\u00f6ilmapiirin osista on ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemus siit\u00e4, ett\u00e4 kaikkia kohdellaan oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti. Ty\u00f6paikan kulttuuri voi vaikuttaa siihen, miten esimerkiksi kokemus oikeudenmukaisuudesta m\u00e4\u00e4rittyy. Onko oikeudenmukaista, ett\u00e4 lomat kiert\u00e4v\u00e4t kaikilla saman kaavan mukaisesti, vai ett\u00e4 niist\u00e4 voidaan sopia yhdess\u00e4? On hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 arjen tapa, jolla toisia kohtaamme ja toisille puhumme, on yrityksen arvojen tuomista k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Tieto huonosta ty\u00f6ilmapiirist\u00e4 on asia, joka liikkuu herk\u00e4sti niin sanotun puskaradion kautta. Ty\u00f6nantajamaine on merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa, kun yritys joutuu kilpailemaan ty\u00f6voimasta. Pelkk\u00e4 raha ei en\u00e4\u00e4 ratkaise, vaan ty\u00f6n ja ty\u00f6yhteis\u00f6n mielekkyys.<\/p>\n\n\n\n

Oman ty\u00f6voiman lis\u00e4ksi yrityksill\u00e4 on vaikutusta alihankkijoiden ty\u00f6ntekij\u00f6ihin. Omassa arvoketjussa voi olla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 useissa eri maissa ja maanosissa. N\u00e4iden arvoketjujen kautta yrityksell\u00e4 voi olla vaikutusta hyvin erilaisiin yhteis\u00f6ihin. Monipolvisten alihankintaketjujen kautta vaikutus voi ulottua pitk\u00e4lle ja sit\u00e4 voi olla haastava hallita. Pahimmillaan alihankintaketjusta voi l\u00f6yty\u00e4 toimijoita, joiden toimintatapa ja arvot eiv\u00e4t vastaa yrityksen omia arvoja tai edes lain vaatimuksia. Mit\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4mp\u00e4\u00e4 toiminta on, sit\u00e4 helpompaa siihen on vaikuttaa. Totuus on kuitenkin, ett\u00e4 monimutkaisessa, globaalissa maailmassa toimitusketjut ovat usein pitki\u00e4. Tiedonsaanti ja arvoketjuihin vaikuttaminen on ty\u00f6l\u00e4st\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6voiman lis\u00e4ksi yritysten vaikutukset ulottuvat my\u00f6s muihin yhteis\u00f6ihin. Yritykset vaikuttavat asiakkaisiinsa, paikallisiin asukkaisiin, mahdollisten alihankintaketjujen toimintaymp\u00e4rist\u00f6jen ihmisiin ja jopa niihin ihmisiin, jotka ovat sen oman toiminnan v\u00e4litt\u00f6m\u00e4ss\u00e4 l\u00e4heisyydess\u00e4. Vaikutukset voivat olla positiivisia tai negatiivisia. Nopea ja oikea-aikainen toimitus asiakkaille vaikuttaa positiivisesti, laskujen maksaminen my\u00f6h\u00e4ss\u00e4 alihankkijoille negatiivisesti. Jos yrityksen toimipisteen ty\u00f6ntekij\u00e4t k\u00e4yv\u00e4t s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti l\u00e4hiravintolassa lounaalla, hy\u00f6tyv\u00e4t paikalliset asukkaat yrityksest\u00e4. Ajoneuvojen kulku rakennusty\u00f6maalle keskell\u00e4 y\u00f6t\u00e4 h\u00e4iritsee ty\u00f6maan l\u00e4heisyydess\u00e4 asuvia. Riskikartoituksen ajatuksena on tunnistaa, mihin eri yhteis\u00f6ihin yritys vaikuttaa ja millainen vaikutus on. Vaikutus on aina my\u00f6s kaksisuuntaista. Ty\u00f6maan k\u00e4ynnistyminen voi viiv\u00e4sty\u00e4 aiotusta, jos melusta valitetaan jo etuk\u00e4teen.<\/p>\n\n\n\n

