{"id":456,"date":"2019-12-12T22:44:12","date_gmt":"2019-12-12T20:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/?p=456"},"modified":"2019-12-12T22:49:05","modified_gmt":"2019-12-12T20:49:05","slug":"ovet-hankkeen-mikro-ja-pienyrittajien-tyohyvinvoinnin-ja-osallisuuden-tila-vuonna-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/2019\/12\/12\/ovet-hankkeen-mikro-ja-pienyrittajien-tyohyvinvoinnin-ja-osallisuuden-tila-vuonna-2019\/","title":{"rendered":"OVET- hankkeen mikro- ja pienyritt\u00e4jien ty\u00f6hyvinvoinnin ja osallisuuden tila vuonna 2019"},"content":{"rendered":"

Johdanto<\/strong><\/p>\n

OVET -hankkeen (2017\u20132019) p\u00e4\u00e4tavoitteena on ollut kaupan-, siivous- ja ravitsemisalan mikro- ja pienyritysten osallisuuden ja ty\u00f6hyvinvoinnin parantaminen sek\u00e4 sit\u00e4 kautta yritysten tuottavuuden, kilpailukyvyn ja alojen arvostuksen lis\u00e4\u00e4minen. Tavoitteeseen on pyritty erilaisten toimenpiteiden avulla, joita ovat olleet muun muassa alku- ja loppukyselyt ty\u00f6hyvinvoinnista ja osallisuudesta, esimiesty\u00f6pajat ja yrityskohtainen kehitt\u00e4misty\u00f6.<\/p>\n

Aiemmin raportoidut alkukartoitukset ovat toimineet perustana yrityksiin kohdistuvien kehitt\u00e4mistoimenpiteiden suunnittelulle. Alkukartoitusten j\u00e4lkeen kyselyt on purettu yhdess\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden, esimiesten ja hankkeen asiantuntijoiden kanssa. N\u00e4iden perusteella osa yrityksist\u00e4 on toivonut my\u00f6s kirjallisen kehitt\u00e4missuunnitelman laatimista sek\u00e4 yrityskohtaisia, maksullisia kehitt\u00e4misty\u00f6pajoja. Lis\u00e4ksi esimiehet ovat voineet osallistua hankkeen esimiesty\u00f6pajoihin ja seminaareihin saadakseen lis\u00e4\u00e4 tietoa osallisuutta ja ty\u00f6hyvinvointia tukevista johtamisk\u00e4yt\u00e4nteist\u00e4. Hankkeen viimeisen\u00e4 toimenpiteen\u00e4, OVET-yritykset ovat halutessaan voineet osallistua loppukartoituksen tekemiseen, joiden tuloksia on tarkoitus valaista t\u00e4ss\u00e4 artikkelissa. Loppukartoitusten avulla yritykset voivat tarkentaa kehitt\u00e4misty\u00f6ns\u00e4 suuntaa ja jatkaa ty\u00f6hyvinvoinnin ja osallisuuden kehitt\u00e4mist\u00e4 hankkeen p\u00e4\u00e4tytty\u00e4kin. Toisaalta loppukartoituksia analysoimalla saadaan tietoa hankkeen toimenpiteiden vaikuttavuudesta. T\u00e4m\u00e4 artikkeli valaisee loppukartoituksen tuloksia, joihin vastasi kaiken kaikkiaan 26 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 kolmesta OVET-yrityksest\u00e4.<\/p>\n

OVET-yritysten ty\u00f6hyvinvoinnin ja osallisuuden kartoittaminen hankkeen p\u00e4\u00e4ttyess\u00e4<\/strong><\/p>\n

