Yrityskaupoista puhuttaessa yleisimmät puheenaiheet ovat, henkilöstö, sijoittajat, asiakkuudet tms. Mutta mitä tapahtuu, kun lähdetään tarkastelemaan tilannetta ennen kuin nämä asiat tulevat pinnalle ja ajankohtaiseksi? Mikä on yksi ensimmäisistä mietinnän kohteista, kun puhutaan fuusiosta?
Sopivan kumppanin valinta! Aihe, jota ei mielestäni oteta niinkään pinnalle yrityskaupoissa, mutta on tärkeä osa fuusion onnistumisen kannalta.
Itse käytän tilanteesta termiä fuusion ”ennen-tilanne”. Fuusion onnistumiseen kannalta on olennaista tunnistaa minkälainen liikekumppanuus toisi vakaan ja toimivan pohjan uudelle isommalle liiketoiminnalle ja kuinka yhdessä johtaminen luonnistuu. Mutta mitä tulisi ottaa huomioon ennen kuin pystyy punnitsemaan valintoja toisesta osapuolesta? On tunnistettava itsensä heikkoudet sekä vahvuudet, näin ollen pystytään tarkastelemaan tilannetta uusin silmin.
Päätin ottaa esimerkiksi itsensä tunnistamiseen englanninkieliset käsitteet management, leadership ja coach. Käsitteet antavat hyvän kuvan omista vahvuuksista sekä voi huomata mitä heikkouksia itsestään löytää.
Management
- asioiden johtaminen
- asioiden tekemistä oikein
- korostaa ennustettavuutta
- tuloskeskeinen
- toteuttaa tarkoitus
- suunnittelu
– aikataulutus, resurssit - organisointi
– rakenteet, työnkuvat - seuranta
– tuloksista palkitseminen
– korjaavat toimenpiteet
“Managerin roolissa esimies huolehtii asioiden ja prosessien toiminnasta, laadusta sekä lakisääteisen velvollisuuksien hoitamisesta”
Leadership
- ihmisten johtamista
- oikeiden asioiden tekemistä
- korostaa muutosta ja joustavuutta
- ihmisläheinen
- luo tarkoitusta
- suunnan osoittaminen
- visio, strategian jalkautus
- valmentava ote, henkilöstön kehittäminen
- tiimien kehittäminen
- motivointi ja sitouttaminen
- kannustus, innostus
- valtuutut
“Leaderin roolissa esimies osoittaa organisaation suunnan ja varmistaa, että ihmiset kulkevat yhteiseen suuntaan”
Coach
- valmentaa
- kysyy kysymyksiä
- oivalluttaa
- sparraa ja tsemppaa
- tukee yksilöä, tiimiä ja organisaatiota saavuttamaan ja jopa ylittämään tavoitteet
- mahdollistaa päämäärien saavuttamisen
- pyytää tukea ja apua
- arvioi omaa ja toisten toimintaa yhdessä toisten kanssa
“Coachin roolissa esimies sparraa ja oivalluttaa jodettaviaan toteuttamaan itseään yhteisten tavoitteiden suunnassa ja löytämään persoonallisen äänensä”
Kun listan on käynyt läpi voi huomata minkälainen on itse johtajana. Mitä jos ajattelisit asiaa fuusioitumisen kannalta. Kun tulet tilanteeseen jossa kyseessä olisi yhteisjohtajuus, ottaisitko liikekumppaniksi mielummin henkilön täysin samoilla vahvuuksilla ja tavoilla johtaa vai sen sijaan sinua täydentävän persoonan?
Ps. Mikä johtajuus tyyli kuvastaa eniten juuri sinua?
pps. tästä pääset tekemään pienen testin, joka kertoo minkälainen johtaja olet ja minkälainen johtaja täydentää sinua!
ppps. listojen lähteenä on käytetty kirjaa nimeltä Valmentava johtajuus vuodelta 2018, kirjoittajilta Marjo-Riitta Ristikangas ja Vesa Ristikangas. Suosittelen lukemaan mikälisikäli johtajuus kiinnostelee 