Ongelmallista arvonmääritystä

Taloudelliset riskit yrityskaupassa liittyvät merkittävästi ostettavan yrityksen oikean arvonmääritykseen. Yrityskauppa ei ole niin kuin monet hyödyke kaupat, jossa ostettavan kohteen hintaa voidaan arvioida muiden vastaavien hyödykkeiden hinnan avulla. On mahdotonta löytää kahta täysin samanlaista yritystä, joten niiden hintojen vertailukin on lähes mahdotonta. Mikä tekee ostettavasta yrityksestä paremman ja arvokkaamman kuin toinen vastaava yritys? Kuinka arvo kannattaa määritellä? Mikä se arvo edes on? 

 

Parisen kuukautta sitten projektia aloittaessamme lähdin taloudellisten riskien suhteen vähän kuin soitellen sotaan. Ajatuksenani oli, että aihe on yksinkertainen ja siitä löytyy varmasti helposti tietoa. Kuitenkin jo ensimmäisiä kirjoja selatessani huomasin, kuinka väärässä olinkaan.  

 

Yrityksen arvonmääritys on monimutkainen prosessi, johon vaikuttavia tekijöitä on kymmeniä, ellei satoja. Myös erikokoisille yrityksille löytyy erilaisia arvonmääritys keinoja ja laskentakaavoja. Useita aiheeseen liittyviä kirjoja ahmittuani olen edelleen siinä pisteessä, etten osaa sanoa mikä olisi SE OIKEA arvonmääritys määritelmä, mitä kaupankäynnissä kannattaisi käyttää.  

 

 

 

Arvoa määriteltäessä on huomioitava, kenen näkökulmasta arvoa mietitään. Myyjälle yritys on yleensä kuin oma lapsi, jota on kovalla työllä kasvatettu ja hoidettu vuosikaudet. Myyjä tavoitteleekin yritykselleen mahdollisimman suurta hintaa, onhan se kohtuullinen odotus hänen tekemästään kovasta työstä. 

 

Ostajaa taas ei kiinnosta menneisyys, eikä varsinkaan se, kuinka suuri työleiri ostettava yritys on. Hän näkee yrityksessä potentiaalisen tulevaisuuden, mahdollisuuden mitä voi yrityksessä toteuttaa ja mielellään hän varmasti tekisi sen helpolla 

 

Sitten on vielä rahoittaja, joka yleensä tuijottaa yrityksen omaisuuden vakuusarvoa, sillä sehän on se mikä ratkaisee, mikäli yrityksessä jotain menee pieleen ja lainat jäävät maksamattaNäiden näkökulmien yhdistäminen on välillä melko mahdotonta ja kaupat saattavat sen takia jäädä toteuttamatta. Parhaimmat mahdollisuudet kaupan toteuttamiseksi saadaan, mikäli arvoa lähdetään määrittämään potentiaalisimman ostajan näkökulmasta.  

 

Arvonmääritykseen tarvitaan paljon tietoa ostettavasta yrityksestä. Mitkä ovat sen toimintatavat, liikeidea, kilpailijat jne. listaa voisi jatkaa vaikka kuinka pitkäksi. Mikään yksittäinen tieto ei riitä oikeaan arvonmääritykseen, eikä monet tiedot ole sellaisenaan käytettäviä, vaan esimerkiksi tilinpäätöstiedot on oikaistava vastaamaan omaisuuden reaaliarvoja sekä todellisia kuluja ja tuloa. 

 

Nämäkään oikaistut tiedot eivät yksistään riitä oikean arvon määrittämiseen, vaan laadukkaaseen arvonmääritykseen tarvitaan seuraavat tiedot: 

  • Tase, joka oikaistaan käypiin arvoihin 
  • Tuloslaskelma, joka kuvaa ostajan tulevaisuutta, sisältäen todelliset tulot ja kulut, poistettuna satunnaiset erät ja oikaistuna jaksotukset todellisen kassavirran näkökulmaan 
  • Valittu arvonmääritysmenetelmä sekä toinen menetelmä vertailuun 
  • Luotettavaa ja kattavaa tietoa ostettavasta kohteesta sekä sen myyjästä 
  • Näkemys mahdollisesta ostajasta, sekä tämän motiiveista ja kyvyistä ostaa kyseinen yritys
  • Kokemusta yrityksen arvonmäärityksestä, eli ammattilaisen apua 
  • Tietoa saatavilla olevasta rahoituksesta ja sen ehdoista 

 

Kuten aikaisemmin totesin, arvonmääritysmenetelmiä on useita, eikä niitä voi laittaa paremmuus järjestykseen. Kaikilla eri määritelmillä on omat perusteensa ja siitä pääsemmekin arvonmääritysmenetelmien ongelmaan 

 

Jokaisella näistä menetelmistä voidaan saada hyvin ja vahvoin perustein eri arvo ostettavalle yritykselle. 

