{"id":247,"date":"2021-11-25T14:55:45","date_gmt":"2021-11-25T12:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/?p=247"},"modified":"2022-02-28T14:08:37","modified_gmt":"2022-02-28T12:08:37","slug":"tyohyvinvoinnin-edistaminen-hoivakodeissa-hankkeen-valiarviointia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/?p=247","title":{"rendered":"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4minen hoivakodeissa -hankkeen v\u00e4liarviointia"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4minen hoivakodeissa (TY\u00d6HYVE) -hankkeen p\u00e4\u00e4tavoitteena on edist\u00e4\u00e4 sosiaali- ja terveysalalla toimivan henkil\u00f6st\u00f6n ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen ty\u00f6hyvinvointia ja ty\u00f6n tuottavuutta. Pilottikohteena hankkeessa on vanhuspalveluita tuottavat yksik\u00f6t. Tavoitteeseen pyrit\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 jokaisessa 13 osallistuvassa yksik\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6n organisointia ja sujuvuutta edist\u00e4vi\u00e4 toimintamalleja sek\u00e4 tarkoituksenmukaisia arjen hoitoty\u00f6n toimintatapoja, menetelmi\u00e4 ja ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4. Tarkempi hankkeen kuvaus l\u00f6ytyy aiemmasta blogikirjoituksestamme.<\/a> Suomi saa EU:lta tukea kahdesta rakennerahastosta, jotka ovat Euroopan aluekehitysrahastosto (EAKR) ja Euroopan sosiaalirahastosta (ESR) (Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6 2021). TY\u00d6HYVE-hanketta rahoitetaan Euroopan sosiaalirahastosta, joka tukee ty\u00f6llisyyden lis\u00e4ksi esimerkiksi henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen ja ty\u00f6organisaatioiden kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

\"\"TY\u00d6HYVE-hankkeessa toteutettiin lokakuun 2021 aikana kysely hankkeeseen\u00a0osallistuvien hoivakotien edustajille. Hankkeen alussa valittiin jokaisesta hoivakodista yksi agentti, joka toimii omassa yksik\u00f6ss\u00e4\u00e4n hankkeen yhdys- ja tukihenkil\u00f6n\u00e4. \u00a0Kysely suunnattiin n\u00e4ille agenteille ja lis\u00e4ksi esihenkil\u00f6ille. Sen tarkoituksena oli toimia v\u00e4liarviointina hankkeen ollessa puolessa v\u00e4liss\u00e4. V\u00e4liarvioinnin tavoitteena on lis\u00e4ksi helpottaa ohjausryhm\u00e4\u00e4 hankkeen edistymisen ja tavoitteiden saavuttamisen arvioinnissa. N\u00e4in rakennerahastohankkeen aikana toimintaa voidaan mukauttaa tavoitteiden saavuttamisasteen mukaisesti (Suhonen, Paasivaara & Nikkil\u00e4 2004). Tavoitteiden saavuttamisen arviointi ja onnistumisen arviointi ovat t\u00e4rkeit\u00e4 my\u00f6s hoivakotien henkil\u00f6kunnalle saavutettujen tulosten ja muutosten tunnistamiseksi. Parhaimmillaan projekteilla voidaan innostaa ja osallistaa koko ty\u00f6yhteis\u00f6 mukaan kehitt\u00e4miseen (Paasivaara, Suhonen & Nikkil\u00e4 2008).<\/p>\n

Kysely sis\u00e4lsi nelj\u00e4 avointa kysymyst\u00e4, joilla pyydettiin kuvaamaan sit\u00e4, mihin hankkeessa ollaan oltu tyytyv\u00e4isi\u00e4, tulevaisuuden toiveita, tavoitteiden saavuttamista sek\u00e4 agenttien ja esihenkil\u00f6iden omaa toimintaa tavoitteiden saavuttamiseksi. Kyselyyn vastasi noin puolet agenteista (n=8) ja esihenkil\u00f6ist\u00e4 (n=6). Vastaukset analysoitiin teemoittelemalla avoimen kysymyksen vastaukset.<\/p>\n

 <\/p>\n

Tyytyv\u00e4isyys ja toiveet jatkolle<\/strong><\/h5>\n

Agentit ja esihenkil\u00f6t toivat esille useita osa-alueita, joihin he ovat tyytyv\u00e4isi\u00e4 oman yksikk\u00f6ns\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta. Hankkeen aikana on saatu uutta tietoa, ideoita ja ajatuksia kehitt\u00e4misen tueksi. Osassa yksik\u00f6it\u00e4 erityisesti vertaistuki, yhdess\u00e4 tekeminen ja sitoutuminen kehitt\u00e4miseen koettiin hyv\u00e4ksi. Tyytyv\u00e4isyys liittyi my\u00f6s tavoitteelliseen ja henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6iseen kehitt\u00e4miseen, joka on tuonut vauhtia ja intoa kehitt\u00e4miseen sek\u00e4 konkreettisia tuotoksia.<\/p>\n

