{"id":53,"date":"2018-03-05T22:28:11","date_gmt":"2018-03-05T20:28:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/?page_id=53"},"modified":"2018-05-06T17:05:03","modified_gmt":"2018-05-06T14:05:03","slug":"yritystenlaajentuminen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/yritystenlaajentuminen\/","title":{"rendered":"Yritysten laajentuminen"},"content":{"rendered":"

Yrityksen kasvua, laajentumista, pidet\u00e4\u00e4n luonnollisena ja usein my\u00f6s v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 tavoitteena. Yrityksen laajentumiselle asetettuihin tavoitteisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n muun muassa laajentamalla ja monipuolistamalla yrityksen toimintaa, suuntaamalla uusille markkina-alueille, luomalla kokonaan uusia palveluita tai uusi yksikk\u00f6 sek\u00e4 yritysostolla. K\u00e4sitte-lemme projektissamme yrityksen laajentumista pienen tilitoimiston yritysostona.<\/p>\n

Yrityskaupan syy voi olla se, ett\u00e4 halutaan kasvattaa markkinaosuutta, kansainv\u00e4listy\u00e4, vallata uusi toimiala, luopua ydinliiketoiminnan ulkopuolella olevasta liiketoiminnasta, hankkia uutta tai lis\u00e4rahoitusta, laajentaa omistuspohjaa, siirt\u00e4\u00e4 yhti\u00f6 seuraavalle suku-polvella, yksityist\u00e4\u00e4, listata yhti\u00f6 p\u00f6rssiin tai vied\u00e4 se pois p\u00f6rssist\u00e4. Yritysosto on nopea keino hankkia uusia laajenemismahdollisuuksia, kun ostettavalla yrityksell\u00e4 on valmiita liiketoimintamalleja. Ostettavan yrityksen menestymiselle luodaan samalla paremmat olosuhteet.<\/p>\n

\"\"

P\u00f6rssiin listautuminen voi olla yksi yrityskaupan syy.<\/p><\/div>\n

Mink\u00e4 takia joku haluaa ostaa toisen yrityksen ja toinen osapuoli myyd\u00e4? Tarkemmin tarkasteltuna huomataan, ett\u00e4 jokaisella yrityskaupalla on olemassa jokin oma strate-ginen tausta<\/a>, johon yrityskaupan toteutuminen perustuu. Ostaja pyrkii jollakin tapaa saamaan hy\u00f6ty\u00e4 ostettavasta yrityksest\u00e4. Yritysosto ei aina ole hyv\u00e4 vaihtoehto myyt\u00e4v\u00e4lle yritykselle, yritysostolla voi olla my\u00f6s negatiivinen vaikutus ostettavaan yritykseen. Mik\u00e4li ostettavan yrityksen toiminnot lakkautetaan, saadaan kilpaileva yritys pois markkinoilta.<\/p>\n

Varmemmin yritysosto on onnistunut, kun ostettavan yrityksen markkinat ovat samat kuin ostajayrityksen. T\u00e4m\u00e4 on hyvin j\u00e4rkeenk\u00e4yp\u00e4\u00e4 ja p\u00e4\u00e4asiassa yritysostot tapahtuvat saman alan yritysten kesken, jolloin ostettavan yrityksen markkinat ovat jo valmiiksi ostajalle hyvin tutut. Kun yritys valitsee toisen yrityksen ostamisen kasvun mahdollis-tajaksi, on kyseess\u00e4 yritysosto.<\/p>\n

Yritysosto on aina pohjimmiltaan strateginen p\u00e4\u00e4t\u00f6s. Se voi olla edellytys liiketoiminnan jatkumiselle tai yrityskauppa tehd\u00e4\u00e4n tukemaan nykyist\u00e4 toimintaa. Ostaja on yleens\u00e4 kooltaan suurempi yritys, mutta my\u00f6s pienempi yritys voi ostaa suuremman. Ketjuun-tumalla yhteen voidaan yrityksest\u00e4 luoda vahvempi ja menestyv\u00e4mpi. Yritysostoa voi-daan pit\u00e4\u00e4 onnistuneena, jos yritysostoon liittyv\u00e4t tavoitteet saavutetaan. Pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yrityskaupan toteuttaminen ei asetettuihin tavoitteisiin automaattisesti johda. Edellytyk-sen\u00e4 onkin yritysten toimintojen tehokas yhdist\u00e4minen eli integraatio.<\/p>\n

Miksi laajennutaan ja mihin suuntaan tilitoimistot ovat menossa?<\/strong><\/p>\n

Tilitoimistoalalla pienet tilitoimistot joutuvat pohtimaan<\/a>, miten pysyv\u00e4t mukana kilpai-lussa? Pienill\u00e4 tilitoimistoilla on yleens\u00e4 suppea palveluntarjonta, joten markkinoilla pysy\u00e4kseen heid\u00e4n tulee laajentaa palveluitaan tai ketjuuntua toiseen yritykseen joka tarjoaa laajempia tilitoimistopalveluita. Tilitoimistojen ketjuuntumisessa yleisimmin suuremmat tilitoimistot ostavat pienemm\u00e4n tilitoimiston. Yritysten yhdistyess\u00e4 osaa-minen, asiantuntemus ja n\u00e4kyvyys lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t. Pienill\u00e4 tilitoimistoilla ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole resursseja laajentaa ja monipuolistaa palveluitaan, t\u00e4ll\u00f6in tilitoimistot j\u00e4\u00e4v\u00e4t toimialan kehityksess\u00e4 j\u00e4lkeen jolloin toiminnan jatkumisen edellytyksen\u00e4 yhten\u00e4 vaihtoehtona on ketjuuntuminen toiseen yritykseen.<\/p>\n

