{"id":17,"date":"2020-03-05T16:26:56","date_gmt":"2020-03-05T14:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/?p=17"},"modified":"2020-03-16T15:01:30","modified_gmt":"2020-03-16T13:01:30","slug":"yrityskaupat-henkiloston-nakokulmasta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/2020\/03\/05\/yrityskaupat-henkiloston-nakokulmasta\/","title":{"rendered":"Yrityskaupat henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left\">Yrityskauppoja k\u00e4sitelless\u00e4 puhutaan usein kahdesta osapuolesta, ostavasta ja sulautuvasta yrityksest\u00e4. Usein kolmas ja hyvin t\u00e4rke\u00e4 osapuoli, yritysten henkil\u00f6st\u00f6, j\u00e4\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle. K\u00e4sitteet <em>sis\u00e4inen viestint\u00e4 <\/em>ja <em>muutosjohtaminen <\/em>ovat monelle jo tuttuja, mutta kuinka moni tiet\u00e4\u00e4, <strong>millaista yrityskaupat ovat henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta<\/strong>, jos ei ole itse henkil\u00f6kohtaisesti ollut tilanteessa mukana? Entisen\u00e4 hoitoalan ammattilaisena l\u00e4hdin vertaamaan henkil\u00f6st\u00f6n l\u00e4pik\u00e4ymi\u00e4 vaiheita kriisin eri vaiheisiin:\u00a0<em>Alkushokki,\u00a0<\/em><em>reaktiovaihe, <\/em><em>k\u00e4sittelyvaihe\u00a0<\/em>ja\u00a0<em>uudelleen suuntautumisen vaihe<\/em>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kun fuusiosta tiedotetaan, voi tuleva muutos olla monelle suuri <strong>alkushokki<\/strong>. Tilanne voi aiheuttaa h\u00e4mmennyst\u00e4, eik\u00e4 tulevaisuus ole itsest\u00e4\u00e4nselvyys. Henkil\u00f6st\u00f6lle on annettava aikaa sulatella asiaa ja muodostaa oma reaktionsa tulevaan muutokseen. Henkil\u00f6st\u00f6 on hyv\u00e4 ottaa mukaan muutosprosessiin jo suunnitteluvaiheessa osana muutosjohtamista. Kun henkil\u00f6st\u00f6 p\u00e4\u00e4see itse osallistumaan yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen, on l\u00e4pivienti todenn\u00e4k\u00f6isempi. T\u00e4m\u00e4 kasvattaa yhteenkuuluvuuden tunnetta ja voi v\u00e4hent\u00e4\u00e4 my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n muutosvastarinnan ja negatiivisten asenteiden syntymist\u00e4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure style=\"width: 536px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.unsplash.com\/photo-1474031317822-f51f48735ddd?ixlib=rb-1.2.1&amp;ixid=eyJhcHBfaWQiOjEyMDd9&amp;auto=format&amp;fit=crop&amp;w=1000&amp;q=80\" alt=\"man wearing knit cap on grey background\" width=\"536\" height=\"357\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Suuri muutos voi aiheuttaa h\u00e4mmennyst\u00e4.<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kun alkushokista on p\u00e4\u00e4sty yli, seuraa <strong>reaktiovaihe<\/strong>. Reaktiovaiheessa ihminen kohtaa tapahtuneen ja alkaa reagoida tapahtuneeseen. Fuusio tuo mukanaan suuren muutoksen, joka her\u00e4tt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6ss\u00e4 niin negatiivisia kuin positiivisia tunteita. Se, miten yksil\u00f6t suhtautuvat uudistukseen, on yksil\u00f6llist\u00e4 ja jaettavissa eri ryhmiin. Tero Kauppisen (2002) teorian mukaan ihmiset voidaan jakaa muutosprosessissa nelj\u00e4\u00e4n eri ryhm\u00e4\u00e4n. N\u00e4m\u00e4 ryhm\u00e4t ovat: Perinteiden puolustajat, vastustajat, sivusta seuraajat ja muutosagentit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Muutosagentit<\/em> hyv\u00e4ksyv\u00e4t muutoksen ja sen mukana toimintamallin. He ovat motivoituneita ja ylpeit\u00e4 suorituksistaan. Muutosagentit n\u00e4kev\u00e4t muutoksen mahdollisuutena.