\u201dHankkeen kautta saatiin uusia ideoita ty\u00f6paikallemme, suurin osa niist\u00e4 on my\u00f6s toteutunut\u201d<\/em><\/p>\n

\u201dTy\u00f6pajatoiminta on ollut eritt\u00e4in hyv\u00e4 tapa kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 asioita!\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\u00a0<\/em>Hankkeen jatkon osalta toiveet liittyv\u00e4t koulutuksien j\u00e4rjest\u00e4miseen ja niiden sis\u00e4lt\u00f6ihin. Vuoroty\u00f6n luonteen vuoksi koko henkil\u00f6kunnan osallistumisen mahdollistaminen on osin haasteellista, mutta koulutusten toteuttamisessa tulee jatkossa huomioida se, ett\u00e4 entist\u00e4 useampi p\u00e4\u00e4sisi osallistumaan. Koulutustoiveet hoivakodeissa liittyv\u00e4t t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 esimerkiksi ty\u00f6st\u00e4 palautumiseen, muistisairaan kohtaamiseen, kuntouttavaan ty\u00f6otteeseen ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

Osa kyselyss\u00e4 esille tuoduista toiveista liittyi my\u00f6s siihen, mill\u00e4 osa-alueilla omassa ty\u00f6yksik\u00f6ss\u00e4 toimintaa tulisi kehitt\u00e4\u00e4 asiakkaiden hyvinvoinnin edist\u00e4miseksi. Useammassa vastauksessa tuotiin esille viihtyisyyden lis\u00e4\u00e4minen, arjen mielekkyytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4v\u00e4t aktiviteetit, ty\u00f6n ergonomia ja saattohoidon kehitt\u00e4minen. Ty\u00f6yhteis\u00f6n osalta vastauksissa n\u00e4kyi toive yhteen hiileen puhaltamisesta ja sen tunnistaminen, ett\u00e4 muutokseen tarvitaan aikaa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Tavoitteiden saavuttaminen <\/strong><\/h5>\n

Suurin osa agenteista ja esihenkil\u00f6ist\u00e4 kuvasi, ett\u00e4 asetetut tavoitteet on saavutettu hyvin, mutta yksikk\u00f6kohtaisia eroja on paljon etenkin koko henkil\u00f6kunnan sitouttamisessa. Vastaajilta kysyttiin my\u00f6s, miten he itse ovat edist\u00e4neet tavoitteiden saavuttamista omassa yksik\u00f6ss\u00e4\u00e4n. \u00a0T\u00e4m\u00e4 antoi eritt\u00e4in monipuolisen kuvauksen siit\u00e4, mit\u00e4 tavoitteiden ja kehitt\u00e4mistoimenpiteiden jalkauttaminen ty\u00f6yksikk\u00f6tasolla konkreettisesti tarkoittaa. Agenttien ja esihenkil\u00f6iden rooli tavoitteiden saavuttamiseksi on pit\u00e4nyt sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n:<\/p>\n

    \n
  1. Kollegoiden osallistumisen tukeminen ty\u00f6yksik\u00f6ss\u00e4<\/li>\n
  2. Yhdess\u00e4 ideointi ja kehitt\u00e4minen<\/li>\n
  3. Verkostoituminen muiden toimijoiden kanssa<\/li>\n
  4. Tiedon v\u00e4litt\u00e4minen ty\u00f6yksikk\u00f6\u00f6n<\/li>\n
  5. Innostaminen ja kannustaminen<\/li>\n
  6. Tavoitteiden saavuttamisen seuranta<\/li>\n
  7. S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset keskustelut koko henkil\u00f6kunnan kanssa<\/li>\n
  8. Resurssien osalta osallistumisen mahdollistaminen<\/li>\n<\/ol>\n
    <\/h5>\n
    <\/h5>\n
    Lopuksi <\/strong><\/h5>\n