OVET-hankkeen toimenpiteisiin osallistuneiden kaupan-, siivous- ja ravitsemisalan mikro- ja pienyritysten ty\u00f6hyvinvointia ja osallisuutta kartoitettiin hankkeen aikana alku- ja loppukyselyn avulla. Toisin sanoen, ennen OVET-hankkeen toimenpiteit\u00e4 sek\u00e4 niiden j\u00e4lkeen, ennen hankkeen p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa tarkastellaan loppukyselyn tuloksia, johon vastasi kaiken kaikkiaan 26 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 kolmesta OVET-yrityksest\u00e4 kes\u00e4n ja syksyn 2019 aikana. Loppukyselyn v\u00e4h\u00e4isen vastaajam\u00e4\u00e4r\u00e4n vuoksi en vertaa t\u00e4ss\u00e4 alku- ja loppukyselyn tuloksia toisiinsa, sill\u00e4 se saattaisi v\u00e4\u00e4rist\u00e4\u00e4 tuloksia.<\/p>\n

Kyselyt olivat muutoin samanlaisia, mutta loppukysely sis\u00e4lsi yhden avoimen kysymyksen enemm\u00e4n koskien palautetta OVET-hankkeen toimenpiteist\u00e4. Kyselyt sis\u00e4lsiv\u00e4t siis kumpikin 38 v\u00e4itt\u00e4m\u00e4\u00e4, kun taas avoimia kysymyksi\u00e4 oli alkukyselyss\u00e4 9 ja loppukyselyss\u00e4 10. Kyselyn v\u00e4itt\u00e4m\u00e4t oli asetettu kolmiportaiselle asteikolle (3 = samaa mielt\u00e4, 2 = en samaa enk\u00e4 eri mielt\u00e4, 1 = eri mielt\u00e4).<\/p>\n

T\u00e4t\u00e4 artikkelia varten OVET-hankkeessa ker\u00e4tty loppukyselyaineisto analysoitiin k\u00e4ytt\u00e4en p\u00e4\u00e4asiassa kuvailevia tilastollisia menetelmi\u00e4, kuten keskiarvoja ja -hajontoja, prosenttilukuja ja frekvenssilukuja. Loppukyselyn avoimet vastaukset haastattelut analysoitiin laadullisen sis\u00e4ll\u00f6n analyysimenetelm\u00e4n avulla (esim. Tuomi & Saraj\u00e4rvi, 2004).<\/p>\n

Kaupan-, siivous- ja ravitsemisalan yritt\u00e4jien ty\u00f6hyvinvointi ja osallisuus<\/strong><\/p>\n

Loppukysely toteutettiin OVET-hankkeen yrityksille varsinaisten toimenpiteiden p\u00e4\u00e4tytty\u00e4. Loppukyselyn tarkoituksena oli selvitt\u00e4\u00e4, oliko hankkeen toimenpiteill\u00e4 ollut vaikutusta yritysten ty\u00f6hyvinvointiin ja osallisuuteen. Taulukossa 1 on esitetty ty\u00f6hyvinvointia ja osallisuutta kartoittavien teemojen keskiarvot ja \u2013hajonnat.<\/p>\n

Taulukko 1. Summamuuttujien keskiarvot (KA) ja \u2013hajonnat (KH)<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nN<\/em><\/strong><\/td>\nKA<\/em><\/strong><\/td>\nKH<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

Oman ty\u00f6n hallinta<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.87<\/td>\n0.24<\/td>\n<\/tr>\n
Vaikutusmahdollisuudet<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.81<\/td>\n0.29<\/td>\n<\/tr>\n
Ty\u00f6n arvostus ja merkitys<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.68<\/td>\n0.50<\/td>\n<\/tr>\n
Ty\u00f6motivaatio<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.81<\/td>\n0.41<\/td>\n<\/tr>\n
Yhteisty\u00f6 ja vuorovaikutus<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.63<\/td>\n0.33<\/td>\n<\/tr>\n
Ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuus<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.56<\/td>\n0.42<\/td>\n<\/tr>\n
Osaaminen ja ty\u00f6ss\u00e4 kehittyminen<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.79<\/td>\n0.28<\/td>\n<\/tr>\n
Esimiesty\u00f6 ja johtaminen<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.69<\/td>\n0.37<\/td>\n<\/tr>\n
Fyysinen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.73<\/td>\n0.32<\/td>\n<\/tr>\n
Ty\u00f6terveyspalvelut<\/em><\/td>\n26<\/td>\n2.77<\/td>\n0.39<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Ty\u00f6hyvinvointia ja osallisuutta kartoittavat osa-alueet ovat loppukyselyn perusteella varsin hyv\u00e4ll\u00e4 tasolla (KA<\/em> = 2.56\u20132.87; KH<\/em> = 0.24\u20130.50). Korkein keskiarvo on oman ty\u00f6n hallinnassa (KA<\/em> = 2.87; KH =0.24), vaikutusmahdollisuuksissa (KA<\/em> = 2.81; KH <\/em>= 0.29) ja ty\u00f6motivaatiossa (KA<\/em> = 2.81; KH<\/em> = 0.41). Alhaisimmat keskiarvot sai puolestaan ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuus (KA = 2.56; KH<\/em> = 0.42), joskin sek\u00e4\u00e4n ei ole matala. Seuraavaksi k\u00e4sittelen kyselyn keskeisimpi\u00e4 yksitt\u00e4isi\u00e4 muuttujia.<\/p>\n