Valtioneuvoston julkaisussa<\/a> 17.9.2017, liike-el\u00e4m\u00e4n palvelut keskell\u00e4 vahvan kasvun aikakautta, todetaan ett\u00e4 taloushallinonala jatkaa tasaista kasvua. Toimialan prosessit s\u00e4hk\u00f6istyv\u00e4t, joten palveluntarjoajat kehitt\u00e4v\u00e4t uusia ja reaaliaikaisempia palveluja asiakasyrityksilleen, n\u00e4in ollen tilitoimistojen palveluntarjonta kasvaa ja rooli muuttuu.<\/p>\n

\"\"

Yrityskauppalla laajennetaan yrityksen palveluita.<\/p><\/div>\n

Administerin Peter Aho kertoo kauppalehden julkaisemassa artikkelissaan<\/a>, ett\u00e4 \u201dyrityskaupan j\u00e4lkeinen integrointi on ratkaisevaa kaupan onnistumiselle. Yrityskau-passa ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on aina isoja odotuksia ja siksi heid\u00e4t pit\u00e4\u00e4 hurmata. Olemme luoneet yrityskaupoissa sellaisen ilmapiirin, ett\u00e4 ostetun yrityksen ihmisist\u00e4 tuntuu silt\u00e4 kuin he olisiva p\u00e4\u00e4sseet omiensa pariin, varsinkin silloin, kun on ostettu jostakin yrityk-sest\u00e4 taloushallinnon toiminnot. Monesti yrityskaupat ep\u00e4onnistuvat siin\u00e4, ett\u00e4 yritysten integrointia ei en\u00e4\u00e4 jakseta vied\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti loppuun. On aivan katastrofi, jos osaaminen k\u00e4velee yrityksest\u00e4 ulos kaupan j\u00e4lkeen\u201d. Peter Ahon omistama Administer on ollut ennen yhden miehen yritys, joka on kasvattanut tilitoimistotoimintansa 300 hengen konserniksi.<\/p>\n

 <\/p>\n

____________________________________________________________________<\/p>\n

L\u00e4hteet:\r\n\r\nKangas, J. 2016. Pk-yrityksen laajentuminen yrityskaupan avulla. \r\nTampereen teknillinen yliopisto. Rakentamistalous. Diplomity\u00f6. \r\nViitattu 27.2.2018 https:\/\/dspace.cc.tut.fi\/dpub\/handle\/123456789\/23935.\r\n\r\nKatramo, M., Laurila, J., Matinlauri, I., Niemel\u00e4, J., Svennas, K., & \r\nWilkman N. 2013. Yrityskauppa. Talentum: Helsinki.\r\n\r\nKuhmonen, P. & Laitinen, S-M. 2016. Pk-yritysten lis\u00e4arvopalvelujen \r\ntarve ja tilitoimistojen lis\u00e4arvopalvelujen tarjonta Pohjois-Savossa.\r\n\r\nSavonia-ammattikorkeakoulu. Liiketalouden koulutusohjelma. Opinn\u00e4ytety\u00f6.\r\nViitattu 27.2.2018 https:\/\/www.theseus.fi\/bitstream\/handle\/10024\/\r\n111263\/Kuhmonen_Pauliina_Laitinen_Salla-Maria.pdf?sequence=1.\r\n\r\nMets\u00e4-Tokila, T. 2017. Syksyn toimialojen n\u00e4kym\u00e4t: Liike-el\u00e4m\u00e4n \r\npalvelut. Valtioneuvosto. Julkaisut. Viitattu 7.3.2018 http:\/\/julkaisut.\r\nvaltioneuvosto.fi\/bitstream\/handle\/10024\/80839\/Liike-el%C3%A4m%C3%A4n_ \r\npalvelut_n%C3%A4kym%C3%A4t_2017syksyvalmis.pdf?sequence=1&isAllowed=y. \r\n\r\nP\u00f6ysti, J. 2017. Yhden miehen firmasta konserniksi kasvanut Administer: \r\n\u201dOlemme vasta kasvupolun alkumatkalla\u201d. Kauppalehti. Viitattu 27.2.2018 \r\nhttps:\/\/www.kauppalehti.fi\/uutiset\/yhden-miehen-firmasta-konserniksi-\r\nkasvanut- administer-olemme-vasta-kasvupolun-alkumatkalla\/YmrG24L7.<\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Yrityksen kasvua, laajentumista, pidet\u00e4\u00e4n luonnollisena ja usein my\u00f6s v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 tavoitteena. Yrityksen laajentumiselle asetettuihin tavoitteisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n muun muassa laajentamalla ja monipuolistamalla yrityksen toimintaa, suuntaamalla uusille markkina-alueille, luomalla kokonaan uusia palveluita tai uusi yksikk\u00f6 sek\u00e4 yritysostolla. K\u00e4sitte-lemme projektissamme yrityksen laajentumista pienen tilitoimiston … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2359,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":7,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"sidebar-page.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-53","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/53","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2359"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/53\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":297,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/53\/revisions\/297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}