 

Mistä voimme sitten tietää mikä on yrityksen oikea arvo? Sitä tulee lähteä selvittämään niin, että osapuolet käyttävät samaa arvonmääritysmenetelmää sekä keskittyvät perustelemaan käyttämiään arvotekijöitä toisilleen. Tällä tuskin vielä päästään samaan lopputulokseen, mutta eriävien näkemysten leikkauspistettä voidaan lähteä tavoittelemaan neuvottelemalla.  

 

Mikäli haluat tutustua erilaisiin arvonmääritysmenetelmiin, suosittelen tutustumaan seuraaviin kirjoihin:  

  • Rantanen Juha, Arvonmääritys yrityskaupassa  
  • Katramo Mikko ym., Yrityskauppa 
  • Seppänen Harri, Yrityksen arvonmääritys 

Blogitekstin lähteenä on käytetty Rantasen Juhan Arvonmääritys yrityskaupassa-kirjaa. 

7 kohdan pikaopas onnistuneen someviestinnän aloittamiseen

Työkulttuurimme on murrosvaiheessa ja työskentelemmekin nykyään enenemässä määrin projekteissa. Saatat päästä (tai joskus joutua) projektiin mukaan oman ammattiosaamisesi takia, eikä siinä mitään, projektissa työskentely on mukavaa vaihtelua. Mutta entä sitten se someviestintä?  

Onko some sinulle vieras ympäristö? Olet ehkä varovaisesti siellä käynyt pyörimässä ja seurailetkin kavereiden tekemisiä Facebookissa tai lempiartistiasi Instagramissa. Olet joskus jopa saattanut hullutella ja julkaista itsestäsi kuvan puolisosi kanssa hääjuhlissa tai koirasi kanssa lenkillä.

 Nyt pomosi odottaa sinulta hyvää ja monipuolista someviestintää projektin tiimoilta, vaikka sinä vain salaa toivoisit saavasi keskittyä tekemään sitä työtä missä olet hyvä. Hikikarpalot hiipivät jo otsallesi, eikö totta? Ajatukset ovat solmussa kuin lankakerä, jonka kissa sai tassuihinsa.

Ei hätää, olen koostanut sinulle seitsemän kohdan pikalistan, jolla saat projektin someviestinnän hyvin käyntiin. 

 

1. Palastele 

Kun projektin viestintäsuunnitelma on tehty ja viestintäkanavat selvillä, ei tarvitse lähteä heti vauhdilla liikkeelle, vaan palastele asia ja aloita pienestä, vaikka avaamalla projektille se Facebook tai Instagram tili. Vähän kerrallaan tekemällä ei alkukaan tunnu niin raskaalta. 

 

2. Ota aikaa

Projektissa voi olla hyvin hektisiä vaiheita ja paljon työtä. Vaikka ne projektin muut työt voivat tuntua tärkeämmiltä kuin someviestintä, varaa sille silti aikaa kalenteriisi. Vähän kerrallaan, esimerkiksi 15-30 minuuttia päivässä tai tunti muutaman kerran viikossa. Kun olet varannut aikaa tekemiselle, se ei jää muiden kiireiden takia tekemättä. 

 

Varaamalla aikaa kalenteriin, ei tylsemmätkään hommat jää tekemättä.
Varaamalla aikaa kalenteriin ei tylsältäkään tuntuvat työt jää tekemättä.

 

3. Anna innostuksesi näkyä 

Mikäli suhtaudut intohimoisesti projektisi aiheeseen, anna sen rohkeasti näkyä. Kun tuot oman motivaatiosi ja ammattitaitosi esille, on muidenkin helpompi innostua aiheesta.  

Erityisen onnistuneena tässä taidossa pidän Tampereen yliopiston Kertomuksen Vaarat-projektia , jonka jäsenet voimakkain ja mielenkiintoisin sanakääntein käyvät asioiden kimppuun omilla Facebook sivuillaan.  

Pakko kyllä myöntää, että osa projektiryhmän kylvämistä sivistyssanoista ampui yli oman ymmärrykseni, mutta se lienee odotettavaa, sillä taustalla on yliopiston kirjallisuustieteen opiskelijat, jotka käyttävät hienoa sanavarastoaan selvästi vaikutuskeinona omissa julkaisuissaan. 

 

 4. Ota muut mukaan

Älä jää yksin pohtimaan julkaisujenne sisältöä, vaan pyydä rohkeasti myös muut tiimin jäsenet mukaan. Napatkaa vaikka seuraavasta projekti palaverista hetki someviestinnän suunnitteluun. Heitelkää avoimesti ideoita, niistä voi syntyä jotain mielenkiintoista.  

