{"id":452,"date":"2020-03-17T12:40:23","date_gmt":"2020-03-17T10:40:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/?p=452"},"modified":"2020-04-14T11:23:27","modified_gmt":"2020-04-14T08:23:27","slug":"startup-henkea-yritysten-omistajanvaihdoksiin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/startup-henkea-yritysten-omistajanvaihdoksiin\/","title":{"rendered":"Startup-henke\u00e4 yritysten omistajanvaihdoksiin"},"content":{"rendered":"<p>Suuryrityksiss\u00e4 on Suomessa jo useita vuosia vaalittu ajatusta saada yritystoimintaan startup-yritt\u00e4ji\u00e4 sparraamaan suuryritysten innovointiajattelua ja toimintaa. Startup-yritysten tulevaisuus on usein ep\u00e4varmaa. Startup-genress\u00e4 on vakiintunut 1:10-nyrkkis\u00e4\u00e4nt\u00f6, jonka mukaan keskim\u00e4\u00e4rin yksi yritys kymmenest\u00e4 on kannattava. <!--more--><\/p>\n<div id=\"attachment_454\" style=\"width: 416px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/startup-henkea-yritysten-omistajanvaihdoksiin\/austin-distel-rxpthowuvge-unsplash\/\" rel=\"attachment wp-att-454\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-454\" class=\" wp-image-454\" src=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/austin-distel-rxpThOwuVgE-unsplash-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"416\" height=\"234\" srcset=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/austin-distel-rxpThOwuVgE-unsplash-300x169.jpg 300w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/austin-distel-rxpThOwuVgE-unsplash-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/austin-distel-rxpThOwuVgE-unsplash-768x432.jpg 768w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/austin-distel-rxpThOwuVgE-unsplash-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/austin-distel-rxpThOwuVgE-unsplash-2048x1152.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 416px) 100vw, 416px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-454\" class=\"wp-caption-text\">Photo by Austin Distel on Unsplash<\/p><\/div>\n<p>Tosin startup-yritykseen sis\u00e4ltyy tavanomaisesti oletus tarkastelevana olevan konseptin monistettavuudesta eli skaalautuvuudesta, mik\u00e4 merkitsee parhaimmillaan eritt\u00e4in suuria tuottoasteita tulevaisuudessa.<\/p>\n<p>Toisaalta startup-yritt\u00e4jyydess\u00e4 menee hukkaan my\u00f6s resursseja: kaikki aloitetaan nollatilanteesta: ei ole toimivaa tuotetta tai palvelua, ei ole edes prototyyppi\u00e4 eik\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tietoakaan maksavasta asiakkaasta. N\u00e4m\u00e4 saadaan kyll\u00e4 aikaan laadukkaan ideoinnin ja suurten ty\u00f6m\u00e4\u00e4rien j\u00e4lkeen \u2013 tosin t\u00e4ll\u00f6inkin lopputulos, eli l\u00e4hinn\u00e4 toiminnan kannattavuus, on arvoitus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Vaihtoehtona valmiin yrityksen ostaminen\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Ajallisten, taloudellisten ja henkistenkin resurssien s\u00e4\u00e4st\u00e4miseksi aloittelevan (startup-) yritt\u00e4j\u00e4n kannattaa pohtia vakavasti my\u00f6s jo olemassa olevan yrityksen ostamista, jonka puitteissa voisi valmiin asiakaskunnan kanssa my\u00f6s kokeilla uusia innovatiivisia tuotteita ja palveluita. T\u00e4ll\u00f6in kaikkea ei tarvitse l\u00e4hte\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n alusta alkaen. Yrityksen ostaminen kuitenkin maksaa, mutta t\u00e4h\u00e4nkin on olemassa aloituskynnyst\u00e4 helpottavia ratkaisuja; esimerkiksi v\u00e4hitt\u00e4inen osaomistuksen kasvattaminen ty\u00f6skentelem\u00e4ll\u00e4 tietyn ajan vanhan omistajan kanssa tavallaan \u201doppipoika-kis\u00e4lli\u201d-periaatteella. Samalla my\u00f6s uusi omistaja oppii jo toimivia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja saa mahdollisuuden testata uusia ideoita kokeneen omistajan, mentorin valvonnassa\/ohjauksessa.