{"id":108,"date":"2020-04-05T10:06:33","date_gmt":"2020-04-05T07:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/riskitriemuksi\/?p=108"},"modified":"2020-04-05T10:06:33","modified_gmt":"2020-04-05T07:06:33","slug":"henkilosto-riskina-muutosvastarintaa-on-kolmenlaista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/riskitriemuksi\/2020\/04\/05\/henkilosto-riskina-muutosvastarintaa-on-kolmenlaista\/","title":{"rendered":"Henkil\u00f6st\u00f6 riskin\u00e4 -Muutosvastarintaa on kolmenlaista"},"content":{"rendered":"

Olen pannut merkille, ett\u00e4 yleens\u00e4 muutoksesta ty\u00f6paikalla puhuttaessa ensimm\u00e4inen mielikuva joka ihmisille nousee mieleen, on negatiivinen. On selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikki tuleva muutos voi pelottaa ja her\u00e4tt\u00e4\u00e4 tunteita. Muutos saatetaan kokea ahdistavaksi sek\u00e4 ep\u00e4varmuutta aiheuttavaksi ja mieliin nousee monia kysymyksi\u00e4. Saatetaan pohtia, ett\u00e4 jatkuvatko ty\u00f6t, alkavatko yt-neuvottelut ja ett\u00e4 mit\u00e4 ty\u00f6paikalle yleens\u00e4kin tapahtuu.<\/p>\n

<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4nkertaisessa blogipostauksessani pohdin sit\u00e4, miten muutosvastarintaa voisi v\u00e4hent\u00e4\u00e4. Teoriapohjaa aiheeseen hain tutustumalla Pauli Juutin ja Petri Virtasen kirjoittamasta Organisaatiomuutos<\/a>, Kaija Erkkil\u00e4n Haltuunoton ja yhdist\u00e4misen haasteet<\/a> sek\u00e4 Reino Myllym\u00e4en Sano se selv\u00e4sti<\/a> teoksista.<\/p>\n

Jos henkil\u00f6st\u00f6 on yrityksen muutostilanteessa kovin muutosvastarintainen, muutoksen toteuttaminen vaikeutuu huomattavasti ja henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 tulee riski yritykselle, varsinkin yrityskaupan yhteydess\u00e4. Siihen miten yksil\u00f6 suhtautuu muutostilanteeseen, vaikuttaa paitsi h\u00e4nen perusluonteensa niin my\u00f6s h\u00e4nen aikaisemmat kokemuksensa muutostilanteesta, niiden l\u00e4piviennist\u00e4 ja lopputuloksesta. H\u00e4n voi kokea joko muutostahtoa tai muutosvastarintaa.<\/p>\n

\"\"
Jos varjoilta ei kykene n\u00e4kem\u00e4\u00e4n valoa on muutosvastarinta voimakasta.<\/figcaption><\/figure>\n

On hyv\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 muutoksen syntyminen on mahdollista vain silloin kun muutostahto on suurempi kuin muutosvastarinta. Jotta muutostahto saataisiin suuremmaksi, ei sit\u00e4 kuitenkaan tule kasvattaa tarpeettomasti vaan t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 on keskitty\u00e4 v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n muutosvastarintaa. Ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 mist\u00e4 muutosvastarinta syntyy ja mink\u00e4laisena se esiintyy, voidaan muutosvastarintaa l\u00e4hte\u00e4 pienent\u00e4m\u00e4\u00e4n ja n\u00e4in saada muutostahto kasvuun.<\/p>\n

Muutoksen ollessa pohjimmiltaan j\u00e4rkev\u00e4<\/strong>, muutosvastarinta ei synny muutoksesta. T\u00e4ll\u00f6in muutosvastarinta syntyy yksil\u00f6n ep\u00e4ilyst\u00e4 oman osaamisensa riitt\u00e4vyydest\u00e4 sek\u00e4 sopeutumisestaan muutokseen, koska muutoksen my\u00f6t\u00e4 voi muuttua esim. toimipiste, ty\u00f6ajat ja ty\u00f6kaverit. T\u00e4m\u00e4n vuoksi oppimisahdistus on muutosvastarinnan toinen nimi.<\/p>\n

Muutoksen ollessa puolestaan perimilt\u00e4\u00e4n ei-j\u00e4rkev\u00e4<\/strong>, muutosvastarinta syntyy itse muutoksesta. Vastustus voi esiinty\u00e4 purnaamisena, kriittisin\u00e4 kysymyksin\u00e4 tai vaikenemisena. Ihminen j\u00e4\u00e4 odottamaan passiivisena tulevia tapahtumia, eik\u00e4 l\u00e4hde muutokseen mukaan. N\u00e4iden ihmisten mielipidett\u00e4 kannattaa esimiehen kuunnella.<\/p>\n

Muutosta voidaan vastustaa my\u00f6s ihan periaatteesta, riippumatta siit\u00e4 onko muutos j\u00e4rkev\u00e4 vai ei.<\/strong> N\u00e4it\u00e4 ihmisi\u00e4 kutsutaankin kansankielell\u00e4 tuttavallisesti \u201dvastarannan kiiskeiksi\u201d. N\u00e4ihin ihmisiin ei valitettavasti tehoa mink\u00e4\u00e4nlainen muutosviestint\u00e4, eik\u00e4 heill\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 syyt\u00e4 vastustukseen.<\/p>\n

Ei-j\u00e4rkev\u00e4st\u00e4 muutoksesta aiheutunutta oppimisahdistusta k\u00e4rsiv\u00e4n ihmisen voi helposti erottaa vastarannan kiiskist\u00e4 yksinkertaisella kysymyksell\u00e4: \u201dMiten ratkaisisit itse ongelman?\u201d Vastarannan kiiskilt\u00e4 t\u00e4t\u00e4 ratkaisua ei l\u00f6ydy tai se on k\u00e4ytt\u00f6kelvoton. Ei-j\u00e4rkev\u00e4st\u00e4 muutoksesta aiheutunut muutosvastarintalainen puolestaan pystyy antamaan asiaan j\u00e4rkev\u00e4n ratkaisuehdotuksen.<\/p>\n

Kolme t\u00e4rkeint\u00e4 l\u00e4\u00e4kett\u00e4 muutosvastarintaan ovat
\n<\/strong><\/p>\n