 

5. Keksi projektille sopiva iskulause

 Somessa julkaistaan päivittäin rajaton määrä tietoa Oikein kohdennetulla iskulauseella saat kohderyhmät kiinnostumaan ja jäät paremmin mieleen. 

 Tässä on loistavasti onnistunut naisten gynekologisia vaivoja tietoon tuova Moona-projektijonka iskulause ”Menkat ei saa estää elämästä”, nappaa heti yhdellä lyhyellä ja selkeällä lauseella kohderyhmänsä, eli kuukautiskivuista kärsivät naiset, tutustumaan aiheeseen lisää.  

 Toisena esimerkkinä haluan nostaa Turussa toimivan nuorten kiusaamista ja syrjäytymistä vastustavan Projekti Radikaalinjoka vetoaa iskulauseessaan tunteisiin ja tuo samalla esille projektin yhden tärkeimmistä työmuodoista, nuorille järjestettävät peli illat TPS:n pelien aikana. ”Näkymätön näkyväksi. Tuntematon tunnetuksi. Lätkämatsin aikana ei ratkota ongelmia, mutta siitä on hyvä aloittaa 

 

6. Muista aihe ja projektin päämäärä

 Mitä tahansa ei kannata julkaista, vaan pidä mielessä projektin aihe ja päämäärä julkaisuja ja jakoja suunnitellessasi.  

 Turvallinen Koulutie-projekti on ottanut selvästi Facebook sivuillaan linjauksen siitä, että julkaisujen sisältö pidetään itse aiheessa kiinni. Tämä on erityisen hyvä linja tämän kaltaiselle tärkeälle projektille. 

 

7. Älä turhaudu vaan nauti jokaisesta saavutuksesta

Projektisi verkkosivut tai Facebook ja Instagram tilit eivät saa välttämättä osakseen heti suurta seuraaja vyöryä, tai julkaisuillesi ei tule kymmeniä kommentteja. Älä turhaudu, vaan iloitse jokaisesta tykkäyksestä tai kommentista, jokainen niistä nostaa julkaisuasi näkyvämmäksi 

 

Toivottavasti sait tästä julkaisusta edes yhden hyvän vinkin someviestinnän aloittamiseen. Lopuksi haluan heittää sinulle haasteen. Mikä on sinun ongelmakohtasi someviestinnässä? Jätä kommenttia alle. 

Ensi kerralla palaammekin yritysostoihin yrityksen arvonmääritykseen liittyvien riskien merkeissä.

Ostaja, vältä yrityskaupan sudenkuopat, näillä sopimuksilla onnistut!

Blogini on perustettu osana liiketalouden opintojani Lapin ammattikorkeakoulussa. Kuulun Riskiryhmään, viiden naisen tehotiimiin, jonka tavoitteena on luoda kevään 2020 aikana opas yritysostoa harkitseville ja niistä kiinnostuneille ihmisille. Oppaassa tulemme keskittymään erityisesti yritysostoissa esiintyviin riskeihin.

Blogien lisäksi meiltä löytyy omat verkkosivut, joihin pääset tutustumaan täältä. Minun tarkemman esittelyni löydät täältä. Tervetuloa mukaan matkalle yritysostojen mielenkiintoiseen maailmaan.

Ensimmäiseksi käsiteltäväksi aiheeksi valitsin yrityskauppoihin liittyvät sopimukset, sillä ne ovat hyvin olennainen osa itse yrityskauppaa. Yrityskauppa voi olla pisimmillään vuosia kestävä prosessi ja siihen liittyykin useita eri sopimusmalleja. Suosittelen sopimusten tekemiseen käytettävän ammattilaisen apua, mutta jokaisen yritysostoa suunnittelevan tulisi tietää millaisia sopimuksia on käytettävissä ja mitä hyötyä niistä on yritysoston eri vaiheissa.

 

Salassapitosopimus

Salassapitosopimus laaditaan lähes aina osana yrityskauppaa. Yrityskaupassa käsitellään kaupan kohteena olevan yrityksen asioita laajasti niin liikesalaisuuksista yrityksen tunnuslukuihin kuin henkilöstöönkin. Salassapitosopimuksella pyritään estämään sopimussakon uhalla tiedon leviäminen kolmansille osapuolille.

Yrityspörssiä seuratessani olen huomannut, että potentiaalisena ostajana saatat joutua allekirjoittamaan salassapitosopimuksen jo ennen kuin saat myynnissä olevan yrityksen nimen selville.

