![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/files\/2018\/03\/tiimi-300x197.jpg\")
Toimiva tiimity\u00f6skentely.<\/p><\/div>\n
Yrityskauppa tarvitsee yhteisty\u00f6lle rakentavan ilmapiirin, jossa keskustellaan ja viestit\u00e4\u00e4n avoimesti. Erityisesti yritysjohdon t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on luottamuksen rakentaminen. Keskusteluissa k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4vitse mit\u00e4 johdon, integraatioriimien ja muiden prosessiin osallistuvien tulisi tehd\u00e4 ja mit\u00e4 kenelt\u00e4kin odotetaan.<\/p>\n
<\/p>\n
Ostavan yrityksen etu on, ett\u00e4 ostettavan yrityksen henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunut ja sitoutunut yritysten yhdistyess\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6n ymm\u00e4rt\u00e4minen auttaa johtoa ja integrointitiimej\u00e4 kohdistamaan integraatiotoimet oikein. Yritysten yhdistymisprosessissa henkil\u00f6st\u00f6 on otettava huomioon jo heti esivalmisteluvaiheessa. Samoin tulee huomioida yritysjohto, jonka t\u00e4ytyy my\u00f6s siet\u00e4\u00e4 ep\u00e4varmuutta.<\/p>\n
Onnistunut yrityskauppa huomioi henkil\u00f6st\u00f6n, Administerin verkkojulkaisussa<\/a> on kiinnitetty huomiota hyv\u00e4\u00e4n viestint\u00e4\u00e4n ja johtamiseen.\u00a0 Julkaisussa on nostettu esille viisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asiaa, joilla pyrit\u00e4\u00e4n onnistuneeseen yrityskauppaa.<\/p>\n Ostavan yrityksen johdon tulee toivottaa henkil\u00f6st\u00f6 tervetulleeksi <\/strong>sill\u00e4 ensimm\u00e4inen tapaaminen ja ensivaikutelma ovat olennaista, n\u00e4in henkil\u00f6st\u00f6 saada tuntemaan itsens\u00e4 halutuksi ja tervetulleeksi yritykseen.<\/p>\n Henkil\u00f6st\u00f6n kysymyksiin valmistautuminen<\/strong> ja ennakointi antaa kuvan siit\u00e4, ett\u00e4 yritysjohto on paneutunut tiedottamiseen. Tuleva muutos aiheuttaa henkil\u00f6st\u00f6ss\u00e4 ep\u00e4tietoisuutta, henkil\u00f6st\u00f6 haluaa tiet\u00e4\u00e4 mik\u00e4 muuttuu, miten ja mill\u00e4 aikataululla.<\/p>\n Viestint\u00e4\u00e4n panostaminen<\/strong>, muutoksesta tulee viesti\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ja totuudenmukaisesti. On hyv\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 yhteisi\u00e4 viestint\u00e4kanavia ostettavan ja ostajayrityksen henkil\u00f6st\u00f6lle yrityskaupan vahvistumisen j\u00e4lkeen.<\/p>\n Kasvojen tutuksi tekeminen henkil\u00f6st\u00f6lle<\/strong> madaltaa kynnyst\u00e4 ottaa yhteytt\u00e4 johtoon ja integrointitiimiin, kun tiedet\u00e4\u00e4n kuka vastaa prosessin etenemisest\u00e4.<\/p>\n Hyvin suunnitellulla<\/strong> strategialla ja johtamisella saavutetaan integraatioprosessille asetetut tavoitteet.<\/p>\n Yhteisty\u00f6ss\u00e4 on voimaa.<\/p><\/div>\n Ep\u00e4onnistumisia<\/strong><\/p>\n Ismo Saari, PwC:lt\u00e4, on artikkelissaan pohtinut miten voi etuk\u00e4teen varmistaa, ett\u00e4 yrityskauppa onnistuu? Sadan p\u00e4iv\u00e4n s\u00e4\u00e4nt\u00f6<\/a> on h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n osin aikansa el\u00e4nyt k\u00e4site, sill\u00e4 kolmessa kuukaudessa integraatio on vasta p\u00e4\u00e4ssyt alkuun. Sivustolla mainitaan integraation sudenkuopat ja ohjeistetaan aloittamaan toiminnan suunnittelu ajoissa, ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n oman toiminnan malli ja se ettei pid\u00e4 aliarvioida integraatioprosessin vaatimaa ty\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4.<\/p>\n Integraatioprosessin ep\u00e4onnistumisen syit\u00e4 ovat puutteellinen integrointi, suunnitelmat ja tavoitteet eiv\u00e4t ole tarpeeksi selkeit\u00e4 tai integrointisuunnitelmaa ei noudateta. Integroinnin johtaminen ep\u00e4onnistuu, koska yrityksen johdolla ei ole resursseja hoitaa prosessia. Yhdistett\u00e4vill\u00e4 yrityksill\u00e4 on erilaiset yrityskulttuurit, jolloin helposti syntyy klikkej\u00e4 toimijoiden v\u00e4lille. Synergiaedut eiv\u00e4t toteudu. Strategia el\u00e4\u00e4 liikaa integrointiprosessin aikana, jolloin sit\u00e4 on vaikea hallita ja sovituissa tavoitteissa ei pysyt\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6n tyytym\u00e4tt\u00f6myys n\u00e4kyy lis\u00e4\u00e4ntyvin\u00e4 poissaoloina. Yritysjohto ei reagoi henkil\u00f6st\u00f6n viesteihin tai heit\u00e4 aliarvioidaan. Yritysjohdolla on puutteellinen kyky johtaa muutosta, jolloin johdon uskottavuus horjuu.<\/p>\n -Hannele-<\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" T\u00e4m\u00e4n viikon blogikirjoitus on yrityskaupan integraatioprosessista, jossa n\u00e4k\u00f6kulmana on integraatioprosessin onnistumisen edellytykset. Integraatio tarkoittaa ostavan ja ostettavan yrityksen yhdist\u00e4mist\u00e4. Integraatioprosessin hyv\u00e4 suunnittelu ja yrityskaupan haltuunotto edesauttavat yrityskaupan tavoitteiden toteutumista. Onnistuneen yrityskaupan mittareita ovat muun muassa yrityksen strategisten tavoitteiden toteutuminen, synergiaetujen … Continue reading ![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/sivi\/files\/2018\/03\/k\u00e4ttely.jpg\")