<\/li>\n<li><em>Sivusta seuraajat<\/em> punnitsevat muutosta hy\u00f6tyjen kannalta ja valitsevat kantansa. Sivusta seuraajan on helppo voittaa puolellensa, mik\u00e4li t\u00e4m\u00e4 n\u00e4kee seuraukset positiivisena.<\/li>\n<li><em>Perinteiden puolustajat<\/em> vastustavat muutosta, mutta eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tuo sit\u00e4 esille jatkuvasti. He ovat lojaaleja ja etsiv\u00e4t turvallisuuden tunnetta.<\/li>\n<li>Viimeinen ryhm\u00e4, <em>vastustajat<\/em>, vastustavat muutosta aggressiivisemmin kuin perinteiden puolustajat tuovat kantansa selv\u00e4sti esille. Vastustajat pit\u00e4v\u00e4t tiukasti kiinni entisist\u00e4 asioista.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_25\" aria-describedby=\"caption-attachment-25\" style=\"width: 535px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-25\" src=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/files\/2020\/03\/tengyart-_VkwiVNCNfo-unsplash-300x200.jpg\" alt=\" \" width=\"535\" height=\"356\" srcset=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/files\/2020\/03\/tengyart-_VkwiVNCNfo-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/files\/2020\/03\/tengyart-_VkwiVNCNfo-unsplash-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/files\/2020\/03\/tengyart-_VkwiVNCNfo-unsplash-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/files\/2020\/03\/tengyart-_VkwiVNCNfo-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/files\/2020\/03\/tengyart-_VkwiVNCNfo-unsplash-2048x1365.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 535px) 100vw, 535px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25\" class=\"wp-caption-text\">Ihmiset suhtautuvat muutokseen eri tavoin.<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>K\u00e4sittelyvaiheessa\u00a0<\/strong>sis\u00e4inen viestint\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Muutostilanne her\u00e4tt\u00e4\u00e4 kysymyksi\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6 haluaa tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 tapahtuu, miten tapahtuu ja miss\u00e4 aikataulussa tapahtuu. Usein kysytyin kysymys on, mit\u00e4\u00a0<em>heille<\/em>\u00a0tapahtuu. Ihmiset kaipaavat konkretiaa ja tunnistavat helposti tyhj\u00e4t puheet. Jotta henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6motivaatio ja asenteet pysyisiv\u00e4t hyv\u00e4n\u00e4, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 panostaa sis\u00e4iseen viestint\u00e4\u00e4n ja viestitt\u00e4\u00e4 muutoksesta s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Viimeisess\u00e4,\u00a0<strong>uudelleen suuntautumisen vaiheessa<\/strong>,\u00a0 tapahtuneesta tulee osa el\u00e4m\u00e4\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa fuusiota ei en\u00e4\u00e4 erityisemmin vastustella vaan tilanne on hyv\u00e4ksytty ja fuusio tapahtuu.<\/p>\n<p>Fuusiotilanteessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ostavan ja sulautuvan yrityksen <strong>henkil\u00f6st\u00f6t huomioivat my\u00f6s toisensa<\/strong>. Ostavan yrityksen henkil\u00f6st\u00f6 voi tuntea ennakkoluuloa sulautuvan yrityksen henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 kohtaan ja toisinp\u00e4in. Ostavan yrityksen henkil\u00f6st\u00f6n olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 sulautuvan yrityksen henkil\u00f6st\u00f6n olon tervetulleeksi. Sulautuminen on helpompaa, mik\u00e4li vastassa on yst\u00e4v\u00e4llisi\u00e4 kasvoja, jotka ovat valmiita auttamaan sopeutumisessa ja oppimaan \u201dtalon tavoille\u201d. Vastuu ei kuitenkaan ole yksin ostavan henkil\u00f6st\u00f6n harteilla, vaan kohteliaisuus on suotavaa my\u00f6s sulautuvan henkil\u00f6st\u00f6n