 

Aiesopimus

Neuvottelujen alkuvaiheessa suosittelen solmimaan aiesopimuksen, jolla voidaan rauhoittaa neuvottelutilanne. Aiesopimukseen kirjataan tavallisesti neuvottelujen sen hetkinen tila, sovitut jatkotoimet ja niihin liittyvät aikataulut.

Aiesopimus ei tuo osapuolille velvollisuutta tulevan kaupan tekemiseen, mutta siihen voidaan sisällyttää velvoittavia yksityiskohtia, kuten salassapitovelvollisuuden ja aiesopimuksen maksimikeston.

Suositukseni on, että potentiaalisena ostajana kannattaa pyytää aiesopimukseen yksinoikeusehto, mikä kieltää myyjää käymästä neuvotteluja kolmansien osapuolien kanssa niin kauan kuin aiesopimus on voimassa.

 

Due diligence

Due diligence on yrityskaupoissa ja liike-elämässä vakiintunut termi, joka tarkoittaa yrityskaupankohteena olevan yrityksen ennakkotarkastusta tai -tutkimusta. Due diligencen laajuus vaihtelee hyvin paljon mm. ostajan asiantuntevuuden mukaan.

Due diligence pitää kuitenkin sisällään seuraavat tarkastukset:

      • oikeudellinen (mm. omaisuus, sopimukset, henkilöstö)
      • taloudellinen (mm. verotus, varat, velat, tilinpäätökset)
      • kaupallinen/operatiivinen (mm. asiakkaat, markkinointi)

Tarkastus suoritetaan yhteistyönä useiden tahojen toimesta, kuten tilintarkastajat ja asianajotoimistot.

Tämän tarkastuksen huolellinen teettäminen on ostajalle tärkeää, sillä yleensä kauppakirjoissa on lähes aina maininta/ehto, joka velvoittaa ostajan huolelliseen selonottoon ennen kaupan tekoa. Oikein teetetyllä Due diligence tarkastuksella tämä ehto katsotaan täytetyksi, eikä mahdollisissa ongelmatilanteissa korvausvaatimukset kaadu ostajan huolimattomuuteen.

Due diligence voi olla kokonaisuutena useiden satojen sivujen mittainen teos, jonka lukeminen kokemattomalle voi olla varsin haastavaa, Carolina Lindholm kertoo blogissaan ammattilaisen näkemyksen due diligence raportin haltuunottoon.

 

Esisopimus

Kun kaupan ehdot alkavat olla neuvoteltu, mutta esimerkiksi rahoitus puuttuu, on aika tehdä esisopimus.

Esisopimus on sitova sopimus, joka velvoittaa osapuolet tekemään kaupan ehtojen täyttyessä. Mikäli esisopimuksen teon jälkeen jompikumpi osapuoli perääntyy kaupasta ilman pätevää syytä, joutuu hän yleensä maksamaan esisopimuksessa määritellyn sopimussakon. Esisopimus tuo siis turvaa ostajalle myyjän yllättävän perääntymisen varalle.

Hyvin suunnitelluilla sopimuksilla onnistut yrityskaupoissa

 

Kauppakirja             

Kun neuvottelut on saatu valmiiksi ja rahoituskin järjestetty on aika allekirjoittaa kauppakirja. Kauppakirja tehdään osakekauppakirjana tai liiketoiminnankauppakirjana, riippuen siitä, millaisesta kaupasta on kysymys.

Kauppakirja on useita sivuja pitkä sopimus, johon määritellään kauppahinnan ja sen määräytymisen perusteiden lisäksi toimenpiteet kaupan teon yhteydessä ja sen jälkeen, sekä myyjän vastuut ja vakuutukset kaupan kohteesta.

Kauppakirjan pituus ei ole itseisarvo, mutta kauppakirjoihin tutustuessani huomasin, että muutaman sivun mittainen kauppakirja ei millään riittäisi käsittelemään ostajan kannalta kaikkia tärkeitä asioita.

Suosittelenkin ostajan miettimään kauppakirjaa lukiessaan, että se vastaa kaikkiin ”Mitä jos?” kysymyksiin, kuten mitä jos yhtiön kirjanpidossa on huomattavia virheitä?

Tärkein neuvo viimeiseksi: Kauppakirjaa allekirjoittaessa täytyy olla ehdottoman varma, että ymmärtää kaikki siinä olevat asiat. Mikäli et siis jotain ymmärrä, niin kysy. Asiantuntija osaa kyllä selittää vaikeatkin kohdat auki.

 

Tekstissä asiakirjoihin liittyvät faktat ovat Juridiset asiakirjamallit kirjasta, josta löytyy jokaisesta kirjoittamastani sopimuksesta mallikappale.