    Agenttien ja esihenkil\u00f6iden palautteen mukaan hankkeessa on onnistuttu kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4. Valtaosa vastaajista arvioi tavoitteisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa hyvin tai kohtalaisesti. Hankkeen l\u00e4ht\u00f6kohtana oli, ett\u00e4 kehitt\u00e4mistarpeet nousevat jokaisesta yksik\u00f6st\u00e4 ja yksik\u00f6iden henkil\u00f6kunnalta. Mahdollisuus vaikuttaa omaan ty\u00f6h\u00f6n ja sen kehitt\u00e4miseen on osa ty\u00f6hyvinvointia (esimerkiksi Joensuu 2019) ja hankkeen aikana se on lis\u00e4nnyt my\u00f6s sitoutumista kehitt\u00e4misty\u00f6h\u00f6n. Hankkeen toimenpiteisiin osallistuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat antaneet koko hankkeen toteutuksen ajan juuri t\u00e4h\u00e4n liittyen hyv\u00e4\u00e4 palautetta. Ty\u00f6pajaty\u00f6skentely ja asioiden pohtiminen yhdess\u00e4 on auttanut n\u00e4kem\u00e4\u00e4n omia ja koko ty\u00f6yhteis\u00f6n\u00a0\u00a0 toimintatapoja sek\u00e4 innostanut yhdess\u00e4 ideoimaan uusia tapoja tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Juuri ennen v\u00e4liarvioinnin toteuttamista j\u00e4rjestettiin v\u00e4liseminaari, jossa yksik\u00f6t saivat jakaa kehitt\u00e4misty\u00f6h\u00f6n liittyvi\u00e4 toteutuksia ja hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4. N\u00e4in toteutui vertaistuki, joka omalta osaltaan motivoi jatkamaan kehitt\u00e4misen tiell\u00e4. Kehitt\u00e4minen jatkuu ty\u00f6yksik\u00f6iden kehitt\u00e4misprosessien tukemisena sparrauksin ja koulutuksin, joissa otetaan huomioon v\u00e4liarvioinnin toiveet.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Satu Elo<\/em><\/strong>
    \nTtT, dosentti, yliopettaja
    \nTulevaisuuden terveyspalvelut, Lapin ammattikorkeakoulu<\/p>\n

    Sari Arolaakso
    \n<\/em><\/strong>TtM, TtT-opiskelija, projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6
    \nOsallisuus ja toimintakyky, Lapin ammattikorkeakoulu<\/p>\n

     <\/p>\n

    L\u00e4hteet<\/strong><\/h5>\n

    Joensuu M. 2019. Hyv\u00e4t vaikutusmahdollisuudet ty\u00f6h\u00f6n\u201d \u2013 mit\u00e4 ne tarkoittavat? Ty\u00f6terveyslaitoksen Duunitohtori -blogi. Saatavilla osoitteesta: https:\/\/www.ttl.fi\/tyopiste\/hyvat-vaikutusmahdollisuudet-tyohon-mita-ne-tarkoittavat\/<\/a><\/p>\n

    Suhonen M, Paasivaara L & Nikkil\u00e4 J. 2004. Ohjaus projektin elinkaarella -Esimerkkin\u00e4 Euroopan sosiaalirahaston rahoittama projekti. Hallinnon tutkimus 1: 38\u201347.<\/p>\n

    Paasivaara L, Suhonen M, Nikkil\u00e4 J. 2008. Innostavat projektit. Fioca Oy, Helsinki.<\/p>\n

    Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6 2021. Mit\u00e4 rakennerahastot ovat? https:\/\/www.rakennerahastot.fi\/mita-rakennerahastot-ovat<\/a> (viitattu 23.11.2021).<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4minen hoivakodeissa (TY\u00d6HYVE) -hankkeen p\u00e4\u00e4tavoitteena on edist\u00e4\u00e4 sosiaali- ja terveysalalla toimivan henkil\u00f6st\u00f6n ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen ty\u00f6hyvinvointia ja ty\u00f6n tuottavuutta. Pilottikohteena hankkeessa on vanhuspalveluita tuottavat yksik\u00f6t. Tavoitteeseen pyrit\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 jokaisessa 13 osallistuvassa yksik\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6n organisointia ja sujuvuutta edist\u00e4vi\u00e4 toimintamalleja sek\u00e4 tarkoituksenmukaisia arjen hoitoty\u00f6n toimintatapoja, menetelmi\u00e4 ja ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4. Tarkempi hankkeen kuvaus l\u00f6ytyy aiemmasta blogikirjoituksestamme. Suomi saa EU:lta … <\/p>\n

    Jatka lukemista<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4166,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[],"class_list":["post-247","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","item-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/247","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4166"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=247"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/247\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":283,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/247\/revisions\/283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=247"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=247"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/tyohyve\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=247"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}