Hallintotapaan ja johtamiseen liittyv\u00e4t riskitekij\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Viimeisen\u00e4 ESG-teemana on hallinto (governance) (Silvola, Peill, Aspholm & Kaisanlahti 2024, kappale 1.2). T\u00e4m\u00e4 on teemoista suppein, mutta ei mill\u00e4\u00e4n tavoin v\u00e4hempiarvoinen. Yrityksen johto on viime k\u00e4dess\u00e4 vastuussa siit\u00e4, millainen yrityskulttuuri vallitsee ja millainen hallintotapa yrityksess\u00e4 on. Hallinnolliset teemat kattavat tasa-arvoon ja yhdenmukaisuuteen liittyv\u00e4t asiat, ihmisoikeudet sek\u00e4 korruption ja lahjonnan. Pienempien yritysten kohdalla oma vaikutusvalta ulottuu usein p\u00e4\u00e4osin omaan toimintaan. Palkkaan ja palkkaukseen liittyv\u00e4 tasa-arvo, syrjim\u00e4tt\u00f6myys sukupuoleen, ik\u00e4\u00e4n tai esimerkiksi uskontoon liittyen ja yrityksen eettiset periaatteet ovat n\u00e4ist\u00e4 esimerkkej\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden kohtelu ja heid\u00e4n kokemuksensa oikeudenmukaisuudesta on suoraan yhteydess\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden viihtyvyyteen ja sit\u00e4 kautta pysyvyyteen ja uuden ty\u00f6voiman saatavuuteen. Kerran hankittua huonoa mainetta voi olla vaikea karistaa. (Komission suositus 2025\/1710)<\/p>\n\n\n\n

Mikroyrityksi\u00e4 suurempien yritysten kohdalla tarkastellaan yrityksen hallintotapaa ja osakkeenomistajia. Millainen on yrityksen johtoryhm\u00e4n kokoonpano, onko johtoryhm\u00e4n tai hallituksen kokoonpanossa sukupuolivinoumaa ja jos, niin kuinka suuri? Tasa-arvokysymyksi\u00e4 ei kannata ajatella pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yhdenvertaisuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Jos yrityksen johto(ryhm\u00e4) on kovin homogeeninen, sen voi olla vaikeampi havaita toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 muhivia muutoksia. Muutokset voivat olla riskej\u00e4 mutta my\u00f6s merkitt\u00e4vi\u00e4 mahdollisuuksia. Kuten muissakin vastuullisuuden teemoissa, avoimuus ja l\u00e4pin\u00e4kyvyys on t\u00e4ss\u00e4kin hyve. Hyv\u00e4 hallinto on l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4\u00e4. Se tarkoittaa muun muassa, ett\u00e4 kaikki osakkaat saavat tarvitsemansa tiedot oikea aikaisesti ja eturistiriidat tuodaan avoimesti esille ja ne k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n asianmukaisesti.<\/p>\n\n\n\n

Hallinnollisten riskien joukkoon kuuluvat my\u00f6s korruptio, lahjonta ja v\u00e4\u00e4rink\u00e4yt\u00f6sten paljastaminen. L\u00e4hiaikoina Suomessakin on paljastunut tapauksia, joissa yritykset ovat sekaantuneet ihmiskauppaan tai r\u00e4ikeisiin ty\u00f6ntekij\u00f6iden kaltoinkohteluihin. Yhteist\u00e4 n\u00e4ille tapauksille on, ett\u00e4 niihin liittyy my\u00f6s lahjontaa ja korruptiota. My\u00f6sk\u00e4\u00e4n kartellitapaukset eiv\u00e4t ole ennenkuulumattomia. Vastuullisuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta n\u00e4ihin teemoihin ei liity suuremmin mahdollisuuksia. Kun yritys toimii lainmukaisesti ja varmistaa, ett\u00e4 ep\u00e4asialliselle toiminnalle ei anneta sijaa, se v\u00e4lttyy monilta ik\u00e4vilt\u00e4 riskeilt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Teknologiaan liittyv\u00e4t riskit<\/h2>\n\n\n\n

Riskien tarkastelu ESG-kehikon avulla voi tuottaa tilanteen, jossa teknologioiden kehitys j\u00e4\u00e4 pimentoon. Esimerkiksi laajojen kielimallien eli \u201dteko\u00e4lyn\u201d nopea kehitys tuottaa sek\u00e4 huomattavasti mahdollisuuksia ett\u00e4 uudenlaisia riskej\u00e4. Suurta osaa teknologioiden kehityksest\u00e4 voidaan tarkastella osana jotakin ESG-teemoista. Esimerkiksi monet tuotantoa tehostavat innovaatiot voivat v\u00e4hent\u00e4\u00e4 my\u00f6s yrityksen p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 ja pienent\u00e4\u00e4 hiilip\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4. Teko\u00e4lyn avulla voidaan rekrytointiin ottaa mukaan uusia toimintatapoja ja parhaimmillaan edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n moninaisuutta. Kaikki teknologinen kehitys ei kuitenkaan pienenn\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 tai paranna maailmaa.<\/p>\n\n\n\n