<\/p>\n<p>Olemassa olevaa yrityst\u00e4 myydess\u00e4 on kyse my\u00f6s valuaatiosta. Usein omistajanvaihdokseen liittyy myyj\u00e4n ik\u00e4\u00e4ntyminen. Ilman onnistunutta omistajanvaihdosta yrityksen toiminta voi hiipua ja ennen pitk\u00e4\u00e4 loppuu. Vuosien aikana saadut asiakaskontaktit ja asiakaspalautteet, joiden perusteella tuotetta tai palvelua on kehitetty ja saatu myyty\u00e4, menev\u00e4t hukkaan.<\/p>\n<div id=\"attachment_453\" style=\"width: 284px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/startup-henkea-yritysten-omistajanvaihdoksiin\/allie-smith-nkeenhfedyg-unsplash\/\" rel=\"attachment wp-att-453\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-453\" class=\" wp-image-453\" src=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/allie-smith-nkEeNhFeDYg-unsplash-200x300.jpg\" alt=\"\" width=\"284\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/allie-smith-nkEeNhFeDYg-unsplash-200x300.jpg 200w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/allie-smith-nkEeNhFeDYg-unsplash-683x1024.jpg 683w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/allie-smith-nkEeNhFeDYg-unsplash-768x1152.jpg 768w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/allie-smith-nkEeNhFeDYg-unsplash-1024x1536.jpg 1024w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/allie-smith-nkEeNhFeDYg-unsplash-1365x2048.jpg 1365w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/files\/2020\/03\/allie-smith-nkEeNhFeDYg-unsplash-scaled.jpg 1707w\" sizes=\"auto, (max-width: 284px) 100vw, 284px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-453\" class=\"wp-caption-text\">Photo by Allie Smith on Unsplash<\/p><\/div>\n<p><strong>Pitsauksesta apua omistajanvaihdokseen<\/strong><\/p>\n<p>Startup-ajatteluun liittyy my\u00f6s hissipuheet (elevator pitching) eli pitsaus. Suomessa j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n vuosittain kymmeni\u00e4 pitsaustapahtumia, joista suuri osa on jo vakiinnuttanut toimintansa. Osa n\u00e4ist\u00e4 on valtakunnallisesti ja kansainv\u00e4lisestikin tunnettuja, kuten <a href=\"https:\/\/www.slush.org\/\">SLUSH-tapahtuma<\/a> Helsingiss\u00e4 laajuudeltaan ja <a href=\"https:\/\/polarbearpitching.com\/\">Polar Bear Pitching<\/a> Oulussa eksoottisuudeltaan (avantopitsaus).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ornamo.fi\/fi\/kysymys\/yleisia-pitchaus-vinkkeja\/\">Pitsauksessa<\/a> on kyse yleens\u00e4 uuden liike- tai tuoteidean esittelyst\u00e4. Esittelij\u00e4n\u00e4 voi olla yrityksen perustamista harkitseva henkil\u00f6 tai jo yritystoiminnan aloittanut, useimmiten kuitenkin yritt\u00e4jyydess\u00e4 alkutaipaleella oleva, yritt\u00e4j\u00e4. Pitsaus on tullut v\u00e4hitellen suuren yleis\u00f6n tietoisuuteen kansainv\u00e4lisen Leijonan luola -formaatin kautta, josta on ollut omat versionsa niin USA:ssa, Kanadassa kuin Suomessakin, kaikkiaan noin 40 eri maassa. Usein kyse on yrityksen rahoituksen hankinnasta myym\u00e4ll\u00e4 tietty omistusosuus yrityksest\u00e4. Omistusosuuden hinta on riippuvainen yrityksen odotettavissa olevasta kokonaisarvosta eli valuaatiosta, arvosta ennen omistusj\u00e4rjestely\u00e4.