Oman ty\u00f6n hallinta oli loppukyselyn perusteella korkealla tasolla, ja vastaajista 25 olikin sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 voi vaikuttaa omaan ty\u00f6aikaansa ja voi ty\u00f6skennell\u00e4 itsen\u00e4isesti. Sen sijaan itse ty\u00f6teht\u00e4vien sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n vaikuttaminen oli v\u00e4h\u00e4isemp\u00e4\u00e4, ja vastaajista 18 oli sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 voi vaikuttaa niiden sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n. Toisaalta kysytt\u00e4ess\u00e4, voin vaikuttaa oman ty\u00f6n kehitt\u00e4miseen, <\/em>oli 25 vastaajaa sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 voi kehitt\u00e4\u00e4 omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. Vastaajista 21 oli my\u00f6s sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 voi vaikuttaa yrityksen toiminnan kehitt\u00e4misen ideointiin. Kysytt\u00e4ess\u00e4 mill\u00e4 tavalla henkil\u00f6st\u00f6n vaikutusmahdollisuuksia voitaisiin viel\u00e4 parantaa, ehdotettiin t\u00e4h\u00e4n yksinkertaisia keinoja, kuten juttelua porukalla tai kuukausittaisia palavereita. Loppukyselyn perusteella kyseisten yritysten ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6motivaatio on my\u00f6s korkealla tasolla, joka on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta (esim. Bj\u00f6rklund, Jensen, & Lohela-Karlsson, 2013). Ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 24 vastasi l\u00e4htev\u00e4ns\u00e4 mielell\u00e4\u00e4n t\u00f6ihin ja 23 vastasi ty\u00f6n olevan mielek\u00e4st\u00e4. 25 vastaajaa oli my\u00f6s sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 haluaa tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4 hyvin.<\/p>\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuus sai loppukyselyn perusteella alhaisimmat luvut, verrattuna muihin ty\u00f6hyvinvointia ja osallisuutta kartoittaviin osa-alueisiin. Vastauksissa olikin enemm\u00e4n hajontaa, kuten taulukosta 2 huomataan.<\/p>\n

