![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/files\/2018\/04\/1.jpg\")
Laadi selke\u00e4 viestint\u00e4suunnitelma, ei n\u00e4in.<\/p><\/div>\n
Viestinn\u00e4n kohderyhm\u00e4t<\/strong><\/p>\n Kohderyhm\u00e4viestinn\u00e4ss\u00e4 tulee huomioida, ett\u00e4 viestint\u00e4 on samansis\u00e4lt\u00f6ist\u00e4 ja m\u00e4\u00e4r\u00e4lt\u00e4\u00e4n saman verran kullekin kohderyhm\u00e4lle. Kohderyhm\u00e4t yrityskauppatilanteessa ovat yleisimmin ylin johto, keskijohto ja ty\u00f6ntekij\u00e4t sis\u00e4isen viestinn\u00e4n osalta, kun viestint\u00e4 suunnataan yrityksen ulkopuolelle, kohderyhmiksi lis\u00e4t\u00e4\u00e4n asiakkaat ja muut toimijat jotka ovat sidoksissa yritykseen.<\/p>\n Viestinn\u00e4n tavoitteet ja ajoitus<\/strong><\/p>\n Sis\u00e4isen viestinn\u00e4n tavoitteena on jakaa tietoa ja pyrki\u00e4 luomaan positiivinen suhtautuminen ostavan ja ostettavan yrityksen henkil\u00f6st\u00f6n keskuudessa. Viestint\u00e4 on ensimm\u00e4inen kontakti ostokohteena olevan yrityksen henkil\u00f6st\u00f6n kanssa, t\u00e4ll\u00f6in ensivaikutelmalla luodaan hyv\u00e4 ilmapiiri. Herk\u00e4ss\u00e4 ja ep\u00e4varmassa tilanteessa oleva henkil\u00f6st\u00f6 joka ei saa kaikkea osaa tiedosta, kokee olevansa v\u00e4hemm\u00e4n t\u00e4rke\u00e4. Luottamus voidaan helposti menett\u00e4\u00e4, mink\u00e4 vuoksi viestinn\u00e4n tulee olla avointa ja rehellist\u00e4. Yrityskaupassa ei voi koskaan kommunikoida liikaa.<\/p>\n Veisti avoimesti ja rehellisesti, vastaa henkil\u00f6st\u00f6n esitt\u00e4miin lis\u00e4kysymyksiin.<\/p><\/div>\n Jotta viestint\u00e4 tapahtuu oikeaan aikaan ja ostajan toivomalla tavalla, t\u00e4ytyy ostavan yrityksen pysty\u00e4 ohjaamaan viestint\u00e4\u00e4. Oikea-aikainen ja rehellinen viestint\u00e4 koetaan jopa t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi kuin viestin sis\u00e4lt\u00f6. Viestint\u00e4 voi olla tiedottamista, mik\u00e4 on yksipuolista tiedon jakoa johdolta alaisille. Vuorovaikutuksellinen viestint\u00e4 on rakentavaa viestint\u00e4\u00e4, jolla vahvistetaan viestinn\u00e4n oikeaa tulkintaa, mahdollistetaan lis\u00e4selvitysten antaminen ja pyrit\u00e4\u00e4n saavuttamaan sitoutumista.<\/p>\n Viestinn\u00e4n toteuttajat<\/strong><\/p>\n Yrityksen johdolla on p\u00e4\u00e4vastuu viestinn\u00e4n toteutuksesta jonka tukena toimivat nimetyt henkil\u00f6t ja tiimit, jotka usein toteuttavat viestinn\u00e4n toimenpiteet k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Alla olevassa kaaviossa on esitetty viestinn\u00e4n sis\u00e4lt\u00f6 ja resurssit. Kuten kuvasta voi havaita, viestinn\u00e4n resurssien m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa oleellisesti integrointiprosessin toteutusta kohden.<\/p>\n Viestinn\u00e4n sis\u00e4lt\u00f6 ja resurssit (Katramo & ym. 2013).<\/p><\/div>\n Viestint\u00e4kanavat<\/strong><\/p>\n Yrityksen sis\u00e4isen viestinn\u00e4n kanavia ovat muun muassa s\u00e4hk\u00f6postitiedottaminen, sosiaalinen media, yrityksen verkkosivut, yrityksen sis\u00e4inen intranet, puhelut, tiedotustilaisuudet, face-to-face tapaamiset ja yrityksen sis\u00e4iset palaverit. Viestint\u00e4kanavaa valittaessa tulee pohtia, mink\u00e4lainen tiedottaminen sopii kulloinkin viestitt\u00e4v\u00e4\u00e4n asiaa. Esimerkiksi integraatioprosessin yleiset tiedotukset, aikataulun ja yrityskaupan integraation etenemisen seuranta voidaan tiedottaa s\u00e4hk\u00f6postitse ja sosiaalisessa mediassa. Vastaavasti asiat jotka todenn\u00e4k\u00f6isesti her\u00e4tt\u00e4v\u00e4t kysymyksi\u00e4 ja vaativat lis\u00e4selvityst\u00e4, esimerkiksi henkil\u00f6st\u00f6asiat, mahdolliset yt-neuvottelut, tulisi viesti\u00e4 face-to-face tilaisuuksissa tai henkil\u00f6kohtaisesti asianosaisen kanssa, jolloin tiedon vastaanottajalla on mahdollisuus saada tietoa h\u00e4nt\u00e4 askarruttavaan asiaan ja tiedottaminen tapahtuu vuorovaikutuksellisesti.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yrityskaupassa viestinn\u00e4n ajoitus on t\u00e4rke\u00e4 muistaa, koska neuvottelujen ollessa kesken kaikki tiedotettava tieto ei ole julkista edes henkil\u00f6st\u00f6lle. Integraatiosuunnitelman rinnalle tulee laatia erillinen viestint\u00e4suunnitelma. Yrityskaupan vahvistamisen j\u00e4lkeen sis\u00e4isen viestinn\u00e4n viestint\u00e4suunnitelmaa voidaan alkaa toteuttamaan, jotta viestint\u00e4 saadaan toteutettua tavoitteellisesti ja saavutetaan … Continue reading ![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/files\/2018\/04\/2.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/files\/2018\/04\/3.png\")
\nL\u00e4hteet\r\n\r\nErkkil\u00e4, K. 2001. Haltuunoton ja yhdist\u00e4misen haasteet. Integraatio \r\nyrityskaupassa. Porvoo: WS Bookwell Oy.\r\n\r\nKatramo, M., Laurila, J., Matinlauri, I., Niemel\u00e4, J., Svennas, K., &\r\nWilkman N. 2011. Yrityskauppa. Helsinki: WSOYpro OY.<\/pre>\n