puolelta: N\u00e4in ostavan henkil\u00f6st\u00f6n on my\u00f6s helpompi ottaa sulautuva henkil\u00f6st\u00f6 vastaan, eik\u00e4 vastapuoli tunnu uhalta. Kun kaikki tekev\u00e4t t\u00f6it\u00e4 yhteisen tavoitteen eteen, voi fuusiosta j\u00e4\u00e4d\u00e4 positiivinen kokemus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure style=\"width: 536px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"\" src=\"https:\/\/images.unsplash.com\/photo-1582213782179-e0d53f98f2ca?ixlib=rb-1.2.1&amp;ixid=eyJhcHBfaWQiOjEyMDd9&amp;auto=format&amp;fit=crop&amp;w=1000&amp;q=80\" alt=\"person in red sweater holding babys hand\" width=\"536\" height=\"358\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Fuusio on yhteisty\u00f6t\u00e4.<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Projekti<\/strong><\/p>\n<p>Olen \u201dJ\u00e4\u00e4Hy \u2013 J\u00e4\u00e4t\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6johtamista\u201d -projektissa osana liiketalouden opintojani. Projektimme kehitystavoitteena on sopeuttaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 muuttuvassa tilanteessa ja tuoda ajankohtaista sek\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tietoa koskien fuusiotilanteita. Tavoite on olemassa olevan henkil\u00f6kunnan integroituminen ja asiakaskontaktien\/asiakkuuksien s\u00e4ilytt\u00e4minen.<\/p>\n<p>Mik\u00e4li haluat lukea enemm\u00e4n yrityskauppoihin liittyvi\u00e4 postauksia, vilkaise projektimme blogin sivut! Blogiin p\u00e4\u00e4set <a href=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/jaahyprojekti\/\">t\u00e4st\u00e4<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kiinnostuitko aiheesta? Lue lis\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4ni l\u00e4hteist\u00e4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Administer 2018.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.administer.fi\/tietoa-meista\/ajankohtaista\/onnistunut-yrityskauppa\/\">Onnistunut yrityskauppa huomioi henkil\u00f6st\u00f6n &#8211; 5 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 askelta<\/a>.<\/p>\n<p>MIELI. <a href=\"https:\/\/mieli.fi\/fi\/mielenterveys\/vaikeat-el%C3%A4m%C3%A4ntilanteet\/kriisit\/shokista-uuteen-alkuun\">Shokista uuteen alkuun<\/a>.<\/p>\n<p>Kauppinen, Tero 2002. Arvojohtaminen. Helsinki: Otava.<\/p>\n<p>Valpola, Anneli 2004. Organisaatiot yhteen. Helsinki: WSOY.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yrityskauppoja k\u00e4sitelless\u00e4 puhutaan usein kahdesta osapuolesta, ostavasta ja sulautuvasta yrityksest\u00e4. Usein kolmas ja hyvin t\u00e4rke\u00e4 osapuoli, yritysten henkil\u00f6st\u00f6, j\u00e4\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle. K\u00e4sitteet sis\u00e4inen viestint\u00e4 ja muutosjohtaminen ovat monelle jo tuttuja, mutta kuinka moni tiet\u00e4\u00e4, millaista yrityskaupat ovat henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta, jos ei ole itse henkil\u00f6kohtaisesti ollut tilanteessa mukana? Entisen\u00e4 hoitoalan ammattilaisena l\u00e4hdin vertaamaan henkil\u00f6st\u00f6n l\u00e4pik\u00e4ymi\u00e4 vaiheita [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4310,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[43357,109,7215,71427],"class_list":["post-17","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-henkilosto","tag-projekti","tag-viestinta","tag-yrityskauppa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4310"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17\/revisions\/46"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tarumaista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}