Taulukko 2. Ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuutta kuvaavien v\u00e4itt\u00e4mien keskiarvot ja -hajonnat<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
V\u00e4itt\u00e4m\u00e4<\/em><\/strong><\/td>\nSamaa mielt\u00e4<\/em><\/strong><\/td>\nEn samaa, enk\u00e4 eri mielt\u00e4<\/em><\/strong><\/td>\nEri mielt\u00e4<\/em><\/strong><\/td>\nYhteens\u00e4<\/em><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ty\u00f6yhteis\u00f6ni ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on yhteiset tavoitteet eli ns. puhalletaan yhteen hiileen<\/td>\n15 (57,69%)<\/td>\n11 (42,31%)<\/td>\n0 (0%)<\/td>\n26<\/td>\n<\/tr>\n
Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4ni on selke\u00e4 ty\u00f6njako<\/td>\n18 (69,23%)<\/td>\n7 (26,92%)<\/td>\n1 (3,85%)<\/td>\n26<\/td>\n<\/tr>\n
Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4ni on selke\u00e4 vastuunjako<\/td>\n14 (53,84%)<\/td>\n11 (42,31%)<\/td>\n1 (3,85%)<\/td>\n26<\/td>\n<\/tr>\n
Kehityskeskusteluissa sovitut asiat toteutuvat<\/td>\n14 (53,84%)<\/td>\n11 (42,31%)<\/td>\n1 (3,85%)<\/td>\n26)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/strong>Vastaajista 15 oli samaa mielt\u00e4 v\u00e4itt\u00e4m\u00e4n kanssa, ty\u00f6yhteis\u00f6ni ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on yhteiset tavoitteet eli ns. puhalletaan yhteen hiileen. <\/em>11 vastaajaa ei ollut samaa, eik\u00e4 eri mielt\u00e4 v\u00e4itt\u00e4m\u00e4n kanssa. Ty\u00f6njaon selkeys eriytti my\u00f6s vastaajia: 18 oli sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6njako on selke\u00e4 ja 7 vastaajaa ei osannut sanoa. Ty\u00f6yhteis\u00f6n vastuunjaon osalta mielipiteet jakautuivat saman suuntaisesti. My\u00f6s kehityskeskusteluissa keskustellut asiat toteutuvat vain 14 ty\u00f6ntekij\u00e4n mielest\u00e4. Avoimissa vastauksissa ty\u00f6ntekij\u00e4t ideoivat, kuinka ty\u00f6yhteis\u00f6 voisi olla entist\u00e4 toimivampi. Ehdotuksina olivat muun muassa teht\u00e4v\u00e4kuvien selkeytt\u00e4minen ja osastojen v\u00e4lisen yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen sek\u00e4 perehdytykseen panostaminen. My\u00f6s kehityskeskusteluita toivottiin enemm\u00e4n. Toisaalta, vastauksista k\u00e4vi ilmi, ett\u00e4 usein ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuus riippuu jokaisen meid\u00e4n asenteista. Ty\u00f6paikoille kaivattiin ammattimaista, ty\u00f6t\u00e4 pelk\u00e4\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 asennetta, kuten vastaaja kuvailee: Ty\u00f6ntekij\u00e4t tekisiv\u00e4t mielell\u00e4\u00e4n eri ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 ja oma-aloitteisesti. <\/em><\/p>\n

Esimiesty\u00f6 ja johtaminen kaipasi alkukartoituksen perusteella viel\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4, joten k\u00e4sittelen loppukartoituksen tuloksia osa-alueen osalta t\u00e4ss\u00e4 lyhyesti. Loppukartoituksen tulos esimiesty\u00f6n ja johtamisen osalta on melko hyv\u00e4 (KA = <\/em>2.69; KH <\/em>= 0.37). Vastaajista 24 oli sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 saa tukea esimiehelt\u00e4\u00e4n. Toisaalta, vastaajista vain 15 oli sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 saa riitt\u00e4v\u00e4sti kehitt\u00e4v\u00e4\u00e4 palautetta. V\u00e4itt\u00e4m\u00e4, koen, ett\u00e4 johtaminen on oikeudenmukaista,<\/em> aiheutti my\u00f6s eniten hajontaa suhteessa muihin v\u00e4itt\u00e4miin: Vastaajista 16 oli sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 johtaminen on oikeudenmukaista, ja 8 vastaajaa ei ollut v\u00e4itt\u00e4m\u00e4n kanssa samaa, eik\u00e4 eri mielt\u00e4.<\/p>\n