<\/p>\n<p>Miten startup-henkinen (nuori) yritt\u00e4j\u00e4 ja alalla jo pitemp\u00e4\u00e4n toiminut \u201dvanha\u201d yritt\u00e4j\u00e4 sitten kohtaavat toisensa? Yksi vastaus voisi olla: pitsaamalla. Nyt kuitenkin pitsaajana olisi \u201dkonkariyritt\u00e4j\u00e4\u201d ja arvioijana \u201dnuori yritt\u00e4j\u00e4\u201d.<\/p>\n<p>Pitsaustapahtumat k\u00e4rjist\u00e4en perustuvat voimavarojen suunnattomaan \u201dtuhlaamiseen\u201d. Niiss\u00e4 ei ole tarjolla jo kannuksensa uutteralla pitk\u00e4aikaisella ty\u00f6ll\u00e4 osoittaneita yrityksi\u00e4, vaan ideoijia, joiden ideoista suurin osa (90 %) ei ole kantavia. Pitsaustapahtumiin tulisikin ottaa uusi osasto mukaan: liiketoiminnastaan luopuvien pitsaajien osasto. Usein t\u00e4m\u00e4 tarkoittaisi ik\u00e4\u00e4ntyneit\u00e4 pitsaajia, joiden ajatusmaailmaan ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ensimm\u00e4isen\u00e4 mahdu 1\u201310 minuutin hissipuheen pit\u00e4minen pitsaustapahtumassa.<\/p>\n<p>Kokeneen yritt\u00e4j\u00e4n pitsaukseen \u201dopettelu\u201d, ajattelu ja oman yrityksen toiminnan tiivist\u00e4minen my\u00f6s arvojen ja menestystekij\u00f6iden tiedostamisen kautta voisi kuitenkin tuoda yritt\u00e4j\u00e4lle uutta ajattelua. N\u00e4in pitsaustapahtumia voisi vied\u00e4 my\u00f6s t\u00e4h\u00e4n suuntaan. Samalla onnistuessaan s\u00e4\u00e4stet\u00e4\u00e4n puolin ja toisin huomattavat m\u00e4\u00e4r\u00e4t \u201dhike\u00e4, verta ja kyyneleit\u00e4\u201d.\u00a0 Onnistuessaan t\u00e4ll\u00e4 tuetaan ja edesautetaan my\u00f6s omistajanvaihdosten etenemist\u00e4 ja toteutumista.<\/p>\n<p>Rauno Rusko<br \/>\nyliopistonlehtori, johtamisen oppiaine, erityisesti yritt\u00e4jyys<br \/>\nLapin yliopisto<\/p>\n<p>(Artikkeli julkaistu 17.3.2020)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suuryrityksiss\u00e4 on Suomessa jo useita vuosia vaalittu ajatusta saada yritystoimintaan startup-yritt\u00e4ji\u00e4 sparraamaan suuryritysten innovointiajattelua ja toimintaa. Startup-yritysten tulevaisuus on usein ep\u00e4varmaa. Startup-genress\u00e4 on vakiintunut 1:10-nyrkkis\u00e4\u00e4nt\u00f6, jonka mukaan keskim\u00e4\u00e4rin yksi yritys kymmenest\u00e4 on kannattava.<\/p><p><a class=\"more-link btn\" href=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/startup-henkea-yritysten-omistajanvaihdoksiin\/\">Jatka lukemista<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3633,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[442136,78934,85814],"class_list":["post-452","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-omistajanvaihdos","tag-pitsaus","tag-startup","nodate","item-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/452","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3633"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=452"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/452\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":478,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/452\/revisions\/478"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=452"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=452"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/restartup\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}