Yrityskaupat kasvavat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 kovaa vauhtia. Suomessa on vain muutamassa vuodessa kasvanut kauppojen m\u00e4\u00e4r\u00e4 huomattavasti. Parin vuoden aikana eniten kuhinaa on tapahtunut sosiaali- ja terveysalalla. Tuorein ketjuuntuminen sote-alalla on tapahtunut toukokuussa, kun Terveystalo Oyj allekirjoitti sopimuksen, jossa se ostaa Attendo AB:lta Suomen terveyspalvelut. T\u00e4llaisten suurien yrityskauppojen ohella tulee ottaa my\u00f6s huomioon kauppojen v\u00e4lill\u00e4 siirtyv\u00e4t asiat, kuten esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00e4t. Mitk\u00e4 on ne syyt, jotka laittavat yritykset ketjuuntumaan?<\/p>\n
<\/p>\n
Yrityskauppa voidaan jakaa kahteen osaan. Osakekauppa<\/strong> syntyy siten, ett\u00e4 osakkeenomistaja myy yrityksen osakkeita toiselle. Toinen yrityskaupan muoto on liiketoimintakauppa<\/strong>, jossa yritys myy liiketoimintaa. Eroa n\u00e4ill\u00e4 kyseisill\u00e4 kaupoilla on se, ett\u00e4 osakekaupassa itse yritys ei myy mit\u00e4\u00e4n, vaan osakkeenomistaja myy omistukseen oikeuttavia osakkeitaan. Liiketoimintakaupassa myynnin kohteena on liiketoiminta, k\u00e4ytt\u00f6- ja vaihto-omaisuus. N\u00e4in ollen kaupasta saatavat rahat menev\u00e4t yhti\u00f6lle, ei yritt\u00e4j\u00e4lle. Liiketoimintakauppaa sovelletaan yleens\u00e4 henkil\u00f6yhti\u00f6iss\u00e4 (toiminimi, avoin yhti\u00f6 sek\u00e4 kommandiittiyhti\u00f6), sill\u00e4 se on helpoin ja luontevin tapaa toteuttaa yrityskauppa.<\/p>\n Liiketoimintakauppaa sovelletaan my\u00f6s ty\u00f6sopimuslain mukaisena liikkeenluovutuksena, sill\u00e4 liiketoimintakauppojen ohella siirtyv\u00e4t my\u00f6s mahdolliset yrityksen ty\u00f6ntekij\u00e4t. Yritystoimintaan luetaan my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4t. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6suhteet jatkuvat entisin ehdoin ja etuuksin liikkeen luovutuksessa. Vaikka ty\u00f6suhteet jatkuvatkin entisin ehdoin, tulee uuden ty\u00f6nantajan ottaa huomioon heid\u00e4n hyvinvointi siin\u00e4 ohella.<\/p>\n <\/p>\n Yrityskaupan syntyyn voi olla monia syit\u00e4. Alla listattuna muutamat syyt niin ostajan kuin myyj\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n \u00a0Ostajan n\u00e4k\u00f6kulmasta\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Myyj\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta<\/strong><\/p>\n – halu laajentaa toimintaa\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 – halu luopua toiminnasta<\/p>\n – kannattavuuden kasvattaminen\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0– riitt\u00e4vien kehitysresurssien puute<\/p>\n – kilpailuedun hankkiminen\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 – yrityksen strateginen tilanne<\/p>\n <\/p>\n Yrityskauppoihin liittyy aina my\u00f6s riskej\u00e4. Riskit voivat olla niin negatiivisia kuin my\u00f6s positiivisia. T\u00e4rkeint\u00e4 on ottaa selville yrityksen tausta, jotta voisi kartoittaa ensimm\u00e4iset riskit, kuten esimerkiksi sen, onko firman elinkaari jo valmiiksi loppusuoralla. Riskit eiv\u00e4t pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n koske yrityskauppoja, vaan my\u00f6s kauppojen j\u00e4lkeen on mahdollista niit\u00e4 kohdata. Esimerkiksi yrityksen aikaisempi kannattavuus voi joko lis\u00e4\u00e4nty\u00e4 tai v\u00e4henty\u00e4 kauppojen j\u00e4lkeen.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yrityskaupat kasvavat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 kovaa vauhtia. Suomessa on vain muutamassa vuodessa kasvanut kauppojen m\u00e4\u00e4r\u00e4 huomattavasti. Parin vuoden aikana eniten kuhinaa on tapahtunut sosiaali- ja terveysalalla. Tuorein ketjuuntuminen… Read more “Yleist\u00e4 yrityskaupoista”<\/span><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3411,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/template-full-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-22","page","type-page","status-publish","hentry","pique-template-full-width"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/toky\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/22","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/toky\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/toky\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/toky\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3411"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/toky\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/toky\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/22\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":116,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/toky\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/22\/revisions\/116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/toky\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}