Lopuksi<\/strong><\/p>\n

Loppukartoitusten tulosten perusteella voidaan todeta, ett\u00e4 ty\u00f6hyvinvointi ja osallisuus ovat yrityksiss\u00e4 varsin hyv\u00e4ll\u00e4 mallilla. Toisaalta erityisesti ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuuteen tulee kiinnitt\u00e4\u00e4 jatkossa viel\u00e4 huomiota. T\u00e4m\u00e4 onkin ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4\u00e4, sill\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6t ovat koko ajan el\u00e4v\u00e4 yhteis\u00f6, jossa ihmiset vaihtuvat ja tilanteet muuttuvat. Kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4 on siis teht\u00e4v\u00e4 jatkuvasti. Toisaalta vuorovaikutuksen ja ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirin yll\u00e4pit\u00e4minen ei vaadi v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina isoja ponnistuksia. Kuten avoimista vastauksista voidaan todeta, ty\u00f6ntekij\u00e4t odottivat enemm\u00e4n vuorovaikutusta, joka syntyy yksinkertaisin keinoin, kuten p\u00e4ivitt\u00e4isin juttutuokioin. Toki formaalimpaakin kanssak\u00e4ymist\u00e4 toivottiin, kuten kunnollista perehdytyst\u00e4 ja kehityskeskusteluiden m\u00e4\u00e4r\u00e4n lis\u00e4\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

Johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ja esimiesty\u00f6 olivat ne osa-alueet, jotka alkukyselyn perusteella vaativat viel\u00e4 kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4. Loppukyselyn perusteella voidaan todeta, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat saavansa tukea esimiehelt\u00e4\u00e4n, mutta ehk\u00e4p\u00e4 palautteen sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n ja tukemisen tapaan voisi kiinnitt\u00e4\u00e4 jatkossa huomiota. Tulosten mukaan kehitt\u00e4v\u00e4n palautteen m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli viel\u00e4 suhteessa v\u00e4h\u00e4ist\u00e4 kokonaistukeen verrattuna. My\u00f6s oikeudenmukaiseen johtamiseen tulee panostaa.<\/p>\n

OVET-hanke on keskittynyt kolmen vuoden ajan mikro- ja pienyritysten ty\u00f6hyvinvoinnin ja osallisuuden kehitt\u00e4mistarpeisiin Pohjois-Suomen, Meri-Lapin ja Kainuun alueella. Loppukartoitusten pienen vastaajam\u00e4\u00e4r\u00e4n vuoksi kyselyiden tuloksia ei voi verrata kesken\u00e4\u00e4n, mutta yritysten kanssa k\u00e4ytyjen keskusteluiden perusteella voidaan todeta, ett\u00e4 hanke on vastannut hyvin sille asetettuihin tavoitteisiin. Kuten er\u00e4s vastaaja loppukyselyss\u00e4 kirjoittaa: Olemme saaneet arvokasta tietoa ja neuvoja. Olemme tehneet osastossamme pysyvi\u00e4 muutoksia ja ne n\u00e4kyv\u00e4t positiivisesti arjessa!<\/em><\/p>\n

L\u00c4HTEET<\/strong><\/p>\n

Bj\u00f6rklund, C., Jensen, I., & Lohela-Karlsson, M. 2013. <\/strong>Is a change in motivation related to a change in mental well-being? Journal of Vocational Behaviour, 83<\/em>(3), 571\u2013580.
\nTuomi, J. & Saraj\u00e4rvi, A. 2018.<\/strong> Laadullinen tutkimus ja sis\u00e4ll\u00f6nanalyysi. Helsinki: Tammi.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Johdanto OVET -hankkeen (2017\u20132019) p\u00e4\u00e4tavoitteena on ollut kaupan-, siivous- ja ravitsemisalan mikro- ja pienyritysten osallisuuden ja ty\u00f6hyvinvoinnin parantaminen sek\u00e4 sit\u00e4 kautta yritysten tuottavuuden, kilpailukyvyn ja alojen arvostuksen lis\u00e4\u00e4minen. Tavoitteeseen on pyritty erilaisten toimenpiteiden avulla, joita ovat olleet muun muassa alku- ja loppukyselyt ty\u00f6hyvinvoinnista ja osallisuudesta, esimiesty\u00f6pajat ja yrityskohtainen kehitt\u00e4misty\u00f6. Aiemmin raportoidut alkukartoitukset ovat toimineet perustana […]<\/p>\n","protected":false},"author":3600,"featured_media":281,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[],"class_list":["post-456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-yleinen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3600"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=456"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":459,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/456\/revisions\/459"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/media\/281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/ovethanke\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}