Yritystoiminnan l\u00e4ht\u00f6kohtana on tuottaa tulosta. Joskus uudistuksia tehd\u00e4\u00e4n vain sen takia, ett\u00e4 ne houkuttelevat asiakkaita ja auttavat pysym\u00e4\u00e4n mukana kilpailussa. Puhelimista tehd\u00e4\u00e4n entist\u00e4 tehokkaampia, jotta voidaan todeta niiden olevan entist\u00e4 parempia. Uusilla teknologioilla on t\u00e4ss\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4 rooli. Parhaassa tapauksessa uusi tuote on my\u00f6s ymp\u00e4rist\u00f6n ja yhteis\u00f6jen kannalta parempi kuin vanha. Toisinaan uusi tuote auttaa pit\u00e4m\u00e4\u00e4n yrityksen hengiss\u00e4, mutta lis\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Yrityksen laatiessa esimerkiksi VSME-standardin mukaista raporttia ESG-viitekehys ohjaa riskien tarkastelua. Mik\u00e4\u00e4n ei kuitenkaan est\u00e4 yrityst\u00e4 ottamaan mukaan my\u00f6s teknologioiden kehittymiseen liittyv\u00e4\u00e4 teema. T\u00e4h\u00e4n niin sanottuun T-teemaan liittyv\u00e4t asiat voidaan soveltuvilta osilta sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 mukaan ESG-teemoihin ja niihin kuulumattomat uhat tai mahdollisuudet ovat osana yrityksen muuta riskienhallintaa tai tuotekehityst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Mainehaitta<\/h2>\n\n\n\n

Riskienhallinta on pohjimmiltaan varautumista yritykselle ep\u00e4edullisiin asioihin ja pyrkimist\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n suotuisia asioita. Riskienhallinta ei koskaan ole niin t\u00e4ydellist\u00e4, ett\u00e4 kaikkiin riskeihin tai niiden seurauksiin voitaisiin varautua ennakkoon. Ulkoisiin riskeihin, kuten pandemioihin tai poliittisen tilanteen \u00e4killiseen muutokseen, yritys voi pyrki\u00e4 sopeutumaan. Yrityksen suora vaikutusvalta n\u00e4ihin ilmi\u00f6ihin on kuitenkin hyvin rajallista. Yrityksen omaan toimintaan sill\u00e4 on kuitenkin kaikki valta. Osaan riskeist\u00e4 sis\u00e4ltyy mahdollisuus merkitt\u00e4viin taloudellisiin menetyksiin. Osa riskeist\u00e4 tuottaa toteutuessaan haittaa yrityksen tulevaan toimintaan, jos esimerkiksi rahoituksen tai toimintaan liittyvien lupien saaminen vaikeutuu.<\/p>\n\n\n\n

Yhteist\u00e4 kaikille ESG-teemojen riskeille on, ett\u00e4 niist\u00e4 voi seurata merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 mainehaittaa. Mainehaittaa voi seurata myynnin lasku, kumppanuuksien kariutuminen tai osaavan ty\u00f6voiman rekrytoinnin haasteet. Vastuullisuuteen liittyv\u00e4t riskit ovat riskej\u00e4 yrityksen menestykselle. Vastuullinen ja kest\u00e4v\u00e4 toiminta onkin osa yrityksen maineenhallintaa. Yritys, joka pystyy osoittamaan toimivansa vastuullisesti ja kest\u00e4v\u00e4sti, voi saada merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 maine-etua. Positiivisella yritysmaineella on my\u00f6nteisi\u00e4 vaikutuksia yrityksen taloudelliseen tulokseen. Markkinoilla rahoitusta, uusia kumppaneita ja asiakkaita saa helpommin, kun maine on kunnossa. Vai ostatko sin\u00e4 mieluummin XGODY-\u00e4lypuhelimen Temusta vai Samsung-\u00e4lypuhelimen Elisan verkkokaupasta? (Eckert 2017.)<\/p>\n\n\n\n

Huomisen riskikartta<\/h2>\n\n\n\n

Ennakoiva riskienhallinta ei ole pelkk\u00e4\u00e4 kauhukuvien maalailua. Parhaimmillaan se auttaa sek\u00e4 varautumaan muutoksiin ett\u00e4 hy\u00f6tym\u00e4\u00e4n niist\u00e4. Tulevaisuuden erityispiirre on, ett\u00e4 meill\u00e4 ei ole varsinaista tietoa tulevaisuudesta emmek\u00e4 voi havainnoida sit\u00e4. Silti meid\u00e4n tulee tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joissa huomioimme tulevaisuuden kehityskulkuja. Megatrendit ovat kokonsa ja kohtalaisen hitaan kehityskaarensa vuoksi erinomainen apuv\u00e4line tulevaisuuksien k\u00e4sittelemiseen. Megatrendien tunnistaminen ei viel\u00e4 auta meit\u00e4, vaan niit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 uskaltaa tulkita ja kuvitella erilaisia, mahdollisia kehityskulkuja. Vasta silloin megatrendit ja niiden vaikutukset her\u00e4\u00e4v\u00e4t eloon ja ovat k\u00e4ytt\u00f6kelpoisia.<\/p>\n\n\n\n

Erilaiset viitekehykset, kuten ESG, PESTE tai riskiluokittelu, auttavat hahmottamaan riskej\u00e4 laaja-alaisesti ja j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti. Niiden avulla yrityksiss\u00e4 on helpompi tunnistaa ne riskit ja riskiluokat, jotka ovat juuri sille oleellisia. Vaaditaan uskallusta ja kyky\u00e4 tunnistaa sellaisia riskej\u00e4, joita aiemmin ei ole ollut. Vaaditaan kyky\u00e4 kuvitella, millaisia vaikutuksia itselle uudella asialla voi olla. Jos autoista tulee tulevaisuudessa itseohjautuvia, miten se vaikuttaa kaupunkeihin? Tarvitsemmeko en\u00e4\u00e4 parkkipaikkoja, jos auto voi kyytil\u00e4iset j\u00e4tetty\u00e4\u00e4n kaasuttaa, tai siis s\u00e4hk\u00f6tt\u00e4\u00e4, itsens\u00e4 paikalta pois? Ja miten t\u00e4llainen muutos kaupunkirakenteessa ja el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 vaikuttaa kaupunkeihin, niiden asukkaisiin ja yrityksiin? Monimutkaisessa ja verkottuneessa maailmassa hyv\u00e4t ty\u00f6kalut auttavat ajattelemaan ja keskittym\u00e4\u00e4n oleellisiin riskeihin vaikutuksineen.<\/p>\n\n\n\n

Artikkeli on kirjoitettu osana Kest\u00e4vyysraportointi ja kest\u00e4v\u00e4 kehitys liiketoiminnassa \u2013 hanketta (Lapin liitto, Euroopan aluekehitysrahasto EAKR).<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Komission suositus (EU) 2025\/1710, annettu 30 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 hein\u00e4kuuta 2025, pienten ja keskisuurten yritysten vapaaehtoisesta kest\u00e4vyysraportointistandardista. Viitattu 29.1.2026. Saatavissa https:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/EN\/TXT\/?uri=CELEX:32025H1710<\/a><\/p>\n\n\n\n

Silvola, H., Peill, E., Aspholm, I., & Kaisanlahti, T. (2024). ESG ja kest\u00e4vyysraportointi: Yritysjohdon vastuu ja mahdollisuus. ST-Akatemia.<\/p>\n\n\n\n

Sitra, 2025. Tulevaisuussanasto. Sanaston sana: ennakointi. Viitattu 20.1.2026. Saatavissa https:\/\/www.sitra.fi\/tulevaisuussanasto-kaikki\/?s=ennakointi&archive-page=1<\/a><\/p>\n\n\n\n

Dufva, M., Kiiski-Kataja, E. & L\u00e4hdem\u00e4ki-Pekkinen, J. 2026. Megatrendit 2026. Kohti uutta yhteiskuntasopimusta. Sitran selvityksi\u00e4 251.<\/p>\n\n\n\n

Eckert, C.,2017. Corporate reputation and reputation risk. Definition and measurement from a (risk) management perspective. The Journal of Risk Finance Vol. 18, 2017(2), 145-158.<\/p>\n\n\n\n

Asiasanat: ennakointi, riskienhallinta, yritysvastuu, kest\u00e4v\u00e4 kehitys<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

J\u00e4rjestelm\u00e4llinen riskien hallinta ja niihin varautuminen ovat osa yritystoimintaa. Muuttuvassa maailmassa haastetta luo tunnistaa, mihin riskeihin tulisi varautua ja miten se tehd\u00e4\u00e4n. <\/p>\n

Riskienhallintaan kannattaa ottaa tueksi uusia v\u00e4lineit\u00e4, kuten vastuullisuusraportointi ja ennakointi.<\/p>\n","protected":false},"author":1658,"featured_media":5539,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[798267,4234],"tags":[6744,54578,798262,59266,17802],"class_list":["post-5579","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2-2026","category-artikkeli","tag-ennakointi","tag-hankkeet","tag-riskienhallinta","tag-vastuullisuus","tag-yrittajyys"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/files\/2026\/04\/Maljamaki_artikkeli_Lumen_2_2026.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7X4tP-1rZ","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5579","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1658"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5579"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5579\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5581,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5579\/revisions\/5581"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5539"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5579"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5579"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/